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工程施工现场例会记录会议时间：xxxx年xx月xx日会议主持：xx项目经理会议记录：xx记录员会议参与人员：全体施工人员会议内容：1. 项目进展情况项目经理在会议上对项目的进展情况进行了详细汇报。
项目目前已经进入到了主体施工阶段，各施工工序整体进行顺利，未出现较大问题。
同时，项目经理也提到了目前存在的一些困难和问题，如材料供应不及时、施工工期压力等。
他表示公司已经采取了相应的措施，保证项目推进顺利。
2. 安全生产情况安全主管对最近一段时间的安全生产情况进行了总结和分析。
他指出，全体施工人员对安全意识较强，近期未出现较大的安全事故。
同时，他也提到了一些安全隐患和问题，如施工现场秩序不够井然、个别人员未按规定佩戴安全防护用品等。
他强调了安全生产的重要性，要求大家严格按照规定执行，并提出了相应的整改措施。
3. 质量管理情况质量主管对项目的质量管理情况进行了总结和评估。
他表示，全体施工人员严格按照设计要求和施工标准进行施工，目前各项指标均在合格范围内。
同时，他也指出了一些存在的质量问题，如质检合格率偏低、施工图纸未能及时更新等。
他要求各施工人员要提高质量意识，加强自我检查，确保项目的质量。
4. 进度计划和工期管理工程管理人员对项目的进度计划和工期管理情况进行了详细分析。
他指出，目前项目的工期处于比较紧张的状态，需要全体施工人员齐心协力，保证按期完成。
同时，他还提到了一些需要注意的问题，如施工进度与计划存在偏差、部分工序存在滞后等。
他要求各个施工班组要加强协调，确保工期的顺利进行。
5. 商务合作及协调情况商务主管对项目的商务合作及协调情况进行了总结和评估。
他表示，目前项目的商务合作伙伴态度积极，协作配合较好，未出现明显的商务纠纷。
同时，他也指出了一些需要加强的地方，如合同履行速度较慢、变更管理不够及时等。
他要求各个部门要加强与商务合作伙伴的沟通，确保合同的顺利履行。
6. 其他事项在会议的最后，还对一些其他事项进行了讨论和安排。
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
工程实施会议记录范文(46篇)20XX年XX月XX日呈报：董事长主送：总经理抄送：办公室、工程布、财务布、餐厅布留存共印4份——社区会议纪要标准格式第三次会议记录时间：12月4日下午7:30地点：图书馆门口参与人员：吴祖栋，钟虎，李运雄，莫春玉。
会议过程：根据自己的学习特点和学习类型确定个人的有效学习方法，吴祖栋：学习时间偏爱是属于晚上型，晚上头脑清醒，反应敏捷，记忆和思维效率高。
我是属于视觉型的，通过学习的感知觉通道调查我是视觉型，善于通过接受视觉刺激而学习，喜欢通过图片、图表、录像、影片等各种视觉刺激手段接受信息、表达信息.我通过观察所获得的信息和知识，往往比从交谈、聆听或是实际习作中所获得的还要多。
在学习上，我通过自己动手涂写获取知识，要比阅读文字或聆听语言更有效。
喜欢阅读，而且能够比较容易地从书本上吸收知识，因而在复述或书面测试中容易取得好成绩。
我一般都很自信，而且具有很强的自制力，学习有自主性和计划性，有时还具有创造性。
喜欢提问题，自己找问题，分析问题。
也喜欢和别人讨论，交流心得。
钟虎：我是属于视觉型的学习时间偏好是属于清晨型（又称为百灵鸟型）：这类学习者在清晨时头脑清醒，反应敏捷，记忆和思维效率高。
学习者偏爱哪一时间进行学习，受许多因素的制约，其中有些因素如生活习惯等是可以调节的。
了解自己的时间偏爱后，每一个人均应合理科学地安排作息制度和最佳学习时间，提高学习的效率。
学习特点大多数时间通常是抽象而随机的思维！抽象而随机的思维者考虑问题很少从现实出发的，往往是冲动和激情引发他们的思考，他们的思维跳跃性很强，往往不按常规出牌。
办事不讲究条理，大多时候是凭直觉和想像去感应和判断事物的。
这种人的想像力极其丰富，对语言的感受力也极强，他们情感丰富，热情，风趣，善于交际，也善于用抽象的语言抒发自己的感受，对艺术作品的理解力强。
他们的变通性强，适应性强，讨厌规矩的束缚，对日常的例行公事感到乏味，有些时候不安于现状而好高鹜远，不安分。
工程会议记录____年____月____日下午，在“____”会议厅召开第一次监理例会，由项目经理____主持召开。
参加单位：____集团有限公司____工程顾问有限公司____建设集团有限公司(实到参会人员名单附后)现将会议议定事宜纪要如下：建设单位：1、对监理单位的监理范围、职责和权限进行授权和说明，强调开工令、停工令、复工令、工期签证、经济签证、工程款审批确认等须经建设单位确认方为有效。
2、监理单位应每天编制监理日记，按规范要求须监理旁站的施工工序应编制旁站记录。
3、经现场巡视发现道路淤泥未清理，洗车台还未设置，无钢筋加工棚，现场无安全警示标识标牌，施工单位必须把以上问题在十天之内整改到位。
4、施工单位应限期完成施工现场的安全文明施工布置。
未按以下时间完成须支付相应违约金：(1)、____月____日完成现场围墙砌筑;____月____日完成墙体粉刷，否则支付____元违约金;(2)____月____日完成钢筋加工棚及警示标识设置;完成洗车台;完成施工现场大门安装;完成七牌二图的设置;完成施工道路硬化，否则支付____元的违约金。
