房地产发展公司固定资产管理规定

房地产公司固定资产管理办法规定1. 引言在房地产公司的日常运营中，固定资产的管理是一个重要的环节。

固定资产管理的规范化，不仅有助于提高公司的运营效率，同时也能有效控制资产损失和浪费。

本文将就房地产公司固定资产的管理办法进行详细阐述，包括资产登记、盘点、使用、报废和处置等方面的规定。

2. 资产登记2.1 资产登记的目的与重要性资产登记的目的在于明确房地产公司的固定资产资产总量、价值和位置，并建立起全面、准确的资产档案。

资产登记的重要性在于提供资产信息的依据，方便后续的盘点、使用和处置。

2.2 资产登记的原则资产登记应遵循以下原则： - 全面性原则：对公司的所有固定资产进行登记，不漏、不错。

-准确性原则：对资产信息进行准确的记录，包括资产名称、型号、数量、购置日期、价值等。

- 可追溯性原则：资产登记信息应能追溯到具体的资产来源和购置渠道。

2.3 资产登记的程序具体的资产登记程序包括以下步骤：1. 领导指示：公司领导下发资产登记任务，并确定责任人负责资产登记工作。

2. 资产分类：按照不同的资产类别，进行分类，如土地、建筑物、设备等。

3. 资产清点：对每一类资产进行清点，记录资产的名称、型号、数量、购置日期等信息。

4. 资产标识：为每一项资产设置唯一的标识码，方便资产的跟踪和管理。

5. 建立资产档案：根据资产登记的结果，建立资产档案，包括资产登记表、资产清单等。

3. 资产盘点3.1 资产盘点的目的与重要性资产盘点的目的在于核实公司固定资产的实际情况与登记情况是否一致，提高资产管理的准确性和可靠性。

资产盘点的重要性在于及时发现资产的损失、报废、闲置等情况，以便采取相应的措施进行处理。

3.2 资产盘点的原则资产盘点应遵循以下原则： - 定期性原则：按照规定的时间周期进行资产盘点，确保资产情况的及时更新。

- 全面性原则：对所有的固定资产进行盘点，不漏、不错。

- 准确性原则：盘点结果与实际情况一致，确保资产管理的准确性。

房地产公司固定资产管理办法规定一、背景介绍固定资产是公司长期持有的不易转化为现金的资产，包括房屋、土地、机械设备、电器设备等等。

房地产公司是以房地产开发与销售为主要业务的公司，其固定资产管理是提高公司运营效率与资产保值增值的重要手段。

因此，本文将从固定资产管理流程、固定资产标识、折旧、修理与保养等方面进行阐述。

二、固定资产管理流程2.1 固定资产购置与验收房地产公司应严格按照公司采购流程，通过核定的预算计划、签署有效的合同及对方交付整机后进行开机检测以确认基本功能正常，对于购买的设备应及时审核验收报告并登记固定资产台账。

在验收过程中，应向供应商询问设备说明书及相关材料，并提出要求，如设备配件、调试、培训等。

2.2 固定资产移交与分配房地产公司应当按照项目及使用部门要求，对已验收入账的固定资产进行移交及分配，详细记录资产信息和使用部门，确保准确无误。

2.3 固定资产维修与保养房地产公司应统一管理固定资产，按时对设备、房屋等固定资产进行定期维护、保养。

维护人员应按照规定的维护计划、修理方案进行维修保养，使固定资产始终处于良好的工作状态。

2.4 固定资产报废与处理房地产公司应当按照资产管理规定及国家法律规定实行固定资产报废，清理出已经损坏、无用、无法维修等不再使用的固定资产，并记录到固定资产清单中，经公司负责人审核后进行具体销毁处置。

三、固定资产标识房地产公司应当对固定资产进行标识，确保固定资产能够及时损坏、报废、调拨等并且管理和使用、维护等各个环节的效率与信息真实性。

标识应固定在资产表面，用以标明设备名称、型号、制造商、采购日期、购进价格、所属部门、使用地点、使用状况、负责人等详细信息。

四、折旧房地产公司应按固定资产计算公式将资产使用期限内的费用平均分摊到的折旧期间。

长期固定资产以上工期及产量两种方式进行折旧，应根据购买的固定资产应计入固定资产账面价值，维修费用的信息宜设置固定资产折旧计提项目。

五、修理与保养房地产公司对固定资产的维护和保养应有专业的技术人员负责，及时解决设备运营中遇到的各种问题。

房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。

对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。

本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。

二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。

三、购置管理3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行：1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。

2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。

3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。

4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。

5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。

6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。

3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。

审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。

四、使用管理4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。

4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号•资产名称•规格型号•购置日期•购置金额•存放地点•使用部门•使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。

