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质量管理体系的零缺陷管理在当前严峻的市场竞争环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须注重质量管理，并追求零缺陷的目标。
本文将就质量管理体系的零缺陷管理进行探讨，以期为企业提供有效的指导和建议。
一、质量管理体系的概念和作用质量管理体系是指企业为实现和保持产品和服务的质量所建立和运行的一系列相互关联的质量管理活动、职责和资源的组合。
质量管理体系的目标是不断提高产品和服务的质量，满足客户需求，实现企业的可持续发展。
质量管理体系的零缺陷管理是其核心内容之一。
它强调在整个生产和服务过程中，从供应商到最终用户，不允许出现任何缺陷和质量问题。
通过实施零缺陷管理，企业可以有效降低质量成本，提升产品和服务质量，提高客户满意度，增强市场竞争力和品牌形象。
二、质量管理体系的零缺陷管理方法1. 预防为主零缺陷管理要求企业从源头上控制和预防质量问题的发生。
通过建立科学的检验标准、完善的工艺流程和规范的操作规程，确保生产过程中的每一步都符合质量要求。
同时，加强对供应商的管理和监督，提高原材料和零部件的质量稳定性。
只有将问题消灭在萌芽状态，才能真正实现零缺陷管理的目标。
2. 持续改进零缺陷管理追求持续改进，不仅要防范质量问题的发生，还要不断提高整个质量管理体系的效能。
企业应该建立反馈机制，及时收集、分析和处理质量问题的相关信息，总结经验教训，采取正确的纠正和预防措施，确保类似问题不再发生。
通过持续改进，企业能够提高质量管理的水平和效果，逐渐实现零缺陷的目标。
三、质量管理体系的零缺陷管理关键要素1. 高度重视企业要实施零缺陷管理，首要的是要高度重视质量问题，并将其纳入全员的工作责任和考核体系。
企业领导要树立质量第一的意识，将质量管理放在战略和核心地位，积极参与和推动零缺陷管理的实施。
2. 培训和教育零缺陷管理需要全员共同参与和努力，要求企业员工具备相关的专业知识和技能。
因此，企业应该加强人员培训和教育，提高员工的质量意识和专业素养，让每个员工都明确自己在质量管理中的重要性和责任。
2023质量最新标语1. 质量是企业的生命线，精益求精，追求卓越！2. 严把质量关，做优质产品，赢得市场口碑！3. 以质量赢得信任，以信任赢得未来！4. 质量是态度，质量是目标，质量是我们的承诺！5. 追求卓越品质，不断超越自我！6. 以质取胜，创造卓越！7. 品质是力量，卓越是目标！8. 无质量，便无未来！9. 不负重托，不辱使命，做优质产品！10. 坚守品质之道，赢得市场口碑！11. 以质量为荣，以卓越为傲！12. 追求零缺陷，为客户提供无懈可击的产品！13. 尽心尽力，用心打造精品！14. 质量是企业最好的名片！15. 严谨严肃，保证质量，树立信誉！16. 品质无假，信誉无伪！17. 注重质量，成就辉煌！18. 精益求精，追求卓越品质！19. 用质量占领市场，用口碑赢得未来！20. 守住底线，创造精品！21. 严把质量关，守护消费者权益！22. 不断创新，追求高质量产品！23. 质量第一，顾客至上！24. 做品质的引领者，赢得市场的领跑者！25. 以质量保驾护航，赢得客户的信赖！26. 关注质量，奉献卓越服务！27. 做品质的见证者，传递卓越的价值！28. 坚守质量之道，为社会创造价值！29. 严控质量，守护品牌声誉！30. 高品质源于细节，卓越成就于追求！31. 想质量之所想，急质量之所急！32. 坚持工匠精神，铸就完美品质！33. 质量是忠诚的承诺，客户满意是最高目标！34. 用质量实力细节，打造卓越产品！35. 做有责任感的企业，创造高品质！36. 品质是信任的基石，卓越是永恒的追求！37. 质量至上，服务至先！38. 打造极致品质，追求卓越道路！39. 细节决定成败，质量铸就辉煌！40. 提升品质，引领时尚！41. 魅力来自品质，竞争源于创新！42. 品质铸就辉煌，服务赢得口碑！43. 精益求精，创造非凡！44. 质量决定一切，卓越成就未来！45. 瞄准卓越，追求卓越，做卓越品质！46. 唯有精益求精，才能创造卓越！47. 打造品质之路，引领时代潮流！48. 高质量，高标准，高效率！49. 完美品质，让人信赖！50. 品质决定命运，创新开创未来！。