5、施工单位在每道工序完成后应先自检合格后，方可通知监理单位及建设单位进行验收。
6、当现场混凝土浇捣、钢结构吊装等关健部位和工序施工时，监理单位应安排监理人员进行现场旁站。
7、每周监理例会定为每周四上午，每周监理____在周六下午前编制完成后发至施工单位及建设单位。
8、施工场地外围卫生必须每日清理。
若检查发现污染厂区道路，则每次须支付____元违约金。
监理单位：1、在施工过程中，施工单位应严格按照设计图纸施工，施工单位在承台浇筑前应报审总施工进度表及施工现场平面布置图。
2、施工单位在下一道工序施工前，须将隐蔽资料及材料检测报告及检验批等资料报验。
3、建设单位提供监理单位现场施工图纸一套。
施工单位：计划下周二(____月)可组织进行桩基验收及图纸答疑会审。
____工程顾问有限公司____年____月____日工程会议记录（二）地点：现场项目部办公室时间：____年____月____日主持人：邓永刚记录：杨光伍参加人员见后附会议签到表：会议内容：1) 根据公司计划安排，要求平场施工必须在年前完成 6# 7# 8#所以平场开挖和综合商业体地下室____%左右开挖。
最新施工项目部会议纪要5篇一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。
如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
工程施工总结会议会议时间：2022年10月1日会议地点：XX工程部会议室会议主持：XXX部长会议记录：XXX秘书会议内容：1. 项目总结1.1 项目概况本次施工项目为XX工程项目，项目总投资XX亿元，工程涉及XX方面，共分为XX 个子工程，工期为XX个月。
1.2 施工过程在整个施工过程中，我们严格遵守相关法律法规和质量标准，确保了工程质量和工期的顺利完成。
同时，我们积极配合监理单位和相关部门的工作，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度不受影响。
1.3 问题与挑战在施工过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，如材料供应不足、人员流动频繁、天气原因等。
但是，我们团结一致，勇敢面对，最终克服了种种困难，圆满完成了项目。
2. 质量和安全总结2.1 质量管理我们严格遵守项目质量标准，建立了健全的质量管理体系，实行了严格的质量检查制度。
所有工序均按照施工规范操作，确保施工质量达到国家标准。
2.2 安全管理安全是我们工程的首要任务。
我们制定了严格的安全管理制度，定期组织安全培训和演练，确保施工现场的安全。
在整个施工过程中，未发生任何安全事故，得到了监理单位和相关部门的充分肯定。
3. 成果与收获3.1 项目成果经过大家的共同努力，本次工程施工取得了圆满成功。
工程质量、工期均符合要求，各项指标得到监理单位和业主的认可。
3.2 收获与感悟通过这次施工，我们不仅积累了丰富的经验，还锻炼了团队合作精神和应对突发情况的能力。
我们要珍惜这些宝贵的经验和教训，不断提高自身素质，为今后的工作打下坚实的基础。
4. 展望未来4.1 下一步工作计划下一步，我们将认真总结本次施工经验，汲取教训，进一步完善管理制度，提高工作效率和质量水平。
同时，加强与监理单位和相关部门的沟通协调，确保各项工作有序进行。
4.2 未来发展规划在未来的工作中，我们将继续秉承“质量第一、安全第一”的宗旨，努力提升自身专业技能和素质，不断拓展工程施工领域，为建设更美好的城市贡献自己的力量。
工程施工管理会议记录范文时间：2021年10月10日地点：公司会议室主持人：张经理参会人员：全体工程部门管理人员会议内容：1. 项目进度汇报张经理首先对各项目的进度进行了汇报。
他指出，目前公司正在进行的项目有三个，分别是A项目、B项目和C项目。
其中，A项目已经进入收尾阶段，预计下个月可以完工；B项目的进度稍滞后，需要加快施工进度以保证按时交付；C项目目前进展顺利，计划按原计划进行。
2. 安全管理安全是施工管理的重中之重。
张经理强调了安全管理的重要性，并要求每位工程部门的管理人员要时刻关注施工现场的安全情况，确保工人们的安全施工。
同时，要加强安全培训，提高员工的安全意识。
3. 质量管理质量是工程施工的生命线，任何一处瑕疵都可能引发重大事故。
张经理要求各项目负责人要严格把控质量，确保施工符合相关标准和规范，同时要做好工程验收工作，提高工程成品的质量。
4. 成本控制成本控制是施工管理中的一个重要环节。
张经理要求各项目负责人要加强成本预算和控制，做到预算合理、费用明细，避免浪费和超支的情况发生。
5. 人员管理人是企业最宝贵的资源。
张经理要求各项目负责人要关注员工的工作情况，加强团队建设，提高员工的工作积极性和创造力，确保项目的顺利进行。
6. 其他事项会议最后开放了其他事项的讨论环节，大家积极发言，讨论如何改进施工管理工作，提高项目的效率和质量。
