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欢迎共阅投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。
第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。
行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。
财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，争能力，提高盈利能力。
严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。
第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。
即：1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。
2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。
3.研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才等高风险投资。
第十一条集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参与投资。
所有投资活动必须是有限责任的。
第二部分投资可行性研究第十二条集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。
编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。
第十三条各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集第十七条可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。
并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、产品预计销售数量、销售价格、目标市场及占有率等作具体分析。
第十八条可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞争对手进行竞争优势分析。
第十九条如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信状况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。
预计投资回报率和投资回收期；影响收益主要因素的敏感性分析。
第三部分投资项目的评估第二十四条集团企业开发部作为集团战略发展委员会的工作机构，具体负责项目评估工作。
华润啤酒集团现金流量表2001-12-31（累计）金额：（千元）CREB沈阳大连吉林绵阳天津鞍山安徽乐山棒棰岛辽阳新三星长春成都深圳怡宝经营活动产生的现金：营业利润175,961124,556102,6439,718(16,787)1981,1123,993(7,488)(15,592)2,730(29,279)(3,292)(594)(14,284)18,326加上非现金成本费用项目：----------------折旧费225,98554,34024,70130,39416,83014,9878,68826,9113,47510,8502,38213,4291,8304756,19610,498无形资产及土地使用权摊销18,1955,3587501,7348478289651,321124(105)01,96757922,6851,570固定资产处理(收益)/损失2,0646412882,200-(916)(16)--(133)-----1经营产生的现金422,205184,896128,38144,04689015,09610,74932,225(3,889)(4,980)5,112(13,883)(1,405)(27)(5,404)30,395特殊项目收益/(损失)1,588(1,237)1,668(1,940)(874)1,2152,802(19)(1)(110)053(29)1048-营运资本变动引起的现金流入/(流出):----------------存货及包装容器变动16,65133,7391,07924,087(20,084)(5,422)1,412(25,084)(10,951)2,465234,9553,6