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建筑工程设计方案审核与批准的法律程序建筑工程设计方案的审核与批准是确保建筑工程质量和安全的重要环节。
根据我国相关法律法规的规定，建筑工程设计方案的审核与批准需要经过一系列的法律程序。
本文将从法律法规的制定、相关部门的职责、审核流程及注意事项等方面进行论述。
一、法律法规的制定建筑工程设计方案审核与批准的法律程序主要依据《中华人民共和国建筑法》及其相关配套法规。
建筑法是我国建筑行业的基本法律，旨在规范和统一建筑行业的各项活动。
此外，还有一些地方性的法规和规章，如各地的建筑管理办法、建筑设计管理规定等。
这些法律法规的制定，为建筑工程设计方案的审核与批准提供了明确的依据和规范。
二、相关部门的职责建筑工程设计方案的审核与批准由建设主管部门负责，其职责如下：1. 建设主管部门负责组织、协调和监督建筑工程设计方案的审核与批准工作；2. 建设主管部门对建筑工程设计方案进行技术、安全、环保等方面的审核，确保设计方案符合国家法律法规和技术标准；3. 建设主管部门对符合要求的建筑工程设计方案进行批准，并颁发设计批准文件；4. 建设主管部门对审核不通过的建筑工程设计方案提出修改意见，并要求设计单位重新提交。
三、审核流程及注意事项建筑工程设计方案的审核流程一般包括以下几个步骤：1. 设计方案提交：设计单位将建筑工程设计方案提交给建设主管部门，并附上设计说明、施工图纸等相关材料；2. 技术审核：建设主管部门对设计方案进行技术审核，包括建筑结构、消防设施、电气设计等内容，确保设计方案的合理性和安全性；3. 安全审核：建设主管部门对设计方案进行安全审核，主要关注建筑结构的稳定性、防火安全措施、紧急疏散通道等方面，以保障建筑工程的安全性；4. 环境审核：建设主管部门对设计方案进行环境审核，主要考虑建筑工程对周边环境的影响，如噪音、污染排放等问题；5. 综合评审：建设主管部门对审核通过的设计方案进行综合评审，评估设计方案的可行性和合理性；6. 批准及颁发：建设主管部门批准符合要求的设计方案，并颁发设计批准文件给设计单位。
工程设计方案有哪些内容和要求工程设计方案有哪些内容和要求作为职业策划师，我们在进行工程设计方案的时候，需要考虑到很多因素。
一个完整的工程设计方案，需要包含有六个方面的内容，分别是：项目概述、设计目标、设计方案、技术要求、安全措施、施工组织。
1. 项目概述在进行工程设计前，需要对整个项目进行概述。
这包括对项目的背景、目的、范围、预算和时间等方面进行详细的说明。
项目概述可以帮助我们更好地了解这个项目，将所有因素考虑到，并为后续的设计提供一个基础。
2. 设计目标设计目标是我们进行工程设计的核心。
在确定设计目标时，需要考虑到客户的需求、工程的功能、结构的稳定性和经济性等方面。
在确定目标后，我们需要对目标进行详细的说明，包括设计方案的具体要求和实现目标所需要的条件。
3. 设计方案设计方案是整个工程设计的核心。
我们需要根据项目概述和设计目标，提出一个详细的设计方案。
设计方案需要包括结构设计、材料选择、工艺流程和细节设计等方面。
同时，在设计方案中，我们需要考虑到实现设计目标所需要的条件，如预算、时间和技术等方面。
4. 技术要求在设计方案中，技术要求是必不可少的。
技术要求包括设计中所需要的技术参数、标准和规范，以及对使用材料和工艺流程的要求。
技术要求可以保证设计方案的可行性和实施性，并为后续的施工提供一个基础。
5. 安全措施在进行工程设计时，安全措施是必不可少的。
我们需要考虑到工程的安全性和可靠性，并提出相应的安全措施，如安全防护、检测和监控等方面。
同时，在安全措施中，我们还需要考虑到环保和节能等因素，以确保工程的可持续发展。
6. 施工组织在工程设计完成后，我们需要对施工组织进行详细规划。
施工组织包括人员组织、工程进度和施工流程等方面。
通过合理的施工组织，可以提高工程的质量和效率，同时降低成本和风险。
综上所述，一个完整的工程设计方案需要包括项目概述、设计目标、设计方案、技术要求、安全措施和施工组织等方面的内容。
建筑工程程序与法律规定一、引言建筑工程是指利用人工、机械与材料来构建建筑物的过程。
在进行建筑工程之前，必须遵守一系列的程序和法律规定，以确保工程的合法性和安全性。
