项目部安全物资采购验收记录表

现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

项目部物资管理办法划，季度计划在每季度开始前一个月报送。

为了更好地执行公司的物资管理制度，规范项目部物资管理的各个环节，降低工程成本，提高经济效益并确保施工生产的顺利进行，本项目特制定了物资管理办法。

一、管理权限和职责1、公司机电物资部门是物资部门的业务主管部门，负责对项目部物资管理部门进行业务指导。

2、项目经理部的工程部门负责按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并协助做好限额发料工作。

试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。

3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责包括：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。

B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。

负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。

C、负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。

D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。

二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。

2、物资计划分为主材计划和辅材计划：A、主材：一切构成工程主体的材料，包括钢材、木材、水泥、商品混凝土及混凝土管、地材、石材等。

B、辅材：一切不进入工程主体的零星材料及二、三项料。

3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位等。

4、物资计划编制好后，应仔细核对，并由项目部经理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。

5、编制物资计划时，应充分考虑物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素。

6、因物资计划与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准。

7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购。

对项目部物资检查要点一、计划管理（一）技术部门技术口编制月度材料需用计划、外委加工材料和周转材料需用计划，并按时报送经理部物资部门，并对计划的准确性和及时性负责。

项目部技术部门在每月25日前将下月工程施工需用材料计划送项目部物资部门,外委加工材料计划至少提前一个加工周期报送物资部门。

项目部技术部门根据施工方案编制周转材料、安全防护设施使用计划，转项目部物资部门、经营部门。

（二）经营部门负责编制工程材料预算用量，并按规定时间抄送物资部门，并对所编制的材料预算用量负责。

经营部门在工程（或工程部位）开（复）工后一个月内将该工程施工材料预算用量转项目部物资部门一份。

经营部门提供材料预算变更用量，项目部物资部门以此作为调整材料预算用量的依据。

（三）物资管理部门计划及其他内业资料（物资申请计划：主、辅料，加工订货、周转材料）会同相关部门编制材料供应计划，完成材料供应任务，落实主要材料采购招标的具体工作；负责施工现场材料管理，对材料出入库进行验收，保管、保养、标识、码放以及材料的质量负责；会同相关部门做好对分包工程的材料数量、价格以及核算工作；完成项目部、专业分公司下达的经济技术指标，努力降低材料采购成本，提高企业经济效益。

项目部物资部门按技术部门提供的物资需用计划，编制《月度材料采购计划》、《加工计划》，加工制品应注明图集号（加工非标制品须附加工图）。

材料计划要按规定格式填写，项目经理或分公司经理、技术主管、经营主管、材料主管审核签字，加盖单位公章，并及时组织实施。

项目部材料业务人员必须在当月25日前将本月（计算期为上月26日至当月25日）所发生的每一笔材料业务记入明细账内，按月结清。

项目部在正常情况下每月25日进行材料盘点，在工程施工部位如基础、结构、装修完工后，进行分项工程用料盘点，并对材料节超情况进行文字分析。

二、采购对象与合同，甲指物资管理项目部的材料采购，必须在施工管理部确定的《合格供应商名册》中选定供应商。

工程项目物资验收制度范文一、总则本制度的制定目的是为了规范工程项目物资的验收流程，提高工程项目物资的质量和效益，确保工程项目物资的安全和合法性。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目物资的验收工作，包括材料、设备、机械等各种类型的物资。

