工程技术研究中心绩效评价总结报告提纲

2023年工程技术研究中心绩效2023年工程技术研究中心绩效写出参考内容：引言：工程技术研究中心作为一个专业的研发机构，在科技创新和技术应用方面扮演着重要角色。

为了评估其绩效和成就，本文将分析2023年工程技术研究中心的绩效，并提供相关参考内容。

一、科研项目绩效：1. 科研项目数量及进展：评估工程技术研究中心在过去一年中承担的科研项目数量、进展情况和完成情况等方面。

重点关注项目的规模、与行业的关联度、科研成果的重要性等指标。

2. 科研成果质量：考察工程技术研究中心的科研成果在行业内的影响力和质量水平，包括论文数量、发表在国际高影响力期刊上的论文数量、专利申请数量、技术转化等指标。

3. 合作交流：评估工程技术研究中心与其他研究机构、大学、企业等的合作交流情况，包括合作项目数量、与国内外顶尖机构的合作情况等指标。

二、人才培养绩效：1. 培养高层次人才：评估工程技术研究中心在过去一年中培养的高层次人才数量和质量，包括博士后、博士、硕士等学位人员的培养情况，以及就业情况等指标。

2. 培训计划和活动：评估工程技术研究中心为科研人员提供的培训计划和活动，包括内部培训、外部参与的学术会议、研讨会等。

重点关注培训计划的覆盖面、培训质量和员工参与度等指标。

三、技术应用与服务绩效：1. 技术转化和应用：评估工程技术研究中心的科研成果在实际应用中的转化情况，包括技术成果应用的行业范围、合作企业数量、技术转化率等指标。

2. 技术服务水平：考察工程技术研究中心为社会提供的技术服务水平，包括技术服务项目数量、服务质量、客户满意度等指标。

四、学术影响力绩效：1. 学术论文贡献：评估工程技术研究中心在过去一年中发表的学术论文数量和质量，包括高影响力期刊论文、国际会议论文等指标。

2. 学术会议和交流：考察工程技术研究中心组织或参与的学术会议和交流活动的数量和质量，包括学术会议的规模、国际交流等指标。

五、组织管理绩效：1. 团队建设：考察工程技术研究中心团队建设情况，包括团队规模、科研骨干的构成、团队合作氛围等指标。

附件1
四川省工程技术研究中心2019年度工作总结
中心名称：
依托单位（公章）：
通信地址：
邮政编码：
联系人：
联系电话：
传真：
邮箱：
四川省科学技术厅制
提纲
一、年度总体运行概况
二、科技创新与工程技术研究开发情况
三、人才培养与队伍建设情况
四、投资和工程化能力建设情况
五、开放服务与合作交流情况
六、成果转化推广与行业影响
七、经济社会效益情况
八、管理运行情况（包括组织管理和安全、环保和保密等工作方面情况）
九、当前存在的问题及改进措施
十、代表当年工作成效的典型案例（至少一份，附图片及说明，图片统一采用JPG格式，要求300dpi以上）。

