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二.关键能力
沟通的能力 协调的能力 激励的能力 用权的能力 用人的能力 权变的能力 决策的能力 服务的能力
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能力匹配的问题
基员 95%
基主 75%
中阶 50%
决策主管 高阶主管 中阶主管 基层主管 基层员工
高阶 决主 25% 5%
5%
组执 织行 力力
25%
逻辑的理性--逻辑建构起思考的内在结构,这种结 构的好坏,直接决定了思考的质量。
反思--错误是可以原谅的,只有不去尽最大努力避 免错误,才是不可原谅的。
理性的雄心--雄心是使领袖或者即将成为领袖的人 物希望与众不同的东西。
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二.能力:自制的力量
智者自制---自制是一种自我管理,谁也不信 一个自我管理很糟糕的人可以管理别人。 一、制散漫 二、制狂傲 三、制褊狭 四、制怒 五、制奢贪
大事清楚的说 没把握的事谨慎的说 做不到的事别乱说 讨厌的事对事不对人的说 伤心的事不要见人就说; 坏事委婉的说; 未来的事未来再说
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你是否在淘汰之列?
知识陈旧的人 技能单一的人 情商低下的人 心理脆弱的人 目光短浅的人 反应迟钝的人 单打独斗的人 不善于学习的人
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一.资源:搞定你的领导
不是警察 不是敌人 不是神仙,不是圣人 是帮助我进步的人 是合作伙伴 也会犯错误 也需要理解
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一.资源:搞定你的领导
驾驭领导的错误思想:
讨好领导就能得到好处 关心领导就是拍马屁, 是“小人”之为, 君子不
欲 多挑领导毛病才能显得自己有水平 领导让干什么就干什么,惟命是从就行了