当前位置：文档之家 › 人事主管竞聘报告.ppt

人事主管竞聘报告.ppt

  • 格式：ppt
  • 大小：6.34 MB
  • 文档页数：30

下载文档原格式

  / 30

合集下载

人事 行政主管竞聘PPT

人事 行政主管竞聘PPT

观测执行公司 的企业文化
向心力
全面负责日常 管理工作
决策力
统筹力
协调力 管理销售市场
执行公司的各 项制度和流程
执行力
领导力
团队建设与人 才培养
第三部分 | 胜任能力
• 领导力 • 协调技能
• 专业技能 • 团队合作
• 创新力 • 执行力
核心竞争力 | Core Competence
05 03 01
择粘贴，并选择只保留文字。
结合实践
03
您的内容打在这里，或者通过
复制您的文本后，在此框中选
择粘贴，并选择只保留文字。
创新力 | Innovation Skills
点击输入标题
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选
03
择粘贴，并选择只保留文字。
点击输入标题
您的内容打在这里，或者通过
01
复制您的文本后，在此框中选
择粘贴，并选择只保留文字。
点击输入标题
04
您的内容打在这里，或者通过
复制您的文本后，在此框中选
择 Honor Award
成绩优异，获得国家 一等奖学金。
全年销售业绩第一， 获得公司最杰出新人 称号。
带领的区域销售团队 夺得年度销售总冠 军。
升任公司副总裁，被 评为公司年度风云人 物。
语言能力 | Language
新TOFEL考试120分
英语 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
02 04 06
核心 竞争力
领导力 | Leadership
学习力
教导力 感召力
领导力
组织力 决策力

人事行政主管岗位竞聘ppt

人事行政主管岗位竞聘ppt

高级营销员职 业资格证
某工商学院某培 训机构
某公司组织的 培训交流
某世界500强企业 举行的学习活动
PAGE 05
个人工作经历
FOR YOUR RESUME
获得A公司的第一份工作， 任销售工程师一职
任B公司华南区产品运营 经理
2007.05
2007.09
2010.05
2013.05
某某公司实习三个月 岗位是销售助理
PART
01
个人简介
基本情况 工作经历
学习经历 荣誉奖项
个人基本情况
FOR YOUR RESUME
CYC 24 18812345678 name163com undergraduate
PAGE 04
个人学习经历
FOR YOUR RESUME
大学本科
华南理工大学 经济管理学院 市场营销专业
研究生
华南理工大学 行政管理学院 行政管理专业
58%
40%
32%
47%
PAGE 10
优势分析
FOR YOUR RESUME
Strengths
Weaknesses
SW
OT
Opportunities
Threats
优势
起步早，积累了大量的经营生产的经验； 新购进的设备和增设的机构会带来积极影响。
劣势
远离资源，运输成本增加； 整体资本薄弱，渠道有待加强。
竞岗优势
专业素质良好 工作态度严谨 问题改善措施
业绩优势稳定 存在的问题
专业素质良好
FOR YOUR RESUME
专业技术能力
多年的行业积累，让我在某技术方面 拥有一定的操作能力
管理协调能力

人事行政主管竞聘PPT

人事行政主管竞聘PPT

职业发展规划
添加文本标题
01
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过
200，文字尽量精简具有总结性
添加文本标题
小清新个人岗位竞聘
竞聘岗位：XXX
CONTENTES
基本信息 岗位认知 胜任能力 未来规划
。这样不断的良性循环，在学生个体写作水平提高的基础上，班级集体的写作水平也必然会得到全PART 02
面的提高。 以成果为目标促进作文的教与学以第三册为例，谈谈苏教版教材中练习的教学_语文论 文语文论文 江都市东汇中心小学徐若燕 众所周知，苏教版的教材重视阅读和写字。这一点，在教材的练习中体
现的犹为充分。因此，如何做好练习教学，对把握整个苏教版教学起着以一斑以窥全局的作用。下 面我就以第三册为例，谈谈我在教学中的一些做法： 一、成语教学 苏教版教材每册分八个练习，每 个练习的结构形散神不散，而其中成语更是重头戏。成语
教学的要求是：熟记，大概了解成语的意思，高年级的能适当运用。那么怎么样才能有效地达到这PART 02
添加适当文字，一页文字不要超200添加适 当文字,一页文字不要超200
其他技能
CDR
PPT
AE
软件 能力
PS
AI
CAD
综合能力
此处输入小标题
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加标 题
添加标 题
此处输入小标题
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
第三章
胜任能力
（对自己能力的分析）
添加文本标题
添加适当文字，一页文字不要超200添加适 当文字,一页文字不要超200
专业技能
添加文本标题
添加适当文字，一页文字不要超200添加适 当文字,一页文字不要超200