778923,1642,699有价证券变动14-14-------------借项变动168,307(29,835)(17,636)(10,305)5,5176478,7035,810(652)75,808(626)117,2902,1803641,0839,959贷项变动(476,038)(3,065)119(21,828)11,886(6,555)(3,166)(50,063)(57,400)(58,004)(30,445)(195,820)(47,165)(1,133)(493)(12,908)经营活动产生的现金132,728184,497113,62534,061(2,664)4,98220,501(37,131)(72,892)15,180(25,935)(87,404)(42,742)106(1,601)30,145投资收益112112--------------利息净支出(41,309)(8,092)1,026(847)(6,879)(984)(2,055)(11,121)2(7,811)(441)(2,655)(968)13(94)(403)已付所得税(22,488)(22,627)------------(360)499已付股利(129,075)(129,075)--------------关联公司交易(26,744)10,864(4,908)(11,977)(5,033)(13,336)(208)2,887(825)-(715)--(100)1,717(5,109)净留存现金(86,777)35,679109,74321,237(14,576)(9,339)18,238(45,365)(73,715)7,369(27,091)(90,058)(43,710)19(339)25,132用于投资活动的现金用于维持生产的投资(285,164)(42,033)(4,109)(2,632)(21,123)(38,565)(33,377)(102,576)(7,834)(4,397)(3,571)(14,770)-(84)(324)(9,768)用于扩产的投资17,003--17,003------------增加无形资产(65,908)(2,199)(30,000)(120)(539)(92)(1,000)(31,011)(41)(91)-(572)(36)-(207)-增加对外投资----------------长期资产处理所得:----------------固定资产处理收入630----633(11)-----9---对外投资贷款回收收入----------------融资前流入/(流出)的现金净额(420,216)(8,553)75,63435,488(36,238)(47,364)(16,150)(178,953)(81,590)2,881(30,661)(105,400)(43,737)(65)(870)15,364筹资活动注入的现金定期贷款-筹入----------------定期贷款-偿清55,100(10,000)--4,100------61,000----股东投资及集团贷款(52,142)(37,227)(18,760)(41,159)(103,973)21,084(4,088)(30,418)82,660-21,715-55,000436,994(4,012)现金及现金等值的变动(417,257)(55,781)56,874(5,672)(136,111)(26,280)(20,238)(209,371)1,0692,881(8,947)(44,400)11,263(23)6,12411,352现金及现金等值的期初余额(187,676)(45,168)(62,648)(5,918)8,7913,382(6,916)(26,882)----(60,742)9973,6603,767现金及现金等值的期末余额(604,933)(100,948)(5,774)(11,589)(127,320)(22,898)(27,154)(236,253)1,0692,881(8,947)(44,400)(49,479)9749,78515,119现金及现金等值期末余额的分析现金及银行存款118,86736,0529,2263,4112,6807,1026,8463,7471,0692,8811,0537,60011,3219749,78515,119投资帐户存款----------------短期银行贷款(723,800)(137,000)(15,000)(15,000)(130,000)(30,000)(34,000)(240,000)--(10,000)(52,000)(60,800)---(604,933)(100,948)(5,774)(11,589)(127,320)(22,898)(27,154)(236,253)1,0692,881(8,947)(44,400)(49,479)9749,78515,119。