4.3 日常维护保养公司各部门应切实负责所使用的固定资产的日常维护保养工作，包括定期检查、清洁、保养和维修等。

对于发现的故障和异常情况，应及时报修维护，并做好相应的记录。

房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。

二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。

2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。

三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。

2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。

3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。

4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。

四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。

2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。

3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。

4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。

5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。

6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。

五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。

2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。

3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。

4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。

六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。

2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。

3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。

4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。

七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。

房地产发展公司固定资产管理办法一、前言固定资产管理是房地产发展公司日常工作的重要内容之一。

其中，房地产发展公司的固定资产管理涵盖了资产购置、使用、保养、维修、报废等环节，因此，在固定资产管理和维护方面制定一套科学、合理的管理办法至关重要。

本文将针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企业更好地管理自身资产，并规范固定资产的管理流程。

二、固定资产管理办法1. 资产购置与验收在固定资产购置前，房地产发展公司应制定详细的采购计划，确定采购的资产类型、数量、品牌、型号等，并结合公司的财务情况确定投入的资金。

在采购完成后，公司应通过严格的验收流程进行资产验收。

验收内容应包括资产是否达到合格标准、数量是否一致、资产使用说明书等是否齐全等。

2. 资产使用与保养（1）资产使用固定资产的使用应按照规定使用授权，采用标准化的操作程序进行。

使用人员应该遵守操作要求，确保固定资产的正常运行，避免对资产造成不必要的损坏。

（2）资产保养固定资产的保养应是企业日常管理工作的重要内容之一。

在使用过程中，应按照规定的保养周期和方法来对资产进行保养。

保养工作应具有系统性，全面而到位，确保固定资产的正常工作，同时延长其使用寿命。

3. 资产维护与维修在固定资产的使用过程中，难免会出现故障或损坏。

针对故障和损坏，房地产发展公司应在第一时间派专业的维修人员进行维修和处理，保证固定资产的正常工作。

同时，公司也应明确资产维修保养的责任人，形成规范化的防止、维护和保养流程。

对于老化、损坏超过固定资产维修期限的，应及时报废并按照规定程序进行报废处理。

4. 资产盘点与报废为确保固定资产的准确性和安全性，房地产发展公司应根据一定的周期进行资产盘点。

资产盘点应将资产按照种类、规格、数量、品牌等信息进行记录，发现问题及时通知所属部门或人员进行处理。

同时，针对老化、损坏超过维修期限等情况，应及时根据规定的程序进行报废。

三、管理办法的内容和执行房地产发展公司的固定资产管理办法应明确资产管理的各项要求，确保固定资产的正常工作，及时发现问题并进行处理。

房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团有限公司固定资产管理规定第一章总则
第一条为加强__ 城房地产集团有限公司(以下简称公司)固定资产的管理,提高固定资产使用效率,减步损失和浪费,明确管理职责,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。

第前,将本年度固定资产购置计划报分管领导审阅后,交综合管理部汇总审核,按管理权限逐级上报,批准后由综合管理部统一组织实施,并交财务部备案;
(常清洁保养工作由各使用单位负责。

设备发生故障,则由使用单位提出修理申请,由综合管理部安排维修;需要支付费用的,须经行政副总经理同意,方可联系安排修理。

第二十六条综合管理部严格控制维修费用,充分利用公司内部技术力量,在公司内部无法解决时,安排外单位修理,使用部门参与验收。

第二十七条维修验收后,经办人将维修清单附于发票后交综合管理部签署意见,行政副总经理审核,总经理审批。

第二十八条对有固定资产损坏的情况,综合管理部应会同维修人员查明
损坏的原因,界定事故责任,如属人为因素造成的损坏,应追究责任人、保管人的相应经济责任,责令赔偿或承担维修费用。

第二十九条汽车的维修保养参见《车辆管理规定》;办公自动化设备维修保养参见《办公自动化设备使用维护管理办法》。

第八章附则
第三十条固定资产的保险根据具体情况另行确定。

第三十一条本规定由综合管理部负责解释和修订。

第三十二条本规定自印发之日起施行。

房地产开发企业固定资产管理制度第一章总则第1条为加强对公司固定资产的管理，使管理工作规范化，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二章范围第 2条使用年限在一年以上的且在使用过程中保持实物形态不变的资产；使用年限在一年或一年以下的，单位价值在人民币 2000 元（含 2000元）以上。

