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标准化管理实施方案范文____年标准化管理实施方案一、背景分析在当今全球化、信息化的背景下，标准化管理已经成为企业提高竞争力、确保产品质量、提升服务水平的重要手段。
____年，我国将进一步加大标准化管理的力度，以推动经济发展，提升国家竞争力。
本文将从制定标准化管理的目标、实施步骤和关键措施等方面，提出____年的标准化管理实施方案。
二、目标确定1. 增强企业创新能力：通过制定和实施一系列的标准，鼓励企业在产品、服务、生产和管理等方面积极创新，为企业创造更好的发展环境。
2. 提高产品质量与安全：加强对产品质量和安全的管理，确保产品符合国家和行业标准，提高产品品质和安全性能，增强消费者对产品的信任。
3. 增强企业竞争力：通过标准化管理，帮助企业提高运作效率和生产能力，降低企业成本，提高产品质量和服务水平，提升企业在市场竞争中的地位。
4. 加强国际标准化合作：积极参与国际标准化合作，推动我国标准在国际上的推广和应用，提高我国在国际标准化中的话语权和影响力。
三、实施步骤1. 制定标准化战略计划：明确标准化发展的整体方向和目标，制定长期、中期和短期的发展规划，包括标准制定、标准宣传推广、标准应用和标准评估等方面的工作重点。
2. 加强标准化法律法规建设：完善法律法规体系，明确标准化管理的法律法规依据，加强对标准化工作的指导和监督，确保标准化管理的合法性和规范性。
3. 加强标准制定和修订：根据不同行业和领域的需求，制定和修订一系列有针对性的标准，涵盖产品、服务、生产和管理等方面，确保标准与企业需求和国际接轨。
4. 推动标准应用和普及：通过培训、宣传推广等方式，加强企业和个人对标准的认知和应用，提高标准化管理的水平和广度，促进标准化管理在各领域的普及和推广。
5. 强化标准评估和监督：建立健全标准评估和监督体系，对标准的执行、应用和效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，提高标准化管理的有效性和可持续性。
四、关键措施1. 加强标准化组织建设：建立完整的标准化组织机构，明确各级标准化管理部门的职责和权责，加强标准化管理人员的培训和交流，提高标准化管理的专业性和科学性。
标准化实施方案各部门：为深入贯彻落实国家安全监管____《____加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》(安监总管〔____〕____号精神)和____省安监局《____加强危险化学品企业安全标准化工作____》(鲁安监发〔____〕____号)，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想以____为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于____年____月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。
2主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3建立公司安全生产标准化工作网络。
____成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的____机构与工作网络体系；2.4建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5完善公司安全生产标准化考核机制。
标准化管理实施方案范例____标准化管理实施方案一、前言标准化管理是企业提高竞争力的重要手段之一，通过制定和执行一系列标准，实现管理的规范化、流程化和持续改进，提高产品质量、提升服务水平，达到提高企业效益和满足顾客需求的目标。
本文旨在制定____年企业标准化管理实施方案，来指导企业全体员工在标准化管理方面的工作，提高组织内部的运作效率和产品质量，提升公司整体竞争力。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化管理，实现质量和效率的提升，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
2. 原则：(1) 建立科学的标准化管理体系，确保标准化管理的可持续性。
(2) 依托科技创新，提高标准化管理的精细化水平。
(3) 加强培训和宣传工作，提高员工对标准化管理的认知和参与度。
(4) 强化数据分析和监控，深入挖掘问题根源，持续改进标准化管理工作。
三、实施方案1. 建立标准化管理委员会(1) 成立标准化管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门负责人和专家组成，负责标准化管理工作的组织、协调和推进。
(2) 委员会定期召开会议，研究制定标准化管理的政策和规划，评估标准实施情况，指导标准化管理工作的实施。
2. 制定标准化管理体系(1) 建立标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
(2) 制定标准化管理文件，包括标准制定程序、标准的修订和废止程序等，确保标准化管理的流程化和规范化。
3. 完善标准化管理流程(1) 对各项业务流程进行分析和优化，确立标准化操作流程和工作指导书，明确各个环节的责任和任务。
(2) 实施流程监控和评估机制，建立流程改进的反馈机制，及时修正和改进标准化管理流程。
4. 优化标准化管理工具(1) 应用信息化技术，建立标准化管理信息系统，实现标准化管理工作的自动化和数字化，提高工作效率和数据的准确性。
