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公司薪资结构表薪资是指员工工作所得的报酬，员工的薪资分以下几个部分：基本工资、绩效工资、津贴、福利、奖励与扣款,缺勤、加班工资、年终奖等方面构成。
公司薪资结算时间：起薪期限为本月1号到本月30号,工资发放日为下月10号,如遇节假日，提前或延后发放薪资支付，除另有规定外,由公司财务部按月存入员工银行账户。
一、具体薪资结构如下:公司员工基本工资的确定原则上尊照职位等级进行评定，各级工作人员共享公司每年在3月份对公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,根据公司的效益和员工平时工作表现，考核情况以及为公司服务年限基本工资5％-20％有特殊贡献，由总经理另行评定。
二、绩效工资公司根据月、季、年绩效考核表评定，综合评定员工每月的奖罚情况.三、津贴:福利公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇.（一）按照国家政策和规定,参加统筹保险。
总经办、财务部负责统一办理社会统筹保险，其中包括养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险。
(二）公司设置的其他福利待遇：1、补贴福利2、休假福利3、培训福利4、文娱福利5、设施福利（三)福利待遇的形式1、时间奖励:包括带薪和不带薪休假、病假等2、现金奖励：午餐补贴、节日补贴等3、服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。
现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利；后者指以非货币形式给付的福利。
（四）福利待遇的标准1、午餐补贴：公司发放标准为每人每月200元,随每月工资一同发放。
（提供发票）2、通讯补贴：公司发放标准为普通员工每人每月50元，经理、副总每人每月100元。
（财务部负责发放，充值卡）3、交通费补贴：根据职位及岗位需求,实行中高层1000元/月，（过路费等实报实销）员工外出公司提供公交卡及地铁卡，特殊情况可使用出租车为交通工具。
4、节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、中秋节、春节、公司给予员工500—1000的节日补贴，妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）；5、生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
薪酬类别与结构表
信用额建立及信用控制标准流程
目的：
有效地建立和控制客户信用额，支持销售业务发展同时降低赊销风险。
原则：
１．对于所有赊销供货百货商店、超级商场在IDS系统建立信用额。
２．百货商店和超级商场客户信用额3个月修正一次。
３．客户信用额必须得到财务经理以及相关经理的批准。
４．客户信用额根据以下方式计算得出。
计算依据：——客户过去三个月销售量。
——客户赊销天数。
（付款天数+平均送货天数）
——信用系统（客户付款表现以及销售人员意见）
建议公式：信用额=客户过去3个月销售/90天×赊销天数×信用系数（计算表见附件）
客户信用最大风险值=信用额×风险系数（过去3个月中最高月销量/过往3个月平均月销量）
程序：
信用额建立：
１．每季度末（财务结帐那天），财务部回顾客户销售及付款状况，编制客户信用额计算表，交销售代表。
２．销售代表安照客户实际财务及业务发展状况，提供调整系数交财务部。
３．财务部计算客户季度最新信用额及客户信用最大风险值交经理批准。
４．操作员调整修改IDS客户信用额。
信用额的临时调整：
１．财务部或销售代表根据客户付款或销售申请减少或增加客户信用额（申请表见附件）
２．申请表交直接经理和经理批准交电脑操作员调整IDS客户信用额。
信用额建立流程
搁置订单释放流程。
2、一职等、二职等、三职等的职等工资每增长一年增加100元、四职等每年增长200元
3、加班工资，公司实行工作责任制，特殊情况补休调整或按照上海市劳动部门规定的正常加班工资：平时工资每小时的1.5倍。
双休日加班工资：平时工资每小时的2倍。
国
4、试用期均为一个月，试用期工资计算：按录用时约定金额（级别）的80%计算；
5、三职等、四职等、五职等、六职等根据学历、工作能力、工作年限给予合适的工资
200元、五职等每年增长300元、六职等每年增长500元、七职等每年增长1000元。
规定的加班费用规定发放。
倍。
国定假日加班工资：平时工资每小时的3倍。
；
的工资。
