打造卓越团队,学以致用

企业卓越团队建设课程大纲课程大纲：第一讲：赢在团队执行力第一节：执行力概述一、人生的五个度二、执行力定义三、执行力的重要性四、没有执行力是个人成功的最大阻碍五、执行不力是企业管理的最大黑洞六、执行不力的五大原因1．内心不愿干2．不知道干什么3．不知道怎么干4．干好了没啥好处5．干坏了没啥坏处七、提升个人执行力的MKASH模型1．动机：解决愿不愿干的问题2．知识：解决知不知道咋干的问题3．执行：解决干不干的问题4．技能：解决干不干得好的问题5．习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题八、提升团队执行力的四动力模型1．文化2．制度3．心态4．行为第二节：提升执行力的心态一、老板心态1．内心：打工心态Vs老板心态2．意识：为自己工作Vs为薪水工作3．发展：事业合伙人Vs低级打工者4．关系：与企业的关系是联盟、是平台创业而不是一个饭碗二、四果执行法则1．确认结果2．承诺后果3．果敢行动4．创造成果三、责任心态四、阳光心态五、学习心态1．赚钱Vs值钱2．找寻属于自己的学习方法第三节：提升执行力的方法一、行动是提升执行力的核心策略1．提升执行力的24字诀2．执行者宣言二、沟通能力是提升执行力的支持策略1．沟通公式2．用结构化表达提升编码水平3．用倾听提升解码水平4．从各个渠道方向提升沟通水平三、时间管理和目标计划管理是提升执行力的支持策略1．时间管理提升2．目标计划管理提升：SMART原则四、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略1．制度化2．查核化3．奖惩化五、提升团队管理是提高执行力的拉动策略1．“讲过了”就“盯”——绩效是盯出来的2．“不会做”就“练”——能力是练出来的3．“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的4．“没办法”就“想”——方法总比困难多的5．“找借口”就“批”——理由会扼杀执行的第二讲：赢在团队沟通一、沟通的模型1．编码方2．解码方3．沟通渠道4．沟通背景二、团队沟通不畅的原因1．编码方原因2．解码方原因3．渠道原因4．背景原因三、结构化表达提升编码方沟通能力1．结论先行2．以上统下3．归类分组4．逻辑递进四、共情倾听提升解码方沟通能力1．倾听的层次2．倾听的技巧1）身：身体前倾做出倾听姿态2）面：面带微笑点头示意3）口：恰当回应适时发问4）手：纸笔记录跟上节奏5）心：共情共鸣抓住核心五、从不同渠道方向提升团队沟通能力1．向上沟通要有“胆”2．平行沟通要用“肺”3．向下沟通要走“心”4．斜向沟通要“同频”第三讲：赢在目标计划与团队绩效一、团队绩效二、提高目标计划提升团队绩效1．S：目标是具体的2．M：目标是可衡量的3．A：目标是可达成的4．R：目标具有相关性5．T：目标有明确时限三、选择合适团队成员、实现技能互补1．选最适合的人2．选有团队精神的人3．选诚信务实的人4．选价值趋同、性格和能力互补的人四、界定成员职责，实行主副分工1．成员需要并且必须了解真正的工作职责2．帮助成员明确界定他们在实现目标过程中的角色3．重视过程沟通，强调阶段管理五、注重细节培养，提升成员技能六、重视人际协调，避免关系冲突七、实施团队考核，坚持赏罚分明1．赏罚制度必须事前约定，奖惩标准必须前后一致2．绩效标准必须得到80%及以上的成员认同3．不要相信绝对标准，关键是让成员感觉到公平、公正4．考核结果反馈到人，明确团队价值导向，制定持续改善计划第四讲：赢在团队领导力一、团队领导的意义与要素1．团队领导力定义2．团队领导力要素二、四种不同的团队领导力风格1．命令式2．教练式3．支持式4．授权式三、团队领导修炼1．识人术2．用人术3．授权术4．决断术5．协调术四、团队领导者六力提升1．学习力2．教导力3．决策力4．执行力5．组织力6．感召力第五讲：赢在团队心态一、老板心态二、主动心态1．员工的四种类型2．脱颖而出的方法三、负责心态1．你职位和收入与你的责任成正比2．怎样证明这个世界你曾来过1）极爷与泼妖2）作业与作品3）七年经验与1个经验用了7年四、感恩心态1．心怀感恩才会幸福2．感恩之心3．每日感恩词五、奉献心态1．案例：卖苹果与卖香蕉2．人生五毒丸：怨恨恼怒烦3．心无挂碍无有恐怖4．遇见最好的你自己六、阳光心态1．付出=回报，拥抱责任=拥抱财富2．批评=补品，检讨缺失=补充能量3．挫折=存折，经历磨难=积累经验4．利他=利己，利己最高境界是毫不利己专门利人5．吃亏=占便宜，不吃小亏定吃大亏，耍小聪明没有大智慧第六讲：赢在团队激励与凝聚力一、团队协作中的角色与互补1．高绩效团队的七大特征2．团队中的角色认知3．团队中常见的五种角色4．如何发现团队中个人的优势，并有效整合二、团队成员的四种性格色彩1．D性（力量型，行动型）的特点2．I 型（表达型，活泼型）的特点3．S型（和平型，配合型）的特点4．C型（思考型，完美型）的特点5．DISC性格测评与解析三、团队成员性格的修炼与凝聚力提升1．让力量型缓和下来2．让表达型统筹起来3．让和平型振奋起来4．让完美型快乐起来四、团队凝聚力与激励1．激励定义2．激励的重要性3．激励的分类五、团队成员的能力意愿模型：能力&意愿高低六、团队负激励的方法1．批评的艺术2．激将的方法七、团队正激励的方法1．制度激励2．目标激励3．荣誉激励4．情感激励5．信任激励6．榜样激励7．旅游激励8．实物激励9．现金激励八、团队激励的误区及纠正1．需求双因素理论2．唯物质或唯精神：XY理论的选择3．激励不包括处罚4．激励适用于任何阶段5．边际递减效应课程回顾与总结：一、答疑与互动交流：Q & A时间二、一课四训教学理念：1．预训：需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈2．正训：精力集中、案例演示、现场互动、全情投入3．自训：社群学习、微课补充、作业群览、期限改变4．复训：定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升三、531落地实施计划1．学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点2．列出3个指导实际工作的学以致用的行动项3．聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤4．以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结5．以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从团队执行力、沟通、目标绩效、领导力、团队心态、团队建设与激励六个方面，全方位打造高效能的企业团队。