三、验收人员1. 项目经理：负责组织和协调物资验收工作，确保物资验收的顺利进行。

2. 监理工程师：负责监督和检查物资的合格性和安全性。

3. 施工方代表人员：负责协助项目经理和监理工程师进行物资验收工作。

四、验收准则1. 质量准则：物资的质量应符合国家质量标准和工程项目的要求，不存在严重的质量问题。

2. 安全准则：物资的安全性应符合有关的安全标准和规定，不存在安全隐患。

3. 合法准则：物资应具备合法的产地、厂家、资质等，无法满足合法准则的物资不得验收。

五、验收流程1. 接受物资：物资到达现场后，项目经理应及时组织相关人员接受物资，并开展初步检查。

2. 编制验收方案：根据物资的特点和要求，项目经理应编制详细的物资验收方案，并及时与监理工程师进行沟通和确认。

3. 验收前准备：验收前，项目经理应确保验收环境整洁有序，验收人员应经过必要的培训和考核。

4. 开展验收工作：按照验收方案，项目经理、监理工程师和施工方代表人员共同进行验收工作。

5. 验收结果记录：验收过程中发现的问题和意见应及时记录，并与相关人员协商解决。

6. 验收结果通知：验收结束后，项目经理应将验收结果通知相关单位和人员，并妥善保管相关文件和记录。

六、验收标准1. 材料验收标准：按照国家相关标准和工程项目的要求进行验收，如有瑕疵或不合格，应及时报告并追究责任。

2. 设备验收标准：按照设备的技术规范和性能指标进行验收，确保设备的正常工作和安全使用。

3. 机械验收标准：按照机械的使用说明和操作规程进行验收，确保机械的稳定性和安全性。

七、验收结果处理1. 合格物资：验收合格的物资应及时进行入库，并做好标识和管理工作。

2. 不合格物资：验收不合格的物资应及时进行整改或退货，并追究责任。

附录C项目经理部安全管理用表表C—1安全管理收发文件目录表C-2工程项目开工安全生产条件自查表表C—3分部分项工程开工安全生产条件自查表表C—4安全法律、法规及标准清单表C-5安全会议签到表表C—6安全会议记录表表C-7三级安全教育卡表C-8安全教育培训登记表表C-9安全教育培训记录表表C—10危险源辨识登记表表C—11危险源清单表C—12危险源检查记录表表C-13危险性较大的工程清单表C-14安全技术交底记录表表C—15整改通知单表C-16整改回复单表C-17安全检查记录表表C-18现场问题整改回复单表C—19复工申请表C—20隐患排查登记表表C—21人员登记表表C—22安全管理人员登记表表C—23特种作业人员登记表表C—24劳动防护用品发放登记表表C-25安全物资采购验收记录表表C-26临时用电安装验收记录表表C—27电工巡视维修记录表表C-28消防设施配置情况一览表表C-29重点防火部位责任人一览表表C-30机械设备登记表表C—31机械设备验收记录表表C—32机械设备维护保养记录表表C—33安全生产费用使用总体计划表表C—34安全生产费用使用(月）计划表表C-35安全生产费用使用（月)记录表表C-36安全生产考核奖(惩)记录表表C-37交通运输建设工程生产安全事故快报表表C-38承包人申报表（通用）表C—39安全专项方案报审表表C—40支架(脚手架）验收记录表工程项目承包单位：合同号：监理单位：编号：安全管理收发文件目录承包单位：合同号：监理单位：编号：工程项目开工安全生产条件自查表工程项目承包单位：合同号：监理单位: 编号：分部分项工程开工安全生产条件自查表工程项目承包单位: 合同号:监理单位：编号:安全法律、法规及标准清单承包单位: 合同号：监理单位：编号：安全会议签到表工程项目承包单位：合同号：监理单位：编号：安全会议记录表承包单位：合同号:监理单位：编号：三级安全教育卡姓名：身份证号码：单位名称：岗位（工种）：建卡日期：进场日期：注：三级教育内容应根据实际情况填写.工程项目承包单位：合同号:监理单位：编号:安全教育培训登记表承包单位: 合同号：监理单位: 编号:安全教育培训记录表表C—9承包单位：合同号：监理单位：编号：危险源辨识登记表注：（L)事故或危险事件发生可能性；（E)暴露于危险环境的频繁程度；（C）发生事故产生的后果；(D）风险性承包单位：合同号:监理单位：编号：危险源清单承包单位：合同号：监理单位：编号:危险源检查记录表表C-12工程项目承包单位：合同号：监理单位：编号：危险性较大的工程清单注：此表作为承包人申报表（通用）的附件上报.工程项目承包单位: 合同号：监理单位：编号：安全技术交底记录表工程项目承包单位：合同号：监理单位：编号：整改通知单工程项目承包单位: 合同号：监理单位：编号:整改回复单表C—16工程项目承包单位: 合同号:监理单位：编号：安全检查记录表表C—17承包单位：合同号：监理单位: 编号：现场问题整改回复单表C—18工程项目承包单位：合同号:监理单位：编号：复工申请表C-19注:1、本表用于指令暂停工程的复工申请。

