OHSAS人力资源管理控制程序oo

人力资源控制程序在现代企业管理中起着至关重要的作用。

它涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工福利和离职管理等诸多方面。

在这个程序的设计中，高效的人力资源控制能够确保企业能够顺利运营并实现战略目标。

下面将详细介绍人力资源控制程序的重要模块。

首先，招聘是人力资源控制程序的第一步。

一个企业的成功与否很大程度上取决于其人员组成。

因此，招聘是至关重要的。

人力资源部门需根据企业的需求和战略目标，分析职位要求并制定相应的招聘计划。

招聘程序包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试和录用决策等。

通过高效的招聘程序，企业可以吸引到适合岗位的人才，从而提高企业的竞争力。

接下来是培训模块。

培训是人力资源控制的核心环节之一。

通过培训，员工可以获得必要的技能和知识，提高工作效率和质量，更好地适应工作需求。

在培训模块中，人力资源部门需要制定培训计划，确定培训内容和方式，并与培训机构或专家合作进行培训。

同时，还需要对培训进行评估，以便及时调整培训方案，确保培训的有效性。

绩效评估是人力资源控制程序的重要一环。

通过对员工的绩效进行评估，企业可以了解员工的工作表现和能力，为员工提供进一步的职业发展和激励措施。

在绩效评估模块中，人力资源部门需要制定评估标准和方法，并与员工进行绩效评估。

评估结果将用于薪酬管理、晋升和奖励等方面的决策，从而激励员工的积极性和创造性。

薪酬管理是人力资源控制程序中一个重要的方面。

通过合理的薪酬管理，企业可以吸引、留住和激励优秀的人才。

在薪酬管理模块中，人力资源部门需要制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利等。

制定薪酬体系时需要考虑到企业的财务状况和市场行情，确保薪酬水平与员工的贡献相匹配。

员工福利是人力资源控制程序中的另一个重要模块。

通过提供福利，企业可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和幸福感。

在员工福利模块中，人力资源部门需要根据员工需求和企业财务能力，制定适当的福利计划，如健康保险、弹性工作时间、员工旅游等。

人力资源管理控制程序2012-04-13 发布 2012-04-16 实施************有限公司发布Ⅰ1 目的为保证公司质量、职业健康安全方针的贯彻和质量、职业健康安全目标的实现,提高全体员工的质量、职业健康安全意识，规定质量、职业健康安全管理体系内各岗位人员的任职要求，定期组织岗位培训，保证各岗位人员适应岗位要求，实现人事行政部开发和管理的持续改进。

2 范围适用于公司所有与质量、职业健康安全管理体系有关的工作人员，包括临时雇用人员，必要时还包括供方的人员。

3 职责3.1 人事行政部3.1.1负责识别公司人事的需求,负责人事合理配置以及岗位职工的调动和招聘。

3.1.2统筹公司培训，制定年度培训计划，安排并监督培训实施。

3.1.3 负责评估培训效果，改进培训计划，验证培训效果保存培训记录。

3.2 公司各相关职能部门：3.2.1编制完善本部门各岗位的《职位说明书》，明确相应岗位的能力要求和职责权限。

3.2.2分析本部门年度培训需求，制定本部门年度培训计划。

3.2.3负责组织实施部门内部培训，向人事行政部提交培训记录及考核记录。

4 程序4.1 人员配置4.1.1承担质量、职业健康安全管理体系规定职责的人员，必须具有相应的履行职责的能力。

4.1.2各部门负责人按照组织架构图编制本部门员工岗位任职要求，报人事行政部汇编成《职位说明书》经总经理审批后，作为各类岗位人员配置的依据。

4.1.3因人员缺少不能满足要求时应及时招聘，由部门主管/经理提出人力需求申请，经人事行政部主管审核、总经理批准后交由人事行政部对内、外招聘。

4.2 人员招聘4.2.1 人事行政部根据各部门日常人力需求申请实施招聘,确保招聘的人员能够胜任应聘岗位,招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。