零缺陷质量管理学习体会零缺陷质量管理是一种有效的质量管理方法，通过不断改进和优化流程，最大限度地减少缺陷的发生，提高产品和服务的质量。
我在学习零缺陷质量管理的过程中，获得了许多宝贵的体会和启示。
首先，零缺陷质量管理强调预防而不是纠正。
传统的质量管理方法主要是通过检测和纠正缺陷来控制质量，而零缺陷质量管理则注重预防缺陷的发生。
通过分析和改进工艺流程，识别出可能导致缺陷的因素，并采取相应的措施加以消除，从而最大限度地减少缺陷的产生。
这种预防的思维方式能够从根本上提升产品和服务的质量，避免了后期的修补和返工成本，同时还能够提高生产效率和客户满意度。
其次，零缺陷质量管理注重全员参与。
传统的质量管理往往将质量控制的责任仅仅局限在质量检验部门，而零缺陷质量管理强调全员参与和共同担责。
质量管理不再是指责和惩罚的手段，而是一种全员参与的过程。
通过培养员工的质量意识和质量素养，让每个人都成为质量的管理者和改进者，共同推动质量的提升。
在实践中，我发现只有全员参与才能够形成一个良性的质量管理环境，促使质量问题及时被发现和解决，同时也增强了团队的凝聚力和合作意识。
第三，零缺陷质量管理倡导数据驱动决策。
零缺陷质量管理强调要通过数据来指导决策，而不是凭经验和主观判断。
通过收集和分析大量的实时数据，了解工艺和产品的细节和特征，找出问题的根源，并采取相应的措施进行改进和优化。
这种数据驱动的决策方式可以提高决策的准确性和科学性，减少决策的风险和偏差，同时还能够为持续改善提供有力的支持。
第四，零缺陷质量管理强调持续改进。
质量管理不是一次性的行动，而是一个持续的过程。
零缺陷质量管理通过不断分析和改进，不断提升产品和服务的质量。
它强调从容器、仪器、人员、材料等各个方面入手，寻找产生缺陷的根本原因，并采取相应的措施加以改进。
同时，它还鼓励员工提出改进意见和建议，形成一个良好的反馈机制。
在实践中，我体会到持续改进是质量管理的核心，只有不断改进和优化才能够保持竞争优势，满足客户的需求。
零缺陷基本原理“零缺陷基本原理”是一种质量管理理念，意旨生产过程必须追求无缺点、无浪费、高效率、低成本、客户满意的水平。
它的实质是在每一个环节中做到预防为主，而不是在产品成型后再去发现错误，进而进行纠正。
通过实行这种质量管理理念，企业可以在提高质量的同时降低成本、提升效率、增加盈利。
1. 客户需求至上。
产品和服务的品质必须能够完全满足客户的需求和期望；任何一个环节的质量问题都将会对最终产品的品质产生威胁。
2. 预防优先。
在生产过程中，应该尽早预测和防范质量问题。
如果问题发生了，就需要利用一系列的工具和技术，以确保尽快解决质量问题。
3. 全员参与。
不论是从设计、生产、检测等方面，每位员工都应该参与进来。
每一个员工都应该拥有责任心，以确保质量受到充分保障。
4. 持续改进。
持续改进是“零缺陷基本原理”的核心。
企业必须不断地进行数据分析，总结经验教训，以便在未来生产过程中改进质量和效率。
5. 集成质量。
企业应该将质量管理视为一个整体，而不是只从局部入手。
所有质量管理的组成部分必须紧密集成，从而确保最佳的产出效率和质量水平。
通过实行“零缺陷基本原理”，企业可以在多个方面取得显著的改进。
质量的提升将可以带来减少缺陷率、降低召回率、减少质量成本、提升市场份额等多个效益。
零缺陷基本原理对员工的培训也是一个重要的方面。
员工的参与能够提高他们的技能和意识，从而提高企业的总体绩效。
除了上述的“零缺陷基本原则”，企业还可以通过其他方法来提高产品质量。
企业应该在生产前进行充分的研发和设计。