会议总结：本次会议对公司工程施工管理工作做了全面的总结和分析，各项目负责人也对自己负责的项目进行了全面的检查和分析。
下一步，我们将继续加强安全管理、质量管理、成本控制和人员管理等方面的工作，确保项目顺利进行，取得更好的效果。
会议记录人：李秘书时间：2021年10月10日以上为本次工程施工管理会议的记录内容，如有遗漏或不实之处，请各位参会人员及时指正。
感谢大家的参与和支持，让我们携手并进，为公司的发展贡献自己的力量。
期待下次会议再次相聚，共同探讨施工管理的新思路和新方法。
工程施工例会纪要最新时间：2023年11月10日地点：XX工地会议室主持人：XXX参会人员：XXX会议内容：1. 项目进度汇报首先，项目经理对工程进度进行了详细汇报。
目前，工地施工进展顺利，各项工程节点按计划进行。
同时，各施工单位之间的协调配合也比较顺畅，确保了整体施工进度的推进。
2. 安全生产情况安全生产一直是我们工程施工的重中之重。
本次例会重点讨论了最近的安全生产情况。
经过调查分析，发现近期施工现场存在一些隐患和安全问题，主要集中在施工人员作业时未穿戴安全装备、施工现场秩序混乱等方面。
对此，项目经理提出了具体的整改措施，希望各相关单位能够严格执行，确保施工现场的安全。
3. 质量问题质量是工程施工中最为重要的一个环节。
会议上，质量检测人员对最近工程的质量情况进行了分析和总结。
发现目前工程存在一些质量问题，主要表现在施工过程中出现的材料不符合要求、施工工艺不合理等情况。
项目经理表示，将会对这些问题进行仔细调查，并对工程施工流程进行调整，以确保施工质量的稳定提升。
4. 合同履约情况合同是工程施工的法律依据，也是保障工程质量和进度的有力保障。
会议上，相关人员对目前合同履约情况进行了总结。
发现合同执行中存在一些疏漏和不足，主要表现在合同条款执行不到位、合同变更不及时等方面。
为此，项目经理要求各相关单位严格按照合同约定执行，确保各项工程款项的及时支付和工作计划的顺利实施。
5. 其他事项会议最后讨论了其他一些相关事项，如工地环境卫生、施工设备管理等方面。
大家对工地环境进行了现场检查，发现存在一些问题，如施工废弃物未及时清理、施工设备未进行定期检查等情况。
项目经理表示，将会责成相关单位加强工地管理，确保工地环境清洁整洁，保障施工设备的正常运行。
综上所述，本次工程施工例会讨论了工程进度、安全生产、质量问题、合同履约和其他事项等多个方面。
通过会议的开展，进一步明确了各项工作的重点和方向，为工程施工的顺利推进提供了有力保障。
建筑工地周会议纪要范文会议时间：2021年8月20日会议地点：XX建筑工地办公室主持人：王经理会议议题：1. 工地安全生产情况汇报2. 工地进度和质量管理情况总结3. 人力资源管理及员工培训计划安排4. 工地环境整治工作推进5. 其他事项会议记录：一、工地安全生产情况汇报安全主管小张汇报了上周工地安全生产情况，全体员工无违规操作，未发生安全事故。
但仍需加强工地规范管理，确保安全生产环境。
提醒员工安全第一，加强安全防范。
二、工地进度和质量管理情况总结工程负责人小李总结了上周工地工程进度和质量管理情况，进度顺利推进，但存在一些小问题，需及时解决。
要求各岗位工作人员严格执行工程质量管理规范，确保工程质量。
三、人力资源管理及员工培训计划安排人力资源主管小王介绍了员工培训计划安排，将于下周进行基础安全培训和技术培训，提高员工综合素质和业务水平。
要求员工积极参与培训，提升自身能力。
四、工地环境整治工作推进环境卫生主管小刘汇报了工地环境整治工作情况，各项整治措施已经落实，环境卫生得到改善。
呼吁员工共同保护环境，保持工地整洁。
五、其他事项1. 提醒员工遵守工地规章制度，严禁烟火行为。
2. 下周工地将组织应急演练，做好突发情况的应对。
3. 各部门负责人要严格执行工作计划，确保各项工作按时完成。
会议总结：本次周会收到了工地各部门的汇报，取得了一定进展，但也存在一些需要改进和加强的地方。
下周工作计划需要更加细化，确保工作进度和质量。
希望全体员工齐心协力，共同努力，推动工地建设工作顺利进行。
会议记录完毕，特此纪要。
主持人：王经理记录人：李秘书日期：2021年8月20日。
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、质量员、材料员、财务负责人等一、会议主题本次会议主要针对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行讨论和安排。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了项目目前的施工进度，截止到本月，已完成工程量的60%。
对于剩余的40%，要求各相关部门积极配合，确保按时完成。
（2）技术负责人对剩余工程量的施工方案进行了详细说明，明确了各分项工程的施工时间节点和责任人。
（3）施工负责人对现场施工过程中遇到的问题进行了汇报，并提出了解决方案。
2. 质量问题（1）质量员对项目施工过程中发现的质量问题进行了汇总，主要包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、模板支撑体系等。