本文将介绍建筑工程的一般程序以及相关的法律规定。
二、建筑工程的程序在进行建筑工程之前，一般需要经历以下程序：1.项目规划：建筑项目的规划是一个重要的开始。
规划包括确定建筑物的用途、布局和设计，以及相关的环境评估和可行性研究。
2.设计阶段：在确定了规划后，就需要进行详细的设计工作。
这包括建筑结构、电路系统、给排水系统等的设计。
同时也需要根据相关的法律法规和标准，制定相应的设计文件。
3.工程招标：完成设计后，需要进行工程招标。
这个过程主要是为了选择合适的施工单位和供应商。
招标一般包括编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标等环节。
4.施工阶段：确定了施工单位后，就可以正式进入施工阶段。
施工过程中需要遵守相关的施工标准和技术规范，确保工程质量和安全。
同时，还需要进行监督和质量检验，以确保施工符合设计要求。
5.竣工验收：施工完成后，需要进行竣工验收。
这一阶段主要是以验收为目标，检查工程的安全性、质量和功能是否符合设计要求。
验收合格后，方可进行交付和使用。
三、建筑工程的法律规定建筑工程的进行涉及到多方的权益和责任，因此有一系列的法律规定来保障各方的权益和维护建筑工程的安全和质量。
1.建筑法律法规：各国都有相应的建筑法律法规来规范建筑工程的管理和监督。
这些法规包括建筑设计、施工、验收和使用等各个方面的规定，以确保建筑工程的合法性和安全性。
2.建筑标准：建筑标准是指对建筑设计、施工和验收等方面所制定的技术要求和规范。
这些标准是依据建筑法律法规制定的，具有强制性和参考性。
3.施工合同：在进行建筑工程时，施工单位与建设单位之间需要签订施工合同。
施工合同是明确工程范围、质量、进度和价格等各项内容的法律文件，保证工程的完整性和质量。
4.建筑保险：为了保障建筑工程的安全和风险控制，一些国家要求进行建筑保险。
工程设计制度一、总则1. 本制度旨在规范工程设计活动，确保设计质量和效率，满足工程建设的需要。
2. 设计工作必须遵守国家有关法律法规、标准和规范，确保设计的合法性、科学性和实用性。
3. 设计单位应建立健全质量管理体系，对设计过程进行有效控制。
二、设计前期准备1. 设计任务书的编制应当明确项目的基本情况、设计范围、设计标准、设计要求等内容。
2. 设计单位应根据任务书的要求，组织专业技术人员进行现场踏勘，了解地形地貌、环境条件等相关因素。
3. 设计单位应与业主、施工单位等相关部门进行沟通，确保设计输入信息的准确无误。
三、设计过程管理1. 设计单位应按照任务书的要求，合理分配设计资源，制定设计进度计划。
2. 设计过程中应进行多方案比较，优选设计方案，充分考虑经济性、安全性、可行性等因素。
3. 设计文件的编制应符合国家及行业标准，图纸应清晰、准确、完整，计算书应详尽、规范。
四、设计变更与调整1. 设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何设计变更都应有明确的书面记录和批准手续。
2. 设计变更可能影响工程质量、成本和进度的，应及时通知相关部门，并采取相应措施。
3. 对于重大设计变更，应重新进行设计评审，必要时应重新编制设计文件。
五、设计评审与验收1. 设计成果应进行内部评审，确保设计文件的质量符合要求。
2. 设计评审应由专业人员组成评审小组，对设计的合理性、安全性、经济性等进行全面评价。
3. 设计成果提交给业主前，应进行设计成果验收，验收合格后方可交付使用。
六、质量保证与监督1. 设计单位应建立和完善设计质量控制体系，定期对设计质量进行检查和评价。
2. 对于发现的设计质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
3. 设计单位应接受业主和社会的监督，不断提高设计质量和服务水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员。
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
它是建筑工程施工过程中的重要环节，对于工程的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的程序，包括五个部分：项目调研、施工方案设计、施工组织设计、施工图设计、施工组织设计方案的审核与批准。