包括：构筑物、建筑物、机械装置、机器设备、电子设备、车辆、电脑、传真机、复印机、点钞机、文件柜、碎纸机、装订机、 U盘、移动硬盘等。

第三章管理第3条综合部为公司固定资产管理部门，建立管理台账，准确记录固定资产的现状及增减状况。

第4条综合部负责固定资产购置、验收、分类编号、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事宜。

第5条综合部对每项固定资产的使用落实到各个使用部门，各使用部门经理为固定资产的责任人。

第6条综合部与财务部每半年共同进行固定资产的核资查帐。

第7条固定资产原则上不得外借，特殊情况需经总经理批准。

第四章核算第8条财务部为公司固定资产的核算部门。

第9条财务部设置固定资产明细帐，财务人员依据固定资产台帐进行核对修订。

第 10条固定资产自启用日起进行折旧，折旧的基金按有关规定间接提取。

会计人员及时对固定资产的变更进行帐务处理。

第五章购置第 11条固定资产的采购实行以部门为单位申报制，申购单上报流程：经办人员填写申购单综合部统一购买。

第12条采购原则：坚持货比三家、选择守信誉、质量优、价格低的供货商，并建立长期合作关系。

做到定点采购，力争银行结帐减少现金支出，降低采购成本。

第六章转移、调拨第 13条固定资产在部门之间转移调拨，须到综合部办理手续，由综合部填写调拨单，并由使用部门主管和综合部主管签字办理调拨手续。

同时综合部依据调拨单在固定资产明细帐和“固定资产登记卡”上登记。

第 14条财务部依据调拨单进行帐务处理。

第七章盘点第 15条为保证固定资产的帐、卡、物相符，每年定期进行固定资产的盘点。

由综合部、财务部、使用部门共同进行，使用部门指定人员负责点记工作，综合部指定人员盘点记录，财务部指定人员负责盘点监督第 16条盘点后由综合部提出报告，并制出“实物盘点表”由盘点人员共同签字，一式三份。

房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。

因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。

二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。

2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。

三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。

2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。

3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。

1.目的加强公司固定资产管理，保证固定资产安全完整，按需配置，合理利用，充分发挥资产使用效能。

2.适用范围公司各部门。

3.术语和定义固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），使用年限超过1年的有形资产（包括电子设备、电脑设备、房屋建筑物、运输设备、机械设备及其它设备）。

4.职责4.1各部门4.1.1确保本部门资产安全、完好及日常保养维护。

4.1.2协助公司固定资产检查及盘点，负责本部门资产管理，在本部门资产发生变化时（新购、转移、维护、维修、报废），需三个工作日内报人事行政部备案。

4.2人事行政部是公司各类固定资产的实物管理部门，负责其年度计划的制定、购置、调配、维修及报废并监督各部门的使用及执行情况，每年年中、年末与财务部联合进行检查。

4.3财务部是公司固定资产的账务管理部门，主要从固定资产的原值、已提折旧、净值等进行监控和管理；并于每年年中、年末与人事行政部联合检查。

4.6分管领导及总经理4.5.1对年初制定的固定资产购置计划进行审批。

4.5.2在年度计划之列的，由分管领导审批即可，对超出年度购置计划之外的需经总经理同意后购置。

4.5.3资产的调出、转让、报废审批。

4.6下列资产的购置，需报总经理审批：a、车辆、办公楼宇、房屋b、单价在5万元以上（含5万元）的固定资产5.工作程序5．1固定资产分类及编码（各项由001起顺序编号）5.2.固定资产的购置5.2.1.固定资产购置的办理：有关部门提出申请，填制《固定资产购置（调拨）申请表》并按《费用报销制度》中的有关规定申报，审批权限获批后，方可进行资产的购置。

5.2.2.责任审核部门根据公司现有类别资产情况，判断同意购置或直接从其它部门调拨。

5.2.3.资产需求部门根据购买总额报各级领导审批，确认后由材料部购买，特殊资产可委托其他部门专业人员购买。

5.2.4. 人事行政部行政主管在报销当日，登记《固定资产台帐》。

5.2.5.资产编号规则需统一，由行政主管在资产上粘贴标识，确定资产责任人，确保资产的合理使用及管理。

地产公司固定资产及材料管理规定
一、总则
1、本规定的解释权已授权给XX房地产公司，如存在疑义，以XX房
地产公司的解释为准。

2、本规定旨在健全固定资产及材料的管理体制，确保固定资产及材
料管理的有序进行，实现安全经济使用。

3、本规定所称固定资产及材料包括但不限于普通机电设备、低值易
耗品、厨房用具、消耗品及其他物质资产。

二、购置及设备调拨
1、购置固定资产及材料需经XX房地产公司财务确认，经由XX房地
产公司采购部门的审批后方可进行购置。

2、XX房地产公司对所购固定资产及材料需对其完整性和有效性做出
适当检查，如发现有异常状况，应当及时向供应商反馈，并可申请调拨等
措施。

3、固定资产及材料调换应经XX房地产公司财务审核，审定调拨及调
换手续后方可进行，调拨等措施完成后，应当予以记录，以便资产管理统
计和结算。

三、维修及养护
1、XX房地产公司应按照国家规定，定期对固定资产及材料实施养护，保持资产及材料的安全和可靠性。

2、维修固定资产及材料应有明确的保修期限，如超出保修期，应采取有效措施，以降低固定资产及材料的风险，进而保障其使用安全。