这包括对材料、技术和生产流程的深入研究，以及对市场需求和客户期望的了解。
如果企业能够在设计阶段就预测和预防潜在问题，那么就能够在生产过程中减少响应和处理的成本，从而提高产品质量和企业绩效。
企业应该实行有效的生产控制和监测手段。
这可能包括现代化的生产设备、过程监测、QA/QC检查和工厂的自动化等。
通过这些手段，企业能够有效控制每个生产阶段的质量，从而降低产品的不合格率，并且保证产品和服务的稳定性和一致性。
零缺陷的理解一、导言在生活中，我们常常追求完美，希望所有事物都能达到零缺陷的境地。
然而，在真实的世界中，零缺陷可能只是一个理想化的概念。
但是，虽然完全无缺陷在绝大多数情况下是不可能的，但这并不妨碍我们对于事物的理解和探索。
在本文中，我将探讨零缺陷的概念，并提供我个人的见解。
二、零缺陷的定义与背景1. 零缺陷的定义零缺陷是指在特定条件下，对某个事物或系统的要求能够完全满足，使其无任何瑕疵或错误。
这个概念源于质量管理领域，旨在追求最高质量水平。
2. 零缺陷的背景零缺陷的概念首先出现在制造业中，通过严格的质量控制措施，追求所有产品都不会出现任何瑕疵或缺陷。
然而，随着质量管理的广泛应用，零缺陷的理念也被引入到了其他领域，如软件开发、生产流程等。
三、零缺陷的应用领域1. 制造业在制造业中，追求零缺陷是一个基本目标。
通过严格的质量控制和持续改进，企业可以提高产品的质量水平和顾客满意度。
2. 软件开发在软件开发过程中，零缺陷是一个重要的目标。
通过使用严谨的测试和质量保证方法，开发人员可以尽可能地减少软件中的错误和缺陷，提供更可靠和稳定的应用程序。
3. 服务行业在服务行业中，零缺陷也是追求的目标之一。
无论是饭店、银行还是其他服务机构，都希望提供高质量的服务，使顾客满意度达到最大化。
四、理解零缺陷的挑战1. 完美并非可能事实上，要实现真正的零缺陷几乎是不可能的。
无论是产品还是服务，都可能受到外部环境、人为因素等多种因素的影响，从而产生不可避免的缺陷。
2. 成本与效益的平衡追求完美需要付出更高的成本，而这种成本是否值得，需要根据具体情况进行权衡。
在某些情况下，完美甚至可能会带来无法承受的成本，这就需要在成本与效益之间寻找平衡。
3. 风险的存在零缺陷并非代表没有任何风险，因为即使产品或服务无任何缺陷，也无法完全排除外部因素对其产生影响的可能性。
理解零缺陷并非仅仅追求表面上的完美，而是在风险与控制之间寻找平衡。
五、对零缺陷的理解与见解1. 达到零缺陷是一个永恒的追求虽然实现真正的零缺陷几乎是不可能的，但这并不妨碍我们不断追求更高的质量水平。
质量管理标语集质量，是企业生存和发展的基石，是赢得市场和客户信赖的关键。
而一句简洁有力的质量管理标语，能够时刻提醒员工关注质量，激发他们对质量的责任感和使命感。
以下是为您精心收集和整理的一系列质量管理标语，希望能为您的企业质量管理工作带来启发和助力。
“质量是生命，品质是灵魂。
” 这句标语强调了质量对于企业的极端重要性。
就如同生命对于一个人来说是最宝贵的，质量对于企业也是如此。
没有良好的质量，企业就失去了生存的基础。
而品质则是产品或服务的内在精神和价值所在，是能够吸引客户、留住客户的关键因素。
“一次做好，次次做好，质量永恒。
” 它突出了一次性把事情做对的重要性。
如果在第一次就能够达到高质量标准，那么后续的工作将会更加顺利，成本也会降低。
而且只有每次都保持高质量，才能让企业在市场中长久立足。
“精心制造，品质保障。
” 传达了在生产过程中需要精心对待每一个环节，每一个细节，只有这样才能确保最终产品的品质。
“细节决定质量，态度成就未来。
” 告诉我们在质量管理中，细节是至关重要的。
一个小小的疏忽可能就会导致质量问题的出现。
同时，员工对待工作的态度也直接影响着质量的好坏，积极认真的态度能够为企业创造更美好的未来。
“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