工程技术中心总结报告工程技术中心总结报告【引言】作为一个工程技术中心，我们的任务是为公司的发展提供技术支持和解决方案。

在过去的一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，完成了一系列重要的项目。

本报告将总结我们的工作成果，分析遇到的问题，并提出改进和发展的建议。

【工作成果】在过去的一年中，我们团队完成了许多成功的项目，以下是其中的几个亮点：首先，我们成功开发了一项新的工程软件，大大提高了公司的生产效率。

该软件能够自动化处理复杂的数据分析和计算任务，极大地减少了人工操作的时间和错误率。

我们的软件不仅在公司内部获得了广泛应用，还受到了外部客户的认可和好评。

其次，我们设计了一种新型的工程材料，用于建筑结构的加固。

这种材料具有较高的强度和耐久性，能够有效地增加建筑物的结构安全性。

我们的设计得到了专家的验证，并已成功应用于多个项目中。

此外，我们还开展了一系列的技术培训和知识分享活动。

通过这些培训和活动，我们不仅提高了自身的技术水平，也促进了团队之间的交流和合作。

我们鼓励团队成员参与行业会议和研讨会，以保持对最新技术和趋势的了解。

【问题分析】在过去一年中，我们也面临了一些挑战和问题。

首先，由于项目的紧迫性，我们有时候会面临时间紧迫、任务繁重的情况。

这对团队的工作压力较大，会导致一些流程和质量管理方面的问题。

我们需要进一步优化工作流程，提高任务的优先级和分配方式，以更好地管理项目进度和质量。

其次，我们发现团队成员之间的合作和沟通有时候存在一定的问题。

这可能与团队成员的个人特点和工作习惯有关，也可能与团队的协作方式和沟通方式不够有效有关。

我们计划通过开展团队建设活动、加强内部沟通和合作，以及制定明确的沟通渠道和流程，来改进团队的合作效率和协作能力。

【改进和发展建议】为了进一步提高我们工程技术中心的绩效和贡献，我提出以下改进和发展的建议：首先，我们应该加强项目管理能力和流程优化。

通过建立更加科学、高效的项目管理机制，我们能够更好地掌握项目进展和质量，并能够更好地应对时间紧迫和任务繁重的情况。

工程技术研究中心绩效评价总结报告（提纲）一、工程中心近三年情况依托单位基本情况1、依托单位简介2、中心研究开发方向、目标和主要任务（1）组织架构、功能设置等（2）主要研究方向和研究内容（3）建设任务和目标完成情况（4）建设情况的自我评价二、工程中心科研条件及研发能力情况建设1、研发、中试场地新建、改建和扩建以及技术成果工程化、产业化基础条件建设等情况2、仪器设备和工程化装备条件配置、更新和使用运行情况3、开展科研项目及完成情况（列举1-3 个最高级别的代表性项目）三、工程中心人才团队建设情况1、团队带头人组织能力及近三年最有研发成果1-2 项2、人才队伍建设及人才培养（包括团队人员专业、年龄、职称层次、岗位机构、引进和培养等）四、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效1、工程技术研究开发能力、水平和转化效益2、新产品、新工艺、新技术开发情况（列举 3个最有代表性成果成效）3、专利等知识产权情况（建设期内申请、授权专利、软件著作权、集成电路版图、新药证书、标准等）4、产学研合作情况（列举合作成效好的1-3 项）5、技术成果辐射、扩散能力和对行业技术发展的影响（技术溢出、经济效益和社会效益等）6、对外开放服务能力和效果（若有列举对外服务1-2 项）7、中心经费投入、经费到位及经费使用情况五、典型案例（选择 2-3 项代表性成果进行论述，可以融入人才、标准、专利、经济效益、技术辐射模式和过程等要素，达成的成果转化经济效益以及对行业技术发展和竞争能力提升作用）六、工程中心运行管理及发展规划1、运行管理制度及运行机制建设、执行情况2、发展规划及保障条件3、发展中存在主要问题及未来3年发展思路4、对加强工程技术研究中心建设和管理的建议江苏省企业类工程技术研究中心绩效考评标准及说明一级指标权重二级指标权重一、二、三、四、研发条件与能力团队建设与人才培养研发产出与运行成效开放交流与运行管理1、工程中心定位5%20% 、依托单位研发投入、仪器设备与场10%2 地3、承担市级以上科研项目5%4、团队规模，设有人才站点类项目工10%程中心可适当加分15%5、结构层次5%6、新产品、新工艺、新技术开发15%50% 7、新产品销售额及占比25%8、专利等知识产权10%9、产学研合作10%15%10、内部运行管理5%一级指标研发条件与能力团队建设与人才培养研发产出与运行成效二级指标工程中心定位依托单位研发投入、仪器设备与场地承担市级以上科研项目团队规模结构层次新产品、新工艺、新技术开发新产品销售额及占比指标说明符合国家产业政策，引领产业高端发展，符合工程中心的功能定位依托单位研发投入保障工程中心正常运行。

