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农业科技公司管理制度第一章总则第一条为规范农业科技公司的管理行为，提高公司内部管理效率和员工工作效率，特制定本管理制度。
第二条农业科技公司的管理制度适用于公司所有员工，并贯穿于公司的日常经营管理之中。
第三条公司管理制度的制定和修改须得到董事会的批准，并在整个公司内部公布。
第四条公司各级管理人员应当切实遵守本制度，并将其落实到具体的管理工作中。
第二章组织机构第五条农业科技公司设有董事会、总经理办公室、市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条董事会是公司的最高决策机构，决定公司的重大事项和战略规划。
第七条总经理办公室负责公司的日常管理和执行董事会的决策，全面负责公司的生产经营工作。
第八条包括市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部在内的职能部门各自负责公司的市场开发、技术创新、生产制造、财务管理和人力资源招聘等工作。
第九条公司的各个职能部门应当积极开展协作，共同为公司的发展目标而努力。
第十条公司设有总技术工程师、市场总监、生产总监等职位，负责各自部门的工作管理和指导。
第三章公司制度第十一条公司的员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理。
第十二条公司的员工应当维护公司的形象和利益，做到廉洁奉公，勤勉尽职。
第十三条公司的员工应当尽职履职，努力完成各项工作任务。
对工作中的困难和问题，应当及时向领导汇报，寻求解决方案。
第十四条公司的员工应当遵守公司的保密要求，绝对保守公司的商业机密和客户信息。
第十五条公司的员工应当维护公司内部的和谐氛围，积极配合同事，共同为公司的发展做出贡献。
第四章公司绩效考核第十六条公司实行绩效考核制度，按照员工的工作表现和工作业绩进行评定。
第十七条公司的绩效考核分为年度考核和季度考核两种，旨在及时发现员工的工作表现和问题。
第十八条公司的绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和工资涨幅等方面的依据。
第十九条公司建立绩效考核档案，对员工的工作表现和个人发展进行全面的记录和分析。
新苑阳光农业有限公司质量治理手册版本号：编制/日期：审核/日期：批准/日期：生效日期：目录目录 (3)0.1 颁发令 (7)0.2治理者代表任命书 (8)0.3质量治理组织机构 (10)Part I-体系治理要求 (12)1、文件治理 (12)2、记录治理 (14)3、职责与权限 (15)4、能力与培训 (15)5、内部审核 (15)6、治理评审 (19)Part II-种植治理 (23)1、基地环境治理 (23)2、种子治理 (24)3、农药治理 (24)4、肥料治理 (28)5、种植过程治理 (29)6、采收和贮存 (30)7、产品交付和运输 (30)Part III-家禽养殖治理 (32)1、家禽养殖基础要求 (32)2、禽苗 (36)3、兽药治理(含消毒剂、疫苗等) (37)4、饲料治理 (39)5、家禽养殖场治理 (40)6、人员治理 (46)7、蛋品收集与储存 (46)8、病、死禽处理 (47)Part IV-生猪养殖治理 (49)1、生猪养殖场基础要求 (49)2、保育舍治理 (50)3、育成舍治理标准 (62)4、仔猪验收 (72)5、饲料验收 (73)6、兽药及疫苗验收 (73)7、售猪台的治理 (73)Part V-加工治理 (75)1、选址及厂区环境 (75)2、厂房和车间 (76)3、设施与设备 (79)4、卫生治理 (86)5、食品原料、食品添加剂和食品相关产品 (90)6、生产过程的食品安全操纵 (93)7、检验 (97)8、食品的贮存和运输 (97)9、产品召回治理 (98)10、培训 (99)11、治理制度和人员 (99)12、记录和文件治理 (100)0.1 颁发令为了规范公司种养殖治理，实施种养殖全过程标准化、可持续进展，确保产品安全质量，公司参考《良好农业规范》系列标准及ISO 9001《质量治理体系要求》等标准，依据国家相关法律法规，建立了本质量治理手册。
农业科技公司规章制度篇一：农业开发有限公司管理制度模板济源玉泉农业开发有限公司管理制度目录序言.................................................................................................................. ......-1-公司简介.. (2)第一章公司管理制度大纲 (5)第二章公司员工日常行为规范 (7)第三章公司董事长岗位职责 (10)第四章公司管理岗位职责 (12)4.1高级管理岗位职责 (12)4.2部门、中层管理人员岗位职责 (14)第五章公司管理制度 (27)5.1考勤制度 (27)5.2休假管理制度 (30)5.3卫生管理制度 (31)5.4财务管理制度 (32)5.5财务档案资料管理制度 (39)5.6物品采购领用制度 (40)5.7印鉴管理制度 (42)5.8品牌店管理制度 (44)5.9生产部门管理制度 (49)5.10公司用车制度 (51)5.11惩罚制度 (53)第六章工资发放及绩效工资考核办法 (55)第七章解聘 (61)序言首先，欢迎您成为济源玉泉农业开发有限公司的一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。
