监理大纲1
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监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节,监理人员要负责监督和检查施工现场,以确保项目按照计划进行,质量高、安全有效。
监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能,以及熟练的监理经验。
1. 监理人员的基本要求•具备专业技能:掌握相关专业知识和技能,熟悉施工图纸和施工规范,能够理解和解释施工图纸及相关规范。
•具备管理能力:具有良好的管理能力和沟通能力,能够协调相关人员合作,以实现整个工程的顺利进行。
•具有责任心:认真负责、主动积极,对工程质量负责,能够承担工程监理所需要的各种责任。
•熟悉监理工作流程:能够根据监理合同及相关规范要求,组织实施监理工作,熟悉监理工作流程,做到及时、准确、全面地报告有关情况。
•具有良好的职业操守:遵守相关法律、法规和规章制度,坚持诚实守信,保守机密,维护行业荣誉。
2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。
•前期会议:约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。
•开展现场调研和评估工作,形成评估报告,并提交监理部门批准。
•检查施工单位的审批文件和资质证书,确保项目施工单位资质符合要求。
•检查施工单位的材料及施工机具设备,确保资料与招标资料一致,并符合施工规范。
•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。
2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理,做好监理日志和有关监理记录,现场代表必须每天在施工现场巡视工作,有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。
•做好施工质量监理,包括各种材料的检验、试验和验收工作,对施工过程和施工质量进行全面的监督,发现问题及时提出整改措施;验收主要根据施工质量规范的要求,即验收标准。
•监理现场代表应做好施工管理工作,如确保施工计划顺畅进行,协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合,推动工程顺利进行。
•做好安全监管工作,要求施工单位严格遵守安全规定,保证工人安全,制止违法行为。
监理大纲(示范文本)第一节监理工程概况一、工程概况1、本工程位于***市***街上,占地面积为622.38平方米。
建筑面积为3228.83平方米。
是集商服与住宅为一体的综合性建筑。
2、本工程一、二层为商服,三至六层为单元式住宅,建筑物总高度为19.60米,室内外高差为0.30米。
4、本工程主体为砖混结构,该建筑等级为三级,使用年限为五十年,为六度抗震设防。
二、工程特点:1、工程结构总体来说较为简单,层数不多,施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工,尤其是砼楼板及砼屋面,因其直接影响本工程的使用功能,应作为监理控制的重中之重。
2、本工程在完工后将很快投入使用,故如何保证在预定工期内顺利完成,也是监理控制的重点。
根据本工程特点,基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素,在具体施工过程中,此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。
我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止,并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标:确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。
工程工期监理目标:满足计划工期的要求。
工程投资监理目标:控制在概算投资限额内,力求造价合理,节约费用。
安全、文明施工总目标:杜绝工程事故,安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围***商住小区工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
1、根据施工图的设计和预算,协助业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备,编制开工报告,签发开工令,复核灰线等。
3、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。
农田水利监理大纲农田水利监理大纲1. 引言本文档旨在规范农田水利监理工作,确保农田水利工程建设的可持续发展和安全运行。