工程技术争论中心总结报告一、工程中心的根本状况：工程争论开发中心主要争论内容包括高效节能油浸式电力变压器、浇注和非晶合金干式变压器、组合式变压器、智能型箱式变电站、高低压配电柜、电缆分支箱等。

中心有 40 名从事产品争论开发、产品设计、工艺制作且专业造诣深厚的工程技术人员，占企业总人数的15% 以上，且设施配备齐全，有布局合理的争论基地 1100 平方米和试验场所2500 平方米。

且配备了现代信息网络，使用平面CAD 和三维 CAD 以及PAN 数据库变压器产品创设计平台和治理工具。

中心技术力气雄厚，具备较强的争论开发各类电力变压器产品的水平。

二、资金投入状况：中心依托单位一贯留意科技兴厂，走科技创进展的道路。

过去中心平均每年投入 800 多万元经费用于产品的争论开发。

20xx 年组建市级工程中心时打算投入 1260 万元，实际完成投入 1220 万元，完成固定资产投入 400 多万元；组建省级工程中心我们将遵循省科技厅关于省级工程争论开发中心的要求、规划和布局原则实行组建。

打算第一年投入 1430 万元，其次年 1250 万元，第三年 1050 万元，合计总投入3730 万元。

三、中心科研成果状况：工程争论开发中心，创立于 1997 年，当时名叫争论中心，于 20xx 年定为市级工程争论开发中心，名叫工程争论开发中心。

历年来，中心自行研制开发的产品有S8 低损耗电力变压器、S9 高效节能电力变压器、S11 全密封电力变压器、SCH11 非晶合金铁芯干式变压器、ZGS9 组合式电力变压器、ZBW 箱式变电站和凹凸压配电柜，与华南理工大学合作的有S9—MD 三相互不干扰全密封电力变压器，与广东工学院合作有变压器波浪油箱自动折叠生产线微机掌握系统等产品，其中S8 型产品是领先全国同行而研制开发的`〔当时全国变压器行业是生产S7 产品〕；S9 型高效节能油浸式电力变压器和SCH11 非晶合金铁芯干式变压器获重点产品称号，S9—MD 三相互不干扰电力变压器被列入火炬打算，多项产品获省市科技进步奖，在学问产权方面有有用型专利4 项，制造专利 1 项。

附件2广西工程技术研究中心绩效评估申请书工程技术研究中心名称：___________________________ 依托单位：（公章）合作共建单位：___________________________________ 中心负责人：_____________________________________ 填报日期：年月日广西壮族自治区科学技术厅制二O二三年六月填写要求1.应当逐项如实填写，不得空项，并注意按要求核准。

2.填报内容时间为：2020年1月一2022年12月。

3.“依托单位”是指中心组建任务书中乙方第一单位；“合作共建单位”是指中心组建任务书中乙方除第一单位外的其他单位；“主管部门”是指依托单位的自治区行政主管部门或所在地市科技局。

4.申报中心应如实、详细填写有关内容，并经依托单位核准。

5.申请书不够填写或者需要详细说明的内容，请自行加页，栏目没有内容可填的写“无”。

6.表中所列工程技术研究中心取得的数据、案例、成效，一律附相关佐证材料。

材料无法提供原件的，请彩色复印（打印），作为附件与申请书装订成册。

应提交的附件材料在表格下方逐一注明，中心可结合实际情况编制相应附件作为佐证材料。

7.请按照《申请书》《自评表》、附件的顺序一并装订成册，注意排序，不再另加封面，纸张规格为A4,双面打印，竖向左侧装订（如表中填写不下的可另页附后）。

8.表中文字说明使用四号仿宋体填写，报表数字使用五号宋体填写。

一、依托单位及工程技术研究中心基本情况二、中心建设及运行成效三、重大项目进展情况四、工作亮点（典型案例）五、附件清单六、单位意见附表广西工程技术研究中心人员情况表13—广西工程技术研究中心自评表广西工程技术研究中心运行情况总结（提纲）一、中心建设情况（一）场地设备1.办公、研发场地建设情况。