为加强我公司啤酒销售行业的财务管理，提高财务管理水平，确保财务活动的合规性、有效性和安全性，特制定本制度。
二、财务目标1. 实现财务活动的合规性，确保各项财务政策、法规的贯彻执行。
2. 提高财务管理水平，降低财务风险，确保公司资产安全。
3. 优化资源配置，提高资金使用效率，为公司发展提供有力保障。
三、财务组织架构1. 公司设立财务部，负责全公司财务管理工作。
2. 财务部设部长一名，负责财务部的全面工作，并对公司总经理负责。
3. 财务部下设会计室、出纳室、资金管理室等部门，分别负责会计核算、出纳、资金管理等具体工作。
四、财务管理制度1. 应收账款管理（1）每月进行应收账款核对，及时清理往来款项，确保账龄分析准确。
（2）建立坏账准备制度，定期评估坏账风险，及时计提坏账准备。
（3）加强客户信用管理，严格控制信用额度，降低坏账风险。
2. 存货管理（1）做到账实相符、账账相符，定期盘点库存，确保存货安全。
（2）加强原材料采购管理，严格控制采购成本，提高库存周转率。
（3）优化库存结构，降低库存积压，减少资金占用。
3. 资金管理（1）严格执行收支两条线原则，确保资金安全。
（2）加强银行账户管理，定期清理银行账户，减少资金闲置。
（3）优化资金结构，提高资金使用效率。
4. 成本费用管理（1）严格执行成本费用预算，控制成本费用支出。
（2）加强成本费用核算，提高成本费用控制水平。
（3）加强成本费用分析，找出成本费用控制的薄弱环节，持续改进。
5. 财务报告制度（1）建立健全财务报告制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
（2）定期编制财务报表，及时向公司领导层提供财务信息。
（3）加强对财务报表的分析，为公司决策提供依据。
五、监督与考核1. 财务部负责对各部门的财务活动进行监督，确保各项财务制度得到贯彻执行。
2. 公司对财务人员进行考核，考核内容包括财务知识、工作能力、职业道德等方面。
六、附则本制度自发布之日起施行，由财务部负责解释。
啤酒公司财务预算管理办法目的：为了做好公司预算工作，加强公司预算管理，合理的安排企业资金运作及生产经营活动，更好的为公司决策和战略目标提供依据特制定此办法：范围：适用于啤酒有限公司各部门。
内容：公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
它必须服从决策目标的要求，同时使决策目标具体化、系统化、定量化。
它是全面预算体系中的最后环节，以全面预算中的业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。
1.公司财务预算的作用。
公司财务预算是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。
其作用具体为：1.1确定各级各部门工作的奋斗目标。
1.2通过编制预算协调各级各部门围绕企业目标开展工作。
1.3提供各级各部门工作的控制标准。
1.4提供各级各部门工作的考核依据。
2.公司财务预算的原则。
2.1坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；2.2坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；2.3坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
3.公司财务预算管理体制。
公司设立由分管财务的副总负责，各部门领导参与的预算管理委员会，负责公司财务预算的编制、执行、分析、变更。
预算管理委员会的具体职责为：3.1制定财务预算管理的具体措施和办法；3.2拟订财务预算的目标、政策，组织编制财务预算；3.3协调解决财务预算编制和执行中的问题，审议、平衡财务预算方案；3.4组织审计、分析、考核财务预算的执行情况；3.5督促各部门完成财务预算目标；3.6在经营环境发生重大变更时，重新组织编制预算并执行。
4.公司财务预算编制方法。
为便于操作，公司年度财务预算一般采用固定预算，条件成熟后采取弹性预算，对一些变动的成本费用项目实行弹性预算；对成本费用的预算方法在坚持持续改进的基础上采取增量预算和零基预算相结合的办法；战略计划和年度预算每年编制一次，具体时间根据公司实际情况执行，战略计划采取逐年滚动的办法进行编制，年度预算实行定期预算。