（2）针对存在的问题，技术负责人提出了整改措施，要求各施工班组严格按照规范要求进行整改。
（3）项目经理要求质量员加强对施工过程中的质量监督，确保项目质量达到验收标准。
3. 安全措施（1）安全员对施工现场的安全隐患进行了排查，包括：高空作业、有限空间作业、临时用电等。
（2）针对安全隐患，项目经理要求各施工班组立即整改，确保施工安全。
（3）安全员对施工现场的安全防护措施进行了讲解，要求各施工班组严格执行。
4. 材料采购（1）材料员对项目目前材料的采购情况进行了汇报，包括：钢筋、水泥、砂石等。
（2）项目经理要求材料员加强对材料的采购、验收、保管等环节的管理，确保材料质量。
（3）财务负责人对项目资金使用情况进行了说明，要求各相关部门合理使用资金，确保项目顺利进行。
三、会议总结本次会议对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行了全面讨论和安排。
会议要求各相关部门加强沟通协作，确保项目按计划推进。
具体总结如下：1. 各施工班组要严格按照施工方案和规范要求进行施工，确保项目质量。
2. 质量员要加强施工现场的质量监督，发现问题及时整改。
3. 安全员要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
施工会议记录内容范文5篇下面是我共享的施工会议记录内容范文5篇(工程会议内容记录范文)，以供参考。
施工会议记录内容范文1 一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工 1、建设单位：XXX――代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；XXX――协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；2、监理单位：XXX――本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；XXX――本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；XXX――本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作； XXX――本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。
3、施工单位：XXX――本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作； XXX――本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；XXX――本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；XXX――本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；XXX――本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；XXX――本项目的平安员，全面负责本项目的平安管理工作；XXX――本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；XXX――本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；XXX――本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。
4、审计单位：XXX――XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作； XXX――XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同公布对总监理工程师的授权由建设单位XXX公布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发临时停工令和复工令等。
三、建设单位介绍工程前期打算情况建设单位已完成工程前期打算工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。
四、承包单位介绍施工打算情况1、施工单位工伤保险、农夫工工资保证金缴纳工作。
2、施工单位根据施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。
目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。
3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。
4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。
提出问题：1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的考虑。
