三星高效开会的九条铁则

豆瓣读书笔记：开会就要学三星这本书是三星电器公司的前任副会长尹锡振所著的，讲述了他的管理哲学和团队管理的经验。

作为三星的高管之一，作者对公司的管理思想和战略有着深入的研究和思考，为员工们提供了实用的管理技巧和经验。

本文就是从这本书中学到的一些关于开会的技巧和经验进行总结。

开会是工作中必不可少的一项品质，在会议中的表现可以直接影响到自己的工作和团队的成效。

在三星公司，从上至下，所有的员工都必须掌握开会的基本技巧和素质。

在本书中，作者向我们介绍了一些关于开会的方法，帮助我们更好地进行会议和管理。

一、确定会议目标在开会之前，首先要明确会议的目标和关键议题。

目标决定了会议的性质和发展方向，同时也是浪费时间的大敌。

因此，在会议开始前，要让所有与会人员知道会议的目标，并把目标清晰地表达出来。

同时，所有的议题也要提前准备，让所有人在会议开始前就能对讨论的议题有一个清晰的了解。

在确定好会议议题后，要制定一个议程表。

这个议程表要按照议题的优先级进行安排，从而保证会议的效率和成效。

同时，还要关注会议时间的控制，避免会议时间过长导致效率降低。

二、会议准备会议的成功不仅仅依赖于会议的主持人，与会人员也需要好好准备。

在会议前，应该针对要讨论的议题做好充分的调研和准备。

这样可以让会议的讨论更加有深度和建设性，避免会议的讨论仅是在做表面工作的情况。

同时，会议还需要准备好必要的资料和工具。

在讨论某个议题时，会议主持人可以让与会人员准备材料并带来分享。

会议还需要准备好便签、笔和投影仪等必要工具，以备不时之需。

三、会议规范在会议开始前，主持人应该向所有与会人员说明会议的规则。

这些规则应该包括讨论的议题、讨论的顺序、发言的时间、言语的措辞、听取其他人意见时的尊重等方面。

在会议期间，还需有专人记录会议内容，在会议结束后将会议纪要发给与会人员。

四、会议的效率在会议中，要注重效率和时间控制。

会议时间过长会影响与会人员的工作效率，会议时间过短则会让会议目标没达到。

向三星学如何开会一个简单却很成心义的公式：①开会+不落实=零②布置工作+不检查=零③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

三星在90年度崛起，李健熙第一发起公司的“会议文化”改良，成立良好的会议文化。

三星的庞大成功离不开强有力的中控平台，确实是高效的“会议文化”体系，以下是三星公司如何高效开会的，与大伙儿分享：一、凡是会议，必有预备在三星，永久不开没有预备的会议，会议最大的本钱是时刻本钱，会议没有结果确实是对公司的犯法，没有预备的会议就等于一场集体谋杀。

因此，在三星重大的会议由事前检查制度，没有预备好的会议必需取消。

在会议前，必需把会议材料提早发给与会人员，与会人员要提早看材料并做好预备，不能进了会议室才开始试探。

二、凡是会议，必有主题在三星，开会必需要有明确的会议目的，在会议预备的PPT前3页PPT，必需显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就比如让大伙儿来喝茶谈天，浪费大伙儿的生命。

三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一样由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，关于迟到要惩罚，关于会议上不安流程进行要提示，关于发言带情绪要提示，关于开小会私下讨论的行为要提示和惩罚，关于在会上发恶劣脾气和解决他人行为进行惩罚。

四、凡是会议，会前必有议程：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时刻、内容，每一项讨论必需操纵时刻，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果开会的目的确实是解决问题，会议若是没有达到结果，将是对大伙儿时刻的浪费，因此，每一个人都要踊跃的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时刻最好操纵在之内，太长的时刻会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时刻提示，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练三星把培训是看成节约时刻本钱的投资，让员工快速成长。

提高会议效率9条守则据统计，美国每天要召开1100万次各种会议，经理们花在会议上的时间要占工作时间的40％-70％。

据此推算，我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍，其中不少会议几乎没有成效。

如果你总时间的1/4耗费在会议上，那你一定处在一个不健全的组织中。

开会效率低表现在以下几个地方：1 没有目的性，形成多中心会议；2 开会只是为了走形式；3 主持人会前没准备，而且缺乏引导控制会议的能力；4 开会者缺乏效率观念，不准时参加；5 重复。