农田水利监理是指对农田水利工程的设计、施工、验收以及运行维护等全过程进行监督和管理的工作。
2. 监理范围农田水利监理的工作范围包括但不限于以下内容:- 农田水利工程的设计方案审核与评估- 施工单位的资质审核与监督- 工程施工过程的现场监督与检验- 工程质量验收与评估- 工程竣工档案的归档与管理- 农田水利工程的运行监测与维护3. 监理职责3.1 设计方案审核与评估- 审核农田水利工程设计方案的合理性和安全性- 评估设计方案是否符合相关法律法规和技术标准3.2 施工单位的资质审核与监督- 审核施工单位的资质和信誉情况- 监督施工单位的组织管理和施工行为是否符合规定3.3 工程施工过程的现场监督与检验- 现场监督施工单位的施工进度、质量和安全- 抽查施工材料和设备的合格性3.4 工程质量验收与评估- 根据工程验收标准对工程质量进行评估- 编制验收报告,确保工程质量符合要求3.5 工程竣工档案的归档与管理- 归档农田水利工程的竣工报告、设计文件、施工记录等档案资料- 进行档案的管理和保存,以备后续维护和查询3.6 农田水利工程的运行监测与维护- 监测农田水利工程的运行状态,及时发现运行问题- 协调解决工程运行中的各种问题,保障工程的正常运行4. 监理要求4.1 专业素质- 具备相关水利工程专业知识和技能- 掌握现场监理和检测技术手段- 具备良好的沟通和协调能力4.2 法律法规遵从- 遵守国家相关法律法规和技术标准- 确保监理工作合法合规4.3 严格监督管理- 严格按照监理职责履行职责,确保工程质量和进度- 对施工单位的违规行为进行及时纠正和处理4.4 建立监理档案- 建立农田水利工程的监理档案- 定期维护和更新档案资料,便于日后查询和评估4.5 定期报告与交流- 定期向相关主管部门报告工作进展情况- 与设计单位、施工单位等进行及时沟通和交流5. 结语本文档为农田水利监理工作提供了一份大纲,详细规定了监理的范围、职责和要求。
监理大纲全套范文一、工程概述。
咱们这个工程啊,就像是一场超级大的拼图游戏。
这是一个[工程名称]工程,位于[工程地点],那地方可好找啦,就在[描述周边标志性建筑或者交通情况]附近。
这个工程规模可不小,涵盖了[工程主要组成部分,如建筑、道路、设施等],就像一个多功能的大集合体。
总投资额是[X]元,计划工期从[开始日期]到[结束日期],这就像一场有时间限制的冒险之旅,我们得保证每一步都走得稳稳当当。
二、监理工作范围及内容。
# (一)工作范围。
咱监理的范围啊,就像一张大网,把整个工程都罩在里面。
从工程的前期准备工作开始,像检查施工场地是否符合要求啦,施工许可证之类的文件有没有办好啊,这些小细节都不能放过。
到工程建设过程中的每一个环节,不管是打地基这种基础工程,还是最后的装修装饰,就像给工程做一个全方位的保镖,哪里都得照顾到。
最后一直到工程竣工后的验收工作,要像最严格的考官一样,检查工程是不是达到了预期的标准。
# (二)工作内容。
1. 质量控制。
质量控制可是咱监理工作的重头戏,就像守护宝藏的巨龙一样,一点儿也不能马虎。
首先要审查施工单位的施工方案,那方案就像施工的地图,如果地图都画错了,还怎么能找到正确的路呢?所以我们得仔仔细细地看,施工方法合不合理,质量保证措施到不到位。
在施工过程中,我们要像侦探一样时刻盯着。
原材料进场得检查吧,就像买菜得看看菜新不新鲜一样。
要是水泥、钢材这些原材料质量不行,那建出来的房子就像纸糊的一样,可危险啦。
所以我们要检查它们的质量证明文件,还得抽样送检,合格了才能用。
每一道工序都得经过我们的检查,像砌墙的时候,砖缝是不是均匀,墙是不是垂直,这都得拿小尺子量一量,这就叫“工序验收”。
只有上一道工序合格了,才能进行下一道工序,这就像盖房子得一层一层稳稳地盖,不能着急。
2. 进度控制。
工程进度就像火车的时刻表,一旦晚点,那可就麻烦了。
我们得先制定一个合理的总进度计划,这个计划要根据工程的实际情况,像考虑天气因素啊,施工难度啊等等。
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图,每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模,比如多少平方米的建筑,多长的道路之类],涵盖了[列举主要工程内容,像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木,但是这个积木搭起来可不容易,得有咱们监理在旁边好好盯着,才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# (一)工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的,就像挑水果一样,得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来,不能偷工减料,每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程,那得是能经得起时间考验的,不管是多少年以后,都稳稳当当的。
