下载文档原格式
社区网格化年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动总结、策划方案、汇报材料、个人总结、心得体会、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity summaries, planning plans, reporting materials, personal summaries, insights, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!社区网格化年终总结5篇体现我们个人能力的材料之一就是年终总结，为确保个人的工作效率得到提升，我们需要及时反思不足，写好年终总结，以下是本店铺精心为您推荐的社区网格化年终总结5篇，供大家参考。
社区网格化管理开展情况总结社区网格化管理开展情况总结【精选8篇】社区网格化工作总结怎么写？看下吧。
时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回眸过去这段时间的成果，一定承载着我们许多的心血和汗水，来为这一年的工作做一份总结吧。
以下是小编为大家整理的社区网格化管理开展情况总结，欢迎大家阅读。
社区网格化管理开展情况总结篇1__街道防火安全工作的网格化管理，在区防火委的指导帮助下，着眼长远，立足建设，发挥了显著作用。
下面将网格化管理工作开展情况汇报如下：一、加强网格组织建设目前，街道共划分为__个中网格、__个小网格、__个小片，街道设有__街道消防工作站，设置人员__人，由办事处主任担任站长，统领街道辖区的防火安全工作。
设置x个社区消防工作站，配备__人，负责中网格防火安全工作。
以社区居、村委会为单位划分了x个小网格，负责辖区内的防火安全工作。
设置了x个小片，将社区干部定人定位，负责片区内的防火安全工作。
街道的防火安全工作得到了逐级细化，责任落实到点、到人。
形成了完善、高效的网格管理体系。
二、加强制度建设对照各级网格，街道制定完善了网格化管理工作制度，明确了工作任务与责任。
一是制定落实了逐级分包制度。
街道领导分包中网格，大社区领导分包小网格，社区居村委会工作人员分包小片。
街道、社区防火安全工作人员、社区警务室民警全部深入“网格”开展巡查检查、隐患排查和宣传培训工作。
二是建立了联防联治制度。
街道充分整合综治、安监、公安、社会消防力量，结合社会面巡逻防控体系建设，共同开展工作，形成管控合力。
实现防火安全管理与群众自治、行业自律有效衔接。
三是制定了定期检查制度。
中网格每月至少组织开展一次有针对性的巡查检查，小网格每周开展一次日常防火安全检查，小片每天进行巡查，巡防队员和义务消防队员每天结合各自岗位职责开展防火安全巡查检查。
四是健全了隐患处理制度。
对排查检查发现和群众举报投诉的火灾隐患和消防违法违规行为，以社区中网格为单位进行汇总并上报街道，街道督促限期整改。
社区网格化服务管理工作的总结（通用6篇）社区网格化服务管理工作的总结（通用6篇）1__月湖街道网格化综合服务工作，在区委、区政府的正确领导下，发挥网格化服务作用，全面提升社会管理能力和水平，将推进网格化综合服务作为街道的一项重点工作来抓，结合各社区、各网格实际，因地制宜地做了一系列工作。
现将__月湖街道网格化综合服务工作情况总结如下：一、夯实网格化服务工作基础（一）管理区域网格化。
全街各社区按照“街巷定界、无缝覆盖、规模适度、工作量均衡”的原则，结合辖区民情、地域、环境等因素，科学划分网格。
我街道原有18个子网格，因文创园工地施工在建，经过与区数据资源中心汇报，最终将鸭子铺社区的4个网格调整为2个网格，调整后全街6个社区16个网格，街道网格化综合服务中心配备网格专职工作人员，社区每个子网格选优配强网格治理力量，即网格党支部书记、网格长、网格民情员、网格城市管理员、网格综治管理员，形成“一格多员、一员多能、一岗多责”的力量配置模式。
（二）管理人员责任化。
网格工作人员将巡查作为日常工作，在网格中访民意、解民忧，坚持每天巡查，发现、报告、协调和处置问题，对于网格中能解决的问题第一时间解决处理，对于不能解决的问题，上报相关部门，协调协商进行解决，实现人在格中走，事在格中办。
今年以来，全街网格共采集处置各类问题3708条，其中城市管理类921条、公共服务类643条、安全生产类226条、综治事项类213条、经济发展类69条、环保保护类59条、矛盾调处类36条、突发事件类14条、其他类型1527条，真正做到问题在一线解决。
