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唯品会案例分析范文唯品会是中国领先的在线特卖电商平台，提供优质品牌商品和服务。
该案例分析将从公司背景、市场定位、商业模式、运营策略和未来发展等方面进行分析。
一、公司背景唯品会成立于2024年，总部位于中国广东深圳。
公司始终坚持“为消费者提供高品质商品和服务”的理念，以“唯品会品质节”为核心理念，致力于为会员提供真正优质、超高折扣的品牌商品。
凭借独特的商业模式和精细的运营管理，唯品会迅速崛起并成为中国特卖市场的领导者。
二、市场定位唯品会的市场定位是高品质、折扣、特卖。
公司专注于销售一线品牌的高品质商品，并在特定时间段提供超高折扣，吸引消费者购买。
通过专注特卖市场，唯品会成功打造了自己的特色和竞争优势。
三、商业模式唯品会的商业模式主要有三个核心要素：会员制、精选品牌和限时限量。
首先，唯品会采用会员制，只有注册会员才能进入购物平台进行购物。
这种模式可以有效提高用户黏性，并通过个性化推荐和活动促销来增加用户参与度。
其次，唯品会只销售一线品牌的精选商品，确保商品品质和品牌溢价。
最后，唯品会采用限时限量的模式，即限时销售有限数量的商品，以创造稀缺感和购买冲动。
四、运营策略唯品会在运营方面采取了一系列策略来保持竞争优势。
首先，唯品会注重品牌合作伙伴关系的建立和维护。
通过与品牌商的合作，唯品会能够提供真正的一线品牌和高品质商品，增强用户购买的信任感。
其次，唯品会注重用户体验和商品质量的把控。
公司提供多种配送和支付方式，确保用户可以顺利购买，并且通过质量把关保证商品的品质。
最后，唯品会注重数据分析和市场营销策略的优化。
通过对用户行为和购买数据的分析，唯品会能够精准制定个性化推荐和促销活动，提高用户转化率和消费频次。
五、未来发展唯品会在未来的发展方向主要包括提升用户体验、扩大品牌合作和拓展国际市场。
首先，唯品会将进一步优化用户体验，提高购物平台的功能和界面设计，并提供更便捷的购物和配送服务。
其次，唯品会将继续加强与品牌商的合作伙伴关系，扩大产品线和供应链，进一步提供更多优质商品给用户选择。
电子商务案例分析——唯品会vipshop名牌时尚折扣网案例背景：唯品会是中国领先的名牌折扣网，在唯品会（）网站以比零售大幅度优惠的折扣价，向中国消费者提供优质、受欢迎的品牌正品，商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位服务于每一位会员，致力于打造中国一流的B2C网络购物平台。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。
位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
仓储建设是唯品会发展的重点。
位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心为华南最大的B2C仓库，占地面积3万平方米，先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。
占地面积24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式运行，为华东物流提速并且开启全国分仓战略。
随着9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的华北物流中心建成投入使用，唯品会2011年底将实现全国仓储面积近10万。
管理团队：中国电商的特点是非纯互联网，商务运作能力也很重要，唯品会的两个创始人是做贸易起家，高管团队中也不乏零售行家，COO此前为当当副总裁，熟悉中国电子商务行业。
以下为唯品会的管理团队：沈亚：创始人，董事长兼CEO，18年消费电子产品从业经验，中国广州NEM进出口公司前董事长，长江商学院EMBA；洪晓波：创始人，副董事长，12年消费电子产品从业经验，Societe Europe PacifiqueDistrbution前董事长；蒋泾：COO，20年中国零售行业从业经验，当当网前高级副总裁，曾先后供职于重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等；唐倚智：副总裁，10年中国物流从业经验，特易购中国北部物流总监、当当网前物流高级总监；杨东皓：CFO，圣元国际前CFO；洪美娟：副总裁，20年百货零售从业经验，前君太百货副总裁；蔡险峰：上海公司总裁，19年零售行业从业经验，前IGA总裁。
