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人力资源主管岗位竞聘ppt

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竞聘人事主管技巧(ppt 31页)

竞聘人事主管技巧(ppt 31页)

负责招聘，筛选、下载简历， 高端、低端人才均涉及：低端服务员快速
做人才储备
70人一个月招聘，副总级别高端挖角
优势
年龄与薪资要求不高
根据行业现状，人事主管为28岁左右，薪资 为3000元左右。
现竞聘人事主管，年龄相差不大，薪资要求
为2300元左右。
优势
节约人力资本
重新再招聘人事主管，人力成本为主管 2500元左右+助理1800元，约4300元。
培训方法
（一）讲授法 （二）演示法 （三）研讨法 （四）视听法 （五）角色扮演法 （六）案例研究法 （七）模拟与游戏法
培训完一定要做 培训结果评估
六大模块之招聘
做好人员招聘与配置工作对 于我们HR管理者来说，重要 意义是什么？
个人在企业 职业发展
掌握枪杆
在企业的 非组织行 为影响力
个人职业 品牌打造
每月节约成本400元
竞聘成功后，主管工资2300元左右，另聘人 力成本助理1600元即可。
优势
节约时间，风险减少
竞聘成功，可比新来主管更快速融入各部门， 新招助理可比新招主管的融入公司环境要求更低， 更快，即节约各部门时间也降低风险。
优势
对企业有正面宣传
体现企业可见的竞升机制，对外拥有真实 事例宣传。
有利推动
积极拓展渠道
企业人员招聘与配置体系
招聘配 置战略
规划
人才库
招聘配置 评估
招聘渠 道库
招聘配 置计划
控制
面试基本程序
■ 制定面试指南:面试团队的组建、面试准备;确定面试提问 分工和顺序(在多名面试官存在的情况下确定面试主考官和 面试主持人)、面试提问技巧、面试评分办法 ■ 准备面试问题:确定岗位才能的构成和比重、准备好面试 问题 ■ 评估方式的确定:确定面试问题的评估方式和标准、确定 面试评分表 ■ 培训面试考官:特别是对非HR部门面试官的基本面试技巧 的培训

人力资源竞聘演讲PPT

人力资源竞聘演讲PPT

问题诊断
识别公司人力资源方面存在的问 题，如招聘难、流失率高、员工
培训不足等。
制定合理招聘计划和策略
招聘渠道选择
根据公司需求和职位要求，选择合适的招聘渠道 ，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适 的人选。
招聘成本控制
制定合理的招聘预算，控制招聘成本，提高招聘 投入产出比。
曾主导一项跨部门合作项目，通过有效沟通与协调，确保项目按 期完成。
带领团队完成任务
在项目高峰期，带领团队加班加点，成功完成客户紧急需求。
困难中的团队支持
在项目遇到困难时，积极调动团队资源，共同攻克难题。
领导风格及效果评估
1 2
民主式领导
倡导团队成员积极参与决策，提高工作积极性和 满意度。
目标导向Байду номын сангаас
明确团队目标，分解任务，带领团队高效执行。
3
效果评估
通过团队绩效、员工满意度和客户反馈等多维度 评估领导效果。
沟通协调能力展示
冲突解决
01
在处理团队成员之间冲突时，能够公正、客观地分析问题，提
出双方都能接受的解决方案。
对外沟通
02
与合作伙伴保持良好沟通，确保项目顺利推进。
危机应对
03
在面临突发状况时，能够迅速反应，调动资源，妥善处理问题
。
岗位价值
通过有效的人力资源管理 ，提升员工绩效，实现公 司战略目标。
为何选择竞聘此岗位
个人兴趣
我对人力资源管理工作充满热情 ，喜欢与人打交道，愿意为员工
提供帮助和支持。
专业背景
我的专业背景使我具备扎实的人力 资源管理理论基础和实践经验。