（三）服务中心工作任务。
今年以来，网格化服务主要结合疫情防控、安全生产、综合治理、城市管理、人口普查等中心任务开展工作。
防疫期间，网格员深入楼栋，逐户对人员进行信息排查，工作重心进一步下移，服务居民群众的信息________更多，更加全面掌握情况，网格化服务工作的延伸到每条街巷、每个楼栋、每家每户。
2023年社区网格化管理工作总结9篇第1篇示例：近年来，社区网格化管理在我国得到了广泛的推广和应用，2023年也是社区网格化管理工作的重要一年。
通过网格化管理的方式，能够更好地发现和解决社区存在的问题，提升社区治理水平，实现社区和谐稳定发展。
下面就2023年社区网格化管理工作进行总结和回顾。
一、加强网格员队伍建设2023年，我们进一步加强了对网格员队伍的培训和管理，提高了其工作技能和水平。
通过定期的培训和考核，使网格员更加熟悉社区情况，更具专业能力，更好地发挥作用。
我们也注重激励措施的落实，提高了网格员的积极性和责任感。
二、优化网格化管理系统为了更好地推动社区网格化管理工作，我们在2023年进一步优化了管理系统。
建立了更为完善的信息化平台，实现了网格化管理的精细化和智能化。
通过信息化平台，能够更及时、准确地掌握社区情况，有效地指导和监督网格员的工作，提升了管理效率和管理水平。
三、加强社区服务和宣传工作2023年，我们加强了社区服务和宣传工作，通过开展各种形式的活动，增进了社区居民之间的交流和互动。
利用宣传手段，普及社区治理知识，引导居民自觉遵守社区规章制度，共同维护社区环境秩序。
这些工作的开展，为社区的和谐稳定奠定了坚实基础。
四、加强与相关部门的协作在2023年，我们进一步加强了与相关部门的协作，共同推进社区网格化管理工作。
通过与公安、城管、卫生等部门的密切合作，形成了合力，共同解决社区面临的难题，提升了综合治理效果。
在应对各种突发事件和问题时，相关部门也能够更快速、更有针对性地行动，有效维护了社区的安全与稳定。
五、强化社区自治意识在2023年，我们更加注重强化社区自治意识，鼓励居民参与社区事务的管理和决策。
通过开展选举、座谈会等形式，让居民更加了解和参与社区治理，增强了对社区的认同感和责任感。
也提高了社区居民对社区管理工作的满意度和支持度。
六、总结和展望2023年，社区网格化管理工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
第1篇2023年，在党和政府的正确领导下，社区网格中心紧紧围绕“服务群众、共建共享”的工作目标，积极创新工作方法，不断提高服务水平，确保了社区网格化管理的顺利实施。
现将2023年度工作总结如下：一、加强组织领导，健全工作机制1.成立网格化工作领导小组，明确职责分工，确保网格化管理工作有序开展。
2.建立健全网格化管理制度，制定网格员工作职责、考核办法等，确保网格化工作规范化、制度化。
3.定期召开网格化工作会议，分析研判工作形势，研究解决工作中遇到的问题。
二、深化网格化管理，提升服务水平1.完善网格划分，优化网格布局，确保网格覆盖全面、无缝衔接。
2.加强网格员队伍建设，通过培训、考核等方式，提高网格员业务素质和服务水平。
3.深入推进网格化服务，开展走访入户、信息采集、矛盾调解、政策宣传等工作，及时解决群众反映的问题。
4.加强网格化与社区治理的融合，发挥网格员在社区治理中的积极作用，推动社区和谐稳定。
三、创新工作方法，提升工作效率1.运用信息化手段，开发网格化管理平台，实现信息共享、数据互联互通。
2.开展网格员“线上”培训，提高网格员运用信息化手段开展工作的能力。
3.创新网格化服务模式，推行“网格+志愿者”服务，拓宽服务渠道，提高服务质量。
四、强化宣传引导，营造良好氛围1.加大网格化管理工作宣传力度，提高群众对网格化管理的知晓率和满意度。
2.开展网格化服务宣传活动，引导群众积极参与社区治理。
3.加强与媒体合作，及时报道网格化管理工作亮点和成效，扩大网格化工作影响力。
五、存在问题及改进措施1.网格员队伍素质参差不齐，需进一步加强培训，提高网格员业务水平。
2.部分网格划分不够合理，需进一步优化网格布局。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1.加大培训力度，提高网格员业务素质。