” 这是一个完整的质量控制流程。
首先，要在源头拒绝接受不良的原材料或零部件；其次，在生产过程中严格把控，确保不制造出不良品；最后，在检验环节要严格把关，不让不良品流入市场。
“质量在我手中，客户在我心中。
” 体现了员工要对质量负责，因为他们手中的产品或服务直接关系到客户的满意度和忠诚度。
只有时刻把客户放在心中，才能以更高的标准来要求自己，提供优质的产品和服务。
“人人把好质量关，企业效益节节攀。
” 强调了全员参与质量管理的重要性。
当每一位员工都能够树立质量意识，积极参与到质量控制工作中，企业的效益必然会不断提升。
“以质量求生存，以信誉求发展。
” 这是企业经营的基本准则。
质量管理的核心原则追求零缺陷的目标质量管理是企业实现高质量产品和服务的关键。
在竞争激烈的市场环境中，追求零缺陷成为了企业确保产品和服务质量的重要目标。
本文将介绍质量管理的核心原则以及如何追求零缺陷的目标。
一、质量管理的核心原则1. 客户导向：质量管理的核心是满足客户的需求和期望。
企业应该深入了解客户需求并将其转化为产品和服务的规范要求。
只有通过了解客户需求，并将其纳入到质量管理体系中，企业才能实现客户满意度的提升。
2. 持续改进：质量管理需要不断地进行改进和创新。
企业应该建立一个持续改进的机制，通过引入新技术、研究新方法和工具，不断改善产品和流程。
持续改进的思想需要贯穿于整个组织，并着重关注问题的根本原因，以避免问题再次发生。
3. 做到正确的第一次：质量管理的核心原则之一是确保在生产和服务过程中尽量做到“正确的第一次”。
这意味着企业应该建立和遵循明确的标准和规范，确保产品和服务在首次交付给客户时即符合要求，减少误差和不合格品的发生。
4. 管理质量风险：质量管理需要关注和管理质量风险。
企业应该通过识别、分析和评估潜在的质量问题，制定相应的风险管理计划，并采取预防和纠正措施，以降低质量风险的发生概率和影响程度。
二、追求零缺陷的目标1. 建立完善的质量管理体系：企业应该建立一个完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量计划和程序文件等。
通过这样的体系，企业能够将质量目标和要求贯穿于整个组织，确保每个环节都符合质量标准。
2. 引入先进的质量管理工具和方法：为了追求零缺陷，企业可以引入先进的质量管理工具和方法，如统计质量控制（SQC）、六西格玛（Six Sigma）和质量功能展开(QFD)等。
这些工具和方法可以帮助企业识别潜在问题，改进生产和服务流程，提高质量水平。
3. 加强供应链管理：追求零缺陷需要企业与供应商建立紧密的合作关系，共同努力提高产品和服务的质量。
企业应该与供应商进行有效的沟通和协作，明确质量要求，建立供应商评估和管理机制，确保供应链的稳定性和质量可控性。
零缺陷的三个层次：
零缺陷是指产品或服务在生产或提供过程中没有任何瑕疵或问题。
在质量管理领域，通常有三个层次来描述零缺陷：
1.零缺陷（Zero Defects）：这是最高层次的零缺陷目标，表示产品或服务完全
没有任何瑕疵。
它强调的是对质量的绝对要求，即不能容忍任何错误或缺陷的存在。
为了实现零缺陷，企业需要严格控制生产过程、制定严格的标准和检验程序，并通过培训员工和持续改进来确保质量的一致性。
2.零缺陷管理（Zero Defect Management）：这一层次相对于完全的零缺陷目标
更为实际。
它强调通过质量管理系统和流程改进来最大程度地减少缺陷和错误的存在。
零缺陷管理关注于预防和纠正质量问题，并利用统计方法和数据分析来识别潜在的问题并及时采取措施解决。
3.零缺陷文化（Zero Defect Culture）：这一层次更加强调质量意识和团队文化
的重要性。
零缺陷文化是指整个组织对质量的承诺和追求，以及员工对质量的责任感和参与度。
它要求每个人都有责任预防并纠正质量问题，并且积极参与质量改进和学习的过程。