一、项目调研：1.1 确定项目的基本情况和要求：包括工程的性质、规模、工期、质量要求等。
1.2 进行现场勘察和测量：对工程现场进行详细的勘察，了解地形地貌、地质条件、环境要求等。
1.3 收集相关资料和信息：包括工程的设计文件、施工标准、施工技术要求等，以便进行后续的施工组织设计。
二、施工方案设计：2.1 制定施工方案：根据项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序等。
2.2 确定施工资源：根据施工方案，确定所需的施工资源，包括人力、机械、材料等。
2.3 进行施工工艺的优化和改进：对施工方案进行优化和改进，提高施工效率和质量。
三、施工组织设计：3.1 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出一套科学合理的施工组织方案，包括施工组织结构、施工组织流程等。
3.2 确定施工任务和责任：明确各个施工单位的任务和责任，确保施工工作的有序进行。
3.3 制定施工进度计划：根据工期和施工任务，制定出详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
四、施工图设计：4.1 绘制施工图纸：根据施工组织方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
4.2 编制施工图册：将绘制好的施工图纸整理成施工图册，便于施工单位进行施工操作。
4.3 完善施工图设计：对施工图纸进行完善和修正，确保施工过程中的问题得到解决。
五、施工组织设计方案的审核与批准：5.1 进行内部审核：由专业人员对施工组织设计方案进行审核，确保其科学合理。
5.2 进行外部审核：将施工组织设计方案提交给相关部门进行审核，获得批准。
工程图纸设计制度一、总则1. 为规范工程图纸设计，保证设计质量，确保施工顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于工程设计单位内部，所有设计人员必须严格遵守。
3. 工程图纸设计制度由设计单位负责人负责制定和修订。
4. 设计单位应设立质量管理部门，对图纸设计过程进行监督和管理。
二、设计人员要求1. 设计人员必须具备设计相关专业知识和技能，持有相关资格证书。
2. 设计人员应不断学习和提升自己的设计能力，保持与时俱进。
3. 设计人员应具有团队合作精神，与其他设计人员密切配合，共同完成设计任务。
4. 设计人员应具有责任心和工作积极性，保证设计质量。
5. 设计人员应遵守工作纪律，按时完成任务，不得擅自变更设计方案。
6. 设计人员应保护工作环境，保证设计资料的安全性和保密性。
三、工程图纸设计流程1. 工程设计单位接到设计任务后，由负责人安排设计人员进行设计方案的讨论和确定。
2. 设计人员按照设计方案进行初步设计，并进行初步审查。
设计质量不合格的，应及时进行修改。
3. 设计人员完成初步设计后，进行细化设计，绘制详细的图纸和施工图。
4. 细化设计完成后，进行最终审查并交付质量管理部门审核。
5. 质量管理部门对设计文件进行审核，如发现问题应及时指出，待修改完善后方可签发。
6. 审查通过的设计文件交付业主或施工单位使用，施工单位应按照设计文件进行施工。
四、图纸设计要求1. 工程设计图纸应符合国家相关标准和规范要求。
2. 工程设计图纸应清晰明了，文字和图形应当精确无误。
3. 工程设计图纸应包括设计说明、总平面图、结构图、布局图等必要内容。
4. 工程设计图纸应标明设计单位名称、设计人员姓名、设计日期等必要信息。
5. 工程设计图纸应经过仔细审查，确保设计质量。
6. 工程设计图纸应定期进行修订和更新，保持与实际施工的一致性。
五、图纸存档管理1. 工程设计图纸应按项目和时间顺序归档管理，确保设计文件的完整性和安全性。
2. 设计文件的存档管理应由专人负责，确保设计文件的可查阅性和保密性。
工程施工工艺设计流程一、前言工程施工过程中，工艺设计是至关重要的一环。
它直接关系到施工质量、工期和成本。
因此，科学合理的工艺设计流程是保证工程施工顺利进行的关键。