竞聘人事主管PPT

竞聘人事主管PPT

优势
节约人力资本 重新再招聘人事主管，人力成本为主管 2500元左右+助理1800元，约4300元。
每月节约成本400元
竞聘成功后，主管工资2300元左右，另聘人 力成本助理1600元即可。
优势
节约时间，风险减少
竞聘成功，可比新来主管更快速融入各部门， 新招助理可比新招主管的融入公司环境要求更低， 更快，即节约各部门时间也降低风险。
做了两年的新入职员工培训，能独立制定 培训计划，快速制作课件PPT 武汉三镇社保均熟悉 高端、低端人才均涉及：低端服务员快速 70人一个月招聘，副总级别高端挖角
优势
年龄与薪资要求不高
根据行业现状，人事主管为28岁左右，薪资 为3000元左右。 现竞聘人事主管，年龄相差不大，薪资要求 为2300元左右。
专业知识的理解
人力资源管理： 人力资源管理：
指通过规划、招聘、培训与开发、薪酬、 绩效、员工关系等现代管理形式对人力 资源进行有效运用，满足组织的需要， 保证组织目标实现与成员发展的最大化。
六大模块之薪酬
薪酬泛指员工获得一切形式 一切形式的报酬，是对 一切形式 员工所做贡献的回报 回报。 回报 误区：薪酬=钱； 正解：薪酬：不仅仅=钱
招聘配置 制定面试指南: 制定面试指南:面试团队的组建、面试准备;确定面试提问 分工和顺序(在多名面试官存在的情况下确定面试主考官和 ( 面试主持人) 面试主持人)、面试提问技巧、面试评分办法 ■ 准备面试问题:确定岗位才能的构成和比重、准备好面试 准备面试问题: 问题 ■ 评估方式的确定:确定面试问题的评估方式和标准、确定 评估方式的确定: 面试评分表 ■ 培训面试考官:特别是对非HR部门面试官的基本面试技巧 培训面试考官: 的培训
六大模块之绩效

人事主管求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

人事主管求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT
输入您的文字内容，输入您的 文字内容 输入您的文字内容，输入您的 文字内容
输入您的文字内容
输入您的文字内容，输入您的 文字内容 输入您的文字内容，输入您的 文字内容
输入您的文字内容
输入您的文字内容，输入您的 文字内容 输入您的文字内容，输入您的 文字内容
输入您的文字内容
输入您的文字内容，输入您的 文字内容 输入您的文字内容，输入您的 文字内容
感、美感的培养一样，并不是高深莫测、不可琢磨的，更不是只针对少数悟性高、禀赋好的学生而言的。而且由于人的头脑中 存在着一个先天的“语言习得机制”，这样它比乐感、美感的培养就更具有了优势。即使是很难达到，如果越来越接近不也是 成功的吗？只要我们能找到一条有效的语感培养途径 ， 不断的发
LOGO
岗位认知 1
POST COGNITIVE
—— 在此输入公司名称 ——
过渡页
THE TRANSITION PAGE
个人介绍
ABOUT ME
籍贯：XXXX 学历：本科 毕业院校：8769
姓名：XXXX
相关经历
1980年出生安徽安庆，高中毕业； 2000年来到宁波，并自考浙大外贸英语（当时仅一科就可毕
业），达到6级水平； 2002年进入宁波科瑞生物工程有限公司，任外贸业务员； 2004年7月SOHO独立创业； 2007年4月成立宁波亿诺化学品有限公司； 2012年1月投资200万参股成立宁波季诺化学品有限公司； 2013年6月投资80万参股成立安徽枫谷源农业发展有限公司； 2014年9月投资100万成立宁波和盛达电子商务有限公司；
地判断词语的好坏，句子的正误，表达的优劣，文气的畅滞，在需要表达时，就会如涌泉之水，源源不断地注入笔端”。[9]又 有人认为：“一个具有良好语感能力的人，往往能够一听就清，一说就顺，一看就懂，一写就通，而且听得真，说得好。看得 清，写得美。” [10]很多老师认为达到这种语感