在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。

4.2.2 申请：用人部门填写岗位需求申请表，经人事行政部主管审核、总经理批准后交由人事行政部对内、外招聘。

人力资源控制程序范文1. 引言人力资源管理是组织运营中至关重要的一项工作。

对于企业来说，最宝贵的资源就是人力资源。

一个好的人力资源控制程序可以帮助企业更好地管理和优化人力资源，提高组织绩效。

本文将针对人力资源控制程序的设计与实施进行探讨，并提出一套行之有效的控制程序。

2. 目标设定人力资源控制程序的目标是为了保障企业人力资源的合理配置和优化利用，提高工作效率和员工满意度，同时降低人力资源管理的风险。

因此，我们可以将人力资源控制程序的目标设定为：- 合理配置人力资源，确保岗位与人员的匹配度；- 提高员工绩效，实现企业目标；- 优化人力资源使用，降低管理成本；- 确保企业遵守法律法规，降低管理风险。

3. 流程规划人力资源控制程序的流程规划包括岗位规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效评估与激励、劳动关系管理等环节。

以下是具体流程规划的内容：3.1 岗位规划岗位规划是人力资源控制程序的基础，需要制定相关岗位职责和工作要求。

主要包括岗位的名称、职责和权限、岗位所需的技能和背景、岗位的绩效指标等。

3.2 招聘与选拔招聘与选拔是公司获取适合岗位的员工的过程。

在招聘过程中，需要明确招聘的目标和标准，制定有效的招聘渠道和招聘流程。

在选拔过程中，需要通过面试、测试、背景调查等手段来筛选合适的员工。

3.3 员工培训与发展员工培训与发展是提高员工能力和绩效的重要途径。

在员工入职后，应制定培训计划，培训涉及技能培训、岗位培训、领导力培训等。

此外，还应关注员工的职业发展需求，提供晋升和晋级机会。

3.4 绩效评估与激励绩效评估与激励是激励员工的关键环节。

需要制定绩效评估的指标，确保评估的客观性和公平性。

同时，应根据员工的绩效结果，给予相应的激励，如薪资调整、晋升、奖励等。

3.5 劳动关系管理劳动关系管理是处理员工与公司之间的关系的重要环节。

需要建立良好的员工沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。

同时，还需要建立一套公正公平的劳动合同和劳动法规制度，保护员工的权益。

1、目的根据公司人力资源需求，确定岗位资格，通过对所有从事对质量有影响人员的能力、意识培训，使其明确本岗位的质量目标及如何为其实现作出贡献，确保质量管理体系能持续有效运行。

2、适用范围本程序适用于公司范围内各岗位与质量有关的所有人员，包括从事技术、业务、管理人员的培训、控制岗位资格考核和管理。

3、职责本程序由行政人事部负责，公司相关部门和项目部配合，具体职责在工作程序中阐述。

4、工作程序：4.1 人力资源需求策划4.1.1 人力资源需求由集团公司总经理组织公司行政人事部策划，根据每年公司的生产任务，经营状况及公司的开拓发展确定人力资源的需求。

4.1.2 公司全体员工的能力需求加以识别，根据员工从事的与质量有关的所有质量活动及岗位职责对人员能力的需求，选择能胜任本岗位的人员。

4.1.3 每个员工的能力可由受教育程度、接受的培训、已具备的技能和工作经历等方面综合考核制定。

有关的招聘和解聘按公司相关的规定执行。

4.1.4 与生产和质量有关的各岗位的资格（职责）由集团公司总经理负责组织公司行政人事部制定，包括公司相关职能部门负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、试验员、材料员、采购员、机械员、资料员和计划统计员以及其他需规定岗位资格（职责）的人员。