二、概述施工工艺设计是指在施工过程中，根据施工对象的特点和要求，制定施工方案、工艺流程和工艺参数，包括对施工过程中所用的各种工具、设备、材料和施工方法等的详细规划和安排。
通常包括工序分解、施工工艺流程设计、设备选型及配置、作业程序设计、安全环保设计等内容。
三、设计流程1. 起草工程概念设计在工程施工之初，首先需要进行工程概念设计。
这一阶段需要收集工程相关的资料，包括工程的规模、地理位置、施工环境、工程用地等信息。
同时针对工程要求和特点，确定工程的总体设计思路和目标。
在这个阶段需要启动需求分析，制定初步施工方案。
2. 分析施工要求施工工艺设计需要根据工程的具体要求，确定施工的技术难点和关键环节，包括工程的质量要求、工期要求、成本要求和风险控制等要求。
通过分析施工要求，明确工艺设计的基本方向，为后续的工艺设计提供指导。
3. 制定施工工艺流程在分析施工要求的基础上，工程施工工艺设计需要制定具体的施工工艺流程。
这一阶段需要对工程施工的每一个环节进行详细规划，包括施工方法、工序及作业程序、施工顺序和配套设备等。
同时需要进行对工艺流程的可行性分析，确定最优施工方案。
4. 设备选型及配备根据确定的施工工艺流程，需要对施工所需的设备进行选型及配置。
这一阶段需要考虑设备的技术参数和性能指标、设备的可靠性和稳定性、设备的使用效率及成本等因素。
同时需要合理安排设备的布置和配备，确保设备满足施工需要。
5. 施工工艺参数确定在制定工艺流程和设备选型配置后，工程施工工艺设计需要确定施工工艺参数。
这一阶段需要对施工过程中的各种参数进行精确计算和标定，包括工艺的工序参数、设备的使用参数、物料的使用参数等。
同时需要进行参数的优化调整，确保施工过程中的各项参数达到最优状态。
单位工程施工组织设计的编制依据、程序及内容单位工程施工组织设计是指导一个单位工程（建筑物或构筑物）进行施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。
根据工程的具体特点、建筑要求、施工条件和施工管理要求，合理选择施工方案，制定施工进度计划，规划施工现场平面布置，组织施工技术物资供应，拟定降低工程成本的技术组织措施等，是施工企业编制季度、月度施工作业计划，分部分项施工组织与技术措施发及劳动力，材料、构件、机具等供应计划的主要依据。
如果工程处于施工招投标阶段，则单位工程施工组织设计也是施工企业投标标书重要的技术经济文件之一，它在评标、定标中有着极度为重要的作用。
当工程是属于整个建设项目中的一个项目时，则单位工程的施工组织设计应在总设计确定的各项原则、措施指导下进行编制，是施工组织总设计在每个单位工程上的具体化。
第一部分单位工程施工组织设计的编制依据及程序一、编制依据单位工程施工组织设计编制前，应作认真调查了解，掌握有关民政部主要编制依据为：1．上级主管部门对工程项目批准建设的文件及有关建设要求；2．建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量、造价等具体要求。
或是施工合同中双方认可的有关规定等；3．施工图纸（如已进行图纸代会审的，应有图纸会审记录、工程预算定额、劳动定额及有关标准图等。
较复杂的工业建筑、公共建筑及高层建筑等还应了解设备、电器和管道等设计图纸内容；4．施工现场条件（指地形、地质、水文、气象、交通运输以及供水、供电、供气等）情况/。
5．劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应情况。
6．如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程，则应遵守施工组织总设计的有关施工部署和具体要求；7．施工企业有年度计划，对本工程开工、竣工时间的要求及有关事项；8．有关国家规定和标准，如施工验收规范、质量标准及操作规程等；9．建设单位可能提供的条件民政部如施工场地的占用、临时施工有房及职工食堂、浴室、宿舍、医疗条件等情况；10．其它有关参考资料等。
建筑设计程序与要求1.建筑设计程序建筑设计的程序一般可分为方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计阶段。