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

感谢您的观看
THANKS
具备良好的沟通协调能力，能够妥善 处理部门内外的各种关系，确保工作 顺利开展。
创新能力
人力资源管理理念
关注人力资源管理前沿理念，能够根据公司实际情况进行创 新应用。
数字化人力资源管理
具备数字化人力资源管理思维，能够运用信息技术提升人力 资源管理效率。
04
工作计划与目标
短期工作计划
01
02
03
04
个人特质
沟通能力
具备良好的沟通能力和协调能力， 能够与员工和上级有效沟通，解 决问题。
责任心
对工作认真负责，能够承担工作压 力和责任。
团队合作
善于团队合作，能够与同事共同协 作完成任务。
02
对人力资源部经理职位的理 解
岗位职责
薪酬福利管理
招聘与选拔
负责招聘、选拔和培训公司所需 人才，为公司提供稳定的人力资 源保障。
所需能力
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与 员工和上级进行有效的沟通。
创新能力
具备创新思维，能够为公司的 人力资源管理提出新的思路和 方法。
领导力
具备优秀的领导能力，能够带 领团队高效完成工作任务。
组织协调能力
具备优秀的组织协调能力，能 够合理安排工作，确保工作顺 利进行。
学习能力
具备快速学习新知识和技能的 能力，能够不断适应公司发展 的需要。
制定并实施人力资源部短期工 作计划，包括招聘、培训、绩 效管理、员工关系等模块。
组织开展员工培训，提高员工 综合素质和专业技能。
优化招聘流程，提高招聘效率 和人才质量。
完善绩效管理体系，建立科学 的评估标准和激励机制。
中期工作目标

完美版PPT-人事主管竞聘ppt

完美版PPT-人事主管竞聘ppt

在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字
执行力
在此添加标题
单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右键 只保留文字
在此添加标题
01
添加 标题
04
单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右键 只保留文字
在此添加标题
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
人事主管竞聘ppt
竞
聘 简
历
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
PPT模板编号：1109290
目录
01 关于我
02 岗位认知
03 胜任能力 04 目标规划
01
关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
年龄: 30岁 体重: 70kg 籍贯: 北京市 婚姻状况: 未婚
添加标题
点击此处添加段落文 本点击此处添加段落 文本点击此处添加段 落文本
落文本
STEP
1
STEP
2
STEP
3
STEP
4
解决问题
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字单 击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字单 击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字
责任义务
03 添加标题
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字
04 添加标题
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字
01 添加标题
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字