7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。

一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。

但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。

下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。

一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。

领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。

只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。

二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。

领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。

可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。

三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。

领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。

同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。

四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。

领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。

可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。

此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。

五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。

领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。

可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。

同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。

2023年团队响亮口号2023年团队响亮口号11、思不嫌烦学不嫌苦坚持不懈勇往直前2、不耻下问学以致用锲而不舍孜孜不倦3、鸟贵有翼人贵有志人若立志万夫莫敌4、良药苦口忠言逆耳顿开茅塞补偏救弊5、学贵有恒务实上进天道酬勤厚积薄发6、勤奋乐学团结拼搏自信自律求实创新7、三年十五沉舟破釜零八佳绩非我莫属8、初二二班永远争先学习体育齐创佳绩9、二班二班猛虎下山锻炼身体增强体质10、百舸争流永争第一八二八二独一无二11、尊人尊己友谊第一少说多做学习第一12、山不厌高海不厌深养怡之福可得永年13、团结一致奋发拼搏激扬青春放飞梦想14、人生有限价值无限珍爱生命创造奇迹15、追求卓越不断前进追求完美不断突破2023年团队响亮口号21. "人"的结构就是相互支撑，"众"人的.事业需要每个人的参与。

2.竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。

3.有保险的地方，就有一片绿荫4.物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔5.做人诚实信用，做单精明干练6.要想飞，就得追;要成功，努力干7.爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙8.保险是善良人才能从事的高尚职业9.行销是我的事业，寿险是我的选择10.成功是我的志向，卓越是我的追求11.居安思危，保障保险，风险分担，共度百年12.扬民族自尊，建共同富裕13.求个人发展，创寿险名牌14.追求优质契约，创造满意客户15.团结进取,开拓创新,顽强拼搏,争创一流16.互相学习,取长补短,再接再厉,勇攀高峰17.与时俱进,开拓创新,顽强拼搏,勇夺第一18.挑战自我,超越梦想,团结互助,共创佳绩手拉手，心连心，团结创新我们行勇争第一,团结一心,共创佳绩，铁心拼搏,争创一流19.永不言退，我们是最好的团队。

