工程管理基础知识

项

目

管

理

项目管理

一、项目管理的概念与发展

（一）项目管理的概念

项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理的内容

1、项目范围管理 6、项目沟通管理

2、项目时间管理 7、项目采购管理

3、项目成本管理 8项目风险管理

4、人力资源管理 9、项目集成管理

5、项目质量管理

（二）项目管理历史

项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。

CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

1、西方近代项目管理发展

（1）关键性途径方法（CPM）

项目评审（PERT）技术

（2）形成两大项目管理的研究体系

国际项目管理协会（IPMA）

美国项目管理协会（PMI） （3）项目管发展为主要内容

项目国际化与组合化的管理阶段

2、项目管理发展趋势：

（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展

（2）国际化：重视和研究跨国项目问题

（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调

（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域

3、中国项目管理的发展现状

建设工程施工管理基础知识

一、建设工程施工管理概述

建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对各项施工活动进行组织、协调、控制和监督的过程，目的是保证工程质量、安全、进度和经济效益。施工管理是整个工程管理的一个重要组成部分，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。

建设工程施工管理的主要内容包括：施工组织设计、施工生产管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工经济管理等。只有做好这些工作，才能保证工程的顺利进行，达到预期的效果。

二、建设工程施工管理的基本原则

1.质量至上：工程质量是建设工程施工管理的核心内容，只有确保工程质量，才能保证工程的可持续发展。

2.安全第一：建设工程施工过程中要始终把安全放在首位，保障工人的生命安全和身体健康。

3.合理高效：建设工程施工管理要合理规划，高效执行，做到资源的最大利用，为工程的顺利进行提供保障。

4.协同合作：建设工程施工管理需要各个部门之间密切合作，共同协作，形成一个和谐的施工团队。

5.诚信守约：建设工程施工管理过程中要诚信守约，做到言行一致，言出必行，不言而行。

6.持续改进：建设工程施工管理要持续改进，总结经验，完善制度，不断提高管理水平和工程质量。

三、建设工程施工管理的基本流程

1.施工组织设计

施工组织设计是建设工程施工管理的第一步，它是施工管理的重要基础。在施工组织设计过程中，要根据工程的性质、规模、地理位置等因素，确定施工方案、施工计划和施工组织结构，做好施工资源的配置和调度，为后续的施工活动提供保障。

2.施工生产管理

施工生产管理是建设工程施工管理的核心内容，它是将施工组织设计中确定的施工方案、计划和组织结构落实到具体施工现场的过程。在施工生产管理过程中，要做好现场施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等工作，确保各项施工活动有序进行。 3.施工进度管理

施工进度管理是建设工程施工管理的重要内容，它是保证工程按时完成的关键。在施工进度管理过程中，要制定详细的施工计划、进度表和工期计划，对工程的进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保工程按时完工。

建设工程基础管理知识

建设工程是指对建筑、结构、设备和其他工程项目的建造、改造或拆除过程的总称。建设工程基础管理知识是指在建设工程项目的不同阶段，通过合理的管理措施和方法，保证工程质量、进度和安全的相关知识。建设工程基础管理知识包括工程管理、工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理等方面的内容。

工程管理

工程管理是指对建设工程项目进行计划、组织、协调、指挥和控制的活动。工程管理包括项目管理、施工管理、预算管理等内容。在工程管理中，需要合理安排资源、协调各方利益关系、制定有效的计划和控制措施，确保工程项目按时按质完成。

项目管理

项目管理是指对建设工程项目进行规划、实施、监督和控制的过程。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等方面。在项目管理中，需要明确项目目标、编制项目计划、分配资源、监督进度，确保项目顺利完成。

施工管理

施工管理是指对建设工程施工过程进行管理和监督的活动。施工管理包括施工组织设计、施工进度控制、质量检查、安全生产等方面内容。在施工管理中，需要制定施工方案、调配施工人员和设备、监督施工质量和安全，确保施工工作按照计划进行。

预算管理

预算管理是指对建设工程项目成本进行预测、控制和分析的活动。预算管理包括编制预算计划、控制施工成本、分析成本偏差等内容。在预算管理中，需要合理编制预算、控制成本支出、分析造成成本偏差的原因，确保项目在规定预算范围内完成。

工程质量管理

工程质量管理是指对建设工程项目进行质量控制和质量保证的活动。工程质量管理包括质量计划制定、质量检验、质量控制、问题整改等内容。在工程质量管理中，需要确保工程项目符合规定标准和要求，保证工程质量稳定和可靠。 质量计划制定

质量计划是指在项目初期就制定的，包括项目整体质量目标、质量责任人、质量控制计划等内容的文件。在建设工程项目中，质量计划的制定非常重要，可以指导后续的施工活动，确保项目顺利进行。

1 工程管理基础知识

工程管理是指在工程项目的规划、设计、施工、投产、维护等各个阶段中，确定目标、组织资源、协调进度、控制成本、保障质量，以实现工程项目的全面管理。下面我们来了解一下工程管理的基础知识。

一、工程项目生命周期

工程项目生命周期分为规划、设计、采购、施工、投产、维护和废弃等阶段。不同的阶段需要有不同的人员参与和管理，具体包括：规划阶段需要有规划师、经济师等；设计阶段需要有设计师、工程师等；采购阶段需要有采购专员、供应商等；施工阶段需要有监理、工程师等；投产阶段需要有工程师、技术专家等；维护阶段需要有维护人员、技术人员等。

二、工程项目管理流程

工程项目管理流程包括规划、实施、监督和关闭四个步骤。规划阶段包括项目立项和项目计划制定；实施阶段包括项目组建和项目实施；监督阶段需要对项目的进度、成本、质量等进行监督和控制；关闭阶段包括项目验收和整理归档。

三、工程项目管理中的知识领域

工程项目管理中涉及到很多知识领域，包括：工程概念、项目集、风险管理、质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、交际管理等。

四、工程项目管理中的方法和工具 2 工程项目管理中有很多有效的方法和工具，包括：里程碑计划法、网络计划法、PERT图、Gantt图、风险分析与评估、成本收益分析、变更控制等。

五、工程项目管理的挑战

工程项目管理面临着很多挑战，包括：时间压力、成本控制、质量保证、风险识别与解决、团队建设、政府法规等。

六、工程项目管理的关键点

在工程项目管理中，有一些关键点需要特别重视，包括：目标的明确、团队的建设、成本的控制、风险的管理、质量的保障、进度的控制、沟通的有效等。

总而言之，工程管理是一个重要的领域，需要专门的人员进行管理和实施。工程管理的基础知识包括项目生命周期、项目管理流程、知识领域、方法和工具、挑战和关键点等。只有深入了解这些基础知识，才能更好地实现工程项目的全面管理，确保工程顺利完成。