我们有机会走到一起，当是一段缘分，理应倍加珍惜。
我们的质量方针是“实现客户价值最大化”。
从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们追求卓越。
我们注重畅通的员工沟通渠道，因为我们相信集思广益、众志成城。
员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。
我们秉承“以人为本”，因为我们懂得员工的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。
本公司对待每个员工的原则是：“公正客观”。
相信每个员工都能获得公平的对待，并能充分发挥你的聪明才智，实现我们既定的理想和目标。
公司的管理要强调制度化、科学化。
为了实现这个管理理念，我们制定了本手册，这是指导和帮助员工的行动指南，让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好的沟通与理解，并建立一种和谐的工作环境和氛围。
第一章总则第一条为规范公司管理，提高农业科技研发、生产、销售和服务水平，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发人员、生产人员、销售人员和行政管理人员。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，坚持科技创新、质量第一、客户至上、以人为本的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，下设研发部、生产部、销售部、人力资源部、财务部、行政部等部门。
第三章研发管理第七条研发部负责农业科技项目的研发、试验、推广等工作。
第八条研发人员应具备相关专业背景和技能，积极参与国内外农业科技交流与合作。
第九条研发项目应遵循科学性、实用性、先进性原则，确保成果转化率。
第十条研发成果需经过严格评审，符合国家相关标准后方可推广应用。
第四章生产管理第十一条生产部负责公司产品的生产、加工、包装等工作。
第十二条生产过程应遵循安全生产、环境保护、节能减排等原则。
第十三条生产设备应定期检查、维护，确保生产稳定、高效。
第十四条生产人员应经过专业培训，熟悉生产工艺和安全操作规程。
第五章销售管理第十五条销售部负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。
第十六条销售人员应具备良好的沟通能力、客户服务意识和市场开拓能力。
第十七条销售人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十八条销售业绩考核应与销售人员的薪酬、晋升挂钩。
第六章人力资源管理第十九条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第二十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效工资、社会保险、住房公积金等。
第二十二条公司定期对员工进行培训，提高员工综合素质和业务能力。
第七章财务管理第二十三条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
一、总则第一条为规范我公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司及关联公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定，具有法律效力。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督；监事会负责对公司财务、业务进行监督；总经理办公室负责公司日常管理；各部门及子公司按照公司战略规划，负责具体业务执行。
三、人事管理第六条公司实行劳动合同制度，员工应遵守国家有关劳动法律法规。
第七条公司对员工实行岗位责任制，明确岗位职责，确保工作质量。
第八条公司根据业务发展需要，定期对员工进行培训，提高员工业务素质。
四、财务管理第九条公司财务制度遵循国家相关法律法规，严格执行财务管理制度。
第十条公司财务部门负责编制财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十一条公司严格执行成本核算制度，降低成本，提高效益。
五、业务管理第十二条公司业务管理遵循国家相关法律法规，符合行业规范。
第十三条公司制定业务发展规划，明确业务目标，确保业务稳步发展。
第十四条公司加强对业务项目的风险控制，确保项目顺利进行。
六、安全生产第十五条公司严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十六条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十七条公司设立安全生产管理机构，负责安全生产监督管理工作。
七、知识产权管理第十八条公司重视知识产权保护，加强对研发成果的知识产权申请和保护。
第十九条公司建立健全知识产权管理制度，确保知识产权的合理利用。
八、保密管理第二十条公司对涉及公司秘密的信息实行保密制度。
第二十一条公司员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