4.1.5 根据岗位资格（职责）需求，由责任部门按本程序4.1.3条款要求对各岗位人员资格进行识别和考核，合格者才能上岗。

对不称职和不能胜任本岗位工作的不予任用，可另行内聘，也可以外聘，考核合格后才能上岗，要对各岗人员建档管理。

4.1.6 责任部门每年要组织对各岗位人员的能力和业绩进行考核。

考核具体由各岗位负责人对在岗位人员的能力和业绩进行考核和评价，并将结果报责任部门。

各责任部门负责人的考核和评价由集团公司总经理负责组织进行考核和评价。

对岗位人员的考核评价结果应列入管理评审内容。

4.1.7 对各岗位人员的能力可通过培训来提高，培训结果应列入管理评审内容。

人力资源控制程序内容人力资源控制程序1目的对从事影响产品质量工作的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训或采取其他措施使其能胜任工作。

2适用范围适用于质量管理体系覆盖的所有人员。

3职责3.1总经理负责批准公司的年度培训计划和部门负责人的《各部门负责人任职要求》。

3.2管理者代表负责批准各部门岗位人员的任职要求。

3.3办公室负责编制《各部门负责人任职要求》及汇编《各岗位人员任职要求》，制定“年度培训计划”并监督或组织实施，负责组织对培训效果进行评估，做好人员的配置和考核。

3.4各部门负责编制本部门的《各岗位人员任职要求》，负责本部门员工的岗位技能培训。

4工作程序4.1人员要求4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。

4.1.2办公室负责编制《各部门负责人任职要求》，报总经理审批。

部门负责人应至少满足下列条件之一：a)具备相关专业的技术职称，或受过相关的职业培训；b)相当高中或中专以上学历，并已工作三年以上；c)具备三年以上的相关工作经历。

4.1.3各部门负责编制本部门《各岗位人员任职要求》，报管理者代表批准，由办公室进行汇编。

4.2能力、培训和意识4.2.1确定从事影响产品要求符合性工作人员所必需的能力，分别对新员工、在岗员工、特殊工种人员、各类专业人员、转岗人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。

4.2.2新员工培训a)基础培训：包括公司简况、公司有关规章制度、公司质量方针和目标、质量体系标准人力资源控制程序版本号1/0基础知识等，在进公司一个月内，由办公室负责组织进行。

b)部门基础培训：各部门负责人组织新员工学习本部门各项工作的主要内容；c)岗位技能培训：学习岗位操作基本技能、生产工艺、设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门会同技术部、设备部一起组织进行，并进行理论和实际操作考核，合格后上岗。

4.2.3在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工按《各岗位人员任职要求》或公司发展要求至少进行一次专业技术或管理职能的培训。