# (二)工程进度目标。
工程就像一场马拉松,得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期,制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样,啥时候打地基,啥时候盖楼,啥时候装修,都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的,也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方,让工程按照计划顺利进行,按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# (三)工程投资目标。
钱啊,这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样,把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下,尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上,不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说,材料采购的时候得货比三家,找性价比最高的;施工过程中要是有变更,得看看是不是真的必要,会不会增加太多成本,要是不合理的变更,咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了,就像一个大网,把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段,咱们就得参与进去,看看设计方案有没有啥不合理的地方,就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段,那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落,从基础工程到最后的装修,咱们都得管。
【精品】框架结构工程的监理大纲施工监理方案一、工程监理概述 1、工程综合说明工程名称:项目法人:建设地点:结构类型:框架结构层数:工程规模:投资(概)预算:招标方式:公开招标要求质量标准:合格要求工期:总工期:2、监理本工程的特点、难点和重点及采取的对策与合理化建议(1)、测量放线 1)难点、重点分析:如何将设计外型实物,定位放线将是重点和难点,需遵循先整体后局部、先高精度控制后分测控制的工作程序,既先建立控制桩测放建筑物外型,后放边桩,后放边桩及建筑特的细部放线。
2)监理重点对策和措施:A 监控地面地面桩坐标的准确性,根据施工单位提交的测量放线方案复核其计算结果。
1/ 3B 校核各轴线的外轮廓线的准确性,并检查其外轮廓线是否符合设计要点。
C 根据建筑物中线桩确定各轴线的位置。
D 复核细部尺寸。
根据轴线定位测放细部尺寸。
E 采用经验证的全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器、控制网布置应考虑以下因素:A)点位应选择在通视良好,利于长期保存的地方;B)控制网加密的指标桩,宜选在建筑物行列线或主要设备中心线方向上。
C)定位测量前,应按总平面图所提供的座标进行内业计算、复核正确无误后再实施。
D)对承包商测放各桩志、座标点、定位轴线等进行全数实地校核,确保定位准确。
(2)、基坑支护 1)难点、重点分析基坑支护是保证工程地下建筑顺利施工的根本,关系着施工进度、质量、投资和安全。
因此在工程建设标准强制条文中提出了明确的严格的要求。
本工程设计考虑基坑开挖,必须在掌握场地周边建筑,管线埋设和工程水文地质的前提下,做好基坑支护和降水的设计,严格施工,以保证开挖和基础施工。
对基坑支护设计的审查确认,对施工的监督管理,因周边管线和建筑物的安全要求,天气和水文地质情况的变化,很容易发生意外的情况。
因此基坑支护工程不仅是监理的难点,也是监理的重点。
2)监理对策与措施 A 把好设计监理关,力求结构设计即符合有关规范和标准强制性条文的规定,又不保守浪费。
一、监理工作内容(一)、工程监理的依据我公司将本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的工作原那么,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,制定详细的工作方案,明确岗位职责,对本工程实施监理,开展施工阶段各项监理业务的主要依据是:1、工程建立监理合同及监理授权委托书。
2、国家和本市有关工程建立监理的法律、法规和政策。
3、国家、地方、行业有关现行技术标准、标准及相关管理规定。
4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。
5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。
