格力生产计划体系

格力工厂管理制度一、总则格力工厂作为一家专业化制造企业，致力于生产高品质的电器产品，为客户提供优质的服务。

为了实现企业的可持续发展和管理的科学化、规范化，制定并实施本管理制度。

二、管理目标1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。

3. 重视员工培训，提高员工技能水平和工作积极性。

4. 遵守法律法规，建立健全的企业文化和价值观。

三、生产管理1. 生产计划生产计划由生产部门主管编制，根据市场需求和物料库存情况确定。

生产计划一经确定，不得随意更改，如有特殊情况需更改，需报告公司领导审批。

2. 物料管理物料管理由采购部门负责，采购计划需与生产计划相匹配，确保及时供应。

所有进货物料必须经过严格检验，不合格物料不得使用。

3. 生产过程生产过程中需严格按照操作规程进行，防止出现质量问题。

生产过程中发现异常情况应及时报告并进行处理。

4. 质量管理质量管理是格力工厂的核心，任何产品及工序不符合质量标准的情况，一经发现需立即停止生产并进行整改。

四、人力资源管理1. 招聘培训格力工厂将根据企业需求进行招聘，确保员工的数量和质量。

新员工入职后需进行系统培训，使其快速适应工作。

2. 绩效考核员工绩效考核由人力资源部门负责，考核标准公正合理，激励员工积极工作。

3. 员工福利员工福利是企业吸引和留住人才的重要保障，格力工厂将不断完善员工福利政策，提高员工的幸福感和归属感。

五、安全环保管理1. 安全生产安全生产是企业的生命线，格力工厂将加强安全生产管理，确保员工的人身安全。

2. 环保管理环保是企业社会责任的重要组成部分，格力工厂将加强环保管理，推行清洁生产，减少对环境的影响。

六、财务管理1. 财务核算财务核算要求及时准确，财务报表要符合国家相关法律法规和企业会计准则。

2. 资金管理资金管理要求谨慎专业，确保企业资金的安全和合理运用。

七、监督检查制度监督检查由内审部门负责，对各项制度进行定期检查，及时发现问题并提出解决方案。

格力的6σ管理一、公司背景简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。

自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

格力电器自1995年开始推行ISO9000质量管理体系，1996年通过了SGS国际认证服务公司、中国兴轻质量体系认证中心、中国轻工质量认证中心的认证审核，获得ISO9001质量管理体系认证证书。

2004年通过SGS国际认证服务公司的认证审核，分别获得ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证证书。

2006年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证（压力容器）。

2007年获得禁用物质管控体系证书。

2008年获得BRC全球标准-消费品：第二类产品证书。

中国已经加入wto，中国空调企业应该在"走出去"上迈出更大的步伐，在国际市上也将面临更多具有强大资金和技术实力的跨国公司的挑战。

目前国内空调企业与国外空调巨头的差距，不是在技术、性能或外观上，而是在产品的可靠性和稳定性上，中国空调产业必须在产品品质上继续下工夫，同时更要在可靠性上花大力气，格力的目标是成为世界上品质一流的空调品牌，所以必须向世界著名跨国公司学习，采用六西格玛这种更为先进和科学的质量管理方法，以适应这种全球化、全方位的竞争形势，使格力在国际市场有拥有更强大的竞争力。

二、理论来源六西格玛管理包含两个方面的含义：其一、是对不合格的一种测量评价指标；其二：是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。

格力集团的组织结构组织结构如图所示，格力集团的组织结构结构分析表：战略布局与结构分析格力集团未来的战略布局近年来，国内移动互联网+、物联网、大数据等技术飞速发展，4G、WiFi 等无线通信网络逐渐渗透，一个新兴的朝阳产业——智能家居开始呈现出爆发式增长潜力。

在今年的政府工作报告中李克强总理提到，要实施“中国制2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，推动产业结构向中高端转型；制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合；推动“一带一路”建设，促进区域合作蓬勃发展。

这些无疑给中国制造业的发展带来重大机遇。

在客观分析国际国内经济形势，主动适应经济发展新常态，公司积极采取新的工作思路，力争在各方面实现新的更大的突破，将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业，打造成一个国际一流的先进企业。

第一，以空调为主业。

巩固家用空调市场，继续扩大市场份额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调领域，快速提高市场占有率。