人力资源人力资源管理控制程序试行版人力资源管理是企业管理过程中不可或缺的一个环节。

人力资源人力资源管理控制程序试行版是为了更好的实施人力资源管理而推出的计划，对于企业的发展和员工的福利都有着非常重要的意义。

本文将着重阐述这个程序的试行内容、目的和特点。

一、试行内容1. 人力资源规划：根据公司的需要和实际，制定人力资源规划方案。

2. 人员招聘与入职：根据招聘职位的不同，制定相应的招聘流程，并且在员工入职时，进行详细的审批程序。

3. 员工薪资及福利管理：依据岗位、绩效等方面制定相应的薪资政策，同时，针对员工的福利待遇进行科学管理。

4. 员工培训和发展：根据员工的职业发展和工作需要，进行相关的培训和发展。

5. 人员绩效管理：采用有效的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面评价并进行奖惩。

6. 人员离职：在员工离职前，必须进行相关离职手续、数据处理等工作。

二、试行目的1. 提高企业综合竞争力：人力资源管理的有效实施，可以提高企业的综合竞争力。

2. 提高员工满意度：通过提供良好的薪酬福利和发展机会，并营造良好的职业环境，可以提高员工的满意度。

3. 降低人事成本：采用科学的人力资源管理方式，可以降低企业的人事成本。

4. 推动企业的持续发展：通过人力资源管理的持续实施，可以推动企业的持续发展。

三、试行特点1. 系统性强：人力资源人力资源管理控制程序试行版是一整套完整的系统，将人力资源管理的各个环节进行了整合和优化。

2. 标准化操作：该程序采用标准化的操作模式，使人力资源管理工作规范化和程序化。

3. 通过科技手段进行实施：利用人力资源管理软件等科技手段，可以有效地提高人力资源管理的工作效率。

4. 强调员工的主体性：该程序强调员工的主体性，通过激励员工的积极性，更好地实施人力资源管理工作。

总之，人力资源人力资源管理控制程序试行版对于企业的发展和员工的福利都有着非常重要的意义。

它将为企业和员工提供更好的保障，使企业更加聚焦于未来的发展，同时也在一定程度上为员工的个人发展提供了更好的机会。

l目的对相关人员要求和能力进行有效控制，确保从事影响产品质量符合性和工作人员受到适当的教育、培训，使其具有必要的技能和经验，并能胜任其工作。

2范围适用于本公司所有从事影响产品质量和工作的人员能力的控制，包括临时雇佣人员，必要时包括供方人员。

3职责3.1管理部是本公司人力资源管理部门，负责对各岗位任职条件的确定，并负责有关培训及其他措施的策划、实施和评价工作。

3.2相关部门配合进行专业技能培训及其它措施的实施。

4工作程序人力资源控制流程图：附后。

4.1岗位能力需求的确定4.1.1根据上汽-大众《上海大众汽车大众品牌经销商运营标准》的岗位职责描述及公司管理部组织相关人员编制本公司的《岗位职责和任职条件》，明确各岗位人员有关学历教育、培训、技能及工作经验的适用要求。

4.1.2岗位设置应符合上汽-大众要求，并满足实际工作需要，同时还需符合AuditII 等要求。

4.2各岗位质量意识要求4.2.1公司通过宣传、会议、培训等方式，确保各岗位人员树立“以顾客满意为最终目标”的质量意识和环境意识执行上汽-大众有关标准、规范的要求，提高整车销售、车辆维修及备件提供的产品及服务质量，为实现公司的质量环境方针和质量环境目标，努力做好本职工作。

4.2.2总经理应加强质量意识方面的检查，对发现的问题应及时采取相应措施。

4.3 员工招聘4.3.1 确定岗位及岗位能力要求，不同岗位的人员应由部门负责人根据上汽-大众有关规定，从教育、培训、技能和经验方面提出相应的资格要求，报管理部进行汇总形成文件。

4.3.2各部门根据其岗位设置及岗位能力情况提出需求，报管理者代表审核，总经理批准，管理部按照《岗位职责和任职条件》有关教育、培训、技能和经验方面的要求，通过各种途径实施招聘。