20.相信自己，相信伙伴。

2023年团队响亮口号31. 尊人尊己友谊第一少说多做学习第一2. 山不厌高海不厌深养怡之福可得永年3. 团结一致奋发拼搏激扬青春放飞梦想4. 人生有限价值无限珍爱生命创造奇迹5. 追求卓越不断前进追求完美不断突破6. 互帮互助团结友爱疯狂学习活泼玩耍7. 好好学习天天向上互帮互助共同进步8. 真彩青春活力焕发勤俭有度为梦奋发9. 保定宗旨砥砺德行远见卓识创造辉煌10. 心志要坚意趣要乐输在犹豫赢在行动11. 艰苦风斗铁杵成针矢志不移滴水穿石12. 树立目标坚定信念脚踏实地超越自我13. 乐学善思自强不息厚积薄发一鸣惊人14. 勤奋努力勇创佳绩团结拼搏再展雄风15. 奋发学习积极进取品格至上做人正直2023年团队响亮口号41、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起2、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷3、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能4、目标达成全员实动5、八周破零加大拜访6、业绩攀新稳定市场7、重在回访精心打理8、休养生息长期经营9、积累客户充分准备10、留意多一点，问题少一点11、检测标准能遵守，质量效率不用愁12、原始记录要可靠，检测分析才有效13、自检互检，确保产品零缺点14、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

学习的意义打造卓越团队学习是每个人成长和进步的基石，而在团队中，学习更是打造卓越团队的重要手段。

团队成员通过学习和不断地提升自己的技能，不仅可以提高整个团队的绩效，还能更好地应对团队面临的挑战和机遇。

本文将探讨学习的意义以及如何通过学习来打造卓越团队。

一、学习提升个人能力学习是个人成长的关键环节，它帮助个人了解和掌握专业知识、技能和经验，提升个人能力和绩效。

在团队中，每个成员都应该根据自己的职责和角色，通过不断地学习来提升自己的专业素养。

团队成员的能力提升将为团队的发展提供有力支撑，使团队更有竞争力。

二、学习促进团队创新学习可以拓宽团队成员的思维视野，激发创新思维和创造力。

在一个学习型团队中，每个成员都愿意不断地学习新知识、探索新领域，他们会将所学所得与团队成员分享，共同探讨和解决问题。

这种知识的共享和交流，将为团队创新提供源源不断的动力，促使团队在竞争中快速发展。

三、学习促进团队合作学习过程中的交流和合作是团队成员互相学习和共同进步的重要方式。

在学习中，团队成员可以共同探讨、分析和解决问题，借鉴他人的经验和智慧，找到最优的解决方案。

同时，学习也能够增加成员之间的相互理解和信任，提高团队的凝聚力和协作效率。

四、学习驱动团队成长一个团队只有不断地学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过学习，团队成员可以不断地更新知识和技能，了解市场变化和行业趋势。