唯品会的线上销售模式案例分析唯品会作为中国最大的在线特卖电商平台之一，以其独特的销售模式和商业策略在市场中取得了巨大的成功。
本文将对唯品会的线上销售模式进行案例分析。
一、唯品会的背景介绍唯品会成立于2008年，是中国最早的特卖电商平台之一。
平台以销售一些品牌服装、鞋子、包包等配件为主，通过限时特价销售模式吸引消费者。
其独特的销售模式和商业策略使其快速在中国电商行业崛起，成为行业的领先者。
二、唯品会的商业模式1. 会员制度唯品会采用会员制度，用户需要通过注册成为会员才能购买产品。
会员制度能够有效提高用户的黏性和忠诚度，并通过针对会员推出个性化的优惠券、促销活动等方式增加用户的购买欲望。
2. 限时特卖唯品会采用限时特卖的销售模式，即在限定的时间内销售特定品牌的特价商品。
这种销售模式增加了商品的稀缺性，激发了消费者的购买欲望，同时也增加了消费者对品牌的好感度。
3. 品牌合作唯品会与众多知名品牌进行合作，通过与这些品牌合作销售限量款、过季款等商品，吸引了大量消费者对这些品牌商品的购买。
这种合作模式也使得品牌方能够在唯品会平台上迅速清空库存，降低了库存风险。
4. 数据驱动和个性化营销唯品会通过大数据分析和智能算法，对用户的购物习惯和兴趣进行深入挖掘，从而向用户推送个性化的商品推荐。
这种精准的推荐能够提高用户的购买转化率，并增加用户在平台上的停留时间。
三、唯品会的成功因素1. 抢购文化唯品会通过限时特卖和限量发售等方式创造了一种抢购的文化氛围，使用户对商品产生紧迫感，从而提高购买的欲望。
2. 大数据分析唯品会充分利用大数据分析和智能算法，对用户进行细分和个性化的营销，提供精准的商品推荐和购买引导，从而不断推动销售增长。
3. 全渠道销售唯品会在线上线下渠道齐全，通过线上销售和线下店面相结合的方式，提供更加便捷的购物体验，满足消费者的多样化购物需求。
4. 品牌合作与供应链管理唯品会与众多知名品牌进行合作，通过与品牌方的紧密合作，保持商品的新鲜度和更新速度，同时也提供了更多的选择和购买机会。
2018唯品会分析（配ppt演讲稿，请在文档所在文集里找）一、唯品会简介广州唯品会信息科技有限公司（NYSE：VIPS）成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月8日上线。
唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。
2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）上市。
唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。
在美国权威财经杂志《财富》发布的2017中国500强榜单中，唯品会位列第115名，并位列B2C电商第三。
《财富》杂志同期发布的“2017年中国500强净资产收益率最高40家公司”榜单中，唯品会凭借35.53%的资产收益率位列第三名，稳居互联网行业第一。
唯品会在美国零售行业杂志《Stores》联合德勤发布的《2017全球250强零售商排行榜》中，蝉联“全球增速最快的顶尖零售商”。
在B randZ™《2017年最具价值中国品牌100强》中，唯品会排名第40位，并获“最佳新晋中国品牌”称号。
2017年12月18日，腾讯和京东以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元。
二、商业模式1.唯品会的三大战略（1）唯品会将着手实施互联网金融业务的分拆和物流业务的重组。
这将会实现唯品会现金流的显著增长，并促进收益的持续性增加，从而使唯品会能进一步聚焦对核心电商业务的投入，进而打造新的增长引擎。
未来，唯品会将形成由电商、金融和物流三大版块组成的战略矩阵。
（2）由于商品品质越来越影响消费者的购物决策，所以唯品会会将用户体验作为优先方向，不断全方位创新，发力时尚。
2017年2月唯品会联合腾讯QQ发布《AI+时尚：中国95后流行色报告》，并联手先锋时装设计师以报告洞察打造95后时尚潮服亮相纽约时装周、开启电商C2F(Consumer to Fashion)时代;加强对智能领域的投入，着力研发新一代智能机器人，用于导购和售后相关服务;试点Super VIP会员付费计划，提供惊喜定制服务。
摘要着眼于电商技术的快节奏发展，网络购物几乎是现代人们生活中必不可缺的一部分。
而每一个电商企业是以盈利最大化为目的，企业们最终能获取的盈利收益意味着其实际的内部经营状况以及可预见的未来发展方向的好坏和利弊。
随着国家电商法的出台，以及各大网络购物平台的竞争不断加大的背景下，本文将探讨唯品会如何能在激烈的竞争环境中分得一杯羹。