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

感谢您的观看
THANKS
具备良好的沟通协调能力，能够妥善 处理部门内外的各种关系，确保工作 顺利开展。
创新能力
人力资源管理理念
关注人力资源管理前沿理念，能够根据公司实际情况进行创 新应用。
数字化人力资源管理
具备数字化人力资源管理思维，能够运用信息技术提升人力 资源管理效率。
04
工作计划与目标
短期工作计划
01
02
03
04
个人特质
沟通能力
具备良好的沟通能力和协调能力， 能够与员工和上级有效沟通，解 决问题。
责任心
对工作认真负责，能够承担工作压 力和责任。
团队合作
善于团队合作，能够与同事共同协 作完成任务。
02
对人力资源部经理职位的理 解
岗位职责
薪酬福利管理
招聘与选拔
负责招聘、选拔和培训公司所需 人才，为公司提供稳定的人力资 源保障。
所需能力
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与 员工和上级进行有效的沟通。
创新能力
具备创新思维，能够为公司的 人力资源管理提出新的思路和 方法。
领导力
具备优秀的领导能力，能够带 领团队高效完成工作任务。
组织协调能力
具备优秀的组织协调能力，能 够合理安排工作，确保工作顺 利进行。
学习能力
具备快速学习新知识和技能的 能力，能够不断适应公司发展 的需要。
制定并实施人力资源部短期工 作计划，包括招聘、培训、绩 效管理、员工关系等模块。
组织开展员工培训，提高员工 综合素质和专业技能。
优化招聘流程，提高招聘效率 和人才质量。
完善绩效管理体系，建立科学 的评估标准和激励机制。
中期工作目标

人力资源部副主任竞聘优秀演讲稿PPT

人力资源部副主任竞聘优秀演讲稿PPT

05
对未来的承诺与展望
提升个人领导力
总结词
具备卓越的领导才能，能够引领 团队朝着共同目标前进。
详细描述
通过不断学习和实践，提升自己 的领导能力，更好地指导和激励 团队成员，实现团队整体绩效的
提升。
总结词
具备战略眼光，能够洞察市场变 化和行业趋势。
提升个人领导力
详细描述
关注市场动态，了解行业发展趋势，为公司制定合理的人 力资源战略，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位 。
总结词
关注员工福利和满意度，提高员工的工作和生活质量。
详细描述
关注员工福利和满意度，积极为员工争取合法权益和合 理待遇，提高员工的工作和生活质量，增强员工的幸福 感和归属感。
实现公司战略目标
总结词
紧密配合公司战略规划，制定并实施人力资源战略。
详细描述
根据公司战略规划和业务发展需求，制定相应的人力资源战略和计划 ，确保人力资源的配置和支持符合公司战略目标的要求。
人力资源部副主任竞聘优秀 演讲稿
目 录
• 自我介绍 • 对竞聘岗位的理解与认识 • 竞聘优势 • 工作规划与设想 • 对未来的承诺与展望
01
自我介绍
基本信息
01
姓名：张三
02
年龄：35岁
03
学历：硕士研究生
04
工作单位：XX公司
工作经历
2010年至今：XX公司人力资源部工 作，历任人事专员、人事主管、人事 经理
总结词
具备卓越的沟通协调能力，能够妥善处理各种复杂的人际 关系。
详细描述
善于倾听和表达，能够与不同层级的员工进行有效的沟通 ，协调各方面的利益关系，化解矛盾和冲突，营造和谐的 工作氛围。