九、奖惩制度第二十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十三条奖惩制度的具体内容由公司人力资源部门制定。
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高公司整体运营效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司管理，提高员工素质，确保公司各项规章制度得到有效执行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及分支机构。
第五条各部门负责人对所属部门的工作全面负责，确保本部门工作与公司整体战略目标相一致。
第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，主持公司的日常管理工作。
第三章人力资源管理制度第七条公司实行全员劳动合同制，员工必须与公司签订劳动合同。
第八条公司根据工作需要，通过招聘、选拔、培训等方式，优化员工队伍结构。
第九条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
第十条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理制度第十一条公司财务制度严格执行国家有关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司实行预算管理制度，各部门需根据年度工作计划编制预算，经审批后执行。
第十四条公司财务收支必须通过公司指定的银行账户，严禁公款私存。
第五章生产与技术研发制度第十五条公司生产与技术研发工作遵循科学、规范、高效的原则。
第十六条公司设立生产部和技术研发部，分别负责生产管理和技术研发工作。
第十七条公司定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备正常运行。
第十八条公司鼓励员工参与技术研发，对有突出贡献的员工给予奖励。
第六章营销与客户服务制度第十九条公司营销工作以市场为导向，以满足客户需求为宗旨。
第二十条公司设立营销部，负责市场调研、产品推广、客户服务等营销工作。
第二十一条公司实行客户满意度调查制度，定期收集客户反馈，不断改进产品和服务。
第七章安全生产制度第二十二条公司高度重视安全生产工作，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条公司设立安全管理部门，负责公司安全生产管理工作。
农业科技公司关键质量控制点控制程序1目的通过建立关键质量控制点控制程序并严格执行，展开三级质量控制管理，监督控制影响产品质量的生产过程控制点，保证车间生产严格按照规定的产品工艺和操作规程进行，确保产品质量。
2适用范围本程序适用于公司各生产车间关键质量控制点管理及操作控制。
3职责3.1设备技术部负责本程序的制定和监督实施。
3.2设备技术部组织各车间识别关键质量控制点。
3.3设备技术部负责对关键质量控制点进行监督管理，并对公司级控制点进行定期检查。
3.4生产总监负责对关键质量控制点的审批。
4工作程序4.1关键质量控制点定义为保证工艺处于稳定的控制状态，操作人员对生产工序的关键部位、关键质量指标影响因素或薄弱环节进行重点控制的点。
4.2关键质量控制点的设定4.2.1控制点的设定原则4.2.1.1对产品质量、性能、使用性以及中间产品质量有影响的关键工艺条件或部位；4.2.1.2出现不合格品较多的工序；4.2.1.3下道工序反映、定期检查等多次出现不稳定的项目；4.2.1.4岗位本身有特殊要求或对下一道工序质量指标有影响的因素。
4.2.2 关键质量控制点的设定4.2.2.1设备技术部组织车间有关人员根据质量工艺控制点的设定原则及生产工艺要求编制质量工艺控制点，内容包括：产品名称、岗位、控制点、控制指标、检查频次等4.2.2.2设备技术部按照统一的格式汇总整理各产品的关键质量控制点，编制“产品关键质量控制点技术标准”或“操作规程”，报生产总监审批。
4.2.2.3经批准的“产品关键质量控制点技术标准”或“操作规程”，以受控文件的形式下发各相关车间，岗位、品管部。
设备技术部保存汇总各车间的“产品关键质量控制点技术标准”或“操作规程”应报企业管理部备案。
4.3关键质量控制点的控制4.3.1关键质量控制点分为班组、车间、公司三级控制。
4.3.2班组级控制4.3.2.1班组长负责对本岗位的关键质量控制点进行监督检查，检查情况可以由岗位操作记录的复核体现。
第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家标准和客户要求，提高产品质量管理水平，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、加工、销售环节，以及相关质量管理体系的建设和运行。
第三条公司质量管理工作遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意为最终目标。
第二章组织机构与职责第四条公司成立质量管理部门，负责公司质量管理制度的建设、实施和监督。
第五条质量管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善公司质量管理制度；2. 组织实施质量管理体系认证工作；3. 监督检查各部门质量管理工作；4. 负责产品质量检验、分析和处理；5. 负责质量事故的调查和处理；6. 组织开展质量培训、宣传教育活动。