其在2018年度创下了营业净收入达到261亿元的巅峰，同比增长8.1%，唯品会通过多年的发展，坐稳了特卖电商的地位。
在持续的盈利与稳定的利润下，本文以唯品会为研究样本，依据其近年来的盈利状况，以唯品会的主要利润来源，利润比率以及其主要盈利能力进行分析，具体以存货周转率，总收益周转率，应收账款周转率以及净资产收益率代表分析对象，总结得出唯品会的主要盈利模式，并对其发展规划提出可行性建议和意见。
本文由三部分构成，第一部分为绪论，主要介绍我国电商发展状况并映射唯品会；第二部分为分析唯品会的盈利点和收益来源；第三部分为浅析几个财务指标，浅谈唯品会的盈利能力；第四部分为对唯品会的现有问题提出解决措施与建议。
关键词：电子商务，唯品会，盈利能力，营运能力With an eye to the fast-paced development of e-commerce technology, network shopping is almost an essential part of modern people's life. And every e-commerce enterprise aims to maximize profits. The ultimate profitability of an enterprise means the actual state of its internal operations and the foreseeable future direction of good and bad and pros and cons. With the introduction of the National E-Commerce Law and the constant competition in major online shopping platforms, this article will explore how Vipshop can gain a share of the fierce competition.As a relatively mature e-commerce website shopping, Vipshop recorded a peak operating net income of 26.1 billion yuan in 2018, an increase of 8.1% year-on-year. Through years of development, Vipshop has stabilized the position of special sales e-commerce. Using Vipshopas the research sample, based on its profitability in last several years, with the main source of profit for vipshop, the main reason for the profit and profitability analysis, through the inventory of that change, total revenue turnover, cypher receivable turnover ratio and rate of return on common stockholder’s equity as the Representative analysis object, concluded Vipshop main profit model, and put forward feasible Suggestions and opinions to the development plan.This paper consists of three parts. The first part is the introduction, which mainly introduces the development of China's e-commerce and maps Vipshop; the second part analyzes the profit points and sources of income of Vipshop; the third part analyzes several financial indicators. The profitability of Vipshop will be discussed; the fourth part is to propose solutions and suggestions for the existing problems of Vipshop.Key words：e-commerce, Vipshop, profitability, operational capability1 绪论1.1研究背景现状进行改革开放之后的中国，全国人民的生活逐渐从落后阶级发展到温饱阶段，再到现在的小康社会，整体条件逐渐改善，GDP总值不断提高，经济实现飞跃性发展。