第1篇一、引言华润集团（以下简称“华润”）作为中国领先的国有企业之一，业务涵盖大消费、大健康、能源与金融四大板块，业务遍及全球。
华润集团自成立以来，始终坚持“追求卓越，稳健经营”的理念，不断优化财务模式，以实现可持续发展。
本报告将对华润的财务模式进行深入分析，旨在揭示其财务策略、风险管理和业绩表现。
二、华润财务模式概述华润的财务模式主要包括以下几个方面：1. 资本结构优化：华润通过优化资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。
2. 成本控制与效率提升：华润通过精细化管理，严格控制成本，提升运营效率。
3. 风险管理：华润建立健全风险管理体系，对各类风险进行有效识别、评估和控制。
4. 业绩考核与激励机制：华润建立科学合理的业绩考核体系，激励员工积极进取。
5. 投资与并购：华润通过投资与并购，不断拓展业务领域，优化产业结构。
三、资本结构优化1. 债务融资与股权融资相结合：华润集团在资本结构上，既注重债务融资，也注重股权融资。
通过合理配置债务和股权比例，降低财务风险，提高资本使用效率。
2. 优化债务结构：华润通过发行企业债券、银行贷款等方式，优化债务结构，降低融资成本。
3. 加强现金流管理：华润通过加强现金流管理，确保企业具备良好的偿债能力。
四、成本控制与效率提升1. 精细化成本管理：华润集团实施精细化成本管理，对各项成本进行严格控制，降低成本支出。
2. 提升运营效率：华润通过优化业务流程、提高生产效率、加强人力资源管理等措施，提升整体运营效率。
3. 加强供应链管理：华润通过加强供应链管理，降低采购成本，提高供应链效率。
五、风险管理1. 风险管理体系：华润建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对措施。
2. 市场风险：华润通过多元化经营、分散投资等方式，降低市场风险。
3. 信用风险：华润通过加强信用风险管理，降低客户信用风险。
4. 操作风险：华润通过加强内部控制、提高员工素质等方式，降低操作风险。
华润5C体系2009年岁末，在价值创造型总部定位的基础上，宋林董事长进一步对集团财务管理体系建设给予了具体的指导：财务管理要以资本、资金、资产为核心，最终要上升到价值管理和价值创造，同时确定了以资本结构(CapitalStructure)、现金创造(CashGenera tion)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)及资产配置(Capital Allocation)为核心的价值型财务管理体系（简称“5C体系”）。
2010年初，集团乔世波总经理明确要求将该体系予以制度化系统化。
这场注定为“资产负债表的革命”，在华润内部掀起的波澜，不亚于从1999年开始的那一场6S体系全面总动员的态势，势必牵动七大SBU及旗下逾千家法人机构。
作为集团总会计师，魏斌如庖丁解牛般向本刊详解了5C体系，不仅仅对传统财技，而且对价值型财务管理之道的关键要素与价值创造和价值形成的逻辑关系，以及其伴随现金流动的整个过程，从资产负债表的右边到左边，形成完整的价值理念的循环，阐述得淋漓尽致，不啻为商学院公司财务课程的一则精湛案例。
经理人驱动力：价值创造5C风暴：经过职能转型，财务部确定了以价值管理、价值创造为核心理念的财务管理框架，其中核心组成部分就是5C财务管理体系。
《华润》：魏总，华润5C体系的关健词是什么？通俗一点地说，什么是好公司，它可以回答这个问题吗？魏斌：什么叫一家好公司，如果从股东角度来讲，肯定是价值最大化。
最好的公司，一是市场价值大，二是股东投入小，当然如果仅有市场价值，股东投入很多的话，它value added肯定不能算大。
什么叫公司价值？价值是面向未来，通俗地讲，是未来创造的现金的贴现值。
2008年金融海啸，资产负债表出现危机，资产泡沫引发大量坏账。
今年的主权债务危机，引发企业利润表危机，究其原因，第一，可能是成本上升，导致利润不确定增加；第二，最关键是增长的不确定性，导致大家对未来的增长预期降低。
华润雪花啤酒会计核算制度一、前言华润雪花啤酒是一家基于啤酒饮料的生产企业，会计核算制度为保障企业内控的有效性和会计准则的规范性，经过多次实践和完善，已经形成了一套行之有效的制度，并对其进行了系统化、标准化、流程化的管理。
二、会计核算制度的基本框架1. 费用管理制度华润雪花啤酒在费用管理方面采取了严谨的制度，包括对费用、成本和费用分摊的核算方法，以及对费用报销的审核、计算、核对等流程的规定，保证了企业财务信息的真实准确。