2.根据实际情况，适时调整网格划分，确保网格覆盖全面。
3.加强网格化管理工作考核，确保网格员履职尽责。
总之，2023年社区网格中心在全体网格员和社区居民的共同努力下，取得了显著成绩。
2024年网格化管理工作总结今年是社会管理创新和推广社会管理网格化工作的起始年。
在市社会治安综合治理办公室和网格管理中心的统一部署下，在区社会治安综合治理办公室和网格管理中心的细致指导下，我镇的网格化管理推广工作已全面展开并取得显著成效。
经过前两批试点项目的成功实施，我镇已全面建成____个网格化管理站点，并完成了第三批村的网络线路铺设工作。
目前，已形成一个以镇社会治安综合治理中心管理站为核心，包括庙岭村、大廖村、大叶村、大雄村、安城村、长林朱村及恒大社区在内的____个村和____个社区的____个网格化管理站为终端的管理网络架构，覆盖了____个网格，涉及____个自然湾，服务常住人口____人，占全镇行政面积的____%，占全镇总人口的____%。
一、基本情况自今年____月份第一批网格化管理试点项目启动以来，我镇在上级部门的指导下，已成功开通第一批和第二批共计____个网格管理站点，并完成了第三批____个站点的网络线路铺设。
截至____月份，网格化管理系统管理的在线信息量已占全镇近半，网格化管理网络已初步形成。
二、工作动态1. 科学规划，积极探索作为我市“五个鄂州”发展规划的重要组成部分，“创新鄂州”在今年的工作中积极探索，特别是社会管理创新工作，作为与群众生活紧密相关的政务工作，一直是各级领导部门的工作重点。
我镇在开展网格化管理工作时，得到了镇领导班子的高度重视，并根据实际情况，提出了加强基层网格化建设、完善管理服务、密切党群关系和促进社会和谐的工作目标，确立了“沟通面对面、服务零距离、干群心连心”的工作理念。
我镇以基层网格化管理站和网格员为核心，以镇网格管理中心和村网格管理站为主体，积极整合行政服务资源，构建了一个全方位、全覆盖的综合社会信息管理网络平台。
2. 明确任务，落实责任在制定网格化管理工作方案时，镇领导班子经过充分讨论，根据行政区域划分和群众服务需求，将全镇划分为____个网格，每网格设网格员____名，每村（社区）设管理站，并配备专人进行管理。
2024年社区网格化管理工作总结范文尊敬的领导：我通过对2024年社区网格化管理工作的总结与分析，向您汇报如下：2024年，社区网格化管理工作在各个方面取得了显著的成绩。
首先，在社区网格化管理机制建设方面，我们在上一年的基础上进一步完善了工作机制和管理体系。
通过制定明确的工作责任分工，加强与社区居民的沟通交流，提高了社区居民的参与度和满意度。
在网格员队伍建设方面，我们注重培养网格员的业务能力和服务意识，使其成为社区居民的贴心管家。
其次，在社区治安综合治理方面，我们坚持以服务社区居民的需求为导向，加强了社会面的巡回管理，提高了社区治安防控能力。
我们积极开展“平安社区”创建活动，通过与公安机关、社区居民和相关单位的密切合作，有效提高了社区的治安水平，为居民提供了更加安全的居住环境。
再次，在社区环境整治方面，我们注重开展“美丽社区”创建活动，强化了垃圾分类管理，加强了对乱搭乱建、乱倒垃圾等不文明行为的整治。
通过加强与相关部门的协作，以及广泛动员社区居民的参与，社区环境得到了明显改善，提升了居民的生活质量。
最后，在社区服务管理方面，我们积极探索“互联网+社区服务”的模式，通过使用新技术、新应用，提高了社区居民的便利度和满意度。
我们建立了社区居民服务平台，提供了便捷的在线服务，推动了社区服务的现代化。
通过开展多样化的文体活动，我们还加强了社区居民的交流和互动，增进了邻里关系的和谐。
总的来说，2024年社区网格化管理工作取得了较好的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，在网格员队伍建设方面，仍需加强他们的业务能力培训和人员选拔，提高其职业素养和专业水平。
其次，在社区居民参与度方面，需要进一步增加居民的参与意识和积极性，加强社区居民自治的能力。
最后，在社区服务管理方面，我们还需要不断创新，推动社区服务的智能化和便捷化。
在未来的工作中，我们将进一步加强与相关部门的合作，加大对社区网格化管理的宣传力度，提高居民对工作的认同度和支持度。
社区网格年终工作总结一年的时间匆匆而过，社区网格也走过了一段不短的路程，在这一年中，社区网格取得了一定的成绩，也面临了一些困难和挑战。