人事管理岗位竞选稿PPT

人事管理岗位竞选稿PPT

对绩效评估结果进行数据分析，为企业管理提供参考和决策依
03
据。
绩效反馈与改进措施
向员工和部门反馈绩效评估结果，提出改进意 见和建议。
组织开展绩效改进项目，为员工和部门提供支 持和资源保障。
监测和评估改进措施的效果，确保绩效提升计 划的持续改进。
06
企业文化建设与团队凝聚力
企业文化理念的确立与传播
具体内容
结合企业实际情况进行理念的创 新与调整
总结词：明确、落地、共识
梳理企业价值观和使命愿景等理 念
将理念渗透到企业各个层级和员 工心中
团队建设与凝聚力提升
总结词：多元化、协 同、激励
具体内容
搭建多层级、多元化 的团队
建立有效的团队协作 机制和沟通渠道
通过培训和团队活动 提高员工的归属感和 凝聚力
招聘与选拔
负责制定招聘计划，筛选简历，组 织面试，为组织选拔合适的人才。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会，提高 员工技能和素质，增强组织竞争力 。
绩效管理
制定绩效考核标准，评估员工工作 表现，为组织提供有效的反馈和激 励。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬福利体系，提高员 工满意度和留任率。
关键绩效指标的制定与实施
实施人力资源规划方案，并根据实际情况进 行适时调整。
招聘渠道的选择与运用
内部招聘
通过内部选拔、调配、晋升等方式 ，充分利用组织内部资源，提高员 工满意度和工作积极性。
校园招聘
通过校园招聘渠道，吸引优秀毕业 生，为组织注入新鲜血液和创新动 力。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络渠 道发布招聘信息，扩大招聘范围， 提高招聘效率。
03
人力资源规划与招聘

人力资源主管岗位竞聘ppt

人力资源主管岗位竞聘ppt

工作规划
指导思想
五项工作措施
总体指导思想
客观务实
01 唯物主义者和实干家们最注
重的就是客观务实，这是一 种一切从实际出发的工作理 念，也是干实事的基本要求。
科学管理 04 运用最新的科技手段和管理理念，
结合部门现实状况，将部门的管 理、成绩提升到一个新的层次。
积极进取 02 在其位谋其政，在新岗位上
04 具有较强的自律意识
我入党五年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能 从严自律，洁身自好，从不谋一己之私。同时，性格温 和，能很好地与人相处。日常工作和生活方面我都注意 待人处事以诚相待，团结同事。我的工作也得到了领导 和同事们的关心、帮助和支持，我十分感谢。我认为要 想把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较 好的群众基础，对此，我很有信心，这也是我竞聘某某 职位的重要条件之一。
市场开发部（借调）市场开 拓岗，市场经营办主任。
2016.1-2016.8
2016.08-今
某某事业部某某某项目组， 市场经营办主任。
岗位经历
4年
3年
项目管理
在3个岗位上做项目管 理，累计达到4年2个月 时间。
市场经营
在2个岗位上做市场经 营相关的工作，累计达 到3年3个月时间。
1. 年
5
办公系统
政治认识 工作作风 廉洁从业
思想成长情况
始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性； 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题； 自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律； 能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。
踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效； 能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作； 能充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作； 能虚心听取各方意见，敢于积极开展批评与自我批评。

人力资源部主任竞聘演讲稿PPT

人力资源部主任竞聘演讲稿PPT

03
竞聘该岗位原因及动机阐述
个人职业规划与发展目标
长期职业规划
致力于成为人力资源管理领域的 专家，通过不断学习和实践，提 升个人专业素养和综合能力。
发展目标
期望在更高层次和更广阔平台上 发挥个人才能，为公司和团队做 出更大贡献，同时实现个人职业 价值的提升。
对公司文化和价值观认同度
深度认同公司文化
确保资源投入和执行力度
资源投入
为确保工作计划的顺利实施，我将积极争取公司领导的支持和各部门的配合。同时，我将合理配置人 力、物力和财力资源，确保各项任务得到充足的资源保障。
执行力度
作为人力资源部主任，我将以身作则，带头执行各项计划。同时，我将加强对团队成员的培训和指导 ，提高团队的执行力和工作效率。此外，我还将建立有效的激励机制和监督机制，确保各项计划得到 有效执行和落实。
程。例如，利用数据分析工具对员工绩效进行客观评估，提高决策的准
确性和公正性。
03
员工培训与发展创新
设计富有创意的员工培训项目，激发员工潜能。例如，实施在线学习平
台、工作轮换、导师制度等多元化的培训方式，促进员工个人成长和职
业发展。
持续改进意识培养和实践经验分享
反馈与改进循环
鼓励员工提供反馈意见，及时发现问题并持续改进。建立 有效的沟通渠道，确保员工的声音被听到并得到积极回应 。
2
中期目标
在任职中期，我计划推动人力资源数字 化转型，引入先进的人力资源管理系统 ，提高人力资源管理的效率和准确性。 此外，我还将关注员工职业发展规划， 为员工提供更多的成长机会和空间。
3
长期目标
在任职长期，我将致力于构建公司的人 力资源战略规划，确保人力资源政策与 公司长期发展战略相匹配。同时，我将 关注企业文化建设和员工心理健康，营 造积极向上的工作氛围，提高员工的归 属感和忠诚度。

