最新三星高效会议9原则妙手回春

三星高效会议九大原则管理思想：会议是一个很好的管理平台，管理就是开会，但开会不一定就是管理，很多公司会议没有形成决议，形成了也没有落实，造成公司的成本浪费，会议是有成本的，公司最大的成本是总裁的决策成本和高管的工作效率，会议管理就影响了总裁的决策成本和高管的工作效率，会议过多是因为管理出了问题，会议管理能体现出一家公司的管理水平，公司的文化影响公司的经营业绩，上世纪90年代，韩国三星集团在以李健熙为首的企业管理层的领导下，快速崛起，一跃成为全球多个领域的领导企业。

雷厉风行和大胆变革是李健熙的主要管理风格。

三星的成功离不开强有力的中控平台，也就是李健熙强力推行的“高效会议文化”体系，全面摒弃官僚作风，极大提高企业运行效率。

会议的三大功能：会议是解决问题的平台，会议是沟通反馈的平台，会议是文化教育的平台，会议的目的比认真开会更重要。

一、凡是会议必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本。

会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前：必须把会议材料提前发给和会人员；和会人员要提前看材料并做好准备；准备好问题，不能进了会议室才开始思考；提前去洗手间，别轻易打断会议；悬挂免打扰牌。

会议没有彩排只有直播二、凡是会议必有主题在三星，开会必须要有明确的会议目的。

在会议准备的PPT 前3页PPT，必须显示会议主题，必须做到主题明确，问题描述明确，议题明确。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知和会人员。

三星在周三不开会，因为这一天是员工状态最高潮的时候，抓住这个时候服务客户效率很高。

三、凡是会议必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任）议前先宣布会议纪律。

对于迟到要处罚，对于会议上不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

三星高效会议十大原则在现代社会，会议是一种非常常见的沟通和决策方式。

然而，许多人对于会议的效率并不满意，常常觉得会议冗长、浪费时间。

为了改善这一现象，三星公司提出了高效会议的十大原则，以帮助人们更好地组织和参与会议，提高会议的效率。

以下是三星高效会议的十大原则：1.确定会议目标和议程：在召开会议前，明确确定会议的目标和议程，确保会议的主题明确，与会人员能够事先做好准备。

2.确定参会人员：只邀请与会议目标和议程相关的人员参加会议。

避免邀请无关人员参会，以免浪费时间和资源。

3.严守会议时间：准时开始会议，按照议程进行会议，不延误时间。

如果有需要，可以设定会议时间限制，避免会议时间过长。

4.要有明确的主持人：每个会议应该有一个明确的主持人，负责控制会议节奏和主题的推进，确保会议的有效进行。

5.开放式讨论：鼓励与会人员积极参与和发表观点。

主持人应该创造一个开放的氛围，鼓励讨论和思考，提高会议的参与度和效果。

6.保持专注：与会人员在会议期间应该全神贯注，专注于会议的主题和内容。

尽量避免分心和偏离主题。

7.充分准备：与会人员在会议前应该提前准备好相关资料和观点，以便能够更好地参与会议和做出决策。

8.清晰明了的会议记录：会议期间应该有相关人员负责记录会议内容和决策结果。

会议记录应该清晰明了，以便于后续的查阅和执行。

9.执行跟进和反馈：会议结束后，相关人员应该及时执行会议决策，并定期进行跟进和反馈，确保决策能够有效地执行。

10.定期评估和改进：定期对会议的运作进行评估和改进。

收集与会人员的反馈意见，分析会议效果，并及时调整会议方式和流程，以提高会议的效率和成效。

开会就要学三星编者按：最近，我们发现了一则有趣的信息：三星集团成为世界一流企业的第一步，始于10年前李健熙总裁的“会议文化”改革。

由此我们思考开会是个有讲究的事情。

再有，三星案例启示我们，一个企业的变革转型，虽然千头万绪，但战略明确之后，就要抓突破口，由点及面。

这些思考促使我们对三星的“会议文化”改革发生了浓厚的兴趣，于此向大家推介，以求共识。

◆三星的会议观开会是重要的首先，三星认为企业召开必要的会议是重要的，会议是了解问题的手段之一，也是解决问题的工具之一。

没有不开会的企业，不管是运营良好的企业还是运营不善的企业均于开会，但是会议文化的差异造就了企业的优劣。

如果召开无效率的令人抵触的会议，则该企业不仅仅是于交流上产生了问题，更反映出其整个体制和管理上存于问题，会不断丧失活力；如果以肯定的态度对待会议，将其作为相互理解和做出新决定的熔炉去解决问题，产生变化，进行变革，该企业就拥有了未来。