(2) 开发标准化管理工具和模板，便于员工使用和操作，加快标准化管理的推广和实施。
5. 加强标准化管理培训和宣传(1) 组织标准化管理培训班，培训各级管理人员和员工，提高他们对标准化管理的认知和实施能力。
企业安全生产标准化管理方案范本一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“提高认识、加强领导，统筹兼顾、分类指导，强化措施、全面推进”的思路，将开展安全生产标准化建设与落实企业安全生产主体责任有机结合，进一步深化安全生产主体责任落实，强力推进安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，加快安全生产法制化、规范化进程，促使企业加快建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制，实现岗位达标、专业达标和企业达标，企业安全生产本质水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强，安全生产形势持续稳定，为科学发展、跨越发展营造更加良好的安全环境。
二、工作目标在全县各行业（领域）全面开展安全生产标准化达标创建活动。
坚持分类指导、分步实施、全面推进的原则，突出危险化学品、旅游、交通运输、建筑施工、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等重点行业（领域）。
危险化学品、旅游、交通运输、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金企业___年底前实现达标；建筑施工和其他行业（领域）___年底前实现达标。
有条件的工业开发区、工业园区、工业集中区要在年底前实现整体达标，有条件的乡镇要在___年底前实现整体达标。
同时，通过主体责任级别与标准化级别的衔接，全面推动其他行业（领域）（包括学校、医院等事业单位）安全生产标准化达标创建工作。
（一）危险化学品企业：年底前，涉及危险工艺的危险化学品生产企业、落实企业安全生产主体责任活动中被评为A级的危险化学品生产企业和储存企业要实现安全生产标准化三级以上达标。
___年底前，其他危险化学品企业都要实现安全生产标准化三级以上达标。
（二）旅游企业：全县所有旅游企业___年底前必须实现安全生产标准化三级以上达标。
（三）交通运输企业：从事危险化学品和烟花爆竹等重点运输企业在___年___月底前达标，其他交通运输企业在___年底前达标。
（四）建筑施工企业：___年底前，达标率___%。
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
标准化工作管理制度模版第一章总则第一条为规范和促进公司内部工作的有序进行，提高工作效率，建立健全的管理体制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各岗位的工作管理，包括但不限于日常工作、项目管理、绩效管理等。
第三条公司各级管理人员负责本部门工作的管理，并执行本制度。
第二章工作目标及职责第四条公司各部门根据公司整体发展战略和目标制定年度、季度、月度的工作目标，并逐级下达到岗位和个人。
第五条各岗位根据工作目标制定具体的工作计划，并分解到个人。
第六条各岗位和个人按照工作目标和计划，认真履行职责，达成工作目标，完成工作计划。
第三章工作流程第七条公司内部应建立完善的工作流程，包括但不限于任务委派、任务执行、任务评估、任务反馈等环节。
第八条任务委派应确保任务的明确性和可操作性，委派人应向执行人详细说明任务的内容、要求和期限。
第九条任务执行应按照工作计划进行，执行人应保证任务的及时性和质量。
第十条任务评估应定期进行，主管人员应对任务的完成情况进行评价，并提出改进意见。
第十一条任务反馈应及时进行，执行人应向委派人及时报告任务的完成情况和遇到的问题，委派人应根据反馈信息及时调整工作计划。
第四章工作纪律第十二条公司鼓励员工遵守工作纪律，保持良好的工作习惯。
第十三条公司内部应建立制度化的会议管理机制，包括但不限于会议的召开、议题的制定、会议纪要的记录等环节。
第十四条公司鼓励员工保持高效的沟通和协作，提倡团队合作精神。
第十五条公司要求员工按照规定的工作时间和考勤制度履行职责，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十六条公司内部禁止利用工作之机进行私人事务，禁止接受或提供贿赂。
第五章绩效考核第十七条公司采用绩效考核制度对员工的工作进行评估，包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作效率等指标。
第十八条绩效考核周期为一年，具体考核方式和标准由公司人资部门根据实际情况确定。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整等决策的重要参考。
银行标准化管理实施方案范本一、背景分析随着金融业的不断发展和银行业务的日益复杂化，银行标准化管理成为了行业发展的重要课题。
标准化管理能够提高银行的风险管理能力、提升运营效率、增强市场竞争力。
因此，制定一套科学、完备的银行标准化管理实施方案势在必行。
二、目标和原则1.目标：建立起一套适应银行业务发展需要、能够规范银行管理行为、提高运营效率、降低风险的标准化管理框架。
2.原则：科学合理、创新开放、客户为中心、全面管理、适度强制、持续优化。
三、主要内容和措施1.风险管理标准化（1）建立完善的风险分类和评估标准，规范银行对各类风险的识别与管理，确保风险可控。
