海外项目物资供应

海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考【摘要】海外火电EPC工程现场物资管理是工程项目中至关重要的一个环节。

良好的现场物资管理可以确保项目顺利进行，避免因物资不足或延迟而导致工期延误。

在实际操作中，现场物资管理往往存在诸多问题，如物资采购不及时、库存管理不当等。

为了优化现场物资管理，可以采取加强物资供应链管理、采用信息化管理技术等措施。

通过优化现场物资管理，可以提高物资利用率，降低成本，提升项目执行效率。

改善现场物资管理是至关重要的。

未来，随着科技的发展，物资管理将更加智能化，提升整体管理水平。

现场物资管理的优化将对工程项目的顺利进行起到积极作用。

【关键词】海外火电EPC工程、现场物资管理、优化、物资供应链管理、信息化管理技术、问题、方法、改善、重要性、发展方向、总结1. 引言1.1 海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考海外火电EPC工程现场物资管理是一个涉及多方面的复杂系统工程，其管理的好坏直接影响到项目的进度和质量，因此对于现场物资管理的优化思考是至关重要的。

在海外火电EPC工程中，现场物资管理的重要性不言而喻，它直接关系到项目的施工进度、成本控制和质量保障。

良好的物资管理能够保证项目按时按质完成，并有效避免因为物资不足或浪费造成的损失。

现场物资管理也存在一些问题，例如物资采购不及时、库存管理混乱、物资流转不畅等，这些问题导致了项目的不稳定性和无效成本的增加。

为了优化现场物资管理，可以采取一系列措施，比如加强物资供应链管理，确保物资的及时供应和流转；采用信息化管理技术，提高物资管理的效率和透明度。

通过加强物资供应链管理，可以实现物资的快速调配和有效利用。

采用信息化管理技术可以实现物资数据的实时监控和分析，帮助管理人员及时做出决策并发现问题。

改善现场物资管理的重要性不言而喻，只有通过不断地优化管理方式和引入新技术，才能更好地推动海外火电EPC工程的发展。

未来，可以进一步完善信息化管理系统，提高物资管理的智能化水平，从而更好地应对项目管理中的挑战。

浅谈如何加强海外项目物资采购环节管控国际化油公司应采取科学的采购管理方式-垂直管理，对海外项目供应链关键环节进行管控，包括：计划管理、采购审核审批管理、质量和过程控制管理、供应商管理、文控管理、供应链人员管理等方面内容。

以实现规范采办行为和管控风险，降低采购成本，提高经济效益，实现可持续发展。

标签：垂直管理;海外项目;采购环节管控;采购成本;审批权限;闭环管理随着国内各大油公司逐渐开拓海外油气市场，海外收购兼并的油气项目遍布非洲、南美、中亚、北美、大洋洲等多个国家和地区。

但近几年，受当前地缘政治形势、金融资本市场形势等外部环境影响，作为国际化油公司，不仅要认清外部形势的变化，防控风险，同时还要理顺内部管理，优化结构，降低作业成本，提高创效能力，才可实现可持续发展。

对于国际化油公司来说，要有效地对海外项目供应链开展集中管理，以实现保供降本，防控重大风险，关键在于科学的采购管理方式。

通过自身实践以及借鉴知名油公司好的管理经验，创新管理模式，实施公司与海外项目垂直管理。

在公司下设供应链归口管理部门，为海外项目供应链部门集中管理中心，负责公司设备物资采办管理规章制度建设，并对海外机构设备物资采办工作进行管理、指导、考核与监督。

海外项目供应链为具体执行中心，负责具体项目物资设备采办工作。

根据海外项目的实际情况，公司制定供应链管理“一项一策”总体工作计划，依据总体计划对供应链中的重要节点执行情况进行指导和监督，并与海外项目供应链形成合力确保及时供应、降低采购成本和把控风险。

要发挥垂直管理的优势，主要在以下几个供应链的重要环节进行把控;一、计划管理通过对多个海外项目的调研发现，由于粗放型的采购管理模式，采购物资缺乏计划性，对工作量和技术参数把握不准确，最终造成采购量超出实际需求量、或技术参数不准确无法使用，造成成本浪费，库存积压。

海外项目要加强计劃管理，建立物资需求计划编制、提报和审批程序，提高计划的完整性、准确性和及时性。

海外项目物资采购问题探讨作者：刘雪林来源：《环球市场》2019年第20期摘要：随着全球经济一体化进程的加快，更多的建筑企业走出国门，光其是“一带一路”方针引导下，对于部分技术力量与经济基础差的国家与地区，加大项目建设支持力度，为建筑企业创造更多发展机遇与挑战，特别是海外项目物资采购方面。