如果想以最快的速度了解一个企业，最有效的方法就是参加这个企业的几次职员会议，因为，于召开会议的方式和水平中，融入了该企业一切外显和内涵的东西。

实际上，走向衰落的企业的特征之一，就是干脆不开会或是将开会作为每天的主要工作。

所谓会议，就是许多部门的人聚集于一起，运用“时间”资源交流信息且做出决定的形式，因此它的根本要求是“高效率”：尽可能地节约时间资源，充分地交流信息，议而有决。

于三星人眼里，降低工作效率的最大原因是冗长的、反复的、没有结果的会议，这样的会议，越开越让人怀疑和泄气。

会议如果不能真正反映到工作中，会议不仅失去了意义，更会阻碍企业的发展。

会议与企业运营管理的关联是无可置疑的。

所以，三星将变革之剑首先挥向会议，也就不足为奇了。

会议存于的问题为了解决开会存于的问题，三星曾经于职员中进行了调查，大家指出会议存于的问题大致概括为三种：第一，习惯性会议过多地出现，过于依赖会议。

对通过文字进行传递感到有些不妥，还是应当于聚于一起的地方面对面地交谈。

三星高效会议九大原则三星作为一家全球知名的跨国电子公司，注重高效会议的举办是提高工作效率和推动创新的重要环节。

以下是三星高效会议的九大原则：原则一：明确会议目的每个会议都应明确会议目的，确保与会人员明确目标和议程，避免会议主题模糊不清。

明确会议目的有助于提高会议的效率和成果。

原则二：设定明确的议程在会议开始前，明确会议的议程，并以清晰的方式向参会人员通知。

议程应包含主题、讨论内容、目标和时间安排等信息，确保会议的高效进行。

原则三：准确确定与会人员只邀请必要的参会人员，确保会议的高效性。

过多的与会人员可能导致会议讨论的主题偏离，会议效率下降。

只邀请以及必要的与会人员有助于提高会议的效果。

原则四：按时开始和结束会议会议应按时开始和结束，避免浪费与会人员的时间。

参会人员应提前到达会议现场，确保会议能够准时开始，并在规定的时间内完成会议议程。

原则五：公开明确的会议记录会议记录是会议讨论内容和决策结果的重要参考资料，应对参会人员进行公开。

通过记录会议内容，可以减少重复讨论和补充会议纪要的时间，提高会议的效率和准确性。

原则六：鼓励主动参与和发言鼓励与会人员积极参与和发言，确保会议的全员参与度。

在会议进行中，参会人员应鼓励提出意见、分享经验和提出问题，为会议的主题讨论和决策提供有价值的信息。

原则七：有效控制会议时间控制会议时间是提高会议效率的重要手段。

主持人应对会议进程进行严格的控制，确保每项议题都在规定的时间内讨论和决策。

对于无法在规定时间内完成的议题，可以通过分会场或后续会议进行进一步讨论。

原则八：制定明确的行动计划和责任分配在会议结束时，应制定明确的行动计划和责任分配，确保会议讨论的结果可以得到有效执行。

每个行动计划应包含具体的任务、完成时间和责任人等信息，并通过邮件或其他形式将行动计划通知给相关人员。

原则九：定期评估和改进会议效果定期评估会议的效果和改进会议的方式是提高会议效率和推动创新的重要手段。

通过收集与会人员的反馈意见和建议，不断改进会议的组织方式和实施效果，提高会议的质量和效率。

三星开会的“黄金法则”作者：萧利来源：《群众·决策资讯》2016年第02期会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪。

三星公司视效率为开会的生命，并为此制定了很详细的开会“法则”。

凡是会议，必有准备。

在三星，永远不开没有准备的会议，重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好準备，不能进了会议室才开始思考。

