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第一章总则第一条为了规范电力公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职、离职、退休等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本，尊重员工，关心员工，培养员工；（二）公平、公正、公开，选拔任用；（三）激励与约束并重，奖惩分明；（四）加强内部培训，提高员工素质。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员需求、人员配置、培训计划等。
第五条公司定期对人力资源规划进行评估，根据实际情况进行调整。
第六条公司建立人力资源信息系统，对员工信息、培训记录、绩效评估等进行管理。
第三章员工招聘与配置第七条公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔优秀人才。
第八条公司对招聘的员工进行面试、笔试、体检等环节，确保招聘质量。
第九条公司根据员工的能力、经验和岗位需求，合理配置员工。
第十条公司建立内部竞聘机制，鼓励员工晋升和发展。
第四章培训与开发第十一条公司制定员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。
第十三条公司建立导师制度，指导员工成长和发展。
第五章绩效考核与薪酬管理第十四条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十五条公司根据绩效考核结果，确定员工的薪酬待遇。
第十六条公司定期对薪酬制度进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第六章员工关系第十七条公司尊重员工的人格尊严，关心员工的生活，维护员工的合法权益。
第十八条公司建立健全员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见。
第十九条公司建立健全劳动争议处理机制，妥善解决劳动争议。
第七章退出机制第二十条员工因离职、退休等原因离开公司，应按照公司规定办理相关手续。
第二十一条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策【摘要】电力企业是国民经济的重要组成部分，人力资源管理对其发展至关重要。
本文通过对电力企业人力资源管理现状的分析，发现存在着员工培训不足、激励机制不完善等问题和挑战。
针对这些问题，本文提出了加强员工培训和技能提升、建立完善的激励机制等解决对策。
通过这些对策的实施，可以提升电力企业的人力资源管理水平，进一步推动企业的发展。
在总结中，本文展望了电力企业人力资源管理的未来发展方向，并提出了建议，包括注重员工的职业发展规划、强化企业文化建设等方面。
通过对电力企业人力资源管理现状的深入剖析和提出的解决对策，希望能为电力企业的人力资源管理提供一些思路和借鉴。
【关键词】电力企业、人力资源管理、现状、问题、挑战、解决对策、员工培训、技能提升、激励机制、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着维护国家能源安全和保障社会经济发展的重要使命。
随着能源需求不断增长和能源结构不断优化，电力企业面临着日益复杂的市场竞争和挑战。
在这样的背景下，人力资源管理对于电力企业的发展尤为关键。
作为企业最重要的资产之一，人力资源的合理配置和有效管理对于提高企业竞争力、增强企业持续发展能力具有重要意义。
随着时代的发展和社会的变迁，电力企业人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经无法适应快速变化的市场需求和技术发展，如何合理配置人力资源、激发员工潜能、提升员工绩效已经成为电力企业管理者亟需解决的问题。
对电力企业人力资源管理的现状进行深入分析，探讨存在的问题和挑战，并提出有效的解决对策，对于推动电力企业人力资源管理工作的改善和提升具有重要指导意义。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的基础产业，人力资源管理的现状对企业的发展至关重要。
针对电力企业人力资源管理存在的问题和挑战，本文旨在深入分析并提出解决对策，以促进电力企业的健康快速发展。
241区域治理MARKET作者简介：高 岩，生于1973年，本科，会计师，研究方向为电力企业成本控制。
探讨电力企业人力资源管理及成本控制吉林松花江热电有限公司 高岩摘要：电力企业的发展需要提升人力资源管理水平，控制人力成本，促使企业不断优化组织结构，引导企业消除人力管理隐患，不断激发人员创造力和活力。
因此要加强企业人力管理工作，激发人力资源管理人员的责任感，对人力成本的管控范围和基本内容全面分析，建立科学的管理模式，不断提升成本控制水平，提升人力资源管理能力，助力企业发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；成本控制中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）30-0241-0001一、引言人力资源管理工作需要确保成本控制能发挥出较好的管理效果，在成本管控中，引入成本意识，做好管理优化，探索专业化管理模式，最大化发挥企业人员的岗位价值。
二、电力企业人力资源管理的价值（一）促进经济增长电力企业人力资源管理工作是重要的工作，对提升企业自身人力资源效益，提升劳动人员质量具有重要管控价值。
对企业的发展来说，提高人力资源管理能力，使职工素质和工作技能水平提升，利于更好地完成企业各项任务，提升工作效率和质量，促进经济增长［1］。
（二）提高组织绩效人力资源管理与组织战略目标相互联系，这种联系是一种动态的且连续的联系。
组织战略目标能够为电力企业的发展提供人力资源上的帮助，能够促进组织战略更快更好地实现，好的战略人力资源管理政策会对电力企业员工产生很大的影响，有助于提高组织绩效。
（三）帮助企业获得竞争力企业只有在内部发展运行模式中，构筑科学的竞争机制，才能提升企业人员活力和创造力，这对于提升企业的核心竞争力具有较大意义。
人力资源管理的重要任务就是要提高职工素质，激发人员的创造力，使企业人员最大化发挥自身价值，对企业人员自身的职业发展以及企业的发展都具有良好促进作用。
三、电力企业人力资源成本核算范围（一）招募成本企业在人力资源管控中，招募成本是重要的成本，企业需要做好必要的招募宣传，组织开展、参与各种招聘会，需要调动企业人力资源相关的人力、物力，存在较大成本支出。
