浅议企业引入战略成本管理理念的现实意义的成本管理.doc

浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。

在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。

本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。

2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。

战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。

低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。

2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。

通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。

2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。

通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。

3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。

企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。

例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。

3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。

企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。

目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。

3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。

通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。

浅谈企业战略成本管理及其意义摘要: 企业战略成本管理是一种重要的战略工具，它改进了企业的决策过程，提高了企业的竞争力。

本文将探讨企业战略成本管理所涉及的概念、原则以及实施方式，并从理论和实践两个层面讨论其在企业决策过程中的重要作用。

关键词: 企业战略成本管理、决策过程、竞争力正文: 企业战略成本管理旨在改进企业决策过程，促进企业竞争力的提升。

它以六大原则指导企业决策，即明确性、协调性、相关性、有效性、历史性和预见性。

这些原则能够引导企业以更有效的方式来利用有限的资源，优化其成本结构、价格和利润水平，帮助企业对环境变化和竞争做出更好的响应。

同时，企业战略成本管理也涉及数据收集、分析和处理等实践过程，这些过程也为企业提供了许多有用的工具，帮助企业更有效地管理其成本。

综上所述，企业战略成本管理具有重要的意义，它能够改善企业的决策过程，加强企业的竞争能力，提高企业的效率。

然而，实施企业战略成本管理也面临许多挑战，企业必须不断改进其战略成本管理体系，以适应复杂市场环境的变化。

在应用企业战略成本管理时，企业需要考虑很多因素，以确保更高的效率。

首先，企业应重视成本绩效，不断提高决策的品质。

企业应在决策过程中加强全面性及准确性，加强沟通协作，促进内部合规性，考虑多种方法，减少风险和改善企业社会形象。

此外，企业还应建立有效的战略管理体系，确定合理的预算分配、审批流程和投资决策。

同时，企业应改善决策过程和机制，实施目标管理、资产管理、财务管理、生产管理、营销管理等部门管理，实施多维度的成本管理，建立及时有效的内控机制，以应对新旧环境变化。

最后，企业应建立有效的成本控制机制，提高企业动态控制能力，并定期审查企业战略成本管理工作情况，努力优化企业管理水平。

总之，正确使用企业战略成本管理将有助于企业更好地实现发展目标，提升企业在市场竞争中的优势地位。

对于实现企业战略成本管理的有效实施，除了以上提到的各种因素外，企业还应从技术层面上努力。

企业成本管理及战略管理理念企业成本管理及战略管理是现代企业管理中的重要组成部分。

成本管理是指企业通过合理的成本计划、控制和分析，实现成本的节约和效益的提高。

而战略管理强调企业在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定适合企业发展的战略，获得竞争优势和可持续发展。

企业成本管理在企业运营活动中占据着非常重要的地位。

企业的成本是指企业为了生产和经营商品或服务所发生的各项支出，包括原材料采购、人工成本、设备维护费用、销售费用等。

成本的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。

因此，企业需要通过成本管理，降低成本，提高效益。

成本管理的核心是成本控制。

企业可以通过制定合理的成本预算、建立成本核算和分析体系，实施成本控制。

成本预算是指企业在一定时期内，根据市场需求和经营目标，制定的总的成本支出计划。

通过成本预算，企业可以合理安排资源和费用，提高资源利用效率。

成本核算是指企业对各项成本进行明细计算和分析，找出成本的界定因素，找出成本的增加点，采取措施予以纠正。

成本核算可以帮助企业了解各项成本的构成及其对企业经济效益的影响，从而为成本控制提供参考依据。

成本分析是指企业对成本进行分析，找出成本支出过高、变动原因及解决办法，为成本控制提供依据。

通过成本分析，企业可以及时发现和纠正成本过高的问题，避免经济效益的损失。

同时，企业成本管理也需要注重节约和效益的提高。

节约是指企业在保证生产和经营不受影响的前提下，尽量降低成本支出。

企业可以从多个方面进行成本节约，例如采购成本、生产成本、分销成本等。

一方面，企业可以通过与供应商谈判，争取更加有利的采购条件，减少原材料和设备的采购成本。

另一方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

此外，在分销环节，企业可以优化销售策略，减少销售费用，降低分销成本。

除了成本节约，企业还应该注重效益的提高。

效益是指在成本控制的基础上，通过提高生产效率、提高产品质量和提高市场占有率，实现经济效益的最大化。

浅析现代企业战略成本管理的论文
一、现代企业战略成本管理简介
现代企业战略成本管理是指企业在制定战略过程中，采用系统的成本管理方法，以最大限度地提高企业的效率和绩效的过程。