第六条各部门质量职责：1. 生产部门：确保生产过程符合质量要求，对原材料、半成品、成品进行检验；2. 采购部门：负责原材料、辅料、包装物的采购，确保其质量符合标准；3. 销售部门：为客户提供优质服务，确保产品符合客户要求；4. 技术部门：负责新产品研发，对现有产品进行改进，提高产品质量；5. 人力资源部门：负责组织质量培训，提高员工质量意识。
第三章质量管理体系第七条公司建立健全质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第八条质量管理体系应包括以下内容：1. 质量方针和目标；2. 组织结构及职责；3. 质量控制流程；4. 质量检验与试验；5. 质量事故处理；6. 质量改进措施。
第四章质量控制第九条公司实行全过程质量控制，包括采购、生产、检验、销售、售后服务等环节。
第十条原材料、辅料、包装物等进厂时，必须进行检验，合格后方可入库。
第十一条生产过程中，对关键工序进行检验，确保产品质量。
第十二条成品出厂前，必须进行检验，合格后方可发货。
第十三条销售部门在发货前，对产品进行抽样检验，确保产品质量。
第十四条售后服务部门负责处理客户投诉，对投诉产品进行检验，找出问题原因，并采取措施改进。
第五章质量事故处理第十五条发生质量事故时，应立即启动质量事故处理程序。
农业科技公司管理制度农业科技公司管理制度农业科技公司管理制度范文一为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉农业公司规章制度农业公司规章制度。
员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。
10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。
11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。
12、报销采取实报实销制度。
公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在10日内办理完毕。
13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。
农业企业质量内控管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，保障产品质量，提高市场竞争力，制定本制度。
第二条农业企业内控管理制度是指企业为达到经营目标，合理利用和保护资源，防范风险，确保信息真实、准确、完整，合法合规，经济、有效、有效运作的制度。
第三条农业企业质量内控管理制度的内容主要包括：1.企业内部控制环境；2.风险评估与应对；3.控制活动；4.信息与沟通；5.监督与评价。
第二章内控环境第四条企业领导应建立健全内部控制制度，树立正确的质量观念，强调质量第一，质量管理是全体员工的责任。
第五条建立完善的内部控制框架，制定质量目标和计划，明确质量责任，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条企业应加强对员工的教育培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第七条建立健全质量内部控制管理制度的组织结构责任制和工作程序。
第八条及时掌握市场信息，不断改进产品质量，提高顾客满意度。
第九条建立质量内部控制管理制度的绩效评价机制，强化质量内控目标的责任追究机制。
第十条制度的执行和绩效评价应当是全方位的，包括内控制度目标的全面评价，对目标的责任和绩效进行全面的评价，对整个企业质量内部控制体系进行全面评价。
第三章风险评估与应对第十一条企业应制定完善的风险管理制度，对可能影响产品质量的各种风险进行分析和评估。
第十二条对产品质量风险，企业应采取各种有效措施，包括技术改进、设备升级、人员培训等，预防和控制风险。
第十三条风险应对措施应经过充分论证和评估，确保其有效性，制定完善的应对方案和预案。
第十四条风险管理制度应与企业的质量管理制度相结合，形成有效系列的内部控制制度。
第四章控制活动第十五条企业应当建立健全质量管理制度，确保产品生产过程的质量控制，包括从原材料采购、生产加工到成品出库的各个环节。
第十六条企业应严格遵守国家的质量标准和相关法律法规，确保产品合格。
第十七条企业应建立完善的产品追溯体系，确保能够对产品生产过程进行全程跟踪和追溯。
质量治理手册JA/QS-2013（2013年 12月20日第一版）上海家爱农业科技有限公司目录——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————1、企业概况2、总经理公布令3、质量负责人任命书4、成立质量治理小组的文件5、设立专职检验机构的文件6、设立专职检验人员的文件7、质量方针、质量目标8、质量治理责任职责9、质量体系10、合同评审11、文件和资料治理制度12、采购质量操纵制度13、产品标识和可追溯性治理制度14、过程质量操纵制度及考核方法15、产品检验制度16、计量器具的治理制度17、不合格品的操纵制度18、产品防护制度（包装、贮存与运输）19、人员治理及培训制度20、设备治理制度21、生产车间与库房治理制度22、售后服务制度23、突然中断生产时产品处理方法24、食品风险监测制度25、不安全食品召回制度26、突发公共卫生安全事件应预案27、关键工艺作业指导书28、质量治理有关记录目录29、组织机构图30、厂区平面图31、物流图、人流图JA/QS-2013-01 