基于此，本文主要论述了海外项目物资采购问题相关知识。

关键词：海外项目;物资采购;建议现阶段，我国企业承揽的海外项目日益增多，多以亚非国家社会经济发展与生长制造能力较弱的地区。

因这些国家地气经济基础差，自身工业体量小，项目物资设备以进口为主。

所以，企业一般从国内采购施工设备，从当地或就近国家采购施工物资。

当今时代，物流行业快速发展，对物资采购加强管理，从整体上降低其采购成本，提升物资采购效率，对顺利进行海外项目施工具有重要的意义。

一、海外项目采购管理特点（一）多元化管理主体海外项目国际采购涉及交易买卖双方，还有业主、买卖双方相关立法机构、海关、商检、银行及运输等部门，同时还要为企业提供配套服务的报关行、货代企业等中间服务商。

比如，业主会制约采购供应商的选择，有的项目施工中，甲方提供重要或贵重物资，同时海外项目受合同效力高度约束，严格依照合同开展工作，所以采购谈判中，要正确看待业主对采购管理活动的影响。

另外，项目所在国政策与国际环境也有一定的影响，有的物资本国无法采购，只能通过国际采购解决物资采购问题。

（二）采购管理环节多且手续复杂海外项目物资采购包含商务、物流与支付等环节，其手续组咋。

（1）商务环节，包含业务交流，内容与质量、数量确定、询盘、发盘、还盘、价格条款、双方责任与费用划分、交货期与付款条件、合同支付及索赔等相关。

业务履行包含买方结合合同组织货物或服务，买方结合合同监督卖方履约行为，并提供相应的协助。

支付索赔包涵包涵买方根据卖方履行进度，根据合同支付款项;卖方履约时，质量、数量与时间偏差根据合同实施索赔与卖方理赔。

国内企业境外（海外）项目物资采购、材料管理及后勤保障管理规定第一章总则第一条为了规范项目材料管理，有效降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目部、作业队伍的材料管理，包括固定资产、各类生产生活物资、安全劳保用品和办公用品等。

第三条项目作业部为设备材料需求归口管理部门，劳保用品需求归口管理部门,基层作业队办公用品及其它与办公有关的物资需求的归口管理部门，当地生产采购运输的归口管理部门，作业国境内材料的清关运输归口管理部门。

项目综合财务部为项目部办公用品及其它与办公有关的物资需求的归口管理部门，项目部驻地生活物资的归口管理部门。

第二章材料需求计划的提出、审批、采购与验收第四条需求计划由各作业队根据生产计划和库存情况提出，经项目作业部审查汇总，然后报项目经理进行审批。

第五条需求计划的编制格式要规范统一、详细准确，需求计划清单的编制格式参照《物资需求计划汇总表》（见附件2）。

第六条项目部办公用品及作业队伍办公用品，由需求单位按照《项目物资采购审批表》（见附件3）格式要求填写后，由分管部门报项目经理审批后采购。

第七条在境外当地采购的材料，由作业部牵头，需求单位参加共同根据订货合同和供货单位提供的交货清单进行验收，验收人员根据验收情况填写《境内采购材料验收单》（见附件4）。

对于验收中发现的不相符项目，验收人员应在验收单中注明，提出整改意见，并报项目主管领导、作业部和需求单位。

由作业部和需求单位要跟踪整改情况，直至问题解决。

验收通过后，由作业部组织发运至需求单位。

《境内采购材料验收单》必须由送货人签字确认采购部门留存，送货人可保留复印件，作为交货凭证。

第八条从所在国境外（含从国内）采购的材料到港后，应由需求单位相关人员对照采购合同和发运《装箱单》进行验收，并填写《境外采购材料验收单》（见附件5），如发现货物损坏或缺失，应在货物到港清关后24小时内书面通知项目作业部，在货物到港清关后48小时内书面通知公司有关职能部门或供货商，同时应在清关过程中收集保存索赔必须的相关证据，办理索赔事宜。