凡是会议，必有主题。

在三星，开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的PPT前3页，必须显示会议主题。

没有主题的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

凡是会议，必有纪律。

在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人的行为要进行处罚。

凡是会议，会前必有议程。

在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议组织人员要在会前给各与会人员分发书面材料，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

凡是会议，必有结果。

开会的目的是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

凡是开会，必有训练。

开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当采用一些艺术和技巧，就会化险为夷。

三星有专门针对如何开会的培训，每个层级的员工都有足够的“会议训练”。

例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。

三星会议的三原则三星会议的三原则韩国三星集团曾经出过一本书——《开会就要学三星》。

为什么三星会将开会这样的“小事”出一本书？是因为，三星认为会议文化的差异，将直接影响一个公司的经营业绩。

在三星会议中，有三个最基本的原则不可不知。

第一个原则：周三不开会。

对于许多公司而言，开会一般是不会考虑哪天不宜开会的。

而在三星，则确定了周三不开会。

因为这一天，无论是员工的工作状态还是业务，都是处于最高潮的时候，一定要抓住这个良好的状态服务于工作。

第二个原则：会议时长1小时，最多不超过1.5小时。

召开会议时，三星还会将一个定量为一小时的沙漏，放置在会议室中，为严格遵守时间施加了无形的压力。

而三星这么做，也是有充分科学依据的，专家称：一个成年人集中精力的时间，不超过两个小时。

同时，为了避免闲谈或因无关的事浪费会议时间，三星还采用了可使效率提高两倍的站立式会议形式。

因为，据说人的大脑活动最活跃的时间是在站立的状态下，并且是确定好了结束时间的时候。

第三个原则，将会议内容整理成一张纸。

有时只要一说会议结束了，至于谈了什么、结果是什么、必须实施的内容就记不清楚了。

因此，三星规定：会议内容要由专人整理好，发给参会者和相关人员，同时，这份记录一定要是简洁的一张纸。

管理能管理好员工，但你能管理好会议吗？也许，这本来就是一回事。

会议也需要管理——当好主持人多数时候，部门会议的主持人就是部门主管本人。

但是，主管们，你是否真正知道，主持人的责任有多重大？沟通漏斗可以告诉你：如果一个人心里想的是100％，那嘴上说的就是80％，别人听到的则只有60％，别人听懂的变成40％，而别人行动，最后只有20％.沟通的效率是如此之少……而即便这20％是否能保证，还系于主持人。

主持人能否引导大家真的说出80％，又能让其他人真的听懂40％？主持人究竟需要怎样的管理会议技巧？其实很简单，那就是“听”和“说”。

你会“听”吗？每个人都会听，但对主持人来说，要做的是真正“中立”地听。

跟三星学习：如何开好会一个简单却很有意义的公式：①开会+不落实=零②布置工作+不检查=零③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

一、凡是会议，必有准备会议最大的成本是时间成本，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

二、凡是会议，必有主题没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在会议前先宣布会议纪律。

四、凡是会议，会前必有议程：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练培训是节约时间成本的投资，让员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。

开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。

有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。

七、凡是开会，必须守时设定时间，准时开始、准时结束。

八、凡是开会，必有记录：一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限。

九、凡是散会，必有事后追踪记住“散会不追踪，开会一场空”。

提高会议效率9条守则(2002.04)文/赵良海如果你把总时间的1/4耗费在会议上，那你一定处在一个不健全的组织中。

据统计，美国每天要召开1100万次各种会议，经理们花在会议上的时间要占工作时间的40％-70％。

据此推算，我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍，其中不少会议几乎没有成效。

如果你总时间的1/4耗费在会议上，那你一定处在一个不健全的组织中。

开会效率低表现在以下几个地方：1 没有目的性，形成多中心会议；2 开会只是为了走形式；3 主持人会前没准备，而且缺乏引导控制会议的能力；4 开会者缺乏效率观念，不准时参加；5 重复。