现在，我代表社区网格向大家汇报一下我们一年来的工作情况和总结。
一、成绩回顾在这一年中，社区网格的各项工作都有所突破和进展，特别是在以下几个方面：1、拓展服务领域。
我们不仅在传统的安全防范、治安治理等方面取得了一定的成效，还开始涉足社会公益、环保、文化等领域，积极开展志愿服务和社会活动，为社区居民提供更全面、更便捷的服务。
2、开展多种形式的宣传教育活动。
我们利用各种平台和场合，举办了宣传文艺演出、宣传活动、公益讲座、社区论坛等形式多样的活动，大力宣传法律法规、传递社会正能量，增强了居民的法律意识和公民责任感。
3、积极推进智慧社区建设。
我们与相关部门合作，应用新技术和新模式，打造智慧社区，提高社区服务和治理的智能化、便捷化水平，实现了信息互通、智能管理，为居民生活提供更优质的服务。
二、面临的困难和挑战尽管社区网格有了不少进展，但在实践中仍然面临着一些困难和挑战：1、人员不足。
社区网格的工作涉及面广、量大，需要有足够的人力支持，但目前社区网格人员缺乏，导致部分工作难以落实和推进。
2、居民信任度不高。
一些居民对社区网格的信任和支持程度不够，在工作中出现误解和抵触，影响了社区网格的工作开展和成效。
3、资金保障问题。
社区网格的工作需要资金支持，但目前资金来源不稳定，严重影响了工作的持续性和稳定性。
三、下一步的工作计划鉴于社区网格目前面临的困难和挑战，接下来我们将采取以下措施，加强和改进工作：1、积极推进人员培训。
我们将加强对社区网格成员的培训和教育，提高工作水平和能力，加强沟通、协调和服务能力，提高社区居民对社区网格的信任和认可度。
2、优化服务模式。
我们将根据居民需求和实际情况，优化服务模式，提高服务质量和效率，推出更多的社区公益和文化活动，建立更加智能和便捷的服务平台，为居民提供更加周到、贴心的服务。
网格员年度工作总结6篇篇1在过去的一年中，我作为一名网格员，始终坚持以服务居民为宗旨，努力做好自己的本职工作。
通过不断学习和实践，我在工作中取得了不错的成绩，同时也获得了一些宝贵的经验。
下面，我将对自己一年的工作进行总结，以便更好地改进和提高自己的工作水平。
一、工作成绩1. 网格化管理实施：我所在的网格共有XX户居民，其中XX户为空巢老人，XX户为残疾人家庭。
在过去一年中，我积极推动网格化管理实施，通过定期走访、电话联系等方式，及时了解居民需求，帮助解决实际问题。
同时，我还协助社区开展了多次志愿服务活动，如义务清理垃圾、为老人送温暖等，受到了居民的好评。
2. 居民问题解决：在平时的工作中，我注重与居民的沟通和交流，及时了解并解决他们提出的问题。
例如，有的居民反映小区内存在噪音扰民问题，我通过与相关部门协调沟通，最终成功解决了这一问题。
此外，我还协助居民解决了房屋维修、家庭矛盾等方面的问题，得到了他们的信任和感激。
3. 社区活动组织：我积极参与社区活动的组织工作，协助社区举办了多场文艺晚会、运动会等大型活动。
在活动中，我充分发挥自己的组织能力和协调能力，确保活动的顺利进行。
同时，我还通过活动宣传了社区文化，增强了居民的凝聚力和归属感。
二、工作亮点1. 创新工作方法：我在工作中注重创新和改进工作方法，提高了工作效率和质量。
例如，我尝试利用信息化手段建立居民信息管理系统，方便了居民信息的查询和管理；同时，我还利用社交媒体平台建立网格员与居民的互动渠道，及时了解并回应居民需求。
2. 注重居民参与：我注重调动居民参与社区建设的积极性，通过举办座谈会、问卷调查等方式广泛征求居民意见和建议。
在社区决策中充分考虑居民的意见和需求，确保决策的科学性和合理性；同时，我还鼓励居民积极参与社区志愿服务活动，共同为社区建设贡献力量。
3. 强化服务意识：我始终坚持以人为本的服务理念，注重提高自己的服务意识和能力。
在工作中始终保持热情周到的服务态度，耐心细致地解答居民的问题；同时，我还积极向居民宣传相关政策和法规，提供政策咨询和指导服务。
社区居委会网格化管理年度工作总结篇一：社区格化管理工作总结
社区格化管理工作总结
清河区柳树湾街道西郊社区积极响应区委、区政府格化管理的新要求，在开展社会格化管理创新工作中，拓展工作思路，在加强社区硬件建设的基础上，通过建立覆盖社区内全体居民的社区格系统和发放“便民服务一卡通”，把社区服务直接延伸到单位和家庭，实现了联系群众无盲点、格管理溶于格服务中的管理模式。