海外工程物资供应方案
其次，海外工程物资供应方案需要考虑物资的质量。

对于工程项目来说，物资的质量是至关重要的。

为了确保物资的质量，可以选择有资质和
信誉良好的供应商，并与其签订质量保证协议。

同时，可以要求供应商提
供物资的相关证书和检测报告，以确保物资符合相关的质量标准和规定。

第四，海外工程物资供应方案需要考虑物资的交货时间。

根据工程项
目的进度计划，确定物资的交货时间。

可以与供应商商定具体的交货时间，并在合同中明确约定。

同时，要求供应商提供及时的物资供应计划和进度
报告，以确保物资能按时交付到工程项目现场。

第五，海外工程物资供应方案需要考虑物资的运输和保险。

在供应方
案中，需要选择适合的运输方式，如海运、空运等，并与物流公司协商好
运输细节。

同时，要为物资购买适当的保险，以应对可能发生的损失或意外。

最后，海外工程物资供应方案需要进行相应的风险评估和控制。

在供
应方案中，需要对可能存在的风险进行评估，如物资供应商的信誉风险、
国际贸易政策的变动等，并制定相应的风险控制措施，以降低风险对工程
项目的影响。

综上所述，海外工程物资供应方案需要考虑到物资的种类、质量、价格、交货时间、运输和保险等多个因素，并制定相应的措施来保障工程项
目的顺利进行。

同时，也需要进行风险评估和控制，以应对可能的风险和
问题。

海外工程项目物资采购成本控制探讨摘要：笔者分析了目前海外工程项目物资采购成本构成的特殊性及物资供应的特点，在此基础上，分析了海外工程项目物资采购成本的控制对策。

关键词：海外工程项目，物资采购，成本控制概述在海外工程项目中，建筑材料费用占工程造价的比例一般在50%以上，可见，采购费用和物资采购成本的控制和降低是整个项目能否盈利的关键所在。

在海外工程项目的具体建设和实施过程屮，大量的工程材料和机械设备等物资，一般都需要从项目所在国以外的国际市场进行采购，在技术较为落后的亚非国家更是如此。

如何降低海外工程项目物资采购风险，提高物资采购工作效率，这是我们在海外工程项目物资采购过程屮常常要面对的问题。

1.海外工程物资采购供应的特点由于受到地域、环境、文化差异以及社会制度等等因素的影响，海外工程项目与国内工程项目施工有很大差异，其所需物资品种和规格繁多，采购过程组织难度较大。

（1）项目所在国可用资源匮乏，技术供应难度大我国企业进入的海外工程项目国家大多是基础建设十分薄弱且工业落后的不发达国家，可用资源不足，同时，在海外工程建设屮，对项目所需的材料和设备有详细要求，所以需要由国内大量提供，技术供应难度大。

（2）程序复杂，周期较长，空间跨度大海外工程项目的物资供应程序复杂，手续繁琐，主要包括最初的计划、初步选择货源、询价、选择供应商，到后来的报送监理批准、谈判并签订合同、办理进口许可、内陆运输，到最后的现场物资的调拨和管理一系列环节。

（3）影响因素较多国内的采购价格受到其型号规格和质量以及订货数量、交货方式、付款条件、国际市场需求、汇率变化、运输方式、自然条件等等因素的影响，这些问题都是国内物资采购过程屮不会遇到的。

（4）物资计划提报难度大海外工程项目屮普遍存在边勘查、边设计、边施工的“三边工程二所以施工组织计划的编制受到勘查和图纸设计的制约，而施工进度则受到各种风险因素的制约，如价格因素，资信水平等等，所以物资计划提报困难，计划的实施也有难度。

海外EPC项目采供管理的难点与对策分析摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。

但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。

如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。

企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。

本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。

关键词：海外；epc项目；采购管理难点；对策分析目前我国工程建设行业发展速度正在不断加快，在建设项目时需要采用epc管理模式。

epc总承包模式具备更多优势，可以为项目建设和管理工作开展提供有效支持。

但因为epc项目管理模式下对采购管理工作开展存在较高要求，如果施工企业没有严格按照epc项目采购管理要求，制定科学合理采购方案，也没有做好管理措施更新和优化，就会导致管理工作在开展时存在较多问题。

要想从根本上提高采购水平，就需要构建完善供应链，还需要对管理期间存在的缺陷问题有需要查找和弥补，确保管理工作在开展时，能够发挥更好效果[1]。

一、海外epc项目采购管理难点（一）受国家政策影响虽然在建设epc项目时，采用了总承包方设计形式，也采用了欧美和第三方监理形式。

但因为各个国家项目建设标准存在一定差异，不同建设单位对管理标准存在不同认知，这就对物资采购工作产生了较大影响。

尤其是在对采购标准检验认定时，会受到各方面因素影响。

如果施工企业在对项目设计时，并没有严格按照标准要求开展审批工作，也没有对审批时间严格控制，就会导致采购计划无法顺利实施。

在对项目物资采购时，需要由监理单位和业主方对样品确认和检验。

如果施工企业选用国内供应商，需要选派专门人员到生产厂家对样品考察和检验，这就导致采购效率比较低，并延长了采购时间[2]。

浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理【摘要】国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目成功实施的重要环节。