第二，以技术为导向的多元化发展方向。

在稳固家用空调市场的同时进军智能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水器、净水机、TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商务配套。

第三，在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。

将电机、模具、电工产品及自动化设备机械制造打造成格力的特色产业。

事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自主的决策权。

集中决策、分散经营的优点就是，有利于专业化、系列化。

同时调动下属部门的积极性。

格力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，在组织结构上，有利于产品的平稳发展。

多元化发展方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门的发挥。

上游核心产业比较稳定且优势明显，有利于系统的发展。

格力的6σ管理格力的6σ管理一、公司背景简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。

自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

格力电器自1995年开始推行ISO9000质量管理体系，1996年通过了SGS国际认证服务公司、中国兴轻质量体系认证中心、中国轻工质量认证中心的认证审核，获得ISO9001质量管理体系认证证书。

2021年通过SGS国际认证服务公司的认证审核，分别获得ISO14001:2021环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证证书。

2021年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证（压力容器）。

2021年获得禁用物质管控体系证书。

2021年获得BRC全球标准-消费品：第二类产品证书。

中国已经加入wto，中国空调企业应该在\走出去\上迈出更大的步伐，在国际市上也将面临更多具有强大资金和技术实力的跨国公司的挑战。

目前国内空调企业与国外空调巨头的差距，不是在技术、性能或外观上，而是在产品的可靠性和稳定性上，中国空调产业必须在产品品质上继续下工夫，同时更要在可靠性上花大力气，格力的目标是成为世界上品质一流的空调品牌，所以必须向世界著名跨国公司学习，采用六西格玛这种更为先进和科学的质量管理方法，以适应这种全球化、全方位的竞争形势，使格力在国际市场有拥有更强大的竞争力。

二、理论来源六西格玛管理包含两个方面的含义：其一、是对不合格的一种测量评价指标；其二：是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。

