规划展览馆监理规划完整版

内容提要一、工程概况 (2)二、监理工作范围 (2)三、监理工作内容 (2)四、监理工作目标 (3)五、监理工作依据 (3)六、项目监理机构组织形式 (4)七、项目监理机构的人员配备计划 (4)八、项目监理机构的人员岗位职责 (5)九、监理工作程序 (7)十、监理工作方法及措施 (16)十一、监理工作制度 (23)十二、安全文明施工监理 (26)十三、监理设施 (31)一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量。

督促检查施工单位严格履行施工合同，执行施工规范、工程技术标准；检查工程进度和施工质量；检查工程使用的材料、构件和设备的质量；验收分部分项工程；审核设计变更引起的费用增减，工程进度款及其他工程预付款申请，交建设单位审定后，方可支付；督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料。

具体内容如下：1、督促、检查施工单位严格按设计文件施工，严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准。

2、代表建设单位协调工程现场各参建单位的工作关系。

3、检查工程施工质量、进度。

4、为了确保工程质量，监理过程中保持与杭州市余杭区建筑工程质量监督站的密切联系，并取得他们的及时指导和帮助。

5、审核施工单位完成工作量，采取有效手段，控制投资。

6、对工程使用的材料、配件和设备的质量负有把关责任。

7、检查安全防范设施。

8、验收隐蔽工程和分部分项工程，并配合杭州市余杭区建筑工程质量监督站做好各项验收工作。

9、督促各有关单位提供技术档案及竣工验收资料，并审查资料的真实可靠性和完整性，符合国家有关规范和要求后，组织中期和分阶段验收和协助竣工验收。

10、负责检查、联系督促保修业务。

11、鉴定质量问题的责任归属，决定是否延长保修期限。

12、工程竣工验收后，在使用过程中发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，及时协助配合建设有关部门分析原因、商讨处理意见，做好服务工作。

四、监理工作目标质量控制应达到合格工程；工程进度和投资控制目标分别为施工合同规定的工期和所监理施工合同的总价。

五、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》，《湖南省建筑业管理条例》，《湖南省建设工程质量管理条例》，《湖南省建设工程监理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。

2、建设单位与监理单位签订的监理合同；3、建设单位与施工单位签订的邵阳市城市规划展览馆展陈设计施工一体化陈列展示深化设计与布展合同，相应招投文件等；4、经审查确认的施工图及说明文件，设计交底及图纸会审纪要、设计变更联系单等；5、经总监理工程师审批的施工组织设计；6、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》；7、本工程的商务投标书，湖南省、邵阳市现行的预算定额及有关规定；8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－2001；10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2001；11、《建筑内部装防火施工及验收规范》GB50354－2005；12、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50234－2002；13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002；14、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002；15、《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194－93；16、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001；六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责1.1 委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

1.6 审查承包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。

1.7 有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。

1.8 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

端或玩忽职守的施工人员。

1.10 协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。

1.11 审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。

1.12 可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准：1.12.1 涉及全局工程进度的工程暂停；1.12.2 设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；1.12.3 部分工程分包；1.12.4 索赔的支付；1.12.5 涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。

1.13 除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。

1.14 主持或参与工程质量事故的调查；1.15 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.16 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.17 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.18 主持整理工程项目的监理资料。

1.19 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.19.1 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

1.19.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

1.19.3 审核签认竣工结算。

1.19.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。

1.19.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2、总监理工程师代表的岗位职责2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。

2.3 由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件2.4 总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。

2.5 建设单位或承包单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。

2.6总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。

3、专业监理工程师的岗位职责3.1 负责编制本专业的监理实施细则。

3.2 负责本专业监理工作的具体实施。

3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员的岗位职责4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

4.6 做好监理日记和有关的监理记录。

（一）工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序2、分项、分部工程签认基本程序3、单位工程验收基本流程（二）工程进度控制的基本程序（三）、工程计量流程1、工程款和支付基本程序2、工程竣工结算的基本程序四、合同其它事项管理的基本程序1、设计变更、洽商管理的基本程序4、合同争议调解的基本程序5、违约处理的基本程序十、监理工作方法及措施1、监理工作方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。

1.1 质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。

在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。

1.2 进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。

1.3 投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。

如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。

1.4 合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。

2、监理措施2.1 工程质量控制措施2.1.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。