（2）制定风险监测和预警指标，加强风险监测和评估，发现和应对潜在风险。
（3）建立风险管理的信息化平台，提高风险管理效率和准确性。
2.内部控制标准化（1）制定内部控制制度和流程，规范内部控制行为，提高内控管理的科学性和全面性。
（2）加强内部审计，发现内部控制缺陷和风险隐患，并及时进行整改。
（3）加强内外部沟通，形成内控管理能力的共识，提高内部控制的有效性。
3.业务流程标准化（1）整理和梳理各项业务流程，建立标准化的业务流程，减少重复劳动和人为错误。
（2）制定明确的岗位职责和权限，优化组织结构，提高工作效率和质量。
（3）建立业务流程管理的指标体系，确保业务流程的可量化和可控制。
4.信息技术标准化（1）制定信息技术基础设施标准，规范信息技术的选用和应用，提高信息系统的安全性和可靠性。
（2）加强信息技术管理，推进信息技术与业务的融合，提升银行的数字化转型能力。
（3）加强信息安全管理，建立完善的信息安全保护体系，保障客户信息的安全。
5.人力资源管理标准化（1）建立完善的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的专业素质和综合素养。
（2）建立绩效管理和薪酬激励标准，提高员工工作动力和满意度。
（3）加强培训，提高员工的标准化管理意识和能力。
四、实施路径和计划1.制定详细的实施计划和时间表，明确各项标准的制定和推进进度。
标准化实施方案范文为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。
一、指导思想以党的___大和“___”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。
强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。
实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、工作目标通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。
力争安全生产基本达到水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（___分以上），___年底达优秀水平（___分以上）。
通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。
三、___机构为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《___安全生产法》的有关规定，本厂成立以___为组长的安全生产标准化建设小组，并任命___担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。
工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。
1、安全生产标准化领导小组成员___如下：组长：副组长：成员：安全生产标准化领导小组职责：1）创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行；2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进；和《___省危险化学品企业安全标准化（三级）考核评分标准指导意见（试行）》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；3）领导和___安全生产标准化建设与运行的考核、评估；4）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。
标准化实施方案范本一、背景阐述标准化作为驱动经济社会持续进步的关键手段，其在提升产品质量、促进贸易流程优化、加速技术创新与产业升级、以及强化消费者权益保护等方面，均展现出不可估量的价值。
鉴于社会经济环境的日新月异，为加速标准化工作的进程，以适应发展需求，于____年制定并推行一系列标准化方案显得尤为必要。
二、总体目标设定____年标准化实施方案的总体目标聚焦于构建并完善标准体系，旨在推动标准在国内乃至国际范围内的广泛应用，进而为经济社会的全面发展提供坚实的标准支撑。
三、核心任务规划1. 标准化管理水平提升：强化标准化管理体制，优化机构设置与职能分配，制定并执行相关规章制度，以建立健全的标准化管理体系。
2. 标准制修订体系完善：建立健全标准制修订工作机制，增强过程透明度与公正性。
同时，加强人员培训，以提升标准制修订的质量与效率。
3. 标准化国际交流与合作深化：积极参与国际标准化组织活动，推动国际标准的制定与修订。
加强与发达国家和地区的合作，以提升国内标准的国际竞争力。
4. 标准推广应用机制健全：加大标准推广力度，建立激励机制，鼓励企业、行业及地方政府积极采用标准化管理，以提升产品质量与市场竞争力。
5. 标准质量监督检查强化：建立并完善标准质量监督检查体系，对标准制定与修订过程进行全程监督，确保标准质量与实施效果。
6. 标准化人才培养水平提升：加强标准化人才培养工作，打造一支专业化、高素质的标准化人才队伍，为标准化管理提供坚实的人才保障。
四、具体实施策略1. 加强标准化管理体制建设：设立国家标准化管理部门，负责统筹、协调与推动标准化工作。
同时，加强地方标准化管理机构建设，推动区域标准化管理的深入发展。
2. 完善标准制修订体系：明确标准制修订的程序与要求，建立高效的工作机制。
加强人员培训与考核，提升专业水平。