重复内容发言，众多陪会者重复表态；6 对于许多问题反复研究，却不能形成决议；7 汇报不得要领，像流水帐。

开会总是时间和人力的耗费，所以应该计算成本。

日本大阳工业公司每次开会都用以下公式计算成本：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间（小时）这是因为劳动产值高于平均工资，所以要乘以3，又因为参加会议中断经常性的工作，损失要以2倍计算。

如此算来，开会的成本的确很高。

如果我们每次会前都计算成本并由召集单位支付的话，可能会议次数会大大减少。

即使不得已开会，也要尽量减少开会人数，压缩会议时间。

只有出现以下几种情况才可以考虑开会：1 必须依靠集思广益才能解决的问题；2 按常规步骤来不及决定的事情；3 需要作出决定的事；4 发生重大变革和实行新方法时；5 会议对参加者具有训练价值和激励作用，或容易在会议上接受的决定。

怎样提高开会效率，建议从以下几个方面做起：1 保证会议要有内容，明确要解决的问题。

开门见山，直奔主题；2 及时开会。

在得到重要情报或要要求作出决策时应立即召开，以保证有充分的时间采取行动；3 支持人和参会者都要守时。

如有迟到者，象联想规定的那样，在会场当众站立几分钟，下次很少有人愿意再吸引大家的视线；4 支持人在会前明确通知会议目的、程序、时间、地点，让参会者有所准备。

正式会议，还要把议程发给参会者；5 出席讨论和决策的会议人数以5-7人为最佳。

三星开会的“黄金法则”作者：萧利来源：《群众·决策资讯》2016年第02期会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪。

三星公司视效率为开会的生命，并为此制定了很详细的开会“法则”。

凡是会议，必有准备。

在三星，永远不开没有准备的会议，重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好準备，不能进了会议室才开始思考。

凡是会议，必有主题。

在三星，开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的PPT前3页，必须显示会议主题。

没有主题的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

凡是会议，必有纪律。

在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人的行为要进行处罚。

凡是会议，会前必有议程。

在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议组织人员要在会前给各与会人员分发书面材料，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

凡是会议，必有结果。

开会的目的是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

凡是开会，必有训练。

开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当采用一些艺术和技巧，就会化险为夷。

三星有专门针对如何开会的培训，每个层级的员工都有足够的“会议训练”。

例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。

三星公司的开会流程绝对值得一看一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。

三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。

三星会议的三原则三星会议的三原则韩国三星集团曾经出过一本书——《开会就要学三星》。

为什么三星会将开会这样的“小事”出一本书？是因为，三星认为会议文化的差异，将直接影响一个公司的经营业绩。

在三星会议中，有三个最基本的原则不可不知。

第一个原则：周三不开会。

对于许多公司而言，开会一般是不会考虑哪天不宜开会的。

而在三星，则确定了周三不开会。

因为这一天，无论是员工的工作状态还是业务，都是处于最高潮的时候，一定要抓住这个良好的状态服务于工作。

第二个原则：会议时长1小时，最多不超过1.5小时。

召开会议时，三星还会将一个定量为一小时的沙漏，放置在会议室中，为严格遵守时间施加了无形的压力。

而三星这么做，也是有充分科学依据的，专家称：一个成年人集中精力的时间，不超过两个小时。

同时，为了避免闲谈或因无关的事浪费会议时间，三星还采用了可使效率提高两倍的站立式会议形式。

因为，据说人的大脑活动最活跃的时间是在站立的状态下，并且是确定好了结束时间的时候。

第三个原则，将会议内容整理成一张纸。

有时只要一说会议结束了，至于谈了什么、结果是什么、必须实施的内容就记不清楚了。

因此，三星规定：会议内容要由专人整理好，发给参会者和相关人员，同时，这份记录一定要是简洁的一张纸。

管理能管理好员工，但你能管理好会议吗？也许，这本来就是一回事。

会议也需要管理——当好主持人多数时候，部门会议的主持人就是部门主管本人。

但是，主管们，你是否真正知道，主持人的责任有多重大？沟通漏斗可以告诉你：如果一个人心里想的是100％，那嘴上说的就是80％，别人听到的则只有60％，别人听懂的变成40％，而别人行动，最后只有20％.沟通的效率是如此之少……而即便这20％是否能保证，还系于主持人。