对于技术要求相对简单的民用建筑工程，当有关主管部门在初步设计阶段没有审查要求，且合同中没有做初步设计的约定时，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。
1)方案设计一般在投资决策之后，由咨询单位将可行性研究提出的意见和问题，经过与业主协商认可后提出具体开展建设的设计文件，其深度应满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
方案设计文件的内容应包括设计说明书、总平面以及相关建筑设计图纸，设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等2)初步设计初步设计是项目的宏观设计，其内容根据项目类型的不同有所变化，是对项目的总体布局、主要工艺流程、设备的选型和安装、土建工程量及费用估算的考量，其深度应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
初步设计文件的内容应包括设计说明书、有关专业的设计图纸、主要设备或材料表、工程概算书、有关专业计算书等。
3)施工图设计施工图设计的任务是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整、详细的施工图纸明确部分工程详图、零部件结构明细表、验收标准及方法、施工图预算等，其深度应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要施工图设计文件的内容应包括合同要求所涉及的所有专业的设计图纸、工程预算书、各专业计算书等。
4)专项设计建设单位另行委托相关单位承担项目专项设计(包括二次设计)时，主体建筑设计单位应提出专项设计的技术要求并对主体结构和整体安全负责。
专项设计工程:建筑装饰工程、建筑智能化系统设计、建筑幕墙工程、基坑工程轻型房屋钢结构工程、风景园林工程、消防设施工程、环境工程、照明工程、预制混凝土构件加工图设计等。
2.建筑设计要求建筑设计除了应满足相关的建筑标准、规范等要求之外，原则上还应符合以下要求1)满足建筑功能要求满足建筑物的功能要求，为人们的生产和生活活动创造良好的空间环境，是建筑设计的首要任务。
工程设计程序和要求1 设计策划1.1总则根据设计分公司项目运作流程的特点,应分阶段/分层次地进行设计策划:1）编制《勘察设计作业大纲》的第一层次，即“生产组织策划”部分；2）编制《技术指导书》；3）编制《勘察设计作业大纲》的第二层次，即“总体技术策划”部分；4）编制《勘察设计作业大纲》的第三层次，即“分专业技术策划”部分；1.2编制《勘察设计作业大纲》的第一层次，即生产组织策划根据《勘察设计任务通知》和项目特点，应首先编制《勘察设计作业大纲-生产组织策划》，对项目的生产过程进行控制，其应包含以下内容：1）组建项目组项目纳总部门负责人推荐项目负责人及参加测设人员名单，其他协作部门负责人推荐分项负责人及参加测设人员名单，推荐的人员应满足《人力资源管理办法》的相关要求。
项目负责人将推荐的测设人员名单汇总，形成本项目组参加测设人员名单表。
2）制订项目分步工期计划根据《勘察设计任务通知》的总工期要求，预估资料收集、方案研究、外业勘察、内业设计、设计评审、设计验证、设计确认、文件提交等时间节点，制订项目实施的分步工期计划。
3）评价人力资源充足性依据制订的工期计划，对参加项目生产的人力资源进行评价，包括人员数量、人员能力、人员负荷水平等；依据评价结果对项目组人员名单进行调整，合理分配各时段人力资源，以适应项目总工期的要求。
如本部门人力资源不足，应及时提出增加协作部门分担的申请。
4）评价其他资源完备性对完成生产任务所需的其他资源进行完备性评价，包括硬件、软件、仪器设备、交通工具、安全防护用品等。
如资源不足，应提出具体对策，如新购硬件或软件，或申请其他部门资源调配。
5）评价组织知识充分性进行组织的知识评价，主要核查组织已拥有的知识足否满足生产任务需耍。
如能力、知识受限，应提出外部供应的需求计划，或申请课题研究。
6）明确各类工作启动、结束的控制时间。
7）各项评价工作由纳总生产处室负责人主持，召集协作部门负责人、项目负责人、分项负责人共同编制《勘察设计作业大纲一生产组织策划》。