3. 深化标准化国际交流与合作：加强与国际标准化组织的合作，积极参与国际标准制定与修订。
同时，借鉴发达国家和地区的标准化管理经验，提升国内标准化水平。
标准化管理实施方案例文____年标准化管理实施方案参考范本前言标准化管理是企业提高运营效益、降低成本、提升产品质量和市场竞争力的重要手段。
为了适应未来社会经济发展的新形势和要求，我公司制定了____年标准化管理实施方案，旨在提高企业标准化管理水平，实现持续创新和可持续发展。
一、方案背景随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，我公司在产品研发、生产制造、市场销售等方面面临着更高的要求和更大的压力。
为了提高生产效率、降低成本、优化产品质量以及提升市场竞争力，标准化管理被视为一种有效的解决方案。
本方案的制定旨在推动我公司标准化管理体系的建立与完善，提高公司的核心竞争力。
二、目标与指标1.目标（1）建立完善的标准化管理体系，提高企业内部各项运营管理活动的规范性和效率。
（2）提升产品质量和市场竞争力，实现销售收入的持续增长。
（3）降低生产成本，提高资源利用效率。
（4）提高员工工作效率和满意度，增强团队凝聚力。
（5）推动企业可持续发展，实现经济效益、社会效益和环保效益的统一。
2.指标（1）标准化管理文件的制定和实施情况。
（2）产品质量指标的改善情况。
（3）员工培训和学习的参与率和效果。
（4）生产效率和资源利用率。
（5）市场销售额和市场份额的增长率。
（6）环境保护指标的改善情况。
三、具体措施1.建立标准化管理体系（1）制定和完善企业内部各项运营管理的标准化管理制度，包括生产管理、质量管理、市场营销管理、人力资源管理等方面。
（2）建立标准化管理文件的编写、审核、发布、执行和监控机制，确保标准的有效落地。
（3）加强对标准化管理知识的培训和宣传，提高员工的标准化管理意识。
2.优化产品开发流程（1）制定产品开发的标准化流程和规范，并逐步推行。
（2）加强研发团队的沟通与协作，提高创新能力和快速响应市场变化的能力。
（3）加强市场情报的收集与分析，及时了解市场需求，以指导产品的设计与研发。
3.提高生产效率和资源利用效率（1）建立生产过程的标准化管理制度，提高生产线的稳定性和生产效率。
标准化管理实施方案模板为进一步提升辖区居民小区物业管理水平，巩固暖房子综合整治成果，提高居民生活品质和幸福指数，街道党工委决定，在全街范围内实施居民小区物业标准化管理，具体方案如下：一、指导思想深入贯彻落实____，围绕建设“幸福二道”，打造“幸福社区”，以创新管理方式为手段，加大投入，着力解决辖区居民小区物业管理不规范的问题，努力构建与我区经济社会发展水平相适应的老旧散小区标准化长效服务管理模式。
二、主要目标在先行探索万兴花园弃管小区准物业服务管理的基础上，充分考虑各小区居住环境、配套设施和产权状况以及居民需求和承受力等因素，分基础、分阶段地跟进居民小区物业管理服务，全年实现“物业管理有用房、环境卫生有保洁、公共设施有维护、楼前楼后有绿化、费用有人交，问题有人管的居民小区物业标准化管理。
三、工作流程____组建机构。
在党工委领导下，成立街道物业标准化管理领导小组，按照分管领导包保责任制，分别指导、____各社区居民小区的物业标准化管理的实施，社区居委会要建立起物业管理服务站，具体负责对辖区居民小区物业实施标准化管理。
全街要做到统一思想、步调一致，要各司其职、协同配合，层层落实责任，-1-确保工作有序推进。
2.调研摸底。
社区要____网格员对各居民小区现状进行深入摸底调查，统计相关基础信息，建立居民小区数据库。
各分管领导要根据社区摸底排查情况，____社区居委会及业主代表共同研究探讨实施居民小区物业标准化管理存在的问题和建议，确保工作的科学性与可行性。
3.确定管理模式。
街道物业标准化管理领导小组在汇总各社区调研摸底结果的基础上，充分结合各小区实际，研究制定切实可行的管理办法，并上报街道党工委，最终确定各居民小区物业管理模式。
4.健全制度：在街道层面，要建立辖区居民小区物业标准化管理总体管理模式，分别制定各社区工作方案和相关制度；在社区层面，要依据确定的物业管理模式，分别制定各居民小区物业标准化管理实施方案和工作制度。
5.____实施。
在街道物业标准化管理领导小组指导下，各社区居委会要结合各居民小区管理模式，按照街道总体工作部署和社区具体实施方案，有计划、有步骤地分别____实施。
6.总结提高。
街道物业标准化管理领导小组要对各社区____年实施完成的标准化管理居民小区进行总结评比，对工作完成好、业绩突出的社区或个人给予奖励，反之，则取消其年底评比先进资格，并限期整改提高。
四、保障措施1.加强____领导。
街道党工委要坚持每季度定期听取工作汇报，切实解决实施过程中出现的困难和问题，遇到重大事件可随时召开会议，做到及时分析形势、研究措施、推进指导。
街道物业标准化管理领导小组要派专人负责此项工作，坚持每个月召开专题例会，针对不同管理模式及运行中出现的情况和问题，进行分类指导。
相关科室和各社区要在学____结试点工作经验的基础上，密切联系实际，认真研究实施过程中的每个细节、每个步骤，切实抓好各项任务的有效落实。
2.加强舆论引导。
街道各科室、社区要不断创新载体，通过多种方式，不断加强对居民小区物业标准化管理的舆论宣传，引导群众理解物业管理的基本内容，理解物业管理行业运作的基本原则和标准要求，逐步提高居民参与小区物业管理工作的积极性。
3.加强沟通协调。
各社区要加强与供水、供电、供暖、供气、市政、公安等相关部门的沟通协调，为居民小区物业标准化管理的实施提供有力支持。