团队成员的学习成果和个人成长将为团队的发展提供有力支持，使团队保持竞争力和持续发展。

五、学习推动团队领导力发展学习有助于团队成员的领导力发展。

团队成员通过学习，可以不断完善自己的领导技能和管理能力，提高团队的执行力和协调能力。

通过领导力的发展，团队成员可以更好地组织和调动团队资源，实现团队目标。

结语：学习的意义在于提升个人能力，推动团队创新，促进团队合作，驱动团队成长，和推动团队领导力发展。

只有团队成员不断地学习和进步，才能打造卓越团队，应对日益激烈的市场竞争和变化。

最有凝聚力的团队名字大全1. 美好家园团队2. 砥砺前行团队3. 众志成城团队4. 共创辉煌团队5. 风雨同舟团队6. 一心一力团队7. 团结奋进团队8. 独具匠心团队9. 铁腕执行团队10. 卓越创新团队11. 拼搏进取团队12. 勇攀高峰团队13. 精益求精团队14. 扬帆启航团队15. 无私奉献团队16. 百折不挠团队17. 齐心协力团队18. 一往无前团队19. 忠诚担当团队20. 奋勇争先团队21. 团结协作团队22. 砥砺前行团队24. 互帮互助团队25. 热情服务团队26. 精诚合作团队27. 象牙塔团队28. 聚沙成塔团队29. 创新发展团队30. 共同成长团队31. 坚定信仰团队32. 超越极限团队33. 拓展视野团队34. 敢于挑战团队35. 相互学习团队36. 不断创新团队37. 学以致用团队38. 相互支持团队39. 积极乐观团队40. 敢于冒险团队41. 互相鼓励团队42. 共享资源团队43. 海纳百川团队44. 面向未来团队45. 无私奉献团队46. 共创辉煌团队47. 众志成城团队49. 持之以恒团队50. 轻松愉快团队51. 十年磨一剑团队52. 团结求实团队53. 共同进步团队54. 督促相助团队55. 奋发向前团队56. 真诚待人团队57. 拼搏前进团队58. 高效配合团队59. 无私奉献团队60. 顽强拼搏团队61. 自我超越团队62. 共同完成团队63. 致力卓越团队64. 团结互助团队65. 信念不移团队66. 意气风发团队67. 全力以赴团队68. 睿智领航团队69. 爱心护航团队70. 简明扼要团队71. 实现目标团队72. 神采奕奕团队74. 远见卓识团队75. 创意无限团队76. 经验分享团队77. 成就未来团队78. 高度一致团队79. 善于沟通团队80. 充满活力团队81. 准确把握团队82. 团结协调团队83. 迅速应变团队84. 勇于创新团队85. 持续发展团队86. 稳健成长团队87. 勇往直前团队88. 全力以赴团队89. 策划周密团队90. 毫不动摇团队91. 一尘不染团队92. 团结奋进团队93. 同舟共济团队94. 智慧决策团队95. 担当作为团队96. 无私奉献团队97. 力争上游团队99. 精益求精团队100. 团结互助团队这些团队名字都非常有凝聚力，它们代表一群人在一起去追寻共同的目标，创造出一些真正令人惊叹的成就。

工作总结打造卓越团队的十个秘诀团队是一个组织中不可或缺的一部分，而打造一个卓越的团队往往需要领导者的专业技能和管理智慧。

在职场中，领导者需要具备一系列有效的方法和策略来促进团队的协作和发展。

下面将介绍十个秘诀，帮助你打造一个卓越的团队。

1.明确目标和期望一个团队的成功首先在于团队成员对于目标和期望的明确认知。

作为领导者，你需要清晰地向团队传达工作目标和期望，并确保每个成员都理解并接受。

这可以通过明确的沟通、定期会议和目标设定来实现。

2.培养良好的沟通氛围良好的沟通是一个团队协作的关键因素。

领导者应该创造一个开放、互相尊重和鼓励沟通的环境。

定期组织团队会议、保持信息畅通和倾听团队成员的想法和建议等都是促进良好沟通的有效方式。

3.建立团队文化团队文化是团队内部价值观和行为准则的总和。

作为领导者，你可以通过积极激励、认可个人贡献、鼓励创新和时间管理等方式来塑造团队文化。

团队文化应该注重合作、信任和相互支持。

4.赋权和授权赋权和授权是激励团队成员的重要手段。

领导者应该相信团队成员的能力，并给予他们合适的职权和责任。

通过赋权和授权，团队成员将更积极主动地参与到工作中，并发挥出更大的能力和创造力。

5.建立有效的绩效评估机制一个卓越的团队应该有一个有效的绩效评估机制，用于评估团队成员的工作表现和进步情况。

领导者应该明确目标、设定评估标准，并给予正反馈和改进建议，以促进团队成员的个人成长和团队整体表现的提升。

6.持续学习和发展领导者应该注重团队成员的持续学习和发展。

提供培训机会、鼓励团队成员参加外部学习活动和持续提升自己的专业能力，可以使团队成员不断进步并适应变化的工作环境。

7.建立有效的决策机制一个卓越的团队需要一个高效的决策机制。

领导者应该制定明确的决策流程，促进团队成员的有效参与并确保决策的科学性和公正性。

团队成员应该在决策过程中有发言权，以增强他们的归属感和责任感。

8.及时解决冲突冲突是团队中不可避免的一部分，但领导者应该及时解决冲突，以保持团队的和谐和高效。

打造学习型团队[5篇模版]第一篇：打造学习型团队打造学习型团队——用学习力（文化力）创造我们企业无限生机全球没有不景气只是都在转型，在这个转型期我们要想成为一个能力主导型企业在优胜劣汰的激烈市场竞争中做大做强我们的企业，我们就要及时改变思维跟上发展，全员提高学习力，用学习力创造出我们企业的无限生机和活力，努力使学习力成为我们的企业文化和核心竞争力，把我们企业打造成一个学习型团队。