人力资源部经理《干部竞聘报告》PPT

人力资源部经理《干部竞聘报告》PPT

强化了绩效考核工作
参与建立总部员工及二级单位 领导班子绩效考核体系，完善 绩效考核相关制度，梳理领导 干部选人用人流程，加强干部 考察过程管控力度。
内部资料 严禁外传
│4
第二部分：对竞聘岗位的认知
——准确把握人力资源部部门职能职责。人力资源开发事关 单位发展大计，是单位发展战略中的核心重点。主要围绕着如何 挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，个人认为， “以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源 的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作 绩效。 —— 正确认识人力资源部经理角色定位。在院内部所有的工 作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性 知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个 人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作， 内部资料 严禁外传 │ 5 需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
内部资料 严禁外传
│3
当前负责的工作成效
强化了人力资源管理
期间修编院《人力资源管理手册》、 修编院《薪酬管理办法》、《技术 职级管理办法》、《公开竞聘管理 办法》及《人力资源2+5规划》等 核心制度；解决残疾人用工问题， 解决长期不到岗员工的解聘问题。 2018年3月至 今在院综合管 理部担任副部 长职务，分管 人力资源。
XXX有限责任公司
竞聘职位： 人力资源部经理 姓 名： XXX
目前职位： 综合管理部副部长 所在部门： XXX
XXX有限责任公司
NO1：工作履历 NO2：胜任评估 NO3：对竞聘岗位的认知 NO4：未来计划
第一部分：工作履历
再上台阶
成熟阶段
起步阶段
关于我
2010年7月-2011 年5月在监理公司综 合办从事职员，期 间协助综合办主任 申报水利丙级资质。

人力资源主管岗位竞聘ppt

人力资源主管岗位竞聘ppt

工作规划
指导思想
五项工作措施
总体指导思想
客观务实
01 唯物主义者和实干家们最注
重的就是客观务实，这是一 种一切从实际出发的工作理 念，也是干实事的基本要求。
科学管理 04 运用最新的科技手段和管理理念，
结合部门现实状况，将部门的管 理、成绩提升到一个新的层次。
积极进取 02 在其位谋其政，在新岗位上
04 具有较强的自律意识
我入党五年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能 从严自律，洁身自好，从不谋一己之私。同时，性格温 和，能很好地与人相处。日常工作和生活方面我都注意 待人处事以诚相待，团结同事。我的工作也得到了领导 和同事们的关心、帮助和支持，我十分感谢。我认为要 想把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较 好的群众基础，对此，我很有信心，这也是我竞聘某某 职位的重要条件之一。
市场开发部（借调）市场开 拓岗，市场经营办主任。
2016.1-2016.8
2016.08-今
某某事业部某某某项目组， 市场经营办主任。
岗位经历
4年
3年
项目管理
在3个岗位上做项目管 理，累计达到4年2个月 时间。
市场经营
在2个岗位上做市场经 营相关的工作，累计达 到3年3个月时间。
1. 年
5
办公系统
政治认识 工作作风 廉洁从业
思想成长情况
始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性； 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题； 自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律； 能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。
踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效； 能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作； 能充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作； 能虚心听取各方意见，敢于积极开展批评与自我批评。

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴 望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导 团队一起实现目标
专业素质过硬
01
业绩领先
2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润
300万，业绩排名在前三
竞
争 优
02
经验方法
内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经 理，协助部门经理工作， 分管某某工作
工作经历
2015.10~2015.12
B公司华中大区经理助理，
个
协助大区经理处理日常工作
人
简
介
2015~2016
2016至今
回到B公司总部，担任某
担任B公司某某部门经理，
某职位，协助部门经理负
负责某某工作，取得了某
自我评价：
竞聘岗位：某部门负责人
爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和 长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神， 在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。
学习教育经历
在职研究生
清华大学行政管理
个
学院在职研究生 2009~2016
人
简
介
大学本科
北京大学管理学院
市场营销专业
总结：竞聘报告(人力资源部经理)PPT
• 内容123
• 竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT
个 竞聘报告(人力资源部经理)PPT
人•
竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT 81611
势
即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。
③ 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响

竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板课件

竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板课件
竞聘人力资源部经理岗 位竞聘模板PPTppt
2023/10/13
竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板 PPTppt
一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 二、 2008年度人力资源部工作总结 三、公司现有人力状况 四、人力资源部目前存在的问题 四、 2009年度人力资源部的工作重点 五、人力资源人员配置及需要达成的目标
• 2、绩效考核制度执行不到位；如：在8、9月份人力资源 部协同运营总监制定了各部门的绩效目标，各部门均确定 了目标，因为人力资源部培训不到位、各部门疏于执行， 故造成绩效考核未能完成执行到位。
• 3、建立了员工的薪酬体系，缺乏晋升的方法。
竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板 PPTppt
•4、培训体系，欠缺培训制度，培训与绩效体系未有效的 衔接；培训不够丰富，造成员工的培训积极性不高。 •5、人力资源部的流程制度不完善。 •6、记者工作站的工作未贯彻执行。(未能及时的掌握公 司的动态和加盟商的需求) •7、人员储备不到位，第二梯队的人才建设机置未建 立。
. 5、绩效考核体制的初步建立 . 初步建立了绩效管理的体制，并贯彻执行。绩效考核是对
各项工作完成结果的一种评价、纠正、持续改进的过程， 有助于不断帮助员工改进、提高工作效率，加强个人素质， 从而达到企业员工的共同进步。今年公司的绩效考核体系 刚开始实施，大多数员工对这一制度都还不是很熟悉和适 应，以致于在执行中各个环节都还存在着或多或少的问题， 但是相信经过这几个月的摸索和实践，各部门员工对这绩 效考核制度已经有了大概的了解，在以后的实施中相信能 达到预期的结果。 . (注： 与各部门定的绩效目标)
竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板 PPTppt
• 培训工作分析 • (1)、公司于今年开始正式施行制度化的培训，从培训反馈调查
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思想成长情况
持续学习 逐步成熟
参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八 年。无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方 针政策和公司的各项要求，始终保持政治学习， 在学习中领悟，在实践中提升；确保自身思想 与行动和公司保持一致。自身的政治素质也在 学习中不断提高，政治信仰更加坚定。
2009年9月29日，经组织考察、党支部大会通 过，成为一名光荣的中国共产党党员。
被他高高举过头顶，连肩头都没放上，就已经颓然落下，
重重地砸在了地板上。李培永的全身力气似乎也随着这
次失败消失殆尽，他松开手，软软地趴在了地上。看着
他狠狠地敲着地上的木板，我的心被击败了，已不知眼
眶里浸满了
Part 1
岗位经历
个人简历
岗位经历
重要项目经历
个人简历
李世民
现岗位：公司市场经营办主任
学历：上海交通大学本科双学历 专业：经济管理、市场营销学 籍贯：湖北省武汉市 出生年月：1985年10月 政治面貌：党员 （2007年8月入党、担任学校经管学院第
岗位经历
(干了些什么事？)
工作成效
(干得怎么样？)
履职能力
(有何能力履行职责？)
工作规划
(下一步怎么做？)
想想他应该会放弃比赛吧。但他继续参加了后面的比赛。
屏气观看。这是牢地握住了他曾握住千万次的杠铃，
吐气开声可是杠铃并没有像他曾经千万次做过的那样，
市场开发部（借调）市场开 拓岗，市场经营办主任。
2016.1-2016.8
2016.08-今
某某事业部某某某项目组， 市场经营办主任。
岗位经历
4年
3年
项目管理
在3个岗位上做项目管 理，累计达到4年2个月 时间。
市场经营
在2个岗位上做市场经 营相关的工作，累计达 到3年3个月时间。
1. 年
5
办公系统
行动
努力做到了“适应、主动、创造、规范”，丰富并提高了 管理和服务能力，自身办文、办事、办会能力和写作能力 不断增强。
岗位竞聘报告 昔日烽火狼烟，今日战歌豪迈！等待了，关注了，一场