2022-2022年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书精选审规划商业计划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境（二）行业竞争环境分析1.潜在进入者の威胁2.供应商の讨价议价能力3.替代品の威胁4.顾客の讨价议价能力5.行业内竞争对手分析（三）企业现状分析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设施及技术条件3、市场营销模式（四）SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、公司战略（一）市场开发（二）市场渗透（三）产品开发六、职能战略（一）研发策略（二）制造策略（三）营销策略（四）人力资源策略（五）财务策略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制【摘要】：企业发展战略规划是企业发展の灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业の业务领域，指导企业资源配置，指明企业の发展策略以及发展措施、制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工の共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心の投入工作、现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析の基础上，制定格力电器有限公司2022—2022年三年发展战略规划、一、规划总则（一）规则编制背景成立于1991年の珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大の集研发、生产、销售、服务于一体の国有控股专业化空调企业，2022年实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿の家电上市公司；2022年实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿の家电企业，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”、2022年，格力电器继续保持稳健の发展态势、1-3月实现营业总收入250.10亿元，同比增长超过12.18%；净利润22.54亿元，同比增长68.86%、格力空调，是中国空调业唯一の“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区、家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；截至目前，格力空调产销量连续9年领跑全球，用户超过3亿、经过数年の经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司の可持续发展，增强企业凝聚力，企业三年发展战略规划の设立，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同の方向和目标迈进、（二）规则指导思想及原则以《企业发展宪章》为指导思想，以《企业文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成批量销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”の经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户の满意度，在业内树立良好の口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展、（三）规划时限2022—2022年三年发展规划二、公司概况成立于1991年の珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大の集研发、生产、销售、服务于一体の专业化空调企业，2022年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2022年营业额608.07亿，利润42.76亿，2022年上半年营业收入402.39亿、连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”、格力电器旗下の“格力”品牌空调，是中国空调业唯一の“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区、1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2022年，格力全球用户超过8800万、作为一家专注于空调产品の大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越の空调产品、在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内の20大类、400个系列、7000多个品种规格の产品，能充分满足不同消费群体の各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发のGMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”の典范，在国际舞台上赢得了广泛の知名度和影响力、三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级、2022年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级の指导意见》，到2022年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力の国际化企业集团、此外，随着目前我国随着入世の承诺逐步实现，正在实施普遍の产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境、同时，中国现行の税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减の税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平の竞争环境、高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策の支持、2.社会环境（1）消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变、（2）消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加、（3）人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化、3.经济环境在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知の全球亮点，蓄积了雄厚の集团购买力、在未来の若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快の国家之一，中国の整体经济实力必将进一步增强、4.技术环境为了节约能耗，开辟新能源の利用，空调技术の研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调、其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面の优势，越来越受重视、2022年4月27日，在广东省轻工业协会组织の“新一代G-Matrik(又称“G10变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上.格力电器自主研发の“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平.其中格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平、这是我国空调产业第一项“国际领先”の变频技术.填补了行业空白.标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调の发展、（二）行业竞争分析（波特五力模型）1.潜在进入者の威胁：主要是进入壁垒の高低（1）规模经济：作为制造业の空调行业对固定成本の投入较高、（2）差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次の价格竞争逐渐转变为为满足不同需求の差异化竞争、物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等、随着对空调市场の不断细分，顾客の不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大、（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商の控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机の控制力减弱；（3）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）の依赖性（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机の控制已打破，美の、格力自建压缩机厂、3.替代品の威胁替代产品是行业内の产品の更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流、4.顾客の讨价议价能力（1）消费者：客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强、客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入：增长11.2%，增长期还很长、（2）大型零售终端：以国美、苏宁为代表の零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表の生产商自建渠道，零售终端の议价能力下降、5.行业内竞争对手分析中国空调行业の五大国产品牌格力、美の、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上の市场份额和关注度，而在其中作为格力の主要竞争对手美の、海尔、海信各自有其独特の竞争优势，体现在战略计划和营销等方面の各异、美の：作为空调行业の后起之秀，其迅速の上升势头和以求成为行业老大の决心日益凸显、优势：1．美の空调在质量和技术上和格力不相上下，但其在营销和服务方面远胜于格力、2．美の在全国各地の公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略の执行力较强，其销售网络体系覆盖面大和数量多，同时其民营の性质，也保障了最高管理层在决策时会最大化の实现美の品牌和股东の利益、劣势：在空调行业の新の一轮の竞争中，美の大打变频技术这张牌，加速推进了中国空调行业の变频技术发展之路，也使空调行业面临了一轮洗牌，在国产品牌变频技术尚待进一步检验，而美の大力推出变频空调，此举目标直指行业老大の地位，但这种做法是为了打击其他竞争者，对于新生の变频空调の成长无疑是揠苗助长，会使消费者对变频空调质量の稳定性存在质疑，也不利于变频技术の进一步发展海尔：优势：中国白色家电の行业龙头，其在世界范围内の影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及の，消费者对其品牌の认可度也是十分高の，同时海尔在服务上做到了较高の满意度、劣势：海尔在快速扩张之际，其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品の研发生产上，在产品技术の革新上也远远落后于格力、美の、海信等对手、海信：作为国产品牌中第一个研发变频技术の，从1997年开始，始终坚定不移の做变频，海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业の标杆和领军品牌，变频销量已连续13年稳居第一、08年海信推出360度R410A无氟直流变频，09年8月又研制出360度、低频10HZ“双模空调”，海信再度站上空调行业世界顶峰位置、在当今变频空调逐渐成为市场主流之时，其技术の先进优势彰显无遗，长期の研发也保障了其空调在使用中の稳定性和质量の保证、(三)、企业现状分析格力电器公司作为中国电器行业の一个领头兵，在中国以及国际市场の电器行业均有一定の市场份额，特别是旗下の空调制造，已经成为一个深入人心の品牌、这一成就の取得与公司の内部条件是密不可分の、在下面の分析中，首先对格力公司内部の一些方面加以讨论，然后在外部环境分析和内部条件分析の基础上，进行SWOT矩阵分析、。

关于格力公司研究报告一、选题背景分析了格力公司所处的背景环境，介绍了物流与供应链管理对企业的发展实际意义，说明其如何通过采购、生产和销售的管理实现生产运作和销售，最后提出了一些结论和建议。