战略成本管理的目的是提高企业的竞争力，以满足客户的需求，并有效地控制成本，提高企业的利润率。

现代企业战略成本管理的实施，需要企业从传统的成本管理模式转变为战略性的成本管理模式，以实现企业的长期发展目标。

二、现代企业战略成本管理的内容
1. 现代企业战略成本管理的基本原则
现代企业战略成本管理的基本原则是，企业要在制定战略时，将成本管理作为企业的重要组成部分，并将成本管理的原则贯彻到企业的各个环节，以实现企业的长期发展目标。

2. 战略成本管理的重要性
现代企业战略成本管理的重要性在于，它能够有效地控制企业的成本，提高企业的利润率，并有效地满足客户的需求，从而提高企业的竞争力。

3. 现代企业战略成本管理的实施
现代企业战略成本管理的实施，主要包括以下几个方面：
（1）制定战略成本管理计划：企业要制定一个全面的战略成本管理计划，以确保战略成本管理的有效实施。

（2）建立成本管理体系：企业要建立一个完善的成本管理体系，以便有效地控。

浅谈企业战略成本管理论文浅谈企业战略成本管理论文企业是国民经济的构成基础之一，在经济迅猛发展的今天，一个企业所面临的挑战也越加多样化，不仅仅有企业内部的挑战，如产业结构转型以及利润增长模式的转变，更有来自经济环境及整个行业的外部挑战。

在面临同类企业的竞争时，企业就要提高自身的竞争力，增加自己的竞争优势，保证自己能够在竞争之中不落人后，这就能够让企业有一个长远的发展前景。

因此企业改变传统的管理方式，进行管理方式的转变，由传统成本管理转变为战略成本管理，才能够更好的满足在新时期背景下企业的发展需求。

一、战略成本管理的内涵成本与利润是一个企业运营中最为直观可见的两个因素，简单而言，提高企业的利润最好的方法莫过于降低企业生产的成本，无论是人力投入成本还是生产资料投入的成本，由此而产生了传统成本管理理论。

在过去计划经济时期以及商品经济的发展初期，传统的成本管理确实起到了很大的作用，帮助企业降低成本，增加盈利，提高企业效益。

然而企业在越加激烈的行业竞争中，单纯的降低成本虽然能短时间内帮助企业增加盈利，但是也非常容易导致企业失去在整个行业中的竞争优势，最终使得企业失去了长远的发展前景。

而战略成本管理是将企业的成本管理置于战略管理的高度，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通過运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理，并为企业整体战略的实施提供有效成本信息，以保持企业的竞争优势和战略地位。

[1]战略成本管理正因站在企业的整个战略管理高度，能够以更加全面的角度结合企业的现况以及所在行业的发展前景进行分析规划，在缜密的分析规划之后，适当调整企业成本投入，进而创造企业在行业中的竞争优势。

“成本优势”作为战略成本管理的核心，成本的最低话并不是战略成本管理的目标，在竞争优势与成本降低中进行抉择，保障企业现有的`竞争优势，创造利润最大化才是战略成本管理的最终目的。

二、传统成本管理与战略成本管理的特征对比企业的战略成本管理作为站在战略高度进行全面分析的管理方式，不仅结合企业自身的战略目标，更是考虑了行业的前景与其它企业的竞争力，进行综合而全面的考虑规划。

企业的战略成本管理的意义与作用成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，企业要想发展，只埋头搞生产是不可行的，尤其在竞争激烈的今天，对目前和未来有合理的战略规划是至关重要的。