2,科研设备情况。

3.国家级、自治区级、市级或自主建设的其他创新平台情况。

（二）科研团队1.科研团队建设情况。

江苏省工程技术研究中心绩效评估报告（年）项目编号：项目名称：承担单位：（盖章）统一社会信用代码：建设地点：项目负责人：电话及手机：、项目联系人：电话及手机：、通讯地址及邮编：主管部门：申报日期：年月日无锡市科技局二〇一八年五月承诺书无锡市科学技术局：兹有申报江苏省工程技术研究中心绩效评估，本单位郑重承诺，所申报的信息真实、完整、有效，本项目申请没有出现违反法律等内容。

若填报失实和违反规定，本单位将承担责任。

（公章）法定代表人（签字）：年月日一、江苏省工程技术研究中心绩效评估总结报告（提纲）. 总体进展和研究方向请简要介绍工程中心三年总体进展主要研究方向与目标，对国内相关行业发展起到的作用及对江苏省内相关行业的示范带动作用。

. 人才团队建设与培养请简要介绍工程中心主任、学术带头人的情况及团队内主要研发人员情况。

. 标志性研究成果请简要介绍项与工程中心主要研究方向相吻合、以工程中心固定人员为主产生的具有显著影响力的标志性重大研究成果，主要描述标志性研究成果的创新点。

. 重大科技成果转化请简要介绍工程中心近三年来承担的横向课题、成果转化及研发出可规模化化生产新产品的相关情况，突出介绍项取得的重大成效的典型案例（包括为企业攻克技术难题、联合攻关，及研发具有重大经济社会效益的新产品等）. 开放合作及管理运行请简要介绍工程中心的组织架构，内部管理规章制度建设、日常管理工作、技术委员会作用，工程中心与依托单位的关系（与院系的关系），工程中心是否是人财物相对独立的科研实体，工程中心在产学研合作及资源开放共享方面的成效。

. 工程中心存在问题及下一步发展方向和工作措施二、工程技术研究中心项目绩效评估表一、基本情况（评估周期近三年指）、人员机构情况、人才团队情况注：工程中心人员应为承担单位内部人员，不应包含产学研合作兼职人员。

、近三年人才引进情况清单（含引进时间、任何职）、近三年列入省级以上人才计划情况清单（含项目类别、立项时间）、工程中心部门设置情况(用组织结构图表示)（截至目前）工程技术研究中心组织功能构架图及说明工程技术研究中心人员清单（人员所在部门请与组织功能构架图对应）、研发场地情况、研发设备情况（请在清单中一一列出）、近三年研发活动情况（请在清单中一一列出）、近三年专业技术领域研发用大中型仪器、设备、工具、计算机软件清单、近三年国家、省、市或自行设置科技计划项目（或课题）汇总表、近三年技术成果产出注：成果类型指新产品（或新品种）、新工艺、新技术、新装置或成套设备等种；等级别指国家级、省级、市级和企业自我鉴定等种；成果获得方式指鉴定会、查新报告、检测报告、用户报告或由国家哪些部门批准的新产品证书等获奖主要包括市级以上科技进步奖或专利奖等，不要将省高新产品或承担的省级以上项目列入。