电子商务盈利模式分析——以京东和唯品会为例中文摘要：近年来,随着我国互联网建设以及国民消费意识的进步，我国进入了电商高速发展的时代。
各行业响应国家的“互联网+”行动计划，纷纷建立起各自的电商平台。
电子商务的快速进步，给人们的生活带来便捷，也浮现出很多优秀的电子商务企业。
但与此同时，在激烈的市场竞争下，不少电商企业的不仅没有那么顺利，甚至在面临生死存亡的考验。
那么，是哪些因素制约了这些企业的发展，现阶段的电子商务企业又存在着哪些问题？京东和唯品会是两家近年来发展速度较快、经营成果较好的电子商务企业。
本文通过对两家企业的盈利模式进行比较、分析，寻找两家企业之间的共性与差异，进一步探究电子商务企业现阶段存在的问题，并针对这些问题提出一些建议。
关键词：电子商务;盈利模式；绩效；京东商城；唯品会Abstract:Currently, with the development of Internet construction and developed consumer awareness,e-Commerce has reached its zenith. Various industries uphold the plan of the Internet initiated by the Beijing Government and set up their own platform of e-Commerce. With the development of e-Commerce, human beings’ life is more convenient. Thereafter, many good enterprises of e-Commerce arise. Meanwhile, a multitude of e-Commerce’s enterprises encounter a lot of difficulties and withstand the ordeal of survival under the market which is full of competitions.Therefore, It is worthwhile considering What factors hinder the development of These enterprises and What problems enterprises of e-commerce face now.J.D and Vipshop are the enterprises which develop fast and manage well in these two years. This paper is to showcase differences and similarities existing between J.D and Vipshop, analyze problems of e-Commerce enterprises and give advice about these problems via comparing and analyzing profit model of these two enterprises.Key words:e-Commerce; performance; JD; VIPs引言电子商务在我国的发展可以追溯到上个世纪，从早期的8848电子商务网站的一枝独秀到现在阿里巴巴、京东等电商企业百花齐放的格局，我国的电子商务已经走过了近20年的路程。
唯品会电商平台运作分析随着电商行业的发展，越来越多的消费者选择在电商平台上购物。
唯品会作为国内知名的特卖电商平台，在行业中占据了一席之地。
那么，唯品会是如何运作的呢？本文将从唯品会的运营模式、品牌合作、物流配送等方面进行分析。
一、唯品会的运营模式唯品会采用的是B2C（Business to Customer）模式，即由企业向消费者直接销售商品。
唯品会与品牌商合作，购买品牌商的过季、库存和展销产品，然后以较低的价格销售给消费者。