竞聘人力资源主管PPT

竞聘人力资源主管PPT

知识技能
语言 能力
英语
新TOFEL考试120分
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
汉语
普通话水平测试1级甲等
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
法语
能够满足正常交流
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
解决问题
03
点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，
一个伙伴大喊道：;杀呀！抓呀！;于是每人一只手抓着一把沙子，随时准备;开战;，另一只手则举在 空中，做好挡住前方飞来的;子弹;。不
岗位经历
基本信息 竞聘宣言 个人经历 职业技能 应聘岗位
个人简历
姓名：×××
性别：男
年龄：25岁
民族：汉族
体重：75kg
身高：186cm
籍贯：上海
学历：硕士
婚姻状况：未婚
在此输入标题
请在此粘贴或者输入您的文字内容请在 此粘贴或者输入您的文字内容 请在此粘贴或者输入您的文字内容
在此输入标题
请在此粘贴或者输入您的文字内容请在此粘贴 或者输入您的文字内容 请在此粘贴或者输入您的文字内容
在此输入标题
请在此粘贴或者输入您的文字内容请在此粘贴 或者输入您的文字内容 请在此粘贴或者输入您的文字内容
竞聘人：李小明
实用岗位竞聘/求职竞聘/个人简历/职场规划
CONTENT
目录
个人简历介绍 岗位认知概述 胜任能力展示 工作规划综述
对我的严厉下面，那是老师想让我成才的严厉之红。 我的童年是快乐活跃的蓝色，他隐藏在操场中我奔跑的足迹下面，那是我的欢乐构成的活跃之蓝 这就是我多彩的童年。多彩的童年作文600字-

完美版人事主管竞选PPT

完美版人事主管竞选PPT
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
毕业于 （美国加州理工）在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
毕业于 （英国剑桥大学博士后）。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
进取
岗位竞聘PPT模板
| 企业宣传 | 公司介绍| 产品推广| 商务展示 |
诚信
创新
合作
目录
CONTENTS
1
关于我
ABOUT ME
2
岗位认知
POSTCOMNTVE
3
胜任能力
COMPETENCE
4
目标规划
PROGRAMMING
屋后的那棵桃树，你准备要开花了吗？
转眼你已经七岁了，七年里关于你的点点滴滴我都还历历在目。那年我十三你一岁，或者更准确的 说你只有一个月左右那么大。在巷子里。我和妈妈两人坐在巷口，享受着风带来的阴凉。你就这样 突兀出现在我眼前，在微风中、小小细细的身体被吹得东倒西歪。 妈妈说你是一颗小桃树，我不信，你长的确实不像一棵桃树。于是我跟靠近了看，发现你竟然是;站; 在裂开了的桃核里的。我信了，兴高采烈地捧着你的核，准备栽到屋后。妈妈说大夏天的，你是种 不活的。我又不信，鼓着满满的信心，我把你移栽到了我家屋后
，把你旁边的杂草什么的拔的精光。怕别作文:..人踩到你，我有在你周围用树枝围了一圈；怕太阳 太大，晒到你，我还在你的南边竖了一块挡板。爷爷眼神不好，我便带着他来看你，告诉他你是一 棵桃，不要误拔你，爷爷高兴地直点头。后来，我们家也成了你家;; 暑假里的阳光就是毒，第二天下午去看你的时候，你已经被太阳晒得蔫巴了。我急了，又是浇水又 是挡阳光，手足无措，隔几分钟就去看你一次。也许是我的精心照料，也许是你生命力强盛，再去 看你的时你已精神抖擞地站在那了。我心里别提多高兴，心中再次燃起了希望。 一夜的暴雨让我再