工程技术中心绩效评估报告摘要：本绩效评估报告旨在对工程技术中心的绩效情况进行全面评估和分析，为中心领导决策提供数据支持和改进建议。

报告从研发成果、技术创新、团队建设、资源利用等多个方面进行评估，为中心提供发展方向和优化路径。

引言：工程技术中心是企业技术创新和研发的重要平台，其绩效直接关系到企业的竞争力和未来发展。

本报告旨在通过对工程技术中心绩效的评估，揭示中心的现状和存在的问题，为中心未来发展提供参考依据。

一、研发成果评估：工程技术中心的研发成果是中心技术实力和创新能力的重要体现。

通过对中心过去一年的研发项目、专利申请、论文发表等情况进行分析，发现研发成果总体较为丰富，但在技术转化和商业化方面有待加强。

建议中心加强与企业业务部门的对接，提高成果的转化率。

二、技术创新评估：技术创新是工程技术中心的核心竞争力，本报告对中心的技术创新能力进行评估，发现存在一定的强项和短板。

中心在某些领域具有较强的技术优势，但在跨界融合和前沿技术应用方面还需加强。

建议中心加大对前沿领域的研发投入，增强技术创新的战略布局。

三、团队建设评估：中心的团队建设对于研发和创新工作至关重要，本报告对中心的团队建设情况进行评估，发现团队整体素质较高，但存在人才流失和团队协同不足的问题。

建议中心加强人才留存与培养，优化团队组织结构，提高团队协同效率。

四、资源利用评估：资源的有效利用是中心绩效提升的关键，本报告对中心的资源利用情况进行评估，发现存在部分资源的浪费和重复建设现象。

建议中心建立科学的资源配置机制，优化资源利用结构，提高资源利用效率。

结论与建议：通过对工程技术中心绩效的评估，我们得出了以下结论和建议：中心在研发成果和技术创新方面已取得一定成绩，但仍需加强与企业业务的对接和加大对前沿技术的研发投入；团队建设需要更加重视人才的培养和团队协同，资源利用方面需要建立科学合理的配置机制。

建议中心在未来的发展中，能够更加注重技术转化和商业化，加强团队建设以及优化资源利用结构，从而提升中心的整体绩效水平。

***件5江苏省工程技术研究中心绩效评估报告（2020年）项目编号：项目名称：承担单位：（盖章）统一社会信用代码：建设地点：项目负责人：电话及手机：、项目联系人：电话及手机：、通讯地址及邮编：主管部门：申报日期：年月日**市科技局二〇二〇年五月承诺书**市科学技术局：兹有申报江苏省工程技术研究中心绩效评估，本单位郑重承诺，所申报的信息真实、完整、有效，本项目申请没有出现违反法律等内容。

若填报失实和违反规定，本单位将承担责任。

（公章）法定代表人（签字）：年月日一、江苏省工程技术研究中心绩效评估总结报告（提纲）1. 总体进展和研究方向请简要介绍工程中心总体进展主要研究方向与目标，对国内相关行业发展起到的作用及对江苏省内相关行业的示范带动作用。

2. 人才团队建设与培养请简要介绍工程中心主任、学术带头人的情况及团队内主要研发人员情况。

3. 标志性研究成果请简要介绍近三年1~2项与工程中心主要研究方向相吻合、以工程中心固定人员为主产生的具有显著影响力的标志性重大研究成果，主要描述标志性研究成果的创新点。

4. 重大科技成果转化请简要介绍工程中心近三年来承担的横向课题、成果转化及研发出可规模化化生产新产品的相关情况，突出介绍1-2项取得的重大成效的典型案例（包括为企业攻克技术难题、联合攻关，及研发具有重大经济社会效益的新产品等）5. 开放合作及管理运行请简要介绍工程中心的组织架构，内部管理规章制度建设、日常管理工作、技术委员会作用，工程中心与依托单位的关系（与院系的关系），工程中心是否是人财物相对独立的科研实体，工程中心在产学研合作及资源开放共享方面的成效。

6. 工程中心存在问题及下一步发展方向和工作措施二、工程技术研究中心项目绩效评估表一、基本情况（评估周期近三年指2017-2019）1、人员机构情况1-1、人才团队情况注：工程中心人员应为承担单位内部人员，不应包含产学研合作兼职人员。

1-2、近三年人才引进情况清单（含引进时间、任何职）1-3、工程中心部门设置情况(用组织结构图表示)（截至目前）工程技术研究中心组织功能构架图及说明工程技术研究中心人员清单（人员所在部门请与组织功能构架图对应）2、研发场地情况3-1、研发设备情况3-2、近三年专业技术领域研发用大中型仪器、设备、工具、计算机软件清单4-1、近三年研发活动情况4-2、近三年国家、省、市或自行设置科技计划项目（或课题）汇总表6-1、近三年技术成果产出省级、市级和企业自我鉴定等4种；成果获得方式指鉴定会、查新报告、检测报告、用户报告或由国家哪些部门批准的新产品证书等7-1、近三年知识产权成果授权产出获奖主要包括市级以上科技进步奖或专利奖等，不要将省高新产品或承担的省级以上项目列入。