此外，对于与项目相关的费用，还制定了相应的项目支出管理制度，对项目和费用进行准确的核算和跟踪，确保各个费用项的及时分析和管理。
2. 财务管理制度华润雪花啤酒在财务管理方面注重以预算控制为核心进行经济活动的计划、监督、评价。
在预算编制、执行、评审等方面都设计了相应的制度，以全面细致、科学合理的方式管理财务活动。
3. 资产管理制度华润雪花啤酒在资产管理方面重视实际控制权，制定了相应的资产管理办法，旨在保障资产的全过程管理。
包括资产的购置、使用、维护、报废等等方面详细规定，以保障企业资产的安全、完整和有效利用。
4. 风险管理制度华润雪花啤酒重视风险管理，制度化管理风险是其保障可持续发展的一项重要措施。
公司制定了风险预警制度、风险评估制度、风险管理制度等，以依法合规为基础，科学有序的进行风险管理。
三、制度实施华润雪花啤酒将制度化作为公司发展的重要内容，全员参与制度的实施。
对于制度的食用、执行、培训、考核等方面，除了设立专门的部门外，还配备了全面性的软件和系统，实现制度的全面推广和协同工作。
四、总结华润雪花啤酒会计核算制度的完善与实施，是华润雪花啤酒在保障财务、规范会计行为、加强风险管理等方面不断提升企业自身内控的重要步骤，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
华润雪花啤酒（中国）有限公司天津分公司与张建国等劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第三中级人民法院【审理法院】北京市第三中级人民法院【审结日期】2020.06.30【案件字号】(2020)京03民终2368号【审理程序】二审【审理法官】尚晓茜郑吉喆胡新华【审理法官】尚晓茜郑吉喆胡新华【文书类型】判决书【当事人】华润雪花啤酒（中国）有限公司天津分公司;张建国;华润雪花啤酒（北京）有限公司;华润雪花啤酒（中国）有限公司【当事人】华润雪花啤酒（中国）有限公司天津分公司张建国华润雪花啤酒（北京）有限公司【当事人-个人】张建国【当事人-公司】华润雪花啤酒（中国）有限公司天津分公司华润雪花啤酒（北京）有限公司华润雪花啤酒（中国）有限公司【代理律师/律所】吴来勇北京仁道律师事务所【代理律师/律所】吴来勇北京仁道律师事务所【代理律师】吴来勇【代理律所】北京仁道律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】华润雪花啤酒（中国）有限公司天津分公司【被告】张建国;华润雪花啤酒（北京）有限公司;华润雪花啤酒（中国）有限公司【本院观点】本案二审争议焦点为：1.雪花天津公司解除与张建国的劳动关系是否违法。
张建国在《对账结果》下方写明“此通知是由张建国代表公司（大区内勤）送到梁某处”是张建国以个人名义所写，并未有以公司名义做出对账意思表示，是其对《对账结果》来源的描述。
【权责关键词】恶意串通撤销合同共同诉讼反证证据不足新证据诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为：本案二审争议焦点为：1.雪花天津公司解除与张建国的劳动关系是否违法。
2.张建国是否有权要求雪花天津公司返还企业年金。
针对焦点一，雪花天津公司解除与张建国之间的劳动合同原因是认为张建国在《对账结果》上签写“此通知是由张建国代表公司（大区内勤）送到梁某处”，违反了公司管理制度。
华润雪花啤酒公司的资金管理第二章案例第一节华润雪花啤酒公司背景介绍一、华润雪花啤酒公司华润雪花啤酒公司最早成立于1994年，是一家生产、销售啤酒的全国性的专业啤酒公司。
目前，华润雪花啤酒公司的总部设于中国北京，其股权比例分别为51%和49%，两大股东分别是位于香港的华润创业有限公司和位于美国的全球第二大啤酒集团南非酿酒集团（SABMiller）。
截至到现在华润雪花啤酒公司在全国范围内经营超过90家啤酒厂，旗下包含雪花品牌等50多个区域品牌，占有全国啤酒市场的29%份额。
2010年华润雪花啤酒销量达到930万千升，同比增长幅度达到11%。
2010年雪花单品牌销量843万千升，同比增长幅度达到16%，继续保持其销量全球领先的啤酒品牌地位。
二、关于雪花啤酒1.雪花啤酒的由来1964年，在中国啤酒权威云集的产品评比会上，雪花啤酒夺得第一，因其泡沫丰富、洁白如雪、口味持久、溢香似花，遂命名为“雪花啤酒”。
2.雪花啤酒的品牌定位2002年，华润雪花啤酒公司全力将雪花啤酒塑造成为全国性品牌，雪花啤酒以其清新、淡爽的口感，积极、进取、挑战、创新的品牌个性受到全国消费者的普遍喜爱，更是成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌。