物资采购核心流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付与验收等环节，而供应链管理策略涉及供应商管理、库存控制、物流管理等方面。

在物资采购中，风险管理至关重要，包括市场风险、合同风险等，而供应链管理则需要协同合作，加强信息共享与沟通。

通过案例分析，可以更好地了解国际工程项目中的物资采购和供应链管理实践。

在强调了该领域的重要性和未来发展趋势，总结了关键点。

这篇文章将帮助读者深入理解国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性，并为未来的实践提供指导。

【关键词】关键词：国际工程项目、物资采购、供应链管理、流程、策略、风险管理、协同合作、案例分析、重要性、发展趋势、总结。

1. 引言1.1 国际工程项目概述国际工程项目是指跨国界进行的工程项目，通常涉及多个国家的合作和资源整合。

这些项目往往在规模、技术复杂度和风险等方面具有较高的挑战性。

国际工程项目可以涵盖各个领域，如建设、能源、交通、通信等。

这些项目的特点包括跨国合作、多元文化融合、复杂的供应链等。

在国际工程项目中，物资采购是至关重要的环节。

物资采购涉及到从供应商那里获得需要的材料、设备和服务，保证项目按时、按质、按量完成。

物资采购的质量和效率直接影响着工程项目的成功与否。

国际工程项目的成功离不开高效的物资采购管理。

供应链管理也是国际工程项目中不可忽视的重要环节。

供应链管理涉及到从原材料到最终产品的整个生产和流通过程的规划、控制和优化。

一个高效的供应链管理可以帮助项目减少成本、缩短交付时间、降低风险，提高竞争力。

物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着至关重要的角色，对项目的成功与否有着直接的影响。

只有充分重视物资采购和供应链管理，才能确保国际工程项目顺利进行并取得成功。

1.2 物资采购的重要性物资采购是国际工程项目中至关重要的一环。

在项目实施过程中，物资采购的质量和效率直接影响着项目的进展和最终结果。

分析海外工程物资采购与供应管理摘要：当今时代，随着“一带一路”战略的实行和中国经济的快速发展，中国基建的实力正在不断增强，采购和招标水平也变得越来越成熟。

海外工程项目已经不单单是劳务输出和分包。

而不同国家的地理、气候、法律法规等也有着不小的差别，这些因素正在极大影响和引导着海外工程项目的采购和供应管理。

由于非洲一些国家的经济发展势头良好，建筑市场快速扩张，非洲成为了中国外包最多的地区。

与此同时，项目的各个阶段存在着各种各样的潜在风险，因此为确保项目实施顺利，全面的风险评估非常重要，只有这样才能保证项目的工期，质量和效率。

海外工程项目的材料采购，供应和管理贯穿整个项目过程。

本篇文章主讨论海外采购存在的问题以及如何加强物资采购管理，减少物资成本，提高采购效率和防控风险等方面。

关键词：海外；工程项目；采购；供应；成本；材料引言随着国际贸易和合作的推进，海外工程项目需求量不断加大，而项目的物资采购和供应管理面临的一系列问题也接踵而来，面对海外物资价格的不确定性，技术人员的缺口，项目风险等因素，我们的经验还较为欠缺。

本文就海外工程的采购和供应方面总结并讨论，提出一些一般性的看法和建议供参考。

一、海外工程项目物资采购和供应的特点和存在问题（一）市场价格不稳定首先，海外物资价格影响因素复杂，受政治、经济、资金、设计等诸多因素影响，建设周期比较长，不稳定因素较大。

不同的施工阶段材料种类和供应有较大差异，为了确保施工顺利，无法用大资金进行现场物资储存，必须考虑物资的供应和价格波动对项目建设的影响。

可以使用合约做空或者做多的方式稳定价格稳定，但如果供应商违约或者临时涨价就会给项目带来更大障碍，因此也必须防范这方面的潜在风险。

（二）受限于物资采购国家的产业水平在实际情况中，不同国家和地区的资源情况和产业层次特征有所差异，市场通常会提供符合要求、价格合适、产地所收税不同的各种材料，来抵抗受距离、关议等因素造成的影响，最终现场价格也因此不同。