工程技术研究中心动态评估总结工程技术研究中心作为一个致力于推动科技创新和工程技术发展的机构，在日常的工作中需要不断进行动态评估，以确保研究成果的准确性和可行性。

本文将总结工程技术研究中心动态评估的相关内容。

一、动态评估的背景和意义动态评估是指在研究过程中对项目进行定期的评估和检查，以便及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

它的背景是科技发展迅猛，技术更新换代的速度加快，因此需要及时评估和反馈，以保证研究成果的有效性和实用性。

动态评估的意义在于及时发现问题和不足之处，及时调整研究方向和方法，以提高研究的效率和质量。

通过动态评估，可以及时发现并解决存在的困难和问题，加快研究进展，为工程技术的发展提供有力的支持。

二、动态评估的主要内容和方法1. 项目目标和任务的评估：对项目的目标和任务进行评估，确定是否与研究中心的整体发展战略和需求相符合。

评估方法可以包括专家评审、问卷调查等。

2. 项目进展的评估：对项目的进展情况进行评估，包括研究进展、实验进展、数据收集和分析等。

评估方法可以包括实地考察、实验室观察、数据分析等。

3. 项目成果的评估：对项目的成果进行评估，包括研究论文、专利申请、软件开发等。

评估方法可以包括专家评审、学术会议报告、评估报告等。

4. 项目经费和资源的评估：对项目的经费和资源使用情况进行评估，包括经费使用是否合理、资源是否充分利用等。

评估方法可以包括财务审计、资源调查等。

三、动态评估的结果和改进措施通过动态评估，可以得到项目的评估结果，包括项目的优点和不足之处。

根据评估结果，可以采取相应的改进措施，以提高项目的质量和效果。

改进措施可以包括调整研究方向和方法、增加研究人员和设备、优化资源配置等。

同时，还可以加强与其他研究机构和企业的合作，共享资源和经验，提高研究的效率和质量。

四、动态评估的应用和推广动态评估不仅适用于工程技术研究中心，也适用于其他科研机构和企业。

通过动态评估，可以提高研究的效率和质量，推动科技创新和工程技术发展。

2023年工程技术研究中心绩效
摘要：
一、引言
二、2023年工程技术研究中心的绩效目标
三、绩效考核方法与标准
四、绩效奖金的分配方案
五、2023年工程技术研究中心的绩效改进措施
六、总结
正文：
一、引言
2023年，我国工程技术研究中心在实现科技创新、推动产业发展方面取得了显著成绩。

为了更好地激励员工的工作积极性，提高中心的整体绩效，制定了2023年工程技术研究中心的绩效考核目标及奖金分配方案。

二、2023年工程技术研究中心的绩效目标
1.提升工程技术研究水平，为产业发展提供技术支持
2.加强产学研合作，促进科技成果转化
3.培养一批高水平的工程技术人才
4.优化工程技术研究中心的内部管理
三、绩效考核方法与标准
1.科研成果：以发表的论文、申请的专利、完成的科研项目等为考核依据
2.产学研合作：以签订的产学研合作协议、科技成果转化项目等为考核依
据
3.人才培养：以工程技术人才的培训、引进、选拔等为考核依据
4.内部管理：以中心的制度建设、工作效率、团队协作等为考核依据
四、绩效奖金的分配方案
1.根据员工在各项绩效考核指标中的表现，设立绩效奖金总额
2.按照一定的比例分配给各个部门
3.部门内部根据员工个人绩效进行二次分配
五、2023年工程技术研究中心的绩效改进措施
1.加强技术创新，提高科技成果的质量和数量
2.拓展产学研合作渠道，促进科技成果与产业需求的紧密结合
3.优化人才培养机制，提升工程技术人才的综合素质
4.完善内部管理制度，提高中心的工作效率和协同创新能力
六、总结
2023年工程技术研究中心绩效考核目标明确，方法科学，激励措施合理。

