浅谈施工企业成本管理
随着市场经济的发展,面对国家基本建设投资结构调整和建筑行业竞争日趋激烈的新形势,建筑施工企业如何应对利润空间压缩、管理标准国际化、新技术发展迅猛、服务质量要求高等严峻挑战,提高经营管理水平,实现经济效益最大化和社会效益知名化,进而推进企业持续发展并实现做大做强的目标。向管理要效益,靠管理增实力,以管理创品牌,已成为众多企业家的共识,因此研究企业成本管理具有重要意义。
标签：施工企业 成本 管理 措施
一、建筑施工企业成本管理的现状
目前施工企业在工程造价管理中,轻决策、重实施,轻经济、重技术的现象相当突出,另外长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导、财务部门和经营部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务、管生产的不管经营,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。企业的成本管理失去诺大的管理群体而难以真正取得成效。近几年来,在国家经济高速发展的同时,严重的资源消耗造成了资源短缺,诱发了原材料价格的较快上涨;从人工费支出来看,目前国家规定的施工工时定额较低(以铁路电务工程专业施工来看,仅为25.82元/工时),而国有施工企业要负担的职工工资平均每天达100多元/人,导致施工企业的普遍平均成本占工程合同价的90%以上。
可见优化成本管理,控制成本支出,挖掘自身管理潜能,是实现效益最大化的关键,是企业成本管理的核心问题。而企业的成本管理贯穿整个生产经营的全过程,包括人工费、材料费、设备费、机械运输费、管理费等的控制。这些费用从项目的招投标开始直至工程交验到保修期结束,随时都在发生。从材料费支出来看当前国内工程建设市场竞争已趋白热化,高价中标已不可能,特别是我国加入WTO以后,外国的工程承包企业要进入我国市场,和我国的工程承包企业展开竞争。
建筑施工之施工项目成本控制
31-5-1 施工项目成本控制概述
31-5-1-1 施工项目成本的概念
施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
31-5-1-2 施工项目成本的主要形式
1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分
（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
浅析建筑施工企业项目的成本控制措施
作者：杨伟 单位：云南同力环境艺术工程有限公司
摘 要：近年来，随着我国对于建筑施工项目的不断重视，建筑企业对于成本控制也更加重视，本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。
关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段
一、引言
近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。为此，国家和相关部门更加的重视建筑施工企业项目的管理，其重要性不言而喻。同时，项目管理中的成本控制作为整个环节中最重要的组成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。所谓建筑项目成本管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制管理。本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段工程造价的控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。
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摘要
工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险、降低消耗、增加盈利、提高项目收益的重要途径。本文论述了施工项目成本的定义、内容和特点。阐述了项目成本控制的内涵,提出了成本控制的具体措施,以实现企业施工成本的合理控制。指出了当前我国施工项目控制管理存在的问题并分析其原因，给出了加强建筑施工项目成本管理的对策。
关键词 施工项目管理，成本控制，
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目 录
引言 ........................................................................................................................ 3
一、施工项目管理概述 ........................................................................................ 3
（一）施工项目成本的定义 ................................................................................ 3
（二）施工项目管理内容和特点 ........................................................................ 3
（三）施工项目成本管理关键环节 .................................................................... 4
二、施工项目控制管理存在的问题 .................................................................... 4
（一）认识上存在误区 ........................................................................................ 5
