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《生产运作管理》课程论文题目：《唯品会运营管理模式分析》二O一四年十一月目录一、唯品会基本情况介绍 (3)1.1发展历程 (3)1.2品牌故事 (4)1.3唯品会和其他电商对比 (5)二、唯品会的产品之道 (6)2.1.业务构架与产品分类 (6)2.2.产品供应 (7)三、唯品会的营销战略 (8)3.1产品策略 (8)3.2 价格策略 (9)3.2.1对供货商的价格策略 (10)3.2.2对消费者的价格策略 (10)3.3 渠道策略 (11)3.4 促销策略 (11)3.4.1 积分促销 (11)3.4.2 节日的促销 (12)3.4.3广告策略 (12)3.4.4“闪购+限时”的销售模式 (13)四、物流供应链分析 (13)4.1 快进快出的“零库存”模式 (14)4.1.1“零库存”的必要性 (14)4.1.2如何实现“零库存” (14)4.2“干线+落地配”的物流模式 (15)4.2.1物流模式简介 (15)4.2.2 唯品会物流战略的优越性 (15)4.2.3物流的“逆向提价” (15)五、总结与反思 (16)5.1商品只能退不能换 (17)5.2较为单一的商品种类 (17)5.3降价对品牌价值的冲击 (17)唯品会运营管理模式分析引言创办于2008年12月的唯品会,在短短几年内创造了一个又一个的商业神话,带给电子商务人员巨大的惊喜,给电子商务领域注人了全新的血液,使得国内的电子商务面貌焕然一新。
经过短短几年的发展,唯品会已经成为国内最大的品牌特卖商,其所倡导的“品牌闪购”营销模式也彰显出其强劲的实力和竞争力。
本文主要探究唯品会的运营管理模式,主要从唯品会的产品策略、营销策略、物流策略三方面来分析。
在此基础上,我们还提出了唯品会发展将会遇到的问题。
关键词电子商务；产品设计；市场营销，物流供应链一、唯品会基本情况介绍1.1发展历程唯品会全称为广州唯品会信息科技有限公司，2008年8月成立于广东，同年旗下网站唯品会(vipshop)上线，两位创始人沈亚和洪晓波都是温州的传统商人，此前曾合伙做电子外贸生意，唯品会还有三个创始投资人,都是沈亚和洪晓波在长江商学院的同学，也是老乡，5人筹集3000万人民币作为创始资金。
唯品会电商平台运作分析随着电商行业的发展，越来越多的消费者选择在电商平台上购物。
唯品会作为国内知名的特卖电商平台，在行业中占据了一席之地。
那么，唯品会是如何运作的呢？本文将从唯品会的运营模式、品牌合作、物流配送等方面进行分析。
一、唯品会的运营模式唯品会采用的是B2C（Business to Customer）模式，即由企业向消费者直接销售商品。
唯品会与品牌商合作，购买品牌商的过季、库存和展销产品，然后以较低的价格销售给消费者。
这种模式既能给品牌商提供销售出路，也能让消费者以实惠的价格购买到品牌商品。
唯品会还采用了闪购模式，即每晚8点推出新品，限时限量购买。
这种模式增加了消费者的购买欲望和参与度，同时也让唯品会更好地管理库存。
二、唯品会品牌合作唯品会与众多品牌商进行合作，这些品牌商包括国内外知名品牌和小众品牌。
由于唯品会采用折扣模式销售商品，有些品牌商可能会担心这种销售方式对品牌形象的影响。
因此，唯品会和品牌商之间的合作是建立在信任和共赢的基础上的。
双方会密切合作，共同调整保留价格、销售周期和减少库存的方案，从而达到共赢的目的。
唯品会的合作品牌多元化，涵盖了服装、鞋履、家居、护肤等多个品类，业务覆盖面广。
三、唯品会物流配送唯品会的物流模式主要有自营仓储物流和第三方物流两种方式。
自营仓储物流主要由唯品会自营物流仓储中心配送，目前在全国拥有36个仓储配送中心。
同时，唯品会还与第三方物流合作，如EMS、圆通、中通、顺丰等。
这种物流模式可以更好地保证商品的快速配送，提高消费者的满意度。
同时，唯品会还实施了智能物流系统，采用自动化仓储系统，通过机器人、物流分拣等技术，能够更精准地管理库存，提高配送效率。
总之，唯品会通过独特的运营模式、多元化的品牌合作和高效的物流配送，为消费者提供了一种全新的购物体验。
未来，唯品会将继续不断优化和创新，为消费者带来更优质的服务和购物体验。