薪资等级结构表薪资等级职级岗位名称薪级基本岗位绩效技术职工龄全勤奖餐费合计工资工资工资称工资工资①10008007004002900②110010008004003300③120012009004003700④13001400110040042001高总经理⑤1400160013004004700副总经理管⑥1500180015004005200总监⑦1600200020004006000⑧1700220026004006900⑨1800240032004007800⑩2000260040004002529252①9005005003002200②9007007003002600中部门经理2部门副理③10508008503003000管项目主管④130090010003003500说明1、总经理试用期套③～④级2、副总、总监试用期套①～③级3、技术职称工资为 200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
5、绩效工资占个人总工资的比例为 20%-40%之间。
6、工龄工资按照每年 20元计发。
1、部门经理试用期套③～④级2、部门副理试用期套②～③级3、项目经理试用期套①～②级4、技能补贴金额为 200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
⑤1400100013003004000薪资等级结构表职级岗位名称部门经理中2 部门副理管项目主管人事专员行政专员 职会计、出3员纳业务员薪 资 等 级薪级基本 岗位 绩效 技术职 工龄全勤奖 餐费合计工资工资工资称工资工资⑥ 1600 1100 16003004600⑦ 1800 1200 1700 300 5000⑧ 1900 1300 1800 300 5300⑨ 2000 1400 1900 300 5600⑩ 2100 1500 2000 300 5900① 900 400 500 200 2000② 1000 500 500 200 2200③1100 600 600 200 2500④ 1200 700 700 200 2800⑤ 1300 800 800 200 3100⑥ 1400 900 900200 3400⑦ 1500 1000 1000 200 3700⑧ 1600 1100 11002004000⑨1700120012002004300说明5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （ 2）每年度的 1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满 1年以上的（含 10-12个月）人员适用于此次调薪）。
薪酬标准表模板一、前言。
薪酬标准表是企业用来规范员工薪酬的重要工具，它可以明确员工的薪酬构成和发放标准，保障员工的合法权益，同时也有利于企业的薪酬管理和成本控制。
本模板旨在帮助企业建立科学合理的薪酬标准表，确保薪酬制度的公平公正。
二、薪酬标准表。
序号岗位名称职责描述薪酬构成薪酬水平。
1 总经理负责公司整体经营管理，制定发展战略和经营计划，对公司整体业绩负责。
基本工资+绩效奖金+股权激励年薪80-120万元。
2 市场总监负责公司市场营销策划、推广和销售工作，制定市场营销方案和推广计划。
基本工资+绩效奖金+年终奖年薪40-60万元。
3 财务总监负责公司财务管理和资金运营工作，编制财务预算和财务报表，进行财务分析和风险评估。
基本工资+年终奖+福利补贴年薪35-50万元。
4 技术总监负责公司技术研发和产品设计工作，推动技术创新和产品升级，提高产品竞争力。
基本工资+绩效奖金+股权激励年薪40-55万元。
5 人力资源经理负责公司人力资源规划、招聘培训、绩效考核和员工关系管理工作。
基本工资+绩效奖金+福利待遇年薪25-35万元。
6 销售经理负责公司产品销售和客户关系维护工作，制定销售计划和目标，开拓市场。
基本工资+提成+年终奖年薪20-30万元。
7 市场营销专员负责公司市场调研、推广活动和客户跟进工作，协助市场总监完成营销任务。
基本工资+提成+奖金年薪10-15万元。
8 财务会计负责公司日常财务核算和报表编制工作，做好税务申报和财务风险防范。
基本工资+绩效奖金+加班补贴年薪8-12万元。
9 研发工程师负责公司产品研发和技术支持工作，参与产品设计和改进，保证产品质量和性能。
基本工资+绩效奖金+项目奖年薪10-20万元。
10 人力资源专员负责公司招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作，协助人力资源经理完成日常工作。
基本工资+绩效奖金+福利待遇年薪8-12万元。
三、结语。
以上薪酬标准表仅供参考，具体薪酬水平还需根据企业实际情况和员工绩效进行调整。