主持人能否引导大家真的说出80％，又能让其他人真的听懂40％？主持人究竟需要怎样的管理会议技巧？其实很简单，那就是“听”和“说”。

你会“听”吗？每个人都会听，但对主持人来说，要做的是真正“中立”地听。

靠会议生存的三星怎么开会作者：裴德相来源：《销售与管理》2013年第12期对于公司的员工来说，所谓的会议不仅让人很难下定结论，而且是占用他们时间的隐形因素。

由于连续地参加会议，常规的业务处于麻痹状态，有时会议所带来的业务耽搁甚至可以瓦解组织的体系。

但有趣的是三星是靠会议生存的组织。

三星不把会议看作经营过程中的否定因素，而是把它看作互相听取意见，从而在决策时最大限度地减少失误的重要因素。

在三星的会议中有“赞成总论，讨论细则，参与结果”的大原则，所有的三星人都努力遵守这个原则。

会前明确会议目的三星人在开会之前会明确会议的目的。

在会议之前明确制定要讨论的方向，之后找出与之相关的会议议题，这些议题应使所有参会人员容易产生共鸣，要有信息价值。

例如，如果是准备召开共享对于减少温室气体的议题的会议，就不应该在会上提出共享议题，而应该提前在全公司范围内征询议题，在其中选取认真地做准备，以便开会时能够对有关减少温室气体的议题，或是对其他工厂适用方案进行讨论。

如在开会时让参会人员讨论没有信息价值的议题，那么三星人会闭着嘴不说话的。

三星人如果对会议主办部门不信任，下次会议时绝对不会参加。

因为省出参加会议的时间和去参加会议的路上花费的时间去做其他业务的话，可以做更多的工作。

因此，主持会议的部门应在会议之前认真选定讨论议题。

提前共享会议资料形成了对会议的框架后，就需要共享会议资料。

这些资料必须至少在会议开始之前到达参会者的邮箱，这是为了让人们熟知会议资料。

三星的会议相当简洁，不需要太长时间，尽可能快节奏进行。

要做到这一点，参会者必须事先明确会议将讨论什么内容。

参加会议的人利用通过邮箱接收的资料，结合会议议题深层次分析所属部门的现状和要求事项，确定在会议中要提出的意见。

此后，用深层次的数据作为自己论点的依据。

能够参加会议的人当然是工作现场的骨干，所以能够充分地应对突发会议，即便是这样，如果会议资料中有疑惑的地方，他们也会提前给主办方打电话确认。

三星公司的开会流程，绝对经典，值得一看！01凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

02凡是会议，必有主题在三星，开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

03凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

04凡是会议，会前必有议程在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

05凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

06凡是开会，必有训练三星把培训看成是节约时间成本的投资，可使员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值。

三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等等。

三星会议制度一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。

三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。

三星公司关于会议的十项规定一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议主题要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。

三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。

三星会议制度一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

页脚内容1五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。

培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。

三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。

竭诚为您提供优质文档/双击可除三星管理制度篇一：三星的会议制度三星的会议制度德鲁克在《卓有成效的管理者》里面说：凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议营运管理能体现一家公司的管理水平。

九十年代三星崛起，李健熙发起“三星会议文化改良”，建立良好的会议文化，摒弃官僚作风。

一、凡是开会，必有准备在三星，“永远不开没有准备的会议，会议的最大成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于是一场谋杀”。

所以，在三星重大的会议有事前检查制度，“没有准备好的会议必须取消”。

与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题在三星，“开会必须有明确的会议目的，在会议准备的ppt前三页ppt必须显示会议主题”。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星，每次会议都会设一名“纪律检查官”（一般由主持人担任）。

在会议前宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于会议上发恶劣脾气和攻击他人的行为要处罚。

四，凡是会议，必有议程在会议之前明确会议议程，会议运营人员要在会前把会议议程书面发给参加会议人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作，每一项讨论必须控制时间，不能海阔天空，泛泛而谈。

丘吉尔说：给我五分钟发言，我要提前一个星期准备；给我十分钟发言，我要提前两天准备；给我一个小时发言，我就可以不用准备。

五、凡是会议，必有结果开会的目的是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。

所以，每一个与会人员都要参与到议程中来，会议监督官有权打断那些偏离会议主题的冗长发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的会议会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒。

会议决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

向韩国人学如何开会一个简单却很有意义的公式：①开会+不落实=零②布置工作+不检查=零③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

一、凡是会议，必有准备在韩国三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题在韩国三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在韩国三星各部门，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练韩国三星总部把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。