场英雄的比赛
竞选岗位：某某办公室主任
竞聘人：某某某
目录
。奥运的赛场上，有人失意，有人喜悦，有人惋惜！不Contents 过，有一种难能可贵的精神，我们依然会铭记。在12日 的男子举重69公斤级比赛中，李培永，这位雅典奥运会 男子举重69公斤级的亚军得主，金牌的有力冲击着。在 第一次的试举中，挑战了184公斤，但当举起杠铃的瞬 间，他左侧脚腕扭伤，导致左小腿出现痉挛。经过医护 人员的应急救治后，他一瘸一拐地走下台。看着他这个 样子，心不禁的揪了起来，紧紧地握着双手，手心捏出 一把汗。
在党委办、人力资源办t 等办公系统累计工作1 年6个月。
重要项目经历
参加完成“九五”数字化某某
某项目建设、“十五” 数字 综合观测网络项目建设；
1
2
参加2009年中巴公路某某段某 某工程的项目前期勘查工作。
2015 年， 在某 某 某 海 外 航空港项目的建设运输中
6
队供职。
参加或指导多项业务或办公自动 化、智能化等科研课题；
四党支部书记）
所持证书：某某执业资格证、中级会计师证书、市场 营销师4级证书、英语四级优秀证书等
自我评价：入职九年多时间，我认认真真履职，踏踏实实干 事，在领导和同事的关心帮助下完成了各岗位、各阶段的各 项工作，自身能力和素质也在工作中得到了锻炼和提高；擅 长市场经营、项目管理、文案编制。
岗位经历
人力资源主管岗位竞聘ppt
汇报人：某某某 汇报时间：202X
，这不是刺痛心灵，让心流泪吗？再不知道经历多少痛 后的日子，你无意中发现：镜中的你变了，脸上曾舞动 的笑容暗淡了，曾一度充满自信的眼眸中折射出呆滞， 那令人亢奋的声音重现有如千年之音般低沉。是啊，多 少个不经意的回头，一切变得苍然。认真的放弃，你却 为何一度回头！生命之“重”800字奥林匹克的圣火， 历经百年的等待。心潮澎湃，期待奥运，十六天的精彩。
参与的重大 项目
5
4
3
2010年，参加某某大桥项目的
前期勘查工作。
2011年，参加省公司某某某项 目某某段援建工作。
Part 2
工作成效
奖项荣誉
思想成长情况
工作成效
部分奖项荣誉
2013-2015三年年度考核优秀； 某某运输总公司2013年优秀青年 某某总公司2009年度综治维稳先进个人 某某公司2013年优秀新闻作品优秀奖 某某公司2008年大学生述职答辩第一名 某某公司第四届青年论坛一等奖 某某公司2010年大学生述职答辩第二名 某某公司2011年党委和行政办公系统先进个人
分公司市场开发部干事， 职责为市场开拓结算等。
某某线路海外项目，任运输 队长及综合办主任。
2014.5-2015.4
某某分公司市场开发部干事， 职责为综合岗及市场开拓结 算。
2016.4-2016.1
2012.2-2014.5
某某某分公司市场经营部 干事。
2015.5-2016. 3
某某分公司市场经营办主任。
2008.7-2008.11
某某分公司人力资源部，职 责人事档案管理。
某某分公司财务、生产部 门，学习熟悉基层运作流 程。
2008.12-2009. 5
2009.6-2009.12
某某分公司市场部干事， 成本岗位。
总公司党委办文秘，主要职 责是办文、办事、办会。
2010. 9-2012. 1
2009.12-2010. 8
政治认识 工作作风 廉洁从业
思想成长情况
始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性； 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题； 自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律； 能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。
踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效； 能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作； 能充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作； 能虚心听取各方意见，敢于积极开展批评与自我批评。
坚决做到既干事又干净，没有做过违反党纪政纪条规的事； 认真做好职责内的廉洁工作，不摸红线、不触底线 积极编制廉洁课件组织中队员工开展廉洁教育培训
思想成长情况
岗位
成效
入职八年，四获“先进个人”称号，两获 优秀员工奖称号；十余篇材料获分公司奖； 三项技术革新成果；思想认识和工作能力 得到领导与同事们的一致认可。