(二)、监理工作的目标和范围:1、监理目标:本监理公司将根据设计概算,国家工期定额和业主的目标要求,拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标,并针对该工程工程的特殊性进展目标控制,力争实现“三大目标〞。
通过风险管理,进展工程目标规划和工程目标的动态控制,使工程工程的质量、进度和投资始终处于受控制状态,力求到达业主委托的要求。
投资目标:中标施工合同价工期目标:确保2021年10月13日之前完成质量目标:合格。
2、监理范围:施工阶段的监理。
严格按照业主授权委托的监理范围,主要对质量、进度、投资进展控制,进展合同管理,信息管理,组织协调。
具体包括:道路、排水、预埋管网的施工监理。
(三)、施工阶段的监理工作内容:1、审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书。
2、审查施工单位提出的施工组织设计,施工方案和施工进度方案,并催促实施,催促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及平安文明施工保证体系的建立、健全与实施。
监视施工单位确保工程质量到达优良标准,确保施工平安。
3、协助业主组织设计交底及图纸会审,审查设计变更。
4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程工程及分包单位的资质,审核其施工质量、管理能力,并提出建议。
5、协助业主编制投资方案,复核已完工程量,签署工程付款凭据,审核施工图预算和竣工决算。
监理大纲第一章旁站监理方案第一节旁站监理的范围1、根据建设部下发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》,并结合本工程的特点,为进一步强化工程实施过程中的目标监控,确保工程建设的顺利实施,将认真编制出详细的旁站监理方案,并在抄报建设单位的同时,抄送政府工程质量监督部门,以求主动接受政府有关部门的监督、指导。
1.1 钢筋混凝土基础及地下隐蔽工程施工:基础模板,钢筋施工、砼浇筑、后浇带,膨胀缝的位置、处理方式;墙壁模板支护、钢筋绑扎。
砼的浇筑,伸缩缝、膨胀缝、施工缝的位置、处理方式;地下结构的防水,主要检查结构层是否符合设计、防水材料的合格证及材料复检。
1.2 回填土回填土填料质量、含水率、分层厚度、分层夯实或碾压密实度。
1.3 钢筋工程钢筋规格、数量、位置尺寸、塔接长度、机械连接、焊接和对焊性能。
1.4 砼浇筑砼配合比、坍落度、强度、密度(容重)、浇筑方法、测温和养护、施工缝、后浇带的位置、处理方式。
1.5 防水工程防水材料的选型、材质和性能,涂膜的涂刷厚度、卷材的厚度、层数、粘接方法,塔接长度、密封情况,基层的清理和干燥情况及细部做法。
1.6 电气工程对接地电阻的测试,电气预埋管线的敷设、传递、变压器、高低压配电柜、系统安装及调试。
1.7 管道打压所有管道的打压试验和消毒。
1.8 消防工程消防分区的间隔、喷淋系统安装;气体灭火系统的测试等施工过程。
2、随着新材料、新技术、新工艺的不断涌现,如外墙保温、新型防水材料等一些做法和工艺不为施工单位所熟悉,容易出现问题,故也需列入旁站监理的范围。
3、有些建筑质量通病,长期以来得不到根治,屡屡发生,成为用户关注的焦点问题,虽不一定是涉及结构安全和使用功能的工程部位,但为了保证工程质量,也应采取旁站监理这个有效措施。
第二节旁站监理的内容1、土方回填、独立基础的钢筋砼浇注、卷材防水层等。
土方回填,旁站监理人员在填方前应检查基底的清洁情况,验收基底标高,符合要求方可进行填方,在填方施工过程中应检查每层填筑厚度、含水量、压实程度,并现场监督施工单位取样送检。
监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号3、工程规模:C2#、C4#研发楼建筑面积约49,156M2,4、质量要求:苏州市“优质结构”奖;5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内。
监理大纲范本篇一:监理大纲范本目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点篇二:监理大纲范本依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
