边际效益最强运用案例

不同折旧方法的介绍自19世纪末以来，折旧会计已有充分发展，并逐渐形成多种系统和合理的资产成本分配方法。

概括地看，可归为下列四种基本方法。

1.变动费用法变动费用法（Variable charge method），又称作业（产出）量折旧法，是指以企业经营活动或资产的使用状况为依据的折旧方法。

它假定折旧费是一项变动的而不是固定的费用，即资产价值的递减是由于使用程序而不是时间推移所造成。

例如一台机床的购买成本是51000元，如果报废时的残值（报废时该机床的变卖收入减去清理、变卖该机床所发生的费用后的余额）是1000元，预期该机床可工作100000小时（或者是可产出既定数量的产品）。

这样，折旧费就依随该机器的实际使用工作小时或产出数量而变动。

即每使用该机床1小时的折旧费就是（51000-1000）/100000=0.5元。

这一折旧法特别适用于有形损耗比经济陈旧更重要的长期资产。

在这种情况下，可以假定资产的成本是代表对一定数量服务效能单位的购买，因此按这些服务单位分配折旧费是合理的。

它的主要目的是把资产的投入价值分配给每个服务单位，而对服务效能降低的计量则是次要的。

因而，如果某项资产在期间内没有使用，就不应计提折旧。

变动费用法对服务效能随使用程度递减的资产的折旧是十分理想的，但它在运用中仍有一定的局限：（1）对资产所能提供服务的数量的预期有时难以准确，尤其它未考虑资产的无形损耗可能影响资产的预期服务效能；（2）未能考虑资产的修理和维护费用在使用期内将递增，而其工作效率及带来的收入将递减的因素。

2.直线法所谓直线法（Straight-line method）假定折旧主要应考虑时间关系，即资产服务效能减少的决定因素是时间推移所造成的陈旧与损坏，而不论是否实际耗用或耗损。

因此，假定资产服务潜能的减少在各个期间内是等量发生的，不论资产在各个期间的使用程度如何，分配的投入价值都是相同的。

假定某台机器的购置成本50000元，预计可使用5年，为简化起见，该机器清理时无残值。

如何举例说明把边际效益运⽤于⽇常⽣活？边际收益与边际成本的⽐较。

卖主在市场上多投⼊⼀单位产量所得到的追加收⼊与所⽀付的追加成本的⽐较。

当这种追加收⼊⼤于追加成本时，卖主会扩⼤⽣产; 当这种追加收⼊等于追加成本时，卖主可以得到最⼤利润，即达到最⼤利润点; 如果再扩⼤⽣产，追加收⼊就有可能⼩于追加成本，卖主会亏损。

为此，边际效益概念对卖主来说⾄关重要。

卖主追求最⼤利润点⽽决不乐于亏损。

通俗解释通俗地讲：当你极度⼝渴的时候⼗分需要喝⽔，你喝下的第⼀杯⽔是最解燃眉之急、最畅快的，但随着⼝渴程度降低，你对下⼀杯⽔的渴望值也不断减少，当你喝到完全不渴的时候即是边际，这时候再喝下去甚⾄会感到不适，再继续喝下去会越来越感到不适（负效⽤）。