3.雪花商标2007年9月，国家工商行政管理总局商标局认定“雪花”商标为“中国驰名商标”。
4.市场排名2005年，雪花啤酒以158万千升的单品销量成为全国销量第一。
2006年雪花-19-啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌，其品牌价值达到112亿元。
2007年继2006年雪花单品销量全国第一之后，以510万千升的销量再创历史新高，继续蝉联中国啤酒行业单品销量第一。
2007年，雪花啤酒的品牌价值更是达到137亿元。
2008年雪花单品牌销量同比增长19%，销量实现610万千升，第4次蝉联“单品牌销量全国第一”桂冠，并成为全球销量第一的啤酒品牌，其品牌价值达150亿元。
5.六个统一所有华润雪花啤酒公司生产的雪花啤酒在口味上没有任何差别。
这主要是因为华润雪花啤酒在啤酒酿造方面有独到之处――“六个统一”。
所谓“六个统一”就是华润雪花啤酒公司在原料采购、水处理、酿造工艺、质量控制、财务控制、市场宣传等6个方面均实现了统一。
三、华润创业有限公司华润创业有限公司于香港联合交易所挂牌，为香港恒生指数四大蓝筹股之一。
该集团涵盖了中国内地及香港的消费品业务，如华润零售、华润啤酒、华润食品及华润饮品等业务。
四、南非酿酒集团（SABMiller plc）南非酿酒集团是世界上最大的啤酒公司之一，在伦敦和约翰内斯堡股票市场分别上市，总部设在英国伦敦，南非酿酒集团于2002年5月收购了美国米勒公司，从此进入这个世界上最大的啤酒市场。
2010年税后净利润为30亿美元。
至此，华润雪花啤酒公司的品牌影响力和股东实力已经一目了然，相信大家都能想到，华润雪花啤酒公司的迅速成长绝不是仅仅依靠上述的品牌影响力和股东的雄厚资本实力。
是的，华润雪花啤酒公司的成长背后肯定不会那么简单，那么最具有说服力的莫过于华润雪花啤酒公司董事总经理王群说话的一段话：华润啤酒走过了近10年的成功发展之路。
10年的历史足以回味——我们为什么成功？-20-华润集团的成功改革成为华润啤酒成功的第一个必要条件。
拥有近70年历史的华润集团，与时俱进，大胆改革，在充分信任的基础上明确授权，使华润啤酒如鱼得水，驰骋江湖。
华润集团，是名副其实的老字号国有企业。
特殊的历史和背景，必然给历史上的华润带来"官气"和特殊的人员构成。
如今的华润、不断改革的华润，早已彻底摆脱了"官气"，成为市场经济大潮中一支生机勃勃的有生力量。
我们基层员工在和集团领导的交往中，不再有等级的感觉，不论在工厂还是在50层高的华润大厦，不论在职工食堂还是在散步的路上，我们都能和高层领导无拘束地交谈，聆听他们的教诲。
人事制度不断改革的华润，容纳了华润啤酒2万多名员工，使我们这些后来者迅速融入华润集团的大家庭。
华润集团明确提出的企业使命"通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化"，不但为华润所属各个公司指明了发展方向和奋斗目标，而且首开国有企业之先河，将"员工价值最大化"纳入了企业使命，极大地激发了华润啤酒全体员工的工作激情。
华润创业的正确领导成为华润啤酒成功的第二个必要条件。
华创成功的发展战略托起了华润啤酒，成功的"绩效文化"影响铸就了华润啤酒，使华润啤酒专注于啤酒、专注于绩效，才能不负众望，不断进步。
我们优秀的团队成为华润啤酒成功的第三个必要条件。
这个团队来自五湖四海，却目标一致。
这个团队每天都面对困难、解决困难，积极进取，从不放弃。
这个团队勤奋、专业、自信、充满活力和创新精神。
这个团队由2万名员工组成。
"每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩"。
正是每一位员工的"不简单"，才成就了华润啤酒的今天，才有可能创造明天更加的辉煌。
第二节华润雪花啤酒公司早期资金管理状况一、总部的早期资金管理状况随着华润雪花啤酒公司的迅速发展，华润雪花啤酒公司陆续在全国各地通过并购或者新建的方式成立了很多家生产公司，并根据管理需要把华润雪花啤酒公司的总部设立在北京，2002年在北京相继设立了华润雪花啤酒（中国）投资有限-21-公司和华润雪花啤酒（中国）有限公司。
华润雪花啤酒（中国）投资有限公司专门负责投资业务，华润雪花啤酒（中国）有限公司专门负责管理业务，华润雪花啤酒集团组织结构较为复杂，各层级管理者由于管理理念的差异对资金管理工作的要求也会各有差异，涉及资金管理的相关问题不断出现，资金管理的风险也逐渐加大。
采取什么办法进行有效地控制华润雪花啤酒公司下属各子公司的资金运作，提高资金使用效率、规避资金管理风险，是华润雪花啤酒公司总部提升管理水平的重要前提。