研究未来展望和发展方向
1 2 3
加强技术创新
在未来的研究中，需要加强技术创新，探索新 的实验方法和思路，提高研究的创新性和前瞻 性。
拓展研究领域
在未来的研究中，需要拓展研究领域，探索新 的研究领域和方向，促进工程技术的多元化发 展。
加强产学研合作
在未来的研究中，需要加强产学研合作，促进 科技成果转化和应用，推动工程技术的发展和 创新。
推动科技创新
促进科技创新与产业深度融合，培育新技术、新产 业、新业态、新模式，为国家科技创新发展做出贡 献。
培养创新人才
通过工程技术研究，培养一支具备创新精神 、实践能力和国际视野的高水平工程技术人 才队伍。
研究内容和计划
研究内容
围绕产业发展需求，开展前沿技术研究和关键共性技术攻关，推动科技成果转化和应用推广。
04
研究经验总结
研究过程中的困难和挑战
资金短缺
01
在研究过程中，由于项目资金不足，导致实验设备无法及时更
新和维护，影响了实验的进度和质量。
技术难题
02
在研究过程中，遇到了一些技术难题，如实验数据不准确、实
验结果重复性差等，需要不断探索和改进实验方法。
人员配备不足
03
在研究过程中，由于人员配备不足，导致实验进度缓慢，影响
05
研究成果应用前景
技术创新和应用前景
创新性
工程技术研究中心在开展研究过程中，不断探索新 的技术和方法，推动科技创新和应用。
技术突破
在关键技术领域取得突破，为相关行业和企业提供 技术支持和解决方案。
产业升级
研究成果的应用将促进相关产业的升级和转型，推 动经济发展和产业升级。
产Байду номын сангаас化和商业化前景

总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。

以下是整理的工程技术研究中心总结报告，欢迎阅读！【篇一】工程技术研究中心总结报告一、工程中心的基本情况：工程研究开发中心主要研究内容包括高效节能油浸式电力变压器、浇注和非晶合金干式变压器、组合式变压器、智能型箱式变电站、高低压配电柜、电缆分支箱等。

中心有40名从事新产品研究开发、产品设计、工艺制作且专业造诣深厚的工程技术人员，占企业总人数的15%以上，且设施配备齐全，有布局合理的研究基地1100平方米和试验场所2500平方米。

且配备了现代信息网络，运用平面CAD和三维CAD以及PAN数据库变压器产品创新设计平台和管理工具。

中心技术力量雄厚，具备较强的研究开发各类电力变压器产品的能力。

二、资金投入情况：中心依托单位一贯注重科技兴厂，走科技创新发展的道路。

过去中心平均每年投入800多万元经费用于新产品的研究开发。

20xx年组建市级工程中心时计划投入1260万元，实际完成投入1220万元，完成固定资产投入400多万元；组建省级工程中心我们将遵循省科技厅关于省级工程研究开发中心的要求、规划和布局原则进行组建。

计划第一年投入1430万元，第二年1250万元，第三年1050万元，合计总投入3730万元。

三、中心科研成果情况：工程研究开发中心，创建于1997年，当时名叫研究中心，于20xx年定为市级工程研究开发中心，名叫工程研究开发中心。

历年来，中心自行研制开发的产品有S8低损耗电力变压器、新S9高效节能电力变压器、S11全密封电力变压器、SCH11非晶合金铁芯干式变压器、ZGS9组合式电力变压器、ZBW箱式变电站和高低压配电柜，与华南理工大学合作的有S9—MD三相互不干扰全密封电力变压器，与广东工学院合作有变压器波纹油箱自动折叠生产线微机控制系统等产品，其中S8型产品是率先全国同行而研制开发的`（当时全国变压器行业是生产S7产品）；S9型高效节能油浸式电力变压器和SCH11非晶合金铁芯干式变压器获重点新产品称号，S9—MD 三相互不干扰电力变压器被列入火炬计划，多项产品获省市科技进步奖，在知识产权方面有实用型专利4项，发明专利1项。