这种模式既能给品牌商提供销售出路，也能让消费者以实惠的价格购买到品牌商品。
唯品会还采用了闪购模式，即每晚8点推出新品，限时限量购买。
这种模式增加了消费者的购买欲望和参与度，同时也让唯品会更好地管理库存。
二、唯品会品牌合作唯品会与众多品牌商进行合作，这些品牌商包括国内外知名品牌和小众品牌。
由于唯品会采用折扣模式销售商品，有些品牌商可能会担心这种销售方式对品牌形象的影响。
因此，唯品会和品牌商之间的合作是建立在信任和共赢的基础上的。
双方会密切合作，共同调整保留价格、销售周期和减少库存的方案，从而达到共赢的目的。
唯品会的合作品牌多元化，涵盖了服装、鞋履、家居、护肤等多个品类，业务覆盖面广。
三、唯品会物流配送唯品会的物流模式主要有自营仓储物流和第三方物流两种方式。
自营仓储物流主要由唯品会自营物流仓储中心配送，目前在全国拥有36个仓储配送中心。
同时，唯品会还与第三方物流合作，如EMS、圆通、中通、顺丰等。
这种物流模式可以更好地保证商品的快速配送，提高消费者的满意度。
同时，唯品会还实施了智能物流系统，采用自动化仓储系统，通过机器人、物流分拣等技术，能够更精准地管理库存，提高配送效率。
总之，唯品会通过独特的运营模式、多元化的品牌合作和高效的物流配送，为消费者提供了一种全新的购物体验。
未来，唯品会将继续不断优化和创新，为消费者带来更优质的服务和购物体验。
唯品会经营模式分析报告唯品会是中国领先的特卖电商平台，成立于2024年，总部位于广东深圳。
唯品会的经营模式主要基于与品牌商合作，通过限时、限量的方式销售品牌折扣商品。
以下是对唯品会经营模式的分析报告。
一、产品选择唯品会首要任务是挑选和精选优质的品牌商品，为消费者提供高性价比的产品。
为了保证产品质量，唯品会与品牌商建立长期稳定合作关系，与他们分享销售风险和收益。
唯品会通过和品牌商密切合作，可以获取一些品牌商库存中的过季产品，这样可以让品牌商及时处理库存，唯品会则可以以更低的价格购买到这些产品，从而为消费者提供更具竞争力的价格。
二、销售方式唯品会采用限时折扣的销售方式，通过在平台上限时销售特定品牌的产品，创造购买的紧迫感和独特性。
这种销售方式使得消费者愿意在限定的时间内下单购买，以获取到独家折扣。
同时，由于唯品会的产品均为限量折扣商品，因此消费者也更加愿意快速决策，以免错失购买机会。
限时、限量的销售方式，极大地刺激了消费者的购买欲望，带动了销售额的增长。
三、会员制度唯品会采用会员制度，通过会员制度来吸引消费者，提高用户忠诚度和消费频率。
会员制度使得用户能够享受到更多的优惠和特权，如会员专享折扣、专属销售活动等。
唯品会在会员制度上还设立等级体系，根据会员的购买金额和消费频次给予不同的等级，并根据不同等级提供不同的特权和服务，这可以进一步提高用户的参与感和忠诚度。
四、供应链管理唯品会重视供应链管理，通过与品牌商紧密合作，建立起高效的供应链系统。
唯品会与品牌商之间建立了信息共享平台，通过信息共享提前储备库存，并根据销售情况进行库存调整，以最大程度地降低库存积压和滞销产品。
唯品会还通过供应链管理来确保商品的质量和原产地，从而提供给消费者可靠的购物体验。
五、移动端发展唯品会积极拓展移动端市场，通过发展移动端应用程序，满足消费者的移动购物需求。
唯品会的移动端应用程序在不同的操作系统上都有自己的版本，用户可以随时随地通过手机购买产品。
电子商务特卖平台的运营模式分析—以唯品会为例专业：财务管理摘要随着互联网的快速发展以及支付环境、物流业的日趋完善，网络购物已经成为人们日常生活的一部分。
从最初以节约时间和交通成本为目的的网上淘宝，到近几年悄然兴起的网上限时低价抢购优质商品的“秒杀”，人们对网购的要求也随着社会的发展而不断提升。
在此背景下，以唯品会为代表的电子商务特卖模式在国内迅速发展，成为除以淘宝为代表的平台模式和以京东为代表的买卖模式之外的第三种运营模式。
本文经过对电子商务特卖平台运营模式的简析，介绍了该类电商运营模式的发展历程和主要特点，并以电子商务特卖平台的代表企业——唯品会为例，从微观的角度分析唯品会的运营模式，进而探讨特卖模式为什么能成为电商发展的新潮流，以及该类模式的发展前景。