西郊社区属于“城郊结合部”，为了实现“排查全覆盖，管理无缝隙，服务全方位，有问题要及时发现，有矛盾纠纷及时化解，有需服务及时到位”的格管理要求，成立了格领导小组，由社区书记担任领导小组组长，将辖区划分为4个格，两委会成员任格组长，每格格配备4至5名工作人员，构建了以社区党委为统揽，居委会为基础、综治办为中坚，党员突击队、社会志愿者队伍等共同参与的格系统，实现“社区有、中有格、人尽其责”的格管理。
为了做到“排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位”，西郊社区建立健全了社区格小组长每周例会制度、格化工作例会制度、零上报制度、格化管理责任倒查追究制度、入户走访制度等等，这些制度，有效的保障了社区格管理工作有条不紊的进行。
社区对工作人员的考核，每周进行一次
检查督办，每月考核评比一次，考核结果纳入社区绩效考评，为确保格化管理顺利开展，提供强有力的支撑，充分调动了社区工作人员的积极性、主动性和创造性。
社区格化管理工作开展后，社区工作由以前的专人单项、一岗一责向一专多能、一岗多责转变，格责任人包揽责任区内的各项事务及信息采集、登记等多项工作，为了让社区群众“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”，将格负责人和信息员的联系方式制作为展牌，安装在格醒目位置，还向辖区居民发放“便民服务一卡通”。
西郊社区“便民服务一卡通”内容涵盖社区民政残联、计生妇联、劳动医保、退休管理、城管卫生、煤气保修、火警等联系电话。
唐老太是西郊社区的低保老人，近日因病住院，花去了很多医疗费。
西郊社区在格排查中了解到情况后，向唐老太发了一张“便民服务一卡通”，并把情况向社区作了汇报，社区及时把她列入特殊困难群体帮扶对象，并为她申请了大病医疗救助金，“大病救助金虽解决不了你的全部困难，但我们将继续对您进行帮扶。
”XX年5月8日，西郊社区党总支书袁树国、格工作人员带着慰问品，来到西郊五组居民唐立英家里看望，唐老太道：
“我还没来得及找社区，你们就已帮我解决了困难。
”
西郊社区在三月份格化管理创新工作中，印发了”便民服务一卡通”XX张。
通过在排查中发放“便民服务一卡通”，
搜集格各类信息，合计排查和化解各类矛盾纠纷6起，解决民生问题10件，排查治安安全隐患8起，实现“小小一卡通，服务到家中”的格精细化服务，更好的将社区管理溶于社区服务中，作到“小事不出格，大事不出社区“的格管理要求。
篇二：工人新村社区格化管理工作总结
工人新村社区格化管理工作总结
根据省、市格化管理文件的要求，我们社区狠抓落实，“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行格化管理以来，社区根据自身实际情况，科学地划分为6个格，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
一、格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好格长的作用，社区加强对格长业务培训。
格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。
同时，格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
二、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营、非法建设等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营、橱窗广告等现象。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会，都由社区分包领导参加，各个格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
三、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对格化管理方式进行宣传：制作格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，制作社区名片、格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。
