监理大纲范本通用
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万安监理公司项目监理大纲第1页共95页
项目
监理大纲
编制:
审核:
审批:
建设单位:
监理单位:万安监理公司
日期:
目录
0编写依据及原则
1工程项目概况
2项目目标
3监理阶段和范围
4监理组织机构及人员构成
5监理工作内容
6监理工作制度
7主要监理措施
8主要监理工作流程
9提供业主的主要文件及报告
0编写依据及原则
0.1依据
0.1.1项目目前进展状态
0.1.2项目文件资料(包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等)
0.1.3项目监理招标文件
0.1.4业主的正当要求
0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规
0.2原则
0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌,使招标单位对BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解;
0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度;
0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出(尤其是专业质量控制要体现化
工装置的特色)。
1工程项目概况
1.1 项目名称:
建设地点:
占地面积:
主要技术特点:
1.2 项目组成、规模(见附表1)
由于业主所提供资料不够,目前暂无法详列。附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注
1.3 总平面示意图(见附)
2项目目标
2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。
附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标
(天)(优良或合格)(万元)
2.2目标分解
2.2.1 工期目标分解
工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要,在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标,一般应按子项、分阶段列出主要控制点,据此在
项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则:
2.2.1.1 要保证总工期目标
2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏
2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用
2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。
2.2.2 质量目标分解
单位、分部、分项质量等级
序号
工程名称合格优良
注:“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。
2.2.3 投资目标分解
应根据所监项目总投资(或承包合同价)的费用组成进行分解,按阶段、分
子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则:
2.2.
3.1 保证不突破总投资目标
2.2.
3.2 使资金投用适时,并满足工程进度目标的要求。
2.2.
3.3 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。
目标分解应随着项目进展不断由粗到细进行,并切实落实到具体的部门或人员,同时,目标确定应同时确定相应的完成时间,以便检查、督促、发现问题及时纠正,确保总目标的最终实现。
3监理阶段和范围
3.1监理阶段(主要是指工程建设阶段):(根据招标文件选择)
3.1.1 项目准备阶段
3.1.2 施工招标阶段
3.1.3 施工阶段
3.1.4 项目竣工验收、试车阶段
3.2监理范围:(根据招标文件填写)
4监理组织机构及及拟派人员
4.1监理组织机构
4.1.1设置原则
精简、效能,功能齐全,满足监理项目的具体要求,并随着工程的进展情
况进行适当的补充或调整。机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。
4.1.2本项目监理机构形式(附图示)
万安监理公司
质量控制组
进度控制
费用控制
合同管理
信息管理
安全管理
⋯⋯
项目监理大纲第6页共95页
项目
监理组织机构图
总监理工程师
现场协调
土
建
专
业
工
程
师
4.2拟派监理人员(高级、中级、初级人员按比例配备)
驻地监理人员一览表
序号姓名性别年龄专业职称职务资格证书备注
5监理工作内容
5.1质量控制主要工作内容
5.1.0质量控制依据
5.1.0.1经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料;
5.1.0.2施工验收标准规范,详见本公司的《标准规范软件》;
5.1.0.3工程建设合同中有关质量要求;
5.1.0.4国家、行业及地方有关部门的法规、规定;
5.1.0.5ISO-9002 质量体系文件。
5.1.1 质量的事前控制
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据
(2)施工场地的质量检验验收
(3)施工队伍的资质
(4)工程所需原材料、半成品的质量控制
(5)施工机械的质量控制
(6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
(7)生产环境、管理环境改善的措施
A协助施工单位完善质量保证工作体系。
B主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助。
C审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。