华润雪花啤酒公司总部早期的管理状况表现在：1.资金的管理意识华润雪花啤酒公司总部管理层对资金的集中管理并没有明确、清醒的认识，不重视资金集中管理制度的建立，资金管理系统无法高度统一，整个集团的资金管理没有严谨的流程和规范的责权规定，不能合理的进行资金的调配，从而影响了雪花啤酒公司的资金使用效益。
具体表现在：(1)没有独立的资金管理机构，总部的资金管理工作归属于总部的财务部进行管理，由于工作侧重点不同，同样重要的资金管理工作在不同程度上有可能会被忽视；(2)没有专业的资金管理人员，早期总部只有1名资金管理员，每天的工作是主要负责把各子公司的资金报表进行简单合并、汇总，无法对下属各子公司的资金管理工作进行指导和统筹安排；(3)各层级领导包括总部的决策层在内没有对资金管理工作做出足够的重视，而是把绝大部分的精力全部放到啤酒集团的如何迅速的扩张上面，相应的也就没有给总部资金的管理工作足够的压力及动力。
2.资金的调配虽然华润雪花啤酒公司总部逐渐的建立并健全了一系列资金管理的规章制度，使得资金管理工作越来越规范，但是由于早期总部的资金管理人员配备不全，资金管理风险意识不够等原因，总部没有将下属各子公司的资金全部归集到总部进行集中管理，下属各子公司执行总部的资金调配有时出现不流畅现象。
华润雪花啤酒公司总部未设置专门的资金管理部门，没有专门责任人的监督和管理使得资金调配不畅，企业集团的整体融资能力无法得到提升，企业集团的整体资金优势得不到发挥，更有甚者会出现资金管理失控和资金浪费，加大了财务管理风险，降低了企业集团的核心竞争力。
3.总部对下属各子公司的资金操作状况由于华润雪花啤酒公司下属各子公司的资金分别存放在不同的银行，而且账户较多，资金高度的分散，在途的资金金额巨大，甚至个别公司可能违法操纵部分资金，将公司资金存放在小金库，或出现公款私存，下属各子公司内部之间形成互相拖欠的“三角债”。
另外由于下属各子公司的资金预算的不完整或者不准确，相应的加大了资金管理难度，经常造成华润雪花啤酒公司总部对下属各子公司的资金操作失控。
4.资金管理监控与考核方式由于华润雪花啤酒公司总部未将资金运作的风险管理提上日程，没有建立有效的监督与控制机制。
而且早期的总部的资金管理的方式和技术手段比较简单，仍然停留在使用电子表格进行加工汇总的方式，无法做到即时的动态控制，另外没有建立和健全切实可行的考核办法，资金管理责权不明确，各层级管理层的责任意识不强，加大了资金的管理风险。
二、子公司的早期资金管理状况1.资金管理水平尽管各子公司制订了资金使用计划和费用支出计划，但经常做不到按资金计划进行控制，导致资金计划的可操作性差，有的甚至将资金计划束之高阁，造成实际执行与计划发生的数据差异较大，使公司的资金管理变得失控，影响公司资金的正常周转。
具体表现为：(a)各子公司为了平衡与当地银行之间关系，多行开户情况较多，相应的分散了资金的集中存放，造成与多家银行都建立起合作关系，而每家银行的合作关系都不是很牢靠，真正需要银行给企业提供贷款支持时，银行经常会有推诿现象，从而会给企业的经营带来资金短缺的风险；(b)各业务部门对资金使用计划和费用支出计划理解不够、执行不够，经常是有需求时才申请，不能提前做出预测，使公司的资金管理不可控、不规范；(c)对总部资金管理的要-23-求和制度理解不够，个别子公司出现违规操作现象，如没有经过董事会审批就擅自进行资金理财操作，带来较大的资金损失风险。
2.资金管理的内控制度的执行情况华润雪花啤酒公司以往的管理体系中资金管理功能主要针对的是资金使用的事后管理，即对各子公司已经发生的生产经营活动中的资金的客观反映。
随着市场份额的不断扩大，市场占有率不断提升，华润雪花啤酒公司的管理者和决策者认识到需要及时追踪和分析企业的费用、成本、收入、利润等相关数据指标。
资金的管理应该实现事前预测、事中控制、事后分析流转过程的全面控制。
据此，华润雪花啤酒公司下属各子公司也根据总部的管理要求设置了相应的监督岗位，也制定了内部控制制度，但个别时候也会出现违反内控制度的情况。
个别公司在重大投资等问题上仍然存在违规操作，资金的流向与控制脱节，从而给公司带来较大的管理风险。
3.重视利润指标的考核，忽视现金流的考核控制个别子公司对总部下达的利润考核指标非常重视，在本公司完成利润指标的前提下，对本公司资产项目的完整性和现金流量的有效运行等状况没有相应的考核评价，导致有些公司需要新增项目资金时，向总部提供了理由充足的“可行性报告”，但其获得资金后，具体的实施结果同可行性报告的预测结果相差甚远，更有甚者为使实施结果与报告相符，甚至提供虚假可研报告。
还有个别子公司本着企业的资金用在企业身上不违规的想法擅自挪用专项资金，带来资金管理的失控风险。