⽣理解释消费者购买物品是为了从消费这些物品中得到效⽤，这样，消费者为了购买⼀定数量物品所愿意付出的价格就取决于他从这⼀定数量物品中所得到的效⽤。

效⽤⼤，愿付出的价格⾼；效⽤⼩，愿付出的价格低。

随着消费者购买某物品的数量增加，该物品给消费者带来的边际效⽤是递减的，这样，消费者所愿付出的价格也在下降，所以，需求量与价格成反⽅向变动。

理论解释对这种现象的解释有很多种。

⼼理或⽣理的解释效⽤是消费者的⼼理感受，消费某种物品实际上就是提供⼀种刺激，使⼈有⼀种满⾜的感受，或⼼理上有某种反应。

消费某种物品时，开始的刺激⼀定⼤，从⽽⼈的满⾜程度就⾼。

但不断消费同⼀种物品，即同⼀种刺激不断反复时，⼈在⼼理上的兴奋程度或满⾜必然减少。

或者说，随着消费数量的增加，效⽤不断累积，新增加的消费所带来的效⽤增加越来越微不⾜道。

19世纪的⼼理学家韦伯和费克纳通过⼼理实验验证了这⼀现象，并命名为韦伯——费克纳边际影响递减规律。

这⼀规律也可以⽤来解释边际效⽤递减规律。

反证法如果边际效⽤不递减，则假定消费者可免费取⽤某种物品时，消费者对其需要量都将⽆穷多。

然⽽事实上并⾮如此。

消费者对任何⼀件物品的需要都会在某⼀点上停⽌。

案例一：现实中的边际效用案例来源：摘自《底特律新闻》1999年2月20日。

案例内容：亚特兰大——水。

这是一件真实的事情。

今年可口可乐公司将开始在美国出售瓶装水。

这种瓶装水这种瓶装水称之为达沙尼（duh ——SA W——nee），它并不特别指什么，但他意味着带来了“一种清洁而新鲜的口味。

”可口可乐公司发言人Scott Jacobson说：“可以有把握的说，我们认为这是我们进入这个市场的正确时刻。

”这些瓶装水正在热销，销售量的增长超过了软饮料。

预计在今年夏天之前可以在全国和加拿大得到浅蓝色的达沙尼。

亚特兰大郊区繁忙的德克萨斯站经理Steve Tessraau 说：“如果这是可口可乐牌子，它会好销。

我不知道，他们为什么在等了五六年后才进入市场。

”世界最受欢迎的的软饮料制造者在海外出卖称之为巴思奎的瓶装水品牌，但一直拒绝在美国开展业务，而热衷于鼓励人民喝可口可乐、矿泉水和其他软饮料。

为了满足重视健康的美国人日益增长的需要，可口可乐公司近年来开始提供运动饮料和果汁。

但近一个月内，可口可乐公司董事会主席兼总裁M.Douglas Ivester说，可口可乐对水缺乏信心：“世界上出售的水太多。

没有足够的钱卖水。

”瓶装水的销售额从1990年的26.5亿美元猛增到1998年的43亿美元。

在1997年销售量增加了将近10％。

去年563亿美元的碳酸软饮料市场只增加了3％。

案例分析：人们从消费瓶装水、软饮料、咖啡和啤酒中得到了效用。

为了效用最大化，人们要使支出于所有物品的每一美元的边际效用相等。

如果在其他条件不变的情况下，一种物品的价格上升，那种物品的边际效用必定要增加到保持最大可能效用时。

边际效用递减规律案例及启示第一个例子是食物的消费。

假设一个人正在享用他最喜欢的披萨。

刚开始吃披萨的时候，他会感到非常满足，每一口都能带来相当大的满足感。

然而，随着他不断吃下去，他的满足感逐渐减少。

最后，在他吃到一定数量的披萨之后，他可能开始感到反胃，甚至不再想要吃下去了。

这个例子说明了边际效用递减规律的存在。

启示是我们在消费食物时，要注意适量，避免过度消费导致的浪费和不健康。

第二个例子是阅读书籍。

当一个人开始阅读一本好书时，每读完一章节或一段内容，他可以获得相当大的满足感和知识收益。

然而，随着他继续阅读，边际效用递减的规律开始显现。

可能在开始阅读的时候，每读完一章节，他可以掌握一些新的知识，但是当他接近书的结尾时，他很可能已经了解了书中大部分内容，所以每读完一章节所获得的新知识相对较少。

这个例子告诉我们，当我们阅读书籍或学习知识时，要善于选择内容和形式，避免重复和繁琐的学习，以提高学习效果。

第三个例子是购买商品。

比如，一个人决定购买一件衣服。

刚开始买下来的那件衣服，他可能会非常喜欢，觉得穿上非常舒适和时尚。

然而，当他购买了多件相似的衣服后，每增加一件新的衣服所带来的满足感逐渐减少。

他可能开始觉得这些衣服并没有带来太多的新鲜感和满足感，甚至可能有些后悔购买这么多衣服。

这个例子告诉我们，在消费时要慎重考虑自身需求和资源情况，避免过度消费和浪费。

边际效用递减规律的启示有两个方面。

首先，它提醒我们要合理规划和管理自己的消费行为，避免过度消费和资源浪费。

其次，它告诉我们在制定政策和决策时，要考虑边际效用递减的规律，避免资源分配不当和效果不佳。

例如，在决定补贴政策时，要考虑每提供一单位的补贴所带来的边际效用是否足够大，以及边际成本是否可控。

总之，边际效用递减规律在经济学中有重要作用，通过一些案例我们可以看到这个规律的存在和启示。

在日常生活和决策中运用边际效用递减规律，可以帮助我们更加合理地进行消费和资源分配。

边际效应：边际效应-代表人物，边际效应-应用举例边际效用话题：边际效用边际心理研究运动手表边际边际效应，有时也称为边际贡献，是指消费者在逐次增加一个单位消费品的时候，带来的单位效用是逐渐递减的（虽然带来的总效用仍然是增加的）。

通俗的解释是：我们向往某事物时，情绪投入越多，第一次接触到此事物时情感体验也越为强烈，但是，第二次接触时，会淡一些，第三次，会更淡……以此发展，我们接触该事物的次数越多，我们的情感体验也越为淡漠，一步步趋向乏味。