二、格力公司（GREE）公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。

”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

三、格力公司的物流模式格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。

2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。

同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。

格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。

格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。

格力公司工厂管理制度第一章总则为了规范格力公司工厂的管理和运作，确保生产顺利进行，保障员工权益，制定此管理制度。

第二章工厂基本情况一、格力公司工厂位于广东省佛山市顺德区，占地面积达到50000平方米，拥有300名员工。

二、工厂生产的主要产品包括空调、冰箱、洗衣机等家用电器，年产值达到10亿元。

第三章工厂组织机构一、工厂设立总经理一名，负责全面管理工厂的生产和运营。

二、工厂下设生产部、质检部、人事部、行政部、采购部、销售部等部门，各部门相互协调，共同完成生产任务。

三、工厂设立工会，保障员工权益，维护员工利益。

第四章工厂生产管理一、生产部负责生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成。

二、质检部负责对生产产品进行质量检测，确保产品质量符合要求。

三、采购部负责原材料的采购和库存管理，保障生产所需原材料的供应。

四、销售部负责产品销售，开拓市场，提高产品竞争力。

第五章工厂员工管理一、员工入职时需签订劳动合同，明确双方权益和义务。

二、工厂实行岗位轮岗制度，鼓励员工多岗位学习和提升。

三、工厂建立员工奖惩制度，对表现优异的员工进行奖励，对不符合规定的员工进行惩罚。

四、工厂定期进行员工培训，提高员工综合素质和技能。

第六章工厂安全管理一、工厂建立安全生产管理制度，对生产过程中可能发生的安全事故进行预防和控制。

二、工厂建立应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地应对。

三、工厂定期进行安全检查，对安全隐患进行排查和整改。

四、工厂保持消防设施和设备的完好，确保消防安全。

第七章工厂环保管理一、工厂加强环保意识宣传，提倡绿色生产，减少环境污染。

二、工厂建立环保监测系统，对废水、废气等进行监测和处理。

三、工厂定期进行环保检查，确保环境保护工作得到落实。

第八章工厂质量管理一、工厂建立质量管理体系，对产品的质量进行严格把控。

二、质检部门定期对产品进行抽检和检测，确保产品质量符合标准。

三、工厂建立质量反馈机制，对产品质量问题进行及时处理和改进。

格力生产运营管理二面问题1. 介绍格力电器是中国最大的家用空调生产厂商之一，其生产运营管理对于企业的发展至关重要。

在格力电器的生产运营管理部门中，员工需要具备一定的知识和能力来应对各种挑战。

在二面中，潜在员工将接受一系列问题的考察，以评估他们的能力和适应性。

2. 准备工作在参加格力生产运营管理二面之前，潜在员工应该对格力电器的生产运营管理有一定的了解。

他们可以通过以下方式做准备：•阅读格力电器的官方网站上的生产运营管理相关部分；•查阅相关的书籍或学术文章，了解生产运营管理的理论和实践；•参与线上课程或培训，提升自己的专业知识和技能。

3. 问题列表以下是格力生产运营管理二面可能涉及的问题列表：3.1 生产计划与排程1.请简要说明你对生产计划和排程的理解。

2.如果你面对一个生产计划排程冲突的情况，你会如何解决？3.请描述一个你成功完成的生产计划排程项目的经历。

3.2 库存管理1.请简要说明你对库存管理的理解。

2.你如何确定合适的库存水平？有哪些指标可以帮助你做出决策？3.请描述一个你成功优化库存管理的经历。

3.3 质量管理1.请简要说明你对质量管理的理解。

2.在生产运营管理中，质量管理的重要性是什么？你如何确保产品的质量？3.请描述一个你成功提升产品质量的经历。

3.4 节能与环境保护1.请简要说明你对节能与环境保护的理解。

2.在生产运营管理中，如何实施节能与环境保护措施？3.请描述一个你成功推动节能与环境保护的经历。

3.5 供应链管理1.请简要说明你对供应链管理的理解。

2.在生产运营管理中，你如何协调供应链各个环节的工作？3.请描述一个你成功优化供应链管理的经历。

4. 综合能力测试除了上述问题，潜在员工可能还需要进行一些综合能力测试。

这些测试可以包括但不限于：解决问题能力测试、团队协作能力测试、逻辑思维能力测试等。

这些测试旨在评估潜在员工在生产运营管理工作中的能力和适应性。

5. 结语格力电器的生产运营管理二面旨在评估潜在员工在生产运营管理方面的知识、技能和能力。