由项目负责人汇总编制包含所有协作部门在内的、完整的《勘察设计大纲一生产组织策划》。
8）《勘察设计作业大纲一生产组织策划》经生产处室负责人审查同意后执行。
9）本层次策划工作应于现场踏勘前完成。
1.3编制《技术指导书》1）经收集、消化、吸收上阶段成果资料后，由项目负责人提出申请，项目主审人组织专业审核人、部门技术负责人、项目负责人（分项负责人）、主要技术人员进行现场踏勘，了解现场地形、地质等建设条件，以及重点、难点工程情况。
2）根据现场踏勘情况，项目组开展初步的方案研究，完成后由项目负责人提出申请，项目主审人主持方案会审，并提出初步的指导性意见。
3）根据方案会审意见，项目组加深方案研究，经项目主审人认可后，由项目负责人提出申请，由项目主审人、专业主审人分阶段、分专业编制下达《技术指导书》。
4）总体设计《技术指导书》应于外业勘察前完成编制；各专业《技术指导书》根据项目进展情况和需要及时下达。
5）《技术指导书》主要针对本项目的特点、重点和难点技术进行指导，对技术标准或规范中已有的内容指出引用的书名及版本号。
6）《技术指导书》需覆盖全部专业；允许技术简单的专业采用标准化技术指导书方式；二级项目由生产处室编制《技术指导书》。
7）一级项目，由主审人编制《技术指导书》，报设计分公司总工程师审批。
二级项目《技术指导书》报相应专业主审人审批。
注：工程项目的分级详见设计分公司《公司、部门两级技术责任制细则》相关内容。
1.4编制《勘察设计作业大纲》第二层次，即总体技术策划1）初步确定主要工作内容，主要成果形式。
2）选择合适的执行流程，并规定好技术接口。
3）明确多部门承担时项目纳总部门、协作部门的职责，并规定各部门工作范围、资料交接等接口。
4）建筑与环境处协助其他部门进行环境因素识别，如饮用水源、自然保护区、野生动物通道、学校、居民集中区、文物等环境敏感点，提出外业勘察要求。
5）生产处室对承担项目进行风险源识别，如长大纵坡、特大桥梁、特长隧道、大型滑坡、大型泥石流、采空区等，制定外业勘察的要求。
6）由项目负责人编制《勘察设计作业大纲一总体技术策划》，经生产处室负责人审查同意后，报主审人批准后执行。
7）本层次策划工作应于外业勘察前完成。
1.5编制《勘察设计作业大纲》第三层次，即分专业技术策划1）全面确定各部门、各专业最终的工作内容，成果形式，包括纸质文件、电子文档、汇报材料、意见回复等。
2）形成最终成果的文件目录，形成文件分册；按目录细分工作内容到人，形成目录内容与人员一一对应的关系，以最终确定个人的任务信息；细分工作内容时应进行承担人员的专业、能力、负荷的匹配识别。
3）规定各专业设计、验证、评审、确认的完成时间，以便控制项目工期。
4）规定各生产处室之间资料互提、信息传递的时间。
对影响产品质量的内部传递资料应经过复核和审核并签署后，由项目负责人填写《信息传递表》。
5）根据勘测勘察资料，对项目环境控制点、敏感点制订处置的对策和措施。
6）根据勘测勘察资料，制定安全目标，对风险源的防控提出相应的对策措施。
7）对照《勘察设计大纲一生产组织策划》，对项目的进展情况进行评价；若工期滞后，应增加入力、物力，采取对策措施，以确保工期和质量。
8）由项目负责人或分项负责人编制《勘察设计大纲～分专业技术策划》，经生产处室负责人审查同意后，报项目主审人或专业审核人批准后执行。
9）本层次策划应于外业勘察结束、内业开放设计之前完成。
1.6设计策划的变更1）当顾客要求发生变化时，在设计分公司经营处取得顾客书面意见后，由勘察设计分公司经营处向相关部门发出补充《勘察设计任务通知》或计划调整函。
2）如设计策划不能满足顾客要求时，由生产处室提出调整申请，报设计分公司经营处审批作为备案依据；设计分公司经营处应与顾客协调，获得同意和谅解。
3）如勘测设计过程中方案发生重大变化，应变更或补充编制《技术指导书》。