这效应，在经济学和社会学中同样有效，在经济学中叫“边际效益递减率”，在社会学中叫“剥夺与满足命题”，是由霍曼斯提出来的，用标准的学术语言说就是：“某人在近期内重复获得相同报酬的次数越多，那么，这一报酬的追加部分对他的价值就越小。

边际效用_边际效应-代表人物霍曼斯(George Casper Homans,1910—)美国社会学家，社会交换论的代表人物之一。

1932年毕业于哈佛大学，获文学学士学位，留校任教。

曾参加帕雷托学说小组讨论会，并于1934年与人合著《帕雷托理论介绍》一书，从此步入社会学界。

1939～1941年任大学讲师。

第二次世界大战期间在美国海军服役。

1946年回到哈佛大学，正式转入社会学系，1953年任社会学系教授，1967～1970年任社会学系主任。

1963～1964年任美国社会学协会主席。

霍曼斯学术研究领域很广，包括历史学、人类学、心理学及科学哲学。

早期受T·帕森斯影响，强调小群体研究的重要意义，分析了其中的行为变量。

如活动、交往和情感三者的关系，为交换理论奠定了基础。

后期他批判了帕森斯和E·迪尔凯姆的社会学理论，强调人和人的动机的重要作用，并认为人与人之间的互动从根本上说是1种交换过程，逐渐把社会学还原为微观的社会心理研究。

他把社会看作是个人行动和行为交换的结果，个人行为是社会学研究的最高原则。

他的理论被称为行为主义交换论。

著有《人类群体》、《情感和活动》、《社会行为：它的基本形式》、《社会科学的本质》等。

企业运用等边际成本理论分配任务案例及分析（5篇）第一篇：企业运用等边际成本理论分配任务案例及分析企业运用等边际成本理论分配任务案例及分析边际收益等于边际成本时利润最大可以赚的钱越来越多看起来总是好事,但是如果这是在为了获得100元钱一支,不得不采取一个90元买各种生产资料,它不是一个很不错的人。

人们认为长期投资模式而言,最危险的企业是两大类:1、重资产支出、高成本和边际扩张工业和优势企业。

2、高杠杆使用,的商业模式,或是非常复杂的企业(高水平的业务风险的最大威胁,的商业模式是非常复杂的风险大大提高,这里暂时不扩散)。

沉重的资产支出类型企业通常是JingZhengXing业规模、比例时大声点意味着其业务的固定成本将越来越高,在同一时间来应付日益升级的竞争应该继续寻找资本性支出和使自由现金流有缺陷的。

当其达到极致,1年固定成本就太惊人了,一旦碰到很高的经济环境或客户的需求,它的大波动+高效固定成本高负债+高效的收入波动可能立即毙命,就像美国通用或一些主要的航空公司。

也就是说,固定资产比率高的+市场需求的波动=企业经营的定时炸弹。

相反,光资产加市场需求刚性强=企业利润的盾牌。

此外,从长远来看,企业利润递减是绝对的规则,否则该企业的将来,将会有整个世界。

但这一时期,一段时间的具体企业,享有的边际利润增长可能的话,它是随着企业规模的扩大它的收入能力的持续改善。

换句话说,同时其各单位销售规模扩大一当它明显所获得的收益甚至高于其比例相同的资本支出。

我想它很快就会给我们的启示:2点关门。

首先,有持续和商业是非常成功的,企业经营潜在的灵感(看起来很工作非常充分近乎完美的状态),企业的经营基础上已经相当大的(相对行业市场规模)的企业,我们想其变成利润递减区间警惕(并结合这类企业在尚未出现下降数据市场很热的再拿,一旦出现性能回归症状经常戴维斯双)。