五、总监对打算情况提出意见和要求1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。
2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。
3、现场施工临时设施完成后要准时报验。
4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会准时发出开工令。
六、建设单位对施工打算情况提出意见和要求施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要根据合同总工期科学合理规划工期。
施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到平安生产、文明施工。
七、总监介绍监理规划的内容1、监理工作程序（1）工程质量掌握监理工作程序――施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等；（2）工程进度掌握监理工作程序――工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等；（3）工程投资掌握监理工作程序――现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序（4）平安与文明施工监理工作程序――平安与文明施工方案审查程序、平安用材料、设备质量检查验收程序、各阶段平安设施检查验收程序、施工平安隐患排查程序、施工平安事故处理程序等；2、监理工作方法及措施施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，通过过程监督、动态掌握、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和平安符合预定目标的要求。
在监理工作中，运用动态掌握原理，始终抓好质量、进度、投资和平安四大目标的掌握，随时把握目标实施情况，发现偏差，实行有力措施，准时订正，使四大目标始终处于受控状态。
监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。
简言之：施工阶段的监理工作就是执行“四控两管一协调”的全过程掌握。
施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工打算到工程竣工的全过程中，执行事前、事中、事后三种掌握方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。
3、监理工作制度（1）设计文件、图纸会审制度；（2）开工报告审批制度；（3）材料、构件检验及复验制度；（4）变更设计制度；（5）隐蔽工程检查制度；（6）工程质量检查、检验制度；（7）工程质量事故处理制度；（8）施工进度监督及报告制度；（9）投资监督制度；（10）监理报告制度；（11）工程竣工验收制度；（12）工程例会制度；（13）监理日志和监理周会制度；（14）信息资料管理制度等。
八、会议确定召开监理例会的详细时间、地点，公布监理例会纪律、明确四方（建设单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密协作原则、有关惩罚事宜等1、召开监理例会的详细时间：每周一上午8：30时；详细地点：施工项目部会议室。
2、监理例会纪律a）总承包单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、平安员、资料员，其他人员可以根据会议内容决定是否参加。
上述人员不准无故缺席。
若因特殊情况不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员（替补人员必须是施工现场管理人员）参加。
b) 各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。
确有特殊情况可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。
c) 各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网。
如必须接听电话，到会议室外接听。
d) 各参会人员在开会期间不得任意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。
e) 各参会人员在开会期间要求集中精力、专心听取发言并做好笔记，不得交头接耳，私开小会。
f) 各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。
3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密协作原则，详细如下：a）往来文件规定：建设单位对工程的发文应通过监理机构发出；施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位；项目监理机构直接向建设、施工单位发文。