金隅丽港城项目施工监理项目监理大纲北京建拓工程管理有限公司2013年7月15日目录第一章工程项目简况及我公司承接本项目的优势 (3)第一节工程简况 (3)第二节我公司承接本工程的优势 (3)第二章本工程监理工作的特点、要点分析及建议 (8)第一节本项目的特点、要点分析 (8)第二节针对本项目的特点难点,为全面实现本项目的各项目标的监理建议 (10)第三节本工程有关各方的管理原则及建议 (24)第四节对总包单位的建议 (26)第五节对建设单位和设计单位的建议 (27)第三章本工程的监理工作理念 (28)第一节组建精明强干的监理项目部,实施全面监理确保工程质量 (28)第二节以人为本,关爱生命,认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,共创安全、文明工地 (28)第三节超前控制、过程监督、旁站监理、三全服务,确保各专业的工程质量 (29)第四节配合有关方搞好加固工程的深化设计及分包管理工作 (31)第五节及时整理、收集有关资料,做好资料管理工作 (31)第六节认真落实环保、节能措施,努力建设绿色、环保居住环境 (31)第一节工程质量控制的目标 (33)第二节本工程质量控制的要点、措施及针对性分析 (33)第三节工程质量控制的依据 (49)第四节工程质量控制的原则 (50)第五节工程质量控制的基本方法 (51)第六节工程质量的事前控制 (53)第七节施工过程中的质量控制措施 (62)第八节质量问题和质量事故处理 (65)第九节工程分包的管理 (66)第十节本工程质量控制监理细则一览表 (67)第十一节本工程旁站监理的范围、内容及要求 (68)第十二节本工程的竣工验收及质量保修期监理 (75)第四章进度控制监理部分 (82)第一节进度控制的目标 (82)第二节本工程进度控制的特点、重点及针对性分析 (82)第三节进度控制的原则 (84)第四节进度控制的方法 (85)第五节进度控制的基本程序 (86)第六节工程进度控制的内容 (87)第七节本工程进度控制的监理常规措施 (92)第五章投资控制监理部分 (94)第一节工程造价控制的目标 (94)第二节本工程投资控制的要点与措施 (94)第三节本工程投资控制的针对性分析及建议 (95)第四节工程造价控制的依据 (100)第五节工程造价控制的原则 (101)第六节工程造价控制的方法 (102)第七节工程造价控制的内容 (102)第八节投资控制的对策 (105)第九节本工程造价控制的常规监理措施 (106)第六章本工程的合同管理 (110)第一节本工程合同管理的建议 (110)第二节本工程合同管理的措施 (112)第三节本工程合同管理的原则、内容和程序 (118)第七章本工程的信息和资料管理部分 (125)第一节本工程的信息管理 (125)第二节本工程监理资料的管理 (129)第三节公司信息网络管理措施 (133)第八章安全监理部分 (135)第一节项目监理部安全生产监理的目标和方针 (135)第二节本工程安全监理的重点及针对性措施 (135)第三节安全生产组织机构 (142)第四节项目监理部安全监理的职责 (143)第五节安全监理要抓的二大要素 (145)第六节安全监理的措施 (153)第七节本工程安全监理的重点 (155)第八节安全问题及事故处理流程 (165)第九章环保与文明施工监理部分 (166)第一节本工程环保与文明施工的基本要求 (166)第二节本工程绿色施工基本要求 (166)第三节现场场容的基本要求 (175)第四节现场材料存放的要求 (176)第五节环保监理的工作重点 (177)第六节本工程的环保与文明施工的监理措施 (178)第十章本工程的协调监理 (179)第一节本工程组织协调的重点 (179)第二节本工程组织协调监理的方法和原则 (183)第三节监理会议制度 (184)第四节监理工作报告制度 (188)第十一章其他管理措施及技术保障措施 (192)第一节监理服务范围、目标、内容和工作方法 (192)第二节本工程施工准备阶段的监理工作 (207)第三节项目监理部人员的配备及管理 (220)第四节仪器配置 (229)第一章工程项目简况及我公司承接本项目的优势第一节工程简况1.工程名称金隅丽港城项目施工监理;2.工程建设地点赛罕区双台什街以南;3.招标工程项目具体情况建筑面积156170.55平方米,其中地上129060平方米,地下27110.55平方米,结构形式:框架剪力墙结构;4.开、竣工日期2013年8月10日至2014年11月30日,共477日历天。
5.本工程建安工程概算本工程建安工程概算21000万元;6.资金来源自筹;7.资金落实情况资金已到位。
第二节我公司承接本工程的优势1.由于我公司为专业工程管理公司,具有一个非常强大的技术支持系统。
依托设计院、施工企业、研究院所的技术优势,我们可协助业主做好工程的前期、施工过程及其他相关工作。
1.1施工图优化工作。
我们公司成立十余载,积累有了大量的技术资源和人力资源。
目前,我公司专家库有设计、施工和监理方面的专家几十名,他们各有所长,工作经验丰富,理论水平高。
他们各方面经验丰富,对规范的理解非常到位,可以为业主进行多方位的咨询服务,最大限度地提高业主的投资效益。
就目前阶段,我们可协助业主认真、系统地进行设计图纸的审核把关工作,包括初步设计、施工图设计等设计图纸。
我们将主要从是否满足总体方案要求、是否达到预定的质量标准和要求、工程投资是否在限额控制之内、使用功能是否达到预定目标和水平,是否满足国家有关标准和规范要求等方面进行审查。
1.2参与选择施工单位。