4.3.3 管理部应记录招聘情况及完成时间，其负责人验证签字并保存相关记录。

4.4培训4.4.1 各部门根据岗位人员任职资格要求、在岗人员能力状况以及工作需要情况，需要对在岗人员进行培训时，需报管理部。

人力资源控制程序1目的为了确定并提供管理体系所需的人力资源，以满足相应岗位的要求，确保体系的有效运行，特制定本程序。

适用职业健康安全管理体系运行中人力资源的配备、管理和培训。

3术语和定义本程序引用管理手册中的术语和定义4.1生产副矿长对负责员工培训工作。

4.2劳资科是人力资源控制的主控部门。

4.3安培中心负责员工培训工作的综合管理。

5工作程序5.1劳资科要对员工个人的学历、年龄、技能等情况进行统计、分析，并组织进行员工岗位业绩评定，填写《各级人员能力素质表》。

5.2确定人力资源配置5.2.1劳资科组织相关部门根据职业健康安全管理体系中各岗位人员所从事的活动及各单位实际工作的需要，制订岗位人员能力标准。

5.2.2劳资科根据各部门的《人力资源配置申请表》制定相应的人员配置方案报矿领导。

5.3员工培训的管理具体执行《培训、意识和能力控制程序》。

人力资源控制程序（二）是指企业为了合理管理和运用人力资源，实施一系列措施和方法的程序。

它包括人力资源的规划、招聘、培训、激励、绩效管理、福利等方面的内容，旨在提高企业的绩效和竞争力，实现企业战略目标。

人力资源控制程序的第一步是人力资源规划。

企业需通过分析内外部环境、预测业务需求，确定未来一段时期所需的人力资源数量和结构。

规划目标包括确定岗位职责、制定招聘计划、确定培训需求和福利方案等。

第二步是人力资源招聘。

根据人力资源规划的需求，企业开始招聘适合的员工。

招聘渠道包括内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等。

招聘过程中，企业需确保招聘公平、公正，并根据不同岗位的要求设置面试、考核和背景调查等环节，确保招聘到合适的人才。

第三步是人力资源培训。

在招聘到员工之后，企业需要对员工进行培训，使其具备岗位所需的知识和技能。

培训内容可以包括新员工入职培训、职业发展培训、技能提升培训等。

培训的形式可以是内部培训、外部培训或者是混合培训。

通过培训，企业可以提高员工的工作效率和质量，促进员工个人成长，提升员工对企业的忠诚度。

文件制修订记录1目的为保证质量方针的贯彻与质量目标的实现，科学、有效地实施人力资源的开发与管理，并实现人力资源开发与管理的持续改进。

2适用范围适用于本公司各种人力资源开发与管理活动。

3职责3.1行政部3.1.1分析公司每项活动对人员意识能力的需求，确定识别需求的方法。

3.1.2拟制人力资源的规划，制定人力资源开发与管理政策。

3.1.3负责人员能力测评、录用、安排、绩效评估、培训和薪资的管理。

3.1.4指导监督、改进公司各部门的人力资源开发与管理活动。

3.2公司其他部门3.2.1识别部门内的活动对人员意识能力的需求。

3.2.2安排部门内部人员，考核、培训部门内部人员。

4工作程序4.1人力资源配置4.1.1定义特殊岗位指工作时需要操作用电、气等能源的机器设备，对于安全性和技术性要求较高的岗位以及测试、质量控制岗位，如检验员、内审员、电工等。

4.1.2识别对人员意识能力的需求行政部根据公司发展的需要，适时组织各部门进行岗位分析，各部门对各岗位所需人员意识、能力作出描述，编写职位说明书。

4.1.3人力资源的有效需求（1）各部门根据质量体系的要求，及时提供人力资源需求信息，向行政部提交书面报告，阐述空缺岗位的岗位职责与任职人员必须具备的条件。

（2）行政部审核人力资源需求的实际状况。

（3）如属于空岗补员或不增加编制，行政部与缺员部门共同确定是否补充人力资源，如属于增设岗位，行政部确认后报总经理批准。

4.1.4招聘与录用（1）行政部首先在公司内部发布人力资源招聘信息。

（2）对照岗位描述，行政部审查应聘人的教育背景、经历，用人部门进行业务技能测评。

（3）如在公司内部无合适人选，经总经理批准，行政部对外发布招聘广告。

（4）行政部进行外调，审查应聘人的资格，会同用人部门进行业务技能测评。

4.2员工培训4.2.1培训需求确定（1）新员工进公司后，由公司行政部组织安排入司培训，并进行考核；各部门依据新员工原有的素质技能及所定的岗位和工种，确定培训内容，组织上岗培训并进行考核；（2）由于管理体系运行检查、内、外审或质量事故分析、工作检查以及质量策划、新产品、新工艺的要求提高等原因发现员工不能满足工作要求的,由分析、策划部门以及人员所在部门进行培训需求的确定，及时报公司行政部进行组织、安排；（3）特殊岗位的员工，根据其岗位性质由相关部门确定培训内容，若新员工持有相关培训内容的有效证书，则可免除该项目的培训。