人事行政主管岗位竞聘PPT

人事行政主管岗位竞聘PPT

教导力
领导力
决策力
感召力
执行力
领导技能主要包括以下内容：从经验 中学习，沟通，倾听，果断，提供建 设性反馈，对有效的压力管理的指导； 构建技术方面的任职能力，与上级构 建良好的关系，与同事构建良好的关 系，设置目标，惩罚，召开会议。高 级领导技能主要包括如下内容：授权， 调解冲突，谈判，解决问题，提高创 造力，诊断个人、群体及组织层面的 绩效问题，工作团队的塑造。
决策力
统筹力
协调力
管理销售 市场
执行公司的 各项制度和流程
执行力
领导力
团队建设 与人才培养
胜任能力
3
◎领导力
◎专业技能
◎创新力
◎协调技能
◎团队合作 ◎执行力
核心竞争力 Core Competence
领导力
协调能力
团队协作
专业技能
创新能力
执行力
核心竞 争力
领导力 Leadership
学习力
组织力Biblioteka 人称号。销售总冠军带领的区域销售团 队夺得年度销售总
冠军。
年度风云人物
升任公司副总裁， 被评为公司年度风
云人物。
语言能力 Language
粤语
国语
英语
母语 熟练交流和应用 （移动圆圈的顶点可调 整圆形是否饱满）
普通话水平测试1级甲等 国语比较标准无地方口音 （移动圆圈的顶点可调整圆
形是否饱满）
新TOFEL考试120分 很好的听说能力， 能进行正常的交流谈判
持之以恒的毅力
在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。
人力资源管理意识
在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。
解决问题能力 Solve The Problem

人事岗位竞聘叙述报告ppt

人事岗位竞聘叙述报告ppt
（二）单击填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加
（三）单击填加标题
演 示 完 毕 感 谢 观 看
岗位竞聘·个人简历·求职报告·述职报告
2019 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here
80%
70%
30%
点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容
点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容
点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容
点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容
得失管理
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
团队管理
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明
项目管理
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
02
添加标题
在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。
04
添加标题
在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。
01
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