我们公司是从事工程管理的专业公司,既可以协助业主进行招标工作,也可以结合工程实际需要,协助业主选择资质高、水平高、管理到位的施工企业和一级分包单位。
1.3参与合同签定和管理工作。
合同管理在工程项目的建设中是至关重要的一环,如果一个项目的合同管理工作缺乏计划性和科学合理性,那么整个项目的管理工作难免就会为合同管理的无序性而受到很大的负面影响,我们在此承诺:我们可以运用公司管理多年来的管理经验,详细分析本项目合同管理的一切影响因素,帮助业主制定出详细的合同管理网络图,便于动态控制总包单位和参建各方,并使之我为本工程合同管理的纲领性文件。
根据我们的初步判断,结合我们多年的施工监理经验和项目管理经验,绘出本工程的合同管理网络构架示意图,供建设单位或将来的施工单位参考。
本工程合同网络构架示意图见下页图。
本工程合同大概网络示意图注:1、本合同网络图仅为示意图,所涉及内容要等到进场后再进一步明确。
2、实线表示合同关系,虚线表示管理协调关系。
第 5页共 230页2.我公司具有多年的住宅工程的监理工作经验,公司于2005年初对住宅工程竣工验收执行分户验收制度,属朝阳区第一批执行一户一验的监理公司之一,在此方面积累了大量的实际经验,对住宅工程的特点、要求和重要意义理解的比较到位,对住宅工程的监理要求和监理程序都非常清楚,对“住宅无小事”这一理念有着深刻理解和实际体验,这一切对实现本工程的各项目标无疑是非常重要的。
3.我公司成立十几年来,培育和造就了一支优秀的监理团队。
为保证本工程的顺利完成,针对本工程的特点,我们成立了一个专业配套、经验丰富、责任心强、年龄结构合理的监理班子,全天候、全过程、全方位地开展监理工作。
关于公司和项目部监理人员的类似工程监理业绩等详见投标文件。
4.我公司实行两级管理两级考核,第一级为公司对项目部考核工作,这项工作包括工程部每月进行一次巡查;每月由工程部经理带队进行一次大巡查;每年两次由公司主管副经理带队从文明建设、各项目管理工作、工程控制实际效果、监理资料管理及监理合同执行等几方面进行检查考核;同时对监理人员的职业道德、工作作风、技术水平、服务质量等方面,进行客观、全面地考查,结合对项目监理部的巡视考核情况,科学地量化打分,与奖金挂钩,奖优罚劣。
第二级为项目监理部总监理工程师对项目部的日常管理考核。
除此而外,为了创名牌、树信誉、提高公信度,公司还专门制定了定期对业主、施工单位进行回访制度和竣工项目考核奖励办法,有力地促进监理服务质量的不断提高和管理工作的进一步完善。
5.我公司贯标多年,项目监理部的各项工作在公司的统一领导下,按ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001的标准有效运行,为业主提供满意服务。
同时,我们要在三个体系标准的指导下,进一步规范监理工作,努力提高服务质量和管理水平,使我们监理的工程在质量、工期、造价、安全、环保控制及其它管理方面不断完善、提高,真正做到对工程负责、对业主负责、对社会负责。
6.项目监理部将坚持“预控为主、监帮结合”的监理方针,重点审查施工单位的各项施工方案,并且根据具体情况结合施工单位的施工方案制定相应的监理实施细则。
7.项目监理部所有监理人员包括总监理工程师常驻现场,确保本项目各个指标的实现。
8.我公司具有一个非常强大的技术支持系统。
公司从有关设计院、施工企业、研究院所长年聘请德高望重的专家、学者,做我们的技术顾问,协助公司领导层开展工作。
他们为公司决策层和项目监理部献计献策,对公司和项目监理部的工作给予全面的技术支援,保障基层工作始终保持在高水平、高品位、高档次的状态之中。
专家组通过前期的缜密调研,对于每个工程项目中的技术难点,科技含量较高的课题,都要事先编制技术讲座提纲。
从设计理论、施工方法,关键控制点等方面,都详细进行了讲解和研讨,使有关人员提高了理论水平,扩大了知识面,开扩了眼界,使监理工作的水平得到较快的提高。
主要作用有:8.1参与项目监理的前期工作;8.2参与施工图纸的审阅工作;8.3为项目监理部编制“监理规划”、“监理实施细则”做技术指导;8.4为项目监理部保驾护航。
第二章本工程监理工作的特点、要点分析及建议第一节本项目的特点、要点分析本工程监理招标过程中,建设单位暂未提供本工程相关设计文件及地勘资料,因此,参考我单位以往类似所承监理项目的施工监理经验,我们对本项目的主要特点和难点作如下分析:1. 本工程均为商品房,总建筑面积达219188.78m2,地上29层,地下2层,结构形式为框剪。
地上、地下的工程量都较大。
建议总包单位应根据自身实力,在保证实现“四大目标”的前提下,结合单体结构形式和平面位置,合理划分,分块管理、分段施工,组成若干个流水段,同时针对本工程施工工作面大、相互交叉干扰大的特点,可采用多级网络计划技术和其他先进计划技术进行“序列性”管理,并选择对总进度影响大的或施工难度大的工序设立关键控制点,以主要建筑为主线同时并进,灵活组织施工,做到既保证创精品工程,又节约公司资源。
2.建议建设单位在开工之前对施工单位进行详细的地下管线或障碍物交底,并应该有详细记录,施工单位开工前必须做好地下管道的保护或拆除工作,避免产生不利影响。