在零缺陷文化中，质量成为每个人的责任和习惯，而不是仅仅由质量部门或专业人员来处理。
潮集团是中国浪潮集团有限公司领先的云计算、大数据服务商，旗下拥有浪
潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，形成了涵盖IaaS 、PaaS 、SaaS 三个层面的整体解决方案服务能力。
凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑政府、企业和行业云建设，已为全球一百多个国家和地区提供IT 产品和服务。
浪潮综合实力位列中国IT 企业前两位、中国自主品牌软件厂商第一位，浪潮服务器销售量和销售额全球第三、中国第一，浪潮存储连续14年蝉联国有品牌销量第一，浪潮集团管理软件连续15年市场占有率第一，浪潮云在中国政务市场占有率第一，浪潮
质量是生命，持续改进，追求零缺陷
浪潮集团有限公司
浪
天元大数据综合实力排名首位。
浪潮是全国八家国家安全可靠计算机信息系统集成重点企业之一，自主研发的中国第一款关键应用主机浪潮K1使中国成为继美日之后第三个掌握高端服务器核心技术的国家，并荣获2014年度国家科技进步一等奖。
作为中国最早的IT品牌之一，浪潮70多年来，始终致力于成为先进的信息科技产品和领先的解决方案和运营服务商，引领信息科技浪潮，推动社会文明进步。
一、质量文化
“质量是生命，持续改进，追求零缺陷”是浪潮的质量观，也是集团企业文化的重要组成部分。
浪潮集团通过组织保障、完善制度、教育培训、开展活动等多种形式，促进质量文化的贯彻落实，并共同遵守。
2010年，孙丕恕董事长将山东省省长质量奖个人奖奖金5万元全部捐出，同时集团配套资金设立卓越质量奖奖励基金100万，在集团内部设立了卓越质量奖，分为卓越质量人和卓越质量团队奖，分别奖励为集团质量工作做出贡献的基层员工和团队，卓越质量奖每年评选一次，该奖项的设立，大大提升了员工参与质量改进与创新的积极性，营造了良好的质量文化氛围。
二、质量基础
浪潮通过了ISO9001质量管
理体系、ISO14001环境管理体
系、OHSAS18001职业健康安全
管理体系、ISO20000信息技术服
务管理体系、ISO27001信息安全
管理体系等体系认证、GB/
T29490知识产权管理体系认证、
GJB9001B质量管理体系认证；软
件产业省内第一家通过CMMI3认
证，浪潮通过了软件企业的
CMMI5认证，这是目前代表国际
最高软件质量管理水平的认证。
浪潮建立了基于PDCA循环
的产业内审、集团内审、第三方
外审的三级审核体系，将每一次
内审和外审做为持续改进的节
点，持续改进管理体系，确保管
理体系之树常青。
浪潮高度重视标准化工作，
建立了专业的标准化管理机构，
并形成了浪潮特色的标准化管理
方法论，建立了完善了企业标准
体系，并积极参与国家行业的标
准化工作。
浪潮集团推进云计算、大数
据战略，通过搭建“技术—专利
—标准”梯次攀登创新体系，建
立健全专利、标准管理奖励制
度，并形成了独具浪潮特色的标
准化管理方法论。
浪潮集团自2010年开始实施
“标准化工程”，对内部管理制度
和规范进行了重新梳理，建立了
技术标准体系、管理标准体系和
工作标准体系三大标准体系，实
施过程中，对标准进行不断完善
和修订，2013年浪潮获得“2012
年度标准化工作先进单位”。
浪潮集团充分发挥信息化优
势，全面采用信息化自动化技
术，建成了集智能化、自动化、
模块化、数字化、精益柔性制造
于一体的关键应用主机国产化生
产工厂，该工厂占地面积24000平
方米，跨度240米，是中国第一条
基于中国制造2025的高端服务器
生产线。
浪潮在印度设立全球呼叫中
心，面向全球英语客户，提供7×
24小时不间断服务；在美国、韩
国、印度、日本、俄罗斯、委内
瑞拉、新加坡、沙特建立服务体
系，具备本地化服务接入、服务
响应和备件支持能力；在中国大
陆58个城市具备4小时响应能