重复内容发言，众多陪会者重复表态；6 对于许多问题反复研究，却不能形成决议；7 汇报不得要领，像流水帐。

开会总是时间和人力的耗费，所以应该计算成本。

日本大阳工业公司每次开会都用以下公式计算成本：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间（小时）这是因为劳动产值高于平均工资，所以要乘以3，又因为参加会议中断经常性的工作，损失要以2倍计算。

如此算来，开会的成本的确很高。

如果我们每次会前都计算成本并由召集单位支付的话，可能会议次数会大大减少。

即使不得已开会，也要尽量减少开会人数，压缩会议时间。

只有出现以下几种情况才可以考虑开会：1 必须依靠集思广益才能解决的问题；2 按常规步骤来不及决定的事情；3 需要作出决定的事；4 发生重大变革和实行新方法时；5 会议对参加者具有训练价值和激励作用，或容易在会议上接受的决定。

怎样提高开会效率，建议从以下几个方面做起：1 保证会议要有内容，明确要解决的问题。

开门见山，直奔主题；2 及时开会。

在得到重要情报或要要求作出决策时应立即召开，以保证有充分的时间采取行动；3 支持人和参会者都要守时。

如有迟到者，象联想规定的那样，在会场当众站立几分钟，下次很少有人愿意再吸引大家的视线；4 支持人在会前明确通知会议目的、程序、时间、地点，让参会者有所准备。

三星公司关于会议的十项规定一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议主题要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。

三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。

三星如何开会【经典】第一篇：三星如何开会【经典】一、凡是会议，必有准备在三星公司，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本。

所以，在三星公司重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题在三星公司，开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的PPT 前3页必须显示会议主题。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星公司，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果在三星公司，会议监督官有权打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，比如，还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是会议，必有训练三星公司把培训看成是节约时间成本的投资，可使员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值。

三星公司有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等等。

这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。

七、凡是会议，必有记录三星公司每次开会都要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成，这点特别重要，企业的各级管理人员经常会犯的一个毛病，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。

“三步九扣”发放好会议材料三步九扣是一种常用的管理方法，可以帮助组织更好地组织和管理会议。

下面将详细介绍三步九扣方法的应用过程和注意事项。

一、三步九扣方法简介三步九扣方法是一种实用的会议管理方法，其主要目的是确保会议的高效和顺利进行。

这种方法主要包含三个步骤和九个关键要点。

通过合理地应用这些步骤和要点，可以提高会议的效果，减少时间浪费和资源浪费，达到更好的会议效果。

二、三步九扣方法详解1. 第一步：会议准备会议准备是确保会议顺利进行的重要一步。

在会议准备阶段，主要需要做以下几件事情。

(1) 确定会议目标和议题：明确会议的目标和任务，准确界定会议需要讨论和解决的问题。

(2) 制定议程：根据会议目标和议题，制定详细的议程，明确每个议题的内容、时间安排和参与人员。

确保会议的时间分配合理，并预留一定的余地处理各种应急情况。

(3) 确定参会人员：根据会议议题和目标，确定参会人员，确保关键人员到场，避免无关人员的干扰。

(4) 准备会议材料：根据会议议程和目标，准备好相关的会议材料，包括相关文件、数据和报告等。

确保会议材料的准确性和完整性。

2. 第二步：会议组织会议组织是确保会议高效进行的关键。

在会议组织阶段，主要需要做以下几件事情。

(1) 会前提醒：在会议开始前适当的时间提醒参会人员，确保大家准时参会，避免误解和遗漏。

(2) 氛围营造：在会议开始前，通过合适的方式营造良好的会议氛围，如播放轻音乐、提供饮料等，以缓解紧张和压力。

(3) 角色分工：明确会议主持人、记录员和时间管理员等角色，并告知各方责任和任务。

(4) 会议开始：按照议程开始会议，主持人宣布会议目标和议程，确保会议的准确和顺利进行。

(5) 会议控制：主持人控制会议进程，确保每个议题的讨论和决策都有明确的时间安排，并确保会议的纪律性和高效性。

3. 第三步：会议总结会议总结是确保会议达到预期效果的重要一步。

在会议总结阶段，主要需要做以下几件事情。

(1) 记录会议结果：会议记录员负责记录会议讨论和决策的结果，确保记录的准确和完整。