第二,并不是所有的企业有权利润增加不同企业的不同舞台,边际增加时间可以有很大差别。

边际效益在经济决策中的应用边际效益是指每增加或减少一单位所引起的效益变化。

在许多经济决策中，边际效益发挥着至关重要的作用。

本文将探讨边际效益在经济决策中的应用，并分析如何利用这一概念来做出更明智的决策。

一、生产决策在生产决策中，边际效益衡量了增加一单位产品所获得的额外收益。

了解边际效益有助于企业确定生产规模和产量。

例如，当边际效益开始下降时，表示收益开始减少，企业应考虑减少产量或调整生产策略。

相反，如果边际效益持续增长，则表明生产规模的扩大是有益的。

通过合理利用边际效益，企业可以提高生产效率，降低成本，从而获得更高的利润。

二、消费决策在消费决策中，消费者会考虑边际效益以决定购买何种产品或服务。

例如，购买一本书的成本是固定的，但阅读它所获得的额外收益取决于个人兴趣和需求。

如果阅读这本书对个人有很大的帮助，那么它的边际效益就会很高。

反之，如果阅读这本书对个人没有太大帮助，那么它的边际效益就会很低。

因此，消费者应根据自己的需求和偏好来权衡边际效益和成本，以做出明智的购买决策。

三、投资决策在投资决策中，投资者会考虑预期的收益和风险。

通过分析投资的边际效益和边际成本，投资者可以确定最佳的投资组合。

例如，一项投资的边际效益是指每增加一单位投资所获得的额外收益，而边际成本则是新增投资所增加的成本。

通过比较这两者，投资者可以评估投资的吸引力，并选择最符合其投资目标和风险承受能力的投资项目。

四、管理决策在管理决策中，管理层需要权衡各种因素的边际效益和成本。

例如，公司可能会考虑是否要扩大生产线或增加员工数量。

在这个问题上，管理层需要考虑到增加生产所需的成本（如设备投资、员工培训等）以及可能带来的收益增加。

通过比较这些成本和收益的边际变化，管理层可以制定出更明智的管理决策。

结论：边际效益在经济决策中的应用综上所述，边际效益在经济决策中起着至关重要的作用。

在生产、消费、投资和管理等方面，了解边际效益有助于企业、消费者、投资者和管理层做出更明智的决策。

边际效用理论的实际应用边际效用理论是经济学中的一个重要概念，它描述了人们在做出决策时，对每一单位增加的收益或满足感的变化程度。

边际效用理论的实际应用广泛存在于各个领域，包括消费决策、生产决策、资源配置等。

本文将从这些方面来探讨边际效用理论的实际应用。

一、消费决策中的边际效用理论应用在消费决策中，边际效用理论可以帮助人们合理选择商品和服务。

根据边际效用递减的原理，人们在消费时会追求边际效用的最大化。

例如，当一个人在餐厅点菜时，他会根据每道菜的边际效用和价格来决定是否继续点菜。

如果一道菜的边际效用低于价格，他就会停止点菜，以避免浪费资源。

二、生产决策中的边际效用理论应用在生产决策中，边际效用理论可以帮助企业合理配置生产要素。

企业在决定生产要素的使用量时，会考虑每一单位要素的边际效用和成本。

当边际效用大于成本时，企业会增加要素的使用量；当边际效用小于成本时，企业会减少要素的使用量。

这样可以使企业在生产中获得最大的效益。

三、资源配置中的边际效用理论应用在资源配置中，边际效用理论可以帮助政府和市场合理分配资源。

政府在制定税收政策时，可以根据边际效用理论来确定税率。

高边际效用的商品可以征收较高的税率，以减少其消费量；低边际效用的商品可以征收较低的税率，以鼓励其消费。

市场中，价格的形成也受到边际效用的影响。

供求关系决定了商品的价格，而边际效用则决定了人们对商品的需求。

四、边际效用理论在其他领域的应用除了消费决策、生产决策和资源配置，边际效用理论还可以应用于其他领域。

例如，在环境保护中，边际效用理论可以帮助决策者权衡环境保护的成本和效益，制定出合理的环境政策。

在教育领域，边际效用理论可以帮助学生和家长在选择学习时间和学科时，合理平衡学习效果和付出的成本。

综上所述，边际效用理论在实际应用中发挥着重要的作用。

它可以帮助人们在消费决策、生产决策、资源配置等方面做出合理的选择，以达到效益最大化的目标。

同时，边际效用理论也可以应用于其他领域，为决策者提供科学的决策依据。

一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod）[例] 某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80％。

现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。

新产品甲、乙、丙的有关资料如表5—4所示。

由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。

在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，进行方案选择可以采用边际贡献分析法。

该企业现有剩余机器工时8000小时。

根据已知数据编制分析表，如表5—5所示。

从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。

首先，甲产品的边际贡献总额40 000元，比乙产品的边际贡献总额多2676元，比丙产品的剩余边际贡献多5000元；其次，甲产品的单位工时边际贡献额为5元，比乙产品高0.33元，比丙产品高0.625元。

可见，无论从边际贡献总额(或剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。

此外，尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。

可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。

边际贡献分析法适用于收入成本型(收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优决策。

[例8] 某企业计划生产A产品，或生产B产品。

A，B两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5—7所示。

根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。

首先，计算制造A产品与制造B产品的差量收入。

差量收入＝ (32×2000) —(50×1000)=64000—50000＝14000(元)其次，计算制造A产品与制造B产品的差量成本。

差量成本＝(15×2000) —(24×l000)＝30000—24000＝6000(元)最后、计算差量损益。

选择制造A产品而不选B产品的差量收益如下：差量收益＝14000—6000=8000(元)以上计算结果表明，制造A产品可比制造B产品多获益8000元，所以生产A 产品对企业较为有利。