JA /QS-2013-02 JA /QS-2013-03 JA /QS-2013-04 JA /QS-2013-05 JA /QS-2013-06 JA /QS-2013-07 JA /QS-2013-08 JA /QS-2013-09 JA /QS-2013-10 JA /QS-2013-11 JA /QS-2013-12 JA /QS-2013-13 JA /QS-2013-14 JA /QS-2013-15 JA /QS-2013-16 JA /QS-2013-17 JA /QS-2013-18 JA /QS-2013-19 JA /QS-2013-20 JA /QS-2013-21 JA /QS-2013-22 JA /QS-2013-23 JA /QS-2013-24 JA /QS-2013-25 JA /QS-2013-26 JA /QS-2013-27 JA /QS-2013-281.企业概况上海家爱农业科技有限公司，成立于2013年，公司注册资金XX余万元，法人代表XX。
公司主导产品为XXXX分装企。
公司位于XX区XX路X号，是XX地区专业从事XXX分装的生产企业。
公司占地面积XX㎡，总资产XX万元，现有固定职员XX人，其中技术治理人员X人。
上海家爱农业科技有限公司本着以技术降低成本，以品质引导市场，以品德赢得客户，以服务树立形象，以治理实现效益的经营理念，不断改进技术，优化品质增加花色品种，为客户提供“卫生要求高，口感良好，营养丰富，美观方便，追求保健”的食品服务，努力达到经营效益与社会效益的统一。
公司地址：电话：邮编：总经理：2.总经理公布令为了保障产品质量，适应市场需求，结合本公司实际，编写了我公司《质量治理手册》。
《质量治理手册》是本公司质量治理的法规性文件，是企业质量方针、质量保证体系的实践性文件，是企业组织生产、保证质量的方案描述，是企业进行质量监督的依据，是企业对职工进行质量培训的要紧内容，也是企业质量保证活动必须遵循的纲领性文件和准则。
《质量治理手册》具有企业质量法规效力，它是全公司职员约束自己行为的规范和准则。
此手册自颁发之日起，公司所属各部门及全体职员必须依据本手册之规定严格遵照执行。
上海家爱农业科技有限公司总经理：2013年12月日3.质量负责人任命书依照公司实际情况，经公司研究决定，任命品控部经理：__________为企业的质量总负责人，负责确保上海家爱农业科技有限公司质量治理体系的运行，需要改进的工作及资源需求的情况；确保在全体职员中形成满足消费者要求的意识并负责质量治理体系的外部联络工作。
总经理：2013年12月日4.成立质量治理小组的文件1、目的此文件确定了质量治理小组（QC小组）的成员，规范了质量治理小组开展活动的方法步骤，用以保证上海家爱农业科技有限公司质量体系的稳定运行，逐步提高企业的自身治理，并促使企业产品的质量不断改进。
2、质量治理小组概述质量治理小组，即 QC小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素养为目的组织起来，运用质量治理的理论和方法开展活动的群众组织。
3、质量小组成员（1）组长：一名，由公司总经理担任。
（2）副组长：两名，由品控负责人和生产负责人担任。
（3）组员：若干，由参不同议题的与有关责任人担任。
4、质量小组的活动程序QC小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。
活动的具体程序如下：（1）选题。
QC小组活动课题选择，一般应：依照企业方针目标和中心工作；依照现场存在的薄弱环节；依照用户（包括下道工序）的需要。
从广义的质量概念动身，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量；降低成本；设备治理；提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额治理；开发新品，开设新的服务项目；安全生产；治理“三废”，改善环境；提高顾客（用户）中意率；加强企业内部治理；加强思想政治工作，提高职工素养。
（2）确定目标值。
课题选定以后，应确定合理的目标值。
目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价；注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。
（3）调查现状。
为了解课题的目前状况，必须认真做好现状调查。
在进行现状调查时，应依照实际情况，应用不同的QC 工具（如调查表、包装图、人流图、治理图、物流图等），进行数据的搜集整理。
（4）分析缘故。
对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想方法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的QC工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等），进行分析，找出问题的缘故。
（5）找出要紧缘故。
通过缘故分析以后，将多种缘故，依照关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出要紧缘故。