关键字：特卖平台运营模式唯品会An anlysis of E-Commerce operation pattern ofspecial offer platform-a case of VipshopProfessional: financial managementAbstractWith the rapid development of the Internet and the perfection of the payment environment and logistics industry, online shopping has been one part of daily life. Initially, people purchase products online in order to save time and transportation cost. It has been more and more popular to rush to purchase quality goods with low price within limited time in recent years. The demand of shopping online is also increasing with the social development. In this context, E-Commerce sale mode with an representative of has been drastically growing up, becoming the third operation pattern apart from the platform pattern with an representative of and buying and selling pattern with an representative of .This study introduces the development and main features of the special offer operation pattern, then analyzes the operation pattern of . Next, it demonstrates why special offer operation pattern becomes the new trend of E-Commerce and the future of this pattern.Key Words: the special offer platform, operation pattern, Vipshop目录1绪论 (1)1.1选题目的及意义 (1)1.1.1 选题背景 (1)1.1.2选题目的与意义 (2)1.2文献综述 (2)1.3研究方法与内容 (3)1.3.1 研究方法 (3)1.3.2研究内容 (3)2电子商务平台的运营模式简析及分类 (3)2.1 电子商务平台的运营模式简析 (3)2.2电子商务平台的运营模式分类 (4)2.2.1运营模式之一：平台 (5)2.2.2运营模式之二：买卖 (5)2.2.3运营模式之三：特卖 (5)2.3电子商务特卖模式的发展历程 (6)2.3.1源于线下的奥特莱斯 (6)2.3.2兴起于法国购物网站Vente-privee (6)2.3.3中国网络特卖市场的发展历程 (6)3唯品会运营模式分析 (7)3.1唯品会的历程和公司概况 (7)3.1.1唯品会简介及历程 (7)3.1.2唯品会的组织结构 (7)3.2唯品会运营模式分析 (9)3.2.1差异化竞争 (9)3.2.2客户锁定和留存 (10)3.2.3核心竞争力 (11)3.3唯品会存在的问题 (12)3.3.1货源问题 (12)3.3.2市场竞争加剧 (12)4 对电子商务特卖模式的建议 (12)4.1定位转型 (13)4.2品类扩张 (13)5总结 (13)参考文献 (15)致谢 (16)1绪论1.1选题目的及意义1.1.1 选题背景近几年，网络购物市场以高速的速度持续发展，根据艾瑞咨询的调查报告显示，2010年，中国的网络购物市场的交易金额为5231亿元。
而2014年中国的网络购物市场交易金额为28000亿元，5年时间增幅435%。
如今，网络购物市场领域主要呈现出三种主流的运营模式：以天猫淘宝为代表的平台模式、以京东为代表的买卖模式和以唯品会为代表的特卖模式。
从行业的角度来看，网络购物的发展是不可避免的趋势，从需求方，作为消费者，网络购物为其提供了较线下购物更广阔的选择空间，因此根据波特五力模型对于行业环境的分析，电子商务的发展增强了买方议价能力。
从供给者的角度来看，电子商务为供给者提供了更大的市场，而且使厂商可以直接抵达目标客户群体，省去很多中间环节，一方面提供了更多的交易机会，另一方面通过的数据的整合分析，可以更加清楚地认知消费者的偏好，做出更科学的企业决策。
所以网络购物的发展带来的是一种双赢的局面，因而越来越多的人选择网络购物，越来越多的零售商开始发展线上销售。