同时，街道要整合多方资源，充分发挥辖区____、政协委员等各界社会力量的积极作用，鼓励他们献言献策，争取更多的人力物力支持。
4.加强重点投入。
街道物业标准化管理领导小组要在调研摸底基础上，根据各居民小区不同管理模式，有计划的加大投入、重点指导，力争打造不同模式下的物业标准化管理亮点小区。
5.加强考核督查。
标准化管理实施方案模板（二）为深入贯彻项目办《____隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方案》____，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案。
一、建立完善组织机构项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。
经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专(兼)职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。
项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。
定期召开一会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
以下事项须经项目管理委员会研究决定，并记录在案：1、工程项目劳务施工计划与安排；2、工程劳务施工队伍的录用；3、工程劳务分包单价的确定；4、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；6、其他重大事项。
二、贯彻实施(一)机构管理1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
2、经理部下设项目队。
实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。
负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。
并接受经理部领导和业务部门的检查指导。
3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。
经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包(或责任状)范围。
项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
4、经理部按照本办法的规定，制定项目队责任成本承包考核办法，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和模拟成本考核台账。
(二)部门管理1、经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。
2、安质部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。
成立质量保证体系(质量管理领导小组)，负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证体系(安全管理领导小组)，负责安全管理环境保护管理相关决策工作。
3、物资设备部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。
根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。
同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。
物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍机械使用管理。
大宗料及设备机具租赁、购进须采取招标、低价择优选购。
4、财务部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。
5、办公室应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。
并配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。
在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。
1、以完善的技术管理体系为基础，确保大临设施建设布局合理、层次分明，主体工程每道工序、每个关节全面受控。
并树立以绵江预制梁场为主的控制性工程，绵江预制场位于k6+720~k7+035主线填方路基上，承建绵江高架桥____片30m预应力t梁的预制任务。
梁场宽度26.5m，长度315m，占地面积达8348m2。
每排布置____个30mt梁底座，共计6排，布设轨道式龙门吊，场内预设行车道，日生产预应力t 梁____片，根据该预制场实际情况，从钢筋绑扎、混凝土灌注、拆立模型、预应力张拉、移梁、环保等方面，把“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”进行细化量化，制定了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等标准，真正做到处处体现“标准”，事事彰显“标准”，建立了“安全生产责任制”、“安全管理制度”、“质量管理责任制”、“质量管理制度”等基本制度，从而使整个梁场的“运作”实现有“章”可依，有“法”可循，各架子队作业达到行动统一，步调一致，和谐有序。