通过宣传，格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给格长联系，畅通了民意。
格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区格化管理中来。
格化管理工作开展以来，工人新村社区建立了“非法经营、非法生产”“非法建设”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决东里路42号院等3个楼院自
来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。
格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
工人新村社区
XX年5月8日
篇三：社区XX年上半年格化工作总结
**社区XX年上半年格化工作总结
为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区格化建设的工作要求，**街道**社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将XX年**社区上半年格化工作总结如下：
一、社区格化建设情况
*社区，辖区范围较广，共包括***六个区域，占地面积平方公里。
辖区总户数1716 户，其中常住人口2890人，流
动人口1820人。
结合本社区具体情况、根据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度情况，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定格范围。
根据社区实际按照每三百户配备一名格管理人员，社区主任**担任总格长，由社区党总支书记**担任副格长，全面组织管理格工作，格长下面设格管理人员，协助格长的具体工作。
在*社区划分的六个格内，每个格配备“五员”，即格楼门长、格协管员、格管理员、片警、党员志愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任，其中格管理员
为格负责人，形成以格为基本管理单元的工作络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传，实现对社区不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。
出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会安排其他协管员兼任。
格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通，共同管理好自己格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制，使格化建设彻
底发挥它应有的作用。
二、取得的成效 **辖区范围较广，地理环境复杂，特别是*平房区、紧邻**菜市场，流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安全隐患。
格化管理以后，格协管员协助格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及时反馈给格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。
社区的各个格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责，确保了社区格内的事务在第一时间内得到解决，XX年上半年，社区及时发现和化解各类矛盾50多起，社区格化解占100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”
的目标。
社区实行格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参与社区管理的积极性被调动起来了，壮大了社区服务力量，提高了服务效率。
总之，在这半年里，我们取得了一定的工作成绩，但也有很多的不足，今后，我们将严格按照上级的要求一如既往的做好各项工作，大力发展格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的格而努力。