在查找要紧缘故时，可依照实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。
（6）制定措施。
要紧缘故确定后，制定相应的措施打算，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。
（7）实施措施。
按措施打算分工实施。
小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发觉新问题要及时研究、调查措施打算，以达到活动目标。
（8）检查效果。
措施实施后，应进行效果检查。
效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看事实上施后的效果，是否达到了预定的目标。
假如达到了预定的目标，小组就能够进入下一步工作；假如没有达到预定目标，就应对打算的执行情况及其可行性进行分析，找出缘故，在第二次循环中加以改进。
（9）制定巩固措施。
达到了预定的目标值，讲明该课题差不多完成。
但为了保证成果得到巩固，小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或治理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。
假如课题的内容只涉及本班组，那就能够通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固。
（10）分析遗留问题。
小组通过活动取得了一定的成果，也确实是通过了一个 PDCA循环。
这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的 PDCA循环。
（11）总结成果资料。
小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要预备，依旧总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。
以上步骤是QC小组活动的全过程，体现了一个完整的PDCA 循环见。
由于QC小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题（如没有遗留问题，则提出新的打算），因此就使QC小组活动能够持久，深入地开展，推动PDCA循环不断前进。
5、质量治理小组的活动应做相应好记录并认真保存。
5.设立专职检验机构的文件依照公司进展的的实际情况，并严格按照《食品安全法》的相关规定，设立上海家爱农业科技有限公司品控室为独立专职的检验机构。
由品控部经理负责日常治理，并直接向总经理负责。
上海家爱农业科技有限公司化验员负责原辅材料的入场检验，成品、半成品的操纵检验，及成品的出厂检验。
通过检验技术手段，确保我公司产品质量的合格与稳定。
总经理：2013年12月日6.设立专兼职检验人员的文件依照公司现时期进展情况，结合公司实际，经研究决定，任命XXX为我公司专职检验人员，要紧负责产品的出厂检验和原辅材料的入场检验工作。
同时任命品控部经理XX为我公司的兼职检验人员，负责在专职检验人员因专门情况不再厂内时的产品出厂检验和原辅材料的检验工作。
总经理：2013年12月日7.质量方针、质量目标1、质量方针：质量立企，创消费者中意科技创新，保证食品质量安全内涵：实施全程质量治理，诚信为本，生产满足消费者和法律法规要求的“放心”产品；以市场为导向，依靠科技创新，按公司质量手册严格科学治理，超越消费者期望，促进公司持续健康进展。
2、质量目标近三年的质量目标为：产品一次交付检验合格率96%，今后每年递增1%，产品入库合格率100%。
消费者中意度97%,今后每年递增1%。
总经理：2013年12月日8.质量治理职责1、质量方针上海家爱农业科技有限公司的质量方针和质量目标由总经理批准公布，各部门应依照方针和目标要求，抓好本部门宣传、贯彻与落实工作。
2、组织明确我公司与产品质量有关的部门的设置及其相互关系。
3、职责和权限明确及落实本公司从事与质量有关的治理、执行和验证工作人员的职责和权限。
（1）总经理①负责质量方针、质量目标的制定、批准和公布；②负责资源配置及任命生产经理和市场经理；③负责质量体系的建立、实施，并负责主持治理评审；④负责主持质量策划；⑤批准和公布《质量治理手册》；⑥分管文件和资料的操纵工作。
（2）生产经理①分管公司的全面质量治理工作；②分管技术文件之外的质量体系文件的操纵；③分管原辅材料的操纵工作；④分管原辅材料及包装物的搬运、贮存、防护工作；⑤分管生产过程操纵工作；⑥批准和公布技术文件和资料；⑦分管产品标识和可溯源性工作；⑧分管工艺技术的操纵工作；⑨分管检验工作；⑩分管生产设备的操纵工作；（3）办公室①负责文件和资料的归口治理；②负责职员的培训及日常治理；（4）品控部①负责成品、半成品、原辅材料的检验；②负责不合格产品的操纵治理；③负责产品标识的可追溯性治理；（5）生产部①负责生产过程的操纵治理；②负责组织产品工艺技术的制定、贯彻和监督、实施，组织对关键工序编写作业指导书等；③负责技术文件和资料的治理，包括外来技术文件和资料的治理；④负责生产中包装、贮存与运输的治理；⑤负责生产设备的治理，并按工艺技术要求配置适宜的生产设备；⑥负责编制年度设备检修打算；⑦负责对大修后设备进行验收和认可；⑧负责组织制定设备的维护保养制度并监督实施；⑨负责职职员装的设计和加工。