b）往来文件签字、盖章规定：建设单位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章；项目监理机构发出的文件均应有项目总监（或总监代表）签字、盖章；承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；紧急情况下，建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。
c）经济签证规定：全部经济签证应在签证项目发生后5日内申报，逾期失效，责任自负；各承包单位发生增减工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体转变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据；签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；当发生增减工程量后，若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明情况的签证单，监理方不予承认，后果由承包单位自负；确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。
d）无效经济签证：监理机构一人签字（应有现场监理及总监共同签字）；签证证据不足或含糊不清；未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；全部经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。
e）平安文明施工检查：施工单位每月28日组织平安文明施工大检查活动，建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、平安负责人及有关平安管理人员必须参加；检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。
4、有关惩罚事宜，详细如下：a）必须参加例会的人员未请假而委托替补人员参加会议，或者请假后未委托替补人员参加会议的，每人次惩罚500元。
b）必须参加例会的人员既未请假，也未委托替补人员参加会议，每人次惩罚1000元。
c)必须参加例会的人员无故迟到、早退的，每人次惩罚200元。
d)参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、任意走动、打瞌睡、交头接耳、私开小会等做与会议无关的'事情，每人次惩罚200元。
e)参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向，每人次惩罚500元。
f)未按时按质完成各项指令的（包括未按时回复的），每个指令惩罚1000元。
接到指令后在规定时间内无动于衷的，无明显行动或有明显抵触情绪的，每个指令惩罚2000元。
惩罚后在延期时间内仍未落实的在上次惩罚的基础上加倍惩罚，并一律上报建设单位及业务主管部门。
g)没有按时完成计划的，每项惩罚2000元。
若竣工时未延迟合同总工期，那么原来因延迟计划的惩罚将予以退还。
h)上一工序未阅历收合格就擅自进行下一工序施工的，惩罚3000元。
已经隐蔽的必须剖开重新验收。
i)没有严格根据已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、平安隐患的，每发现一次（处）惩罚1000元。
j)施工现场发生任何平安问题，承包单位都要准时上报监理部及建设单位，对未准时上报的视情况惩罚500～3000元。
九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求现场发生的签证要准时签证，尽量在发生前报价，不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。
工程变更严格管理，以不超过施工合同价的10%为原则，技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。
施工单位上交的履约保函要确保真实、可信原则。
十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求1、因项目位置特殊，晚X点后不允许夜间施工，加班作业不得产生噪音。
2、X月份为平安生产月，要确保工程平安；3、建设单位将按优质工程标准进行要求，施工单位必须确保工程质量。
施工会议记录内容范文2 xxxx年xx月xx日上午xxxxx 期项目经理部召开了平安、文明施工大检查专题会议。
会议由项目经理主持，参加会议的有江苏江南工程管理询问有限公司张远鹤同志，施工现场人员。
会议围绕现场施工平安及文明施工有关事宜做出详细要求及安排，现纪要如下：一、项目经理xxx同志在会上指出现场已进入高处作业，由于室外硬化未到位，至正规外排架无法搭设。