绩效标准
达到90% 达到90% 控制在 18 %以内 达到____%
达到_80_%
达到_80_%
竞聘优势
03
个人优势
优势1
热爱人力资 源管理工作， 原则性强， 关注细节， 做事认真负 责；
简介
认知
能力
规划
优势2
2年的人力 资源工作经 验，具备一 定的人力资 源管理专业
知识；
优势3
具备很强 的适应能 力、学习 力、亲和 力、高度 责任心.
优化人才渠道
简介
认知
能力
规划
拓展新的人才 渠道，并建立 完善的招聘体 系。
完善人才储 备库，减少 招聘周期
根据公司实际发展 需要，协调、统计 各部门的招聘需求， 制定招聘计划和人 员编制预算。
完善公司管理制度、规范人事管理工作
简介
认知
能力
规划
考勤管 理制度
离职管 理制度
佣金管 理制度
人力资源 管理手册
负责完善培训 体系，执行及 规划员工培训 工作;
考核员工的绩 效，落实员工 薪资核发及福 利金,奖金等 的正确发放;
负责监督检查 各部门,员工 执行规范的情 况。
主要职能
招聘 培训
人力资 源开发
协调统筹
绩效
简介
认知
能力
规划
员工关系
薪酬
关键绩效指标
简介
认知
能力
规划
KPI名称
招聘计划完成率 培训计划完成率 员工自然流动率 人工成本利润率
04 现有人力状况分析和改进措施
05 对未来工作规划
个人基本情况
01
基本信息
简介
认知
能力
规划
姓名： 年龄： 28 籍贯： 湘
性别： 女 民族： 汉族 学历： 大专
性格特征：坚韧、温和、积极负责
从事人力资源这个行业有2年的经验，虽然经验 值不是很丰富，但是非常热爱这个行业，人力资 源是企业的灵魂，也是连接企业各个部门的桥梁。
THANKS!
感谢大家聆听！
竞聘报告
竞聘人： 竞聘部门：人力资源部 竞聘岗位：人力资源主管 竞聘时间：2018-1-17
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天能在此参加人力资源主管 竞聘，首先，非常感谢领导给我一个展现自己、 分享工作经验的机会，我很珍惜这次难得的机会！
前言
目 Contents 录
01 个人基本情况介绍 02 对竞聘岗位的认知 03 竞聘优势
员工满意度
部门协作满意度
KPI计算方式或说明
实际招聘到岗的人数
计划需求人数
×100%
实际培训次数 ×100%
计划培训次数 考察公司人员稳定性和人员代谢情况
一定时期内企业利润总额 ×100%
同期企业人工成本总额
考核员工对公司人力资源管理工作的
综合满意程度
考核公司其他职能部门对该部门所提
供的支持和服务的满意程度
02
简介
认知
能力
规划
采取公平、公正、公开的考 核制度。
01
03
每月盘点绩效考核实施的 效果，同时不断修正考核 指标的不足，通过绩效考 核最大化的反映员工的工 作绩效。
优化薪酬制度
优化薪 酬制度
简介
认知
能力
规划
* 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系；
* 制定合理的晋升晋级制度；
* 建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定 薪酬制度时，实行等级工资，与绩效考核挂钩。
如何应对短板——绩效
--------------------------------------------
简介
认知
能力
规划
根据公司发展需要完善《绩效考核管理制度》 适时做绩效的反馈沟通，以及做绩效评估，让 我们的绩效更能激励员工高效的工作。
工作规划及思路
05
工作开展规划
简介
认知
能力
规划
工作开展思路——人力资源管理工作
简介
认知
能力
规划
加强人才队伍建设 优化绩效考核 优化薪酬制度
优化人才渠道 完善公司管理制度
规范人事管理
加强人才队伍建设
系统性原则
针对性原则
实用性原则
1.人才管理原则
人才 队伍
2.人才培训
简介
认知
能力
规划
在岗实践
核心人才资源池
1
2
3
4
新员工训练营
课程培训
完善绩效考核
做好实施绩效考核的 宣传和教育工作，使 公司员工认识到绩效 考核的必要性、重要 性
04 现 有 人 力 状 况 分 析 及 改 进 措 施
人力资源部工作现状分析
简介
认知
能力
规划
如何应对短板——培训
简介
认知
能力
规划
如何应对短板——招聘
简介
认知
能力
规划
做好人员招聘与配置工作对我们HR管理者来 说意义重大！
如何应对短板——招聘
简介
认知
能力
规划
充分利用QQ、微信、H5发布招聘信息
核心竞争力
简介
认知
能力
规划
责任心
专业技心竞争力
工作经验
简介
认知
能力
规划
人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人” 选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。
用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。
育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。 留人：一用事业留人 、二用感情留人、三用薪酬留人。
销售部 管理手册
员工手册
规范 事项
规范招聘流程 规范人事任免流程 规范人事档案管理 规范劳动关系、纠纷处理流程
提供增值服务
简介
认知
能力
规划
员工个人优化
• 通过吸引、录用、保留、发 展、评价、调整等流程优化， 激励员工，提升工作热情和 工作效率
组织团队优化
• 参与企业的业务决策、组织 决策、企业文化设计，使组 织高度优化，从组织效率方 面促进公司节约成本，增加 产出。
岗位认知
02
部门组织架构
人力资源部
简介
认知
能力
规划
员
行招培绩薪 工 政聘训效酬 关 专专专专专 系 员员员员员 管
理
岗位工作职责
简介
认知
能力
规划
职责一
职责二
职责三
职责四
职责五
负责各部门员工 招募工作,负责档 案的整理,记录,收 集,存档和保管工 作；
做好各类人力 资源状况的统 计、分析、预 测、调整、查 询和人才库建 立等工作；