与此同时，随着信息技术、在线支付技术和物流平台的发展为网络购物的迅猛发展提供了扎实的基础，以支付宝为代表的一系列网络支付手段使得网络交易更方便、更安全；以顺丰、圆通等一系列物流企业的发展为网络购物连接到每一个消费者成为可能。
从企业的角度来看，唯品会成立以来，该公司以极快的速度成长，并且收到红杉和DCM的联合风险投资。
从公司创建至上市，唯品会仅用了三年时间，于2012年3月23日成功登陆纽交所。
然而，投资者对唯品会的发展前景以及盈利能力并不看好，上市当日股价为6.5美元，远低于此前8.5-10.5美元的发行价区间，股价的疲软一时把唯品会推向风口浪尖，流血上市成了唯品会的标签。
不过，这家专做特卖的网站成为了一家专造奇迹的网站，2012年第四季度的财报显示唯品会首次实现单季度盈利，同时也成为中国第一家盈利的电子商务企业。
2014年5月15日，唯品会发布了截止于3月31日的2014年第一季度财报结果。
报告显示，唯品会已经连续六个季度持续盈利。
2014年第一季度公司总净营收同比增长125.9%达7.019亿美元（约44亿人民币）。
在普遍亏损的电商企业中，唯品会却能保持持续增长盈利，这使得唯品会的运营模式具有研究价值。
基于此，本文选取唯品会为研究案例，通过不同角度对该企业进行分析进而研究影响电子商务特卖运营模式的成功因素。
1.1.2选题目的与意义近几年在电商界，唯品会异军突起，成为一支生力军。
以交易规模论，年销售过百亿，且有连续几个季度的盈利记录，在普遍烧钱的电商行业，成绩令人刮目相看。
而唯品会开创的线上特卖模式也成为其他电商企业纷纷学习的对象，例如：京东闪购、当当的尾品会、淘宝的天猫特卖等，至此，特卖模式已成为除以淘宝为代表的平台模式和京东为代表的买卖模式之外的第三种运营模式。
模式创新会产生新的核心竞争力，从而带来巨大价值的增幅，在电商企业中，更是如此。
因为唯品会的不俗表现带动了许多试图模仿这个运营模式的电商公司，但几乎都表现平平。
这说明，唯品会的运营模式绝非看上去只是“线上特卖，名牌折扣”那么简单，在这家企业上，应该还有其他看似不起眼，却起着大作用的运营细节有待发现、分析和研究。
同时，唯品会的成功说明了电子商务特卖平台的运营模式具有学习和研究的意义。
1.2文献综述2012年第四季度的财报显示，唯品会首次实现单季度盈利。
且之后连续六个季度持续盈利。
在普遍烧钱的电商界，这一成绩其他电商企业令人眼红，于是各大电商企业如天猫、京东、当当网等纷纷涌入网络限时特卖市场。
在市场上的亮眼表现，使得唯品会及其在国内首创的电子商务特卖模式引起学术界的关注，有学者开始对唯品会及其模式进行研究。
黄若（2014）在《再看电商》一书中指出，以唯品会为代表的特卖模式是网络购物市场上除了以淘宝为代表的平台模式和以京东为代表的买卖模式之外的第三种运营模式。
姜海纳（2014）对唯品会的盈利模式进行了研究，发现唯品会仓储物流费用以及仓储物流模式是影响唯品会盈利的重要因素。
唐洋华（2012）对团购模式的运营模式的分析框架，对本文有较强的借鉴意义。
邢妍菁（2012）着眼于唯品会的买手团队和仓储物流两个进行分析，认为这是唯品会的核心优势。
朱丽（2014）对唯品会的特卖模式进行研究，指出品牌精选和快速的库存周转是唯品会实现盈利的两个支撑点。
谢云蕾（2013）对网络零售企业商业模式运行机制进行研究，认为网络零售企业要在价值创造模式需要做出更大的创新。
通过文献的查找和阅览后，发现国内对于以天猫为代表的平台模式和以京东为代表的买卖模式进行分析的学者占了大多数，或是将唯品会作为一个单独的企业现象进行研究，很少有学者将唯品会的运营模式进行系统的分析。
这也是本文的研究价值所在。
1.3研究方法与内容1.3.1 研究方法文献分析法：为了了解之前国内外学者对运营模式研究的情况以及分析运营能力使用的方法，在论文的写作过程中通过四川大学图书馆，中国期刊网等数据库的利用并结合市场营销和企业运营知识对期刊、论文、研究报告、会议报告等资料进行总结、寻找支持观点。
此外，通过对艾瑞咨询、易观国际和中国互联网信息中心所公布的资料的整理，分析唯品会在行业内所处地位以及自身情况，从而对电子商务特卖平台运营模式进行研究。
案例分析法：通过所获得的资料和数据，以唯品会为重点了解，与国内外线上不同的电商企业进行对比分析、发现唯品会潜在的威胁、分析其发展前景，总结唯品会运营模式的核心竞争力。
1.3.2研究内容本文主要介绍了不同类别电子商务公司的运营概况，重点分析唯品会的运营模式，并且对以唯品会为代表的电子商务特卖平台运营模式的典型优势、主要特点及可能面临的威胁进行研究，因此全文可以分为四大部分。