项目部物资管理办法为了认真执行公司物资管理办法，加强和规范项目部物资的计划、采购供应、现场管理、领发使用、核算、统计、废旧回收等管理工作；降低工程成本，提高经济效益；确保施工生产顺利进行，结合本项目特点制定本办法。

一、管理权限和职责1、公司机电物资部为物资部门的业务主管部门，负责对项目部的物资管理部门进行业务指导。

2、项目经理部的工程部门负责向物资部门按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并配合做好限额发料工作。

试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。

3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责为：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。

B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。

负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。

C、负责体例材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。

D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。

二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责物资计划编制的人员应根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。

2、物资计划体例分为主材计划和辅材计划：A、主材：统统构成工程主体的材料包括：钢材、木材、水泥、商品混泥土及混泥土管、地材、石材等。

B、辅材：统统不进入工程主体的零星材料及二、三项料。

3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量尺度或要求、数量、到场时间、利用工程部位等。

4、物资计划体例好后，应仔细核对，并由项目部司理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。

5、体例物资计划时，应充分斟酌物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素；6、因物资计划与实践施工进度、设想图纸产生变革时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准；7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购；8、物资计划的报送时间：工程部门必须在每月25日前报送次月物资计划，以便物资部门编制采购计划和财务部门编制资金申请计划。

安全物资防护用品管理制度一、总则为了加强对安全物资和防护用品的管理，保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

本制度适用于所有员工，各部门应严格按照制度要求执行。

二、安全物资管理1. 安全物资的定义安全物资是指用于保障员工在工作中的个体安全，如防护手套、防护眼镜、防护服等。

2. 安全物资的选购（1）根据工作风险评估的结果，确定需要购买的安全物资种类和数量。

（2）购买安全物资应优先选择有质量保证和认证的产品，且必须符合国家相关标准。

（3）对于特殊岗位的员工，根据其工作特点配备相应的特殊安全物资。

3. 安全物资的保管（1）安全物资必须存放在专门的仓库或柜子中，严禁与其他物品混放。

（2）仓库或柜子应保持干燥、整洁、通风，并定期清理。

（3）钥匙应由专人保管，定期检查门锁的安全性。

4. 安全物资的发放和归还（1）员工申请安全物资时需填写申请表，并附上使用理由和相关证明材料。

（2）安全物资发放后，员工应签收，并按照规定的使用期限和要求使用。

（3）安全物资损坏或过期后，员工应及时向上级报告并归还。

（4）离岗时，员工应归还所有发放的安全物资，如无法归还，应按相应价格补偿。

5. 安全物资的维护和更新（1）每个部门应有专人负责安全物资的维护和更新工作。

（2）定期检查安全物资的状况，如发现有损坏或过期的，应及时更换。

（3）安全物资更新时，应结合工作需要和质量要求进行选购。

三、防护用品管理1. 防护用品的定义防护用品是指用于个人防护，保障员工在工作中免受危害和伤害的物品，如安全帽、防护服、安全鞋等。

2. 防护用品的选购（1）根据工作风险评估的结果，确定需要购买的防护用品种类和数量。

（2）购买防护用品应优先选择有质量保证和认证的产品，且必须符合国家相关标准。

（3）对于特殊岗位的员工，根据其工作特点配备相应的特殊防护用品。

3. 防护用品的保管（1）防护用品必须存放在指定的储物柜或储物柜中，严禁与其他物品混放。