维修作业的标准化流程

维修作业指导书

一、引言

维修作业指导书是为了保证维修作业的质量和效率，提供一套标准化的操作流程和方法，确保维修人员能够按照统一的标准进行维修工作。本指导书旨在对维修作业进行规范化管理，提供详细的操作步骤和注意事项，以确保维修作业的安全性和可靠性。

二、适合范围

本指导书适合于公司维修部门的所有维修作业，包括设备维修、设施维修等。

三、维修作业流程

1. 接收维修任务

1.1 维修部门接收到维修请求后，由维修主管进行任务分配。

1.2 维修主管根据维修任务的紧急程度和维修人员的能力进行任务分配，确保任务能够及时完成。

1.3 维修主管将维修任务书面通知维修人员，并告知维修时间和地点。

2. 维修准备工作

2.1 维修人员在维修前应对维修设备或者设施进行全面检查，确保维修所需工具、材料和备件齐全。

2.2 维修人员应检查维修设备或者设施的安全性，确保在维修过程中不存在任何安全隐患。

2.3 维修人员应查阅设备或者设施的技术手册和维修记录，了解设备或者设施的工作原理和维修历史。 3. 维修作业执行

3.1 维修人员按照设备或者设施的维修流程进行作业。

3.2 维修人员应严格遵守操作规程，确保维修作业的安全性和可靠性。

3.3 维修人员应定期对维修进度进行记录，及时向维修主管汇报。

4. 维修作业验收

4.1 维修人员完成维修作业后，应对维修设备或者设施进行功能测试和质量检查。

4.2 维修人员应填写维修记录表，详细记录维修过程和维修结果。

4.3 维修主管对维修作业进行验收，确保维修质量符合要求。

4.4 维修主管将维修结果通知维修请求方，并告知维修后续事项。

四、维修注意事项

1. 维修人员应佩戴个人防护装备，确保自身安全。

2. 维修人员应子细阅读设备或者设施的技术手册和维修记录，了解设备或者设施的特点和维修历史。

3. 维修人员在维修过程中应注意设备或者设施的周围环境，确保维修过程不会对周围环境造成污染或者伤害。

成都坤森微纳科技有限公司

行政部标准化作业流程

第A版

整 理：

审 核：

发布日期： 执行日期：

- 2 - 前 言

规章制度是建设现代化企业生存发展最重要的基础工作，是企业开展各项工作的根本保证。为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，同时根据公司优化管理流程和调整结构、整合业务、改革管理机制的需要，使公司各项管理工作进一步向科学化、规范化、程序化、系统化迈进，促进科学管理、从严管理，实现依法管理、依规运作，建立起与公司体制、机制相适应的完善的规范和制度体系，特编制《规章制度汇编》。以下简称《汇编》。

本《汇编》是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定。本《汇编》汇集了2011年坤森科技重新制定、修订以及现行有效的各项规章制度，对部分规章进行了必要的合并、补充、完善与调整。各项规章制度全部由公司相关职能部门起草，经各部门讨论修订，总经理审批后，由公司行政办负责《汇编》编审、校对，并统一打印成册。

由于编者能力有限，所以本《汇编》中肯定会有许多不足之处。对此，敬请员工对在实施过程中产生的问题提出宝贵的意见，便于及时修改、补充和完善。目 录

封面.............................第1页

前言.............................第2页

一、员工守则.........................第3页

二、员工奖惩管理制度.................第6页

- １ 附件

供电所标准化作业工作流程

供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为：

1.安全管理工作：安全性评价工作流程、 “工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。

2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。

3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。

4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。

5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。

6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。 - ２ 1.安全性评价工作流程图

安全性评价计划

（根据公司下发安全性

评价计划，明确内容，责任到人）

组织实施 所内自查

（相应措施实施）

公司抽查

（相应措施实施）

下发整改计划 落实整改内容并上报 汇总评价记录 向公司上报

评价结果

记录归档 没有问题 存在问题 - ３ 2.“工作票”管理工作流程图

电力线路第一种工作票

生产标准化作业流程

这个标准的目的是指导标准作业，是给操作者的一个详细的、同步的、可能连续性是最好的基本的工作手册。

目录

1. 定义和目标

2. 一个好的标准作业的关键因素

3. 节拍和 客户需求节拍 时间

4. 工作定额

5. 表格

6. 执行

7. 车间标准作业

8. 更新

9. 日常工作的应用

10. 流程图

1 – 定义和目标

标准作业是给操作者的一个详细的、同步的、连续性可能是最好的工作手册.

它包括周转和操作控制，可也包括移动和其它必要的步骤的节拍。标准作业是以客户需求为基础的详细说明。因此标准作业的模式经常需要与客户需求的变化相协调一致。 标准作业的主要目的是实现安全、质量、生产效率和交付的绩效目标，在生产线中表现在：

减少危险操作

操作、重复工作的具体控制的要求正确使用

工作量基于客户的要求 识别并消除浪费

操作者进行训练和评价

2 一个好的标准作业的因素

一个低变差的过程. 它要求每个步骤是可重复的、相同的、连续的基本操作.

例如, 工位不同是节拍变差的一个原因，那么返工的完成应该在相同的设备上完成。因此设备必须是可靠的并且不能造成太多的质量缺陷.

产品变差的管理. 在相同的线上会得到不同的产品的情况, 这个变差必须被识别、分析和减小（如果可能就排除）。每个产品必须定义标准作业。

人和机器的作业评价须分离.

操作者的工作时间必须要和设备运转时间分离。防止产生与客户需求节拍不一致的动作。

低频率的操作.他们造成操作者节拍的变差： 操作者必须避免不属于工作循环中的拖延的操作，可是一些特殊的情况是必要的（如：用叉车撤离工装，最终检验员进行的长时间的返工…）

快速有效的处理合理化建议的过程.

操作者如果提出一个改进的建议，必须快速修改标准作业，就应该鼓励他们加入改善小组。

3 – 节拍和 客户需求节拍 时间

客户需求节拍 时间 特性 (在单元时间) 客户期望我们交付的产品的数量.节拍是描述在标准作业中分配给每个操作者去完成的操作的顺序。