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战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。

本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。

特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。

本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。

期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。

一、战略成本管理概述(一)战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。

将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。

根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理(Strategic Cost Management)的提出。

战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。

(二) 战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。

成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。

它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。

以下是对战略成本管理的一些浅谈。

战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。

传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。

企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。

战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。

企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。

这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。

战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。

企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。

企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。

战略成本管理需要企业持续改进和创新。

战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。

企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。

战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。

企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。

只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。

浅析战略本钱管理的意义精选篇如今，市场竞争的日趋剧烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和开展的空间，必须进行企业筹划，从源头上控制本钱的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策，而战略本钱管理正是顺应这一需要而产生开展起来的。

近几年，英、美、日等国的企业在实践经验证明：在企业经营中，注重战略本钱管理是企业加强本钱管理，取得竞争优势的有力武器。

战略本钱管理是在本钱管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。

而要实施战略本钱管理，要求企业运用战略本钱的方法，分析本钱动因，加强本钱控制，从而降低本钱，提高经济效益目标，最终到达使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

麦金西咨询公司的凯文·琼斯指出，“日本公司制药认为生产某种产品具有竞争意义，他们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。

因为他们十分清楚，整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。

”战略本钱管理是在克服传统本钱管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术决策等缺陷的根底上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代本钱管理。

较之传统本钱管理战略本钱管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使得企业在剧烈竞争中更能做出科学合理的本钱决策。

战略本钱管理方法分为根底战略本钱管理和具体战略本钱管理。

根底战略本钱管理是做好具体战略本钱管理方法的保证，即一个企业假设是要实施战略本钱管理，首先必须保证实施好根底战略本钱管理，然后才能实施具体战略本钱管理的方法，从而到达提升企业核心竞争力的目的。

其中，根底战略本钱管理方法包括价值链分析和全生命周期本钱法，而具体战略本钱管理方法里包含作业本钱法、目标本钱法以及质量本钱管理方法。

20世纪90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略本钱管理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。

邯钢集团以“模拟市场，本钱否决”的经营管理方式，大大提高了生产效率，取得了良好的经济效益。

战略成本管理的意义战略成本管理的意义战略成本管理就是适应战略管理对成本信息的需要，随着战略意义上的成本产生而建立和发展起来的成本管理系统。

以下是“战略成本管理的意义”希望能够帮助的到您！随着原材料、劳动力成本的增长以及产业结构转型的深入，我国中小企业之间的竞争愈發猛烈。

传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。

本文分析了我国中小企业的发展特点以及在成本管理中面临的问题，指出了实施战略成本管理的必要性和策略。

关键词中小企业传统成本管理战略成本管理一、我国中小企业发展特点改革开放近四十年来，我国的经济水平不断地增长。

据统计，目前我国99%企业是中小企业。

相比大企业，中小企业在人力、财力以及物力方面处于劣势，但其规模小，经营决策权集中等特点确保了其发展的空间和机会，许多中小企业也在经历了改革和转型后逐渐壮大起来。

二、中小企业成本管理面临的现状（一）成本管理核算方法不全面在传统成本管理中，成本管理的重点是控制生产成本，尽可能的在生产的.各个环节降低成本消耗。

仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。

而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。

这样就无法提供正确的以及反映各个作业环节的信息，会导致领导者做出错误的战略决策。

（二）成本管理缺少全面性产品的研发阶段也属于企业成本管理，但我国许多中小企业忽视了研发设计过程中成本管理的重要性。

除此之外，研发设计过程中过多的关注表面成本而忽略了隐性成本，任何细节都有可能引起利润的变动。

而且在研发新产品的时候没有对设备进行合理的研究，使得企业成本增加，产生不必要的浪费。

（三）成本管理目标过于局限传统成本管理习惯通过提高产量降低单位产品的固定成本。

在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润就越高。

企业通过积压产品，简化生产过程发生的转移，提高短期利润。

导致此类情况的根本原因是企业成本管理缺乏市场观念。