2 设计输入2.1设计输入应包含以下内容：1）设计依据（合同／委托书／任务通知书、设计基础资料、上级批文或行政许可、上阶段设计输出、上阶段设计确认结果等）；2）适用的法律、法规要求（将适用的法规要求转化为功能性能要求，不需列举法规名称）；3）《技术指导书》、《勘察设计作业大纲》等设计策划成果；4）由产品要求转化的质量特性要求（定量的或定性的），如功能性、可信性、安全性、可实施性、适用性、经济性、时间性、环保型等方面的要求；5）设计所必需的其他要求，如特殊的专业技术要求等；6）顾客财产和外部供应的有关信息；7）相关方意见（征求意见函文及回复、外部协议等）；8）适用时，以前类似工程的成功或需改进的有关信息；9）采用以往成果档案、通用图、通用计算、科技成果（含成果评价）、专利、文献等的有关信息；10）采用非文件化知识，如经验、教训等的有关信息；11）项目环境控制点、敏感点及其对策措施；12）项目风险源及其对策措施；13）适用、完备的计算软件。
2.2设计输入评审1）填写《设计输入清单及评审表》，对设计输入的准确性、充分性、适宜性和完备性进行评审；2）评审应注意识别和解决不完整、不清晰或自相矛盾的问题；根据项目进展和设计输入时间可以分阶段多次评审；3）单项设计输入一般由项目负责人、分项负责人进行评审，最终的完备性评价由项目二审负责。
3 设计输出3.1设计输出应：1）形成文件，文件可以是图纸、说明书、计算书、概预算书等（包括电子文件）。
2）符合国家、行业和地区等现行的法律法规及交通运输部《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》规定的要求与深度。
3）设计输出是以设计输入为依据，各阶段的设计输出文件（设计图册、设计说明书、概预算等）在其内容、深度及格式等方面，应能对照设计输入进行验证，并满足设计输入的要求。
4）设计输出文件应为生产和服务提供适当的信息，应包含或引用标准规范以提出产品接收的准则（如工程设计产品施工应执行的技术规范、注意事项；施工交（竣）工产品应执行的检验评定标准等。
）5）设计输出文件中应规定产品的安全和正常使用所必需的特性，以及与潜在的危险源和风险有关的信息（如主要设计参数、养护标准与要求、安全使用条件等）。
6）设计输出文件中应提供与潜在的重要环境影响有关的信息，如使用和报废处理的环境要求。
3.2生产处室应在各阶段的设计输出时，按规定对各项成果文件的设计质量进行全面的、系统的复核、审核，并按设计验证等规定职责逐一签署和作好相应记录。
3.3设计输出应按照相关规定在放行前获得批准。
3.4设计文件的交付：放行批准后的文件按合同规定的件（份）数印刷出版，经检查无漏页、折叠等不符合现象时，由项目负责人填写《成品文件资料送交清单》，将文件送交勘察设计分公司经营处验收，由勘察设计分公司经营处提交顾客，并要求顾客签收。
3.5项目负责人负责设计过程中所有文件、资料和记录的归口管理，并按《工程设计文件立卷归档管理办法》的有关规定及时完成归档。
4 设计评审4.1设计评审分为中间检查、方案会审两种形式，均可分为设计分公司公司级、部门级两种层级。
设计评审由项目负责人提出申请，设计分公司公司级评审由项目主审人、专业审核人主持，部门级评审由项目二审主持。
一般情况下，设计分公司公司级方案会审对应一级项目，部门级方案会审对应二级项目。
情况复杂或有特殊需要时，二级项目也可申请进行公司级方案会审。
4.2设计评审的适宜阶段通常在设计总体方案或系统性技术问题确定前进行，评审频次取决于设计工程技术复杂程度、成熟程度及设计确认的结果等因素，应在设计策划时予以安排。
对于小型项目，设计评审、设计验证和设计确认可以组合实施。
4.3除交通工程、造价等专业外，其余项目均应进行至少一次设计评审。
为应对重要环境因素、重大风险源所采取的设计方案应进行方案会审。
4.4评审通常由项目负责人提出评审的输入信息，由相应的技术主管人员主持（不包括项目负责人），与评审有关的职能代表参加评审；必要时，应与顾客合作召开设计评审会。
评审的结果应形成记录并根据需要发放。
4.5评审应系统评价设计的结果满足要求的能力，识别任何存在的问题并提出解决存在问题所采取的措施，评审输出应由评审主持人签署确认。
4.6中间检查应填写《检查验收及评审记录表》，方案会审应填写会议签到、会议记录。
项目负责人保存评审结果及采取任何措施的记录。
5 设计验证5.1在项目设计过程中的适当阶段应进行设计验证，以证明其设计输出满足设计输入的要求。
设计验证分为外业验收、文件校审、更换方法或软件验证、以及试验等多种方式。
5.2“外业验收”按照《勘测实施管理办法》的相关规定进行。
5.3“文件校审”按照“二校三审”制度实施，其验证流程包括单项工作验证、二审总体评价、三审、二校等环节。
