建筑施工企业如何做好成本管理

建筑施工企业如何做好信息化管理

摘要：当今世界是一个信息的世界，信息化技术已经在各行各业中得到了广泛的应用。建筑施工企业同样需要信息技术，是建筑施工企业发展的重要组成部分。在建筑企业中广泛应用现代化的信息技术，不仅能够改进企业传统的生产模式，还能够帮助企业应对信息化带来的挑战，从根本上提高企业的竞争力，因此，建筑施工企业做好信息化管理是非常有必要的。

建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。（剩余3681字）

建筑施工企业信息化规划及实践

随着经济社会的发展和建设技术与管理的不断进步，建设行业的竞争13趋激烈，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求。施工企业急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平。即：通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化；采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，不断提高精细化管理水平；加强企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。

施工企业信息化建设总体规划指南

施工企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是各类信息系统设计和实施的前提和依据，企业信息化规划是以整个企业的发展目标、发展战略、企业各部门的目标与功能为基础，同时结合建筑施工行业信息化方面的实践和对信息技术的发展趋势的掌握，制定出企业信息化远景、目标和发展战略，从而达到全面系统的指导企业信息化进程和协调进行信息技术应用的目标，充分有效的利用企业的信息资源，以全面满足企业业务发展的需要。

企业信息化规划的主要任务就是分析企业在信息化管理的进程中在哪里、将要到哪里去、怎么去、为什么去、怎样激励和考核等问题以及信息技术使用的总体布局。这个阶段核心要回答如下问题：

如何做好建筑企业成本控制管理

摘要：建筑企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。为此，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

关键词：新时期建筑企业 成本控制手段效益

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

一、建筑成本

1、成本。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分别计入生产经营成本。”

2、建筑成本。建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触到的是狭义的建筑成本概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

二、加强建筑成本控制的必要性

1、建筑企业财务制度改革是社会主义市场经济的外在需要。市场经济要求企业公平竞争，而我国传统的企业财务制度在不同类型的企业间有较大的差别。例如，在折旧年限上：国营企业的机器设备平均14年，外商企业的机器设备最短10年，电子设备、运输车辆5年，股份制企业可以在国营企业基础上加速30%，集体乡镇企业比照国营企业执行。折旧对固定资产的更新、对企业的利润影响很大，而上述规定则明显违背了市场经济公平竞争的原则。

试论如何做好建筑施工企业的成本控制

摘要：建筑施工企业做好成本控制，在小的方面来看，成本控制要想做好，就要将一个项目的重要手段进行考量，同时，也要对一个项目效益的重要指标进行核算；在大的方面来看，想要做好成本控制，针对一个建筑施工企业来讲，这就是它要生存和发展的基础和核心，在施工阶段将成本控制做好，达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制；经济效益

中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0261-01

一、施工企业成本控制现状

1.越来越激烈和残酷的市场竞争，利润空间越来越小，加大成本管理难度。竞争在建筑市场的发展中无处不在，总体来说，是健康发展，有序竞争的。市场的激烈竞争，对建筑业的繁荣有促进的作用，同时也对建筑业的规范、公平的方向起着推动性的发展作用。但是，因为市场主体双方没有正确的地位，造成了承包商有很大的劣势，从而会有一些不规范的现象产生。在相对固定的市场总量的情况下，企业之间为了争取到工程，会有越来越激烈的竞争。工程在招标的过程中，第一是企业实力的竞争，第二是企业经营策略、经营理念的对抗。在招标过程中，企业都会用尽办法，将企业的综合实力和优势显示出来，来比拼企业是垫资优势和让利幅度，以及承担风险的能力。 2.工程量清单报价方式的实行，使得施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。实行工程清单报价方式，将多年以来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式打破，特别是当前的这种情况，施工企业对工程量清单的报价方式还有很不完善的地方，施工企业现在的能力还不是很成熟，或者对于符合本企业实际情况没有很多的时间进行编制，对本企业真实生产能力和消耗标准的企业消耗定额有所反应。尽管工程量在报价的时候已经确认，工程量的计取风险是业主进行承担的，但是在工程招标报价的阶段，施工企业在报价综合单价的时候是没有科学性的，同时确认项目措施费用，只能依据经验或者工程量的大小以及工程施工的难易程度，进行估算，这种估算与日后施工工程过程中时间消耗的人工费、材料费、机械费的市场单价，通常费用的出入都比较大，这样一来，成本的降低就会受到不利的影响。

探究如何做好建筑工程施工成本管理

摘要：在我国市场经济体制日益完善的今天，建筑行业也逐渐向着微利方向发展。受建筑工程施工工期长、资金使用量大等因素影响，建筑工程施工中的成本控制存在诸多的难点。而且人工、材料等成本的上涨也在一定程度上影响了工程造价的执行，造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响，资金积累过程过于缓慢使得建筑工程施工企业的发展壮大受到了制约，影响了我国建筑工程施工行业的发展。针对现代建筑工程施工成本控制需求，建筑工程施工企业应从三方面着手强化成本控制能力。通过科学的成本管理体系建立、有效的成本管理制度执行、完善的造价编制与控制，实现建筑工程施工企业成本控制目标，保障企业的经济利益。

关键词：建筑工程；施工成本；管理

引言：建筑施工市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展空间，为建筑施工行业的发展以及上下游企业的发展奠定了基础。建筑工程的施工中，影响工程综合成本的因素较多，而且成本控制与管理的执行效果并不理想。诸多因素使得建筑施工企业利润难以提高，造成了施工企业缺乏足够资金扩大经营。建筑工程施工时，为了减少企业投资成本，提高企业综合效益，采取相关必要技术方法与措施对项目过程中人力、物力、成本费用等资源进行监督、调控与节制。这样可以降低建筑工程施工成本，完善成本管理方法，将施工的成本费用控制在安全的计划范围内。本文就如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行了简要论述。

一、关于建筑成本费用的概述

1.建筑成本费用的预算

企业根据与建筑成本费用相关的信息可以做出一些建筑成本费用的预测，同时也对可能发生的状况采取及时有效的应对措施。在现代经济发展的过程中，企业逐渐着重利用专业科学的方法来经营管理企业事务。这样做不仅可以减少企业生产管理的无序性，同时还可以大大的提高成本费用控制的限度和合理性。企业成本费用的预测要贯穿每个生产经营阶段，决策前、计划执行过程中都要做好准备工作。只有这样才能为成本费用决策提供及时有用的第一手资料，确定相对准确的目标成本，提出相应的执行计划。同时也不能忽视在执行过程中对于成本费用变化趋势的控制，以便及时保证成本费用计划的顺利完成。