力，312个地市级城市具备ND响
应能力。
三、质量教育
集团成立了浪潮大学，由孙丕恕董事长亲自担任校长，下设管理学院、营销学院、质量学院、英信学院、软件学院、渠道学院和海外学院等多个学院，多年来坚持围绕“定教材、定讲师、定人员”的三定方针，建设有浪潮特色的培训体系。
浪潮重视专业技术人才的培养与使用，加大对专业技术人员
的质量培训力度，并针对专业技术人员建立了畅通的职业发展通道，专业技术人员共分为9大职级，定期按照业绩、能力和素质水平对专业技术人员进行职级级别评定，建立浪潮专业技术人员
职业发展通道。
浪潮重视引进和培养专业技
术人员，目前拥有9名国务院特殊
津贴专家、2名新世纪百千万人才
工程国家级人选、1名全国杰出专
业技术人才、1名“十一五”国家
863计划信息领域专家、9名“泰
山学者”、10名“省有突出贡献的
中青年专家”、400多名PMP
、
CCIE、ITIL等国内外权威技术资格认证获得者。
近三年来，公司共计开展相关质量培训317次，培训总人次11392人次，总学时达53503学时。
四、质量创新
浪潮创新性地提出了“全员、全过程、全数据、全企业、多方法”的全面质量管理理念，将全员、全过程、全企业的质量管理产生的全数据纳入质量管理活动，不仅对产生问题的产品质量数据进行分析，而且将未发生质量问题的产品质量数据也纳入该模式，创新性地提出了“样本=总体”的概念，对海量数据进行
深入分析，让数据“发声”，为企
业经营全过程提供指导。
为了有效利用海量产品质量
信息，浪潮充分发挥信息产业技
术优势，建立了基于大数据的双
向循环质量控制模式，正向建立
了完善的产品全生命周期质量控
制系统，反向不仅对产生问题的
服务器进行问题分析以及数据追
踪，同时也在云海OS平台的基础
上，对未产生问题的服务器数据
进行分析，并将获得的结果应用
于设计研发、供应链管理、生产
制造和营销服务等过程，基于大
数据搭建了完善的“质量追溯+质
量预防”机制。
五、取得的成果
浪潮集团通过几十年的发
展，坚持“质量是生命，持续改
进，追求零缺陷”的质量观，使
中国的服务器产业突破了从无到
有、从低端到高端两个重要的关
卡，形成了完备的技术、产业体
系，得到了长足发展。
目前，K1
已广泛应用于金融、电力、交
通、政府、国防等多个行业，直
接经济效益近20亿元，为国家重
要信息系统的自主可控提供了支
撑，在高端主机领域市场份额位
居第二，占据14%的市场份额。
浪
潮自主研发的SmartRack服务器，
在互联网市场占有率超过70%，在
百度占有率达到85%、在阿里、奇
虎超过60%，同时支持了12306购
票网站的建设。
根据Gartner公布
的最新全球服务器市场调查，浪
潮云服务器出货量、销售额全球
第一，八路服务器出货量全球第
一，连续三个季度服务器增速全
球第一，两路服务器、机架服务
器中国市场第一。
六、品牌价值
浪潮是中国最早的IT品牌之
一，历来重视品牌建设工作，
1983年，浪潮集团成立，开始推
广和塑造浪潮品牌，1985年赞助
全国第一届女子举重锦标赛（浪
潮杯）；1999年，浪潮第一套VI体
系发布；2002年、2005年浪潮服
务器获“中国名牌产品”荣誉称
号；2004年、2007年浪潮微机获
“中国名牌产品”称号；2006年4
月18日，为适应全球化竞争和国
际化发展需要，全新的英文名称
和新的企业标识正式启用；2009
年荣获“山东60年60品牌”荣誉
称号；2010年浪潮荣获
“CCTV2010年度中国骄傲品
牌”，2011年12月获得山东省服务
名牌。
浪潮ERP产品先后获得
“中国名牌产品”、“HR软件用户
推荐品牌”、“财务共享服务解决
方案用户首选品牌”等品牌荣
誉；浪潮商标是中国驰名商标，
2016年“浪潮”品牌被世界品牌
实验室评为“中国500最具价值品
牌”；2016年12月，浪潮荣膺
“2016年度中国信息产业影响力企
业”大奖；2017年1月，浪潮荣获
第六届“山东省省长质量奖”。