一.学习型组织的定义——那些能持续不断提高一种能力的组织——一种创造他们真心关心的结果的能力——在其中大家通过不断学习得以不断突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负，以及不断学习一起学习共同学习——是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也能善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解初期我们可以暂时不懂，但是我们不可以不学习不进步不提高永远只当一个门外汉，能力不是与生俱来的而是需要在后天不断学习中持续提高，过去的经验往往成为新思维的障碍，因此我们要善于发现问题善于修正自己，修正就是学习的过程，修正以前不完美甚至错误的东西，学习就是修正，修正就是提高。

（一）丝光机中碱浪费问题的解决发现中碱浪费→加一回收罐→中碱回收池易溢出火碱还造成浪费→自动打碱系统→管道堵塞还有浪费→再加自动报警系统为杜绝中碱浪费轧染车间做了三步直之最后解决问题，这个问题能够彻底解决关键是持续改进和自动化，这就是：持续不断提高一种能力——悟性、意识。

碱浪费了我们就要想方设法解决，不断探索、专注钻研结合多年的实践经验对自动化知识的了解一种创造他们真心关心结果的能力——应该说在中碱浪费问题上的解决我们现在做的就比较完美了，只要系统正常人不是聋子和瞎子就不会有中碱的浪费了在丝光机方面需要我们改进的地方还很多：1.淡碱，现在浪费一半2.碱浓度的在线检测和配碱还没有实现自动化3.纬斜问题一直存在4.断头5.效率6.停车如何及时关闭碱阀门、汽阀门、水阀门等等等需要我们做的需要我们持续不断提高的地方还很多很多。

第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里为大家做一场讲座的总结发言。

在此，我要感谢各位领导和同事们的支持与配合，使这次讲座得以圆满成功。

接下来，我将从以下几个方面对本次讲座进行总结。

一、讲座主题回顾本次讲座的主题是“提升团队凝聚力，打造高效团队”。

在讲座中，我们围绕团队凝聚力的重要性、团队凝聚力的影响因素、如何提升团队凝聚力以及高效团队的特征等方面进行了深入探讨。

二、讲座亮点分享1. 理论与实践相结合本次讲座在理论阐述的基础上，结合实际案例进行分析，使大家在轻松的氛围中掌握了团队凝聚力提升的方法和技巧。

2. 引导式教学讲座采用引导式教学方法，让学员们在互动中思考、在讨论中成长，提高了学员的参与度和学习效果。

3. 丰富多样的教学手段讲座运用了PPT、视频、案例分析等多种教学手段，使教学内容更加生动、形象，增强了学员的代入感。

4. 强调团队协作的重要性讲座强调，团队协作是提升团队凝聚力的关键。

只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能形成强大的团队合力。

三、讲座成果反馈1. 提升了学员对团队凝聚力的认识通过本次讲座，学员们对团队凝聚力的重要性有了更加深刻的认识，为今后在工作中发挥团队力量奠定了基础。

2. 学习了提升团队凝聚力的方法讲座中，我们分享了多种提升团队凝聚力的方法，如加强沟通、建立信任、共同目标等，为学员们提供了实际操作指南。

3. 激发了学员的工作热情讲座激发了学员的工作热情，使大家更加珍惜团队，努力为团队的发展贡献力量。

四、对今后工作的展望1. 深入推进团队建设在今后的工作中，我们要继续深入推进团队建设，努力打造一支高效、团结、和谐的团队。

2. 优化团队管理通过优化团队管理，提高团队执行力，确保各项工作任务按时完成。

3. 加强团队培训定期组织团队培训，提高团队成员的综合素质，为团队发展提供有力保障。

4. 营造良好氛围营造积极向上的团队氛围，让每位成员都能在团队中找到归属感，激发潜能，共同为团队发展贡献力量。