工程技术研究中心绩效评价总结报告（提纲）一、工程中心近三年情况依托单位基本情况1、依托单位简介2、中心研究开发方向、目标和主要任务（1）组织架构、功能设置等（2）主要研究方向和研究内容（3）建设任务和目标完成情况（4）建设情况的自我评价二、工程中心科研条件及研发能力情况建设1、研发、中试场地新建、改建和扩建以及技术成果工程化、产业化基础条件建设等情况2、仪器设备和工程化装备条件配置、更新和使用运行情况3、开展科研项目及完成情况（列举1-3个最高级别的代表性项目）三、工程中心人才团队建设情况1、团队带头人组织能力及近三年最有研发成果1-2项2、人才队伍建设及人才培养（包括团队人员专业、年龄、职称层次、岗位机构、引进和培养等）四、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效1、工程技术研究开发能力、水平和转化效益2、新产品、新工艺、新技术开发情况（列举3个最有代表性成果成效）3、专利等知识产权情况（建设期内申请、授权专利、软件著作权、集成电路版图、新药证书、标准等）4、产学研合作情况（列举合作成效好的1-3项）5、技术成果辐射、扩散能力和对行业技术发展的影响（技术溢出、经济效益和社会效益等）6、对外开放服务能力和效果（若有列举对外服务1-2项）7、中心经费投入、经费到位及经费使用情况五、典型案例（选择2-3项代表性成果进行论述，可以融入人才、标准、专利、经济效益、技术辐射模式和过程等要素，达成的成果转化经济效益以及对行业技术发展和竞争能力提升作用）六、工程中心运行管理及发展规划1、运行管理制度及运行机制建设、执行情况2、发展规划及保障条件3、发展中存在主要问题及未来3年发展思路4、对加强工程技术研究中心建设和管理的建议江苏省企业类工程技术研究中心绩效考评标准及说明。

工程技术研究中心绩效评估报告一、概述工程技术研究中心作为科研机构，在科研成果、团队建设、实验室设备等方面都具有重要意义。

为了更好地评估工程技术研究中心的绩效，制定科学的评估标准和方法，本报告旨在对工程技术研究中心的绩效进行全面评估，以期提出合理的改进意见和建议。

二、评估对象本次评估的对象为某某工程技术研究中心，评估范围包括科研成果、团队建设、实验室设备、管理机制等方面。

三、评估指标1. 科研成果- 发表SCI/EI收录论文数量及质量- 参与国家级及省部级科研项目情况- 科研成果转化及应用情况2. 团队建设- 研究团队规模和结构- 团队成员的学术水平和科研能力- 团队之间的合作交流情况3. 实验室设备- 实验室设备的配备情况- 设备的完好率和利用率- 设备更新和维护情况4. 管理机制- 内部管理制度的健全性- 项目管理和科研进展的跟踪评估机制- 人才培养和激励机制的实施情况四、评估方法本次评估采用定性与定量相结合的方法，根据团队成员的调查问卷、科研成果的统计数据、实验室设备的使用情况等，进行全面综合评估。

五、评估结果1. 科研成果- 发表SCI/EI收录论文情况良好，数量较多，质量较高，但可以进一步扩大影响力- 参与国家级及省部级科研项目较多，但在项目结题总结方面还有待加强- 科研成果转化较少，需要加强与企业合作，提高成果转化率2. 团队建设- 研究团队规模适中，结构合理，但在学术水平和科研能力的培养方面可以加强- 团队之间的合作交流情况良好，但可以加强与国际研究团队的合作3. 实验室设备- 实验室设备的配备情况良好，但在设备的完好率和利用率方面还有待提高- 需要加强设备更新和维护工作，确保设备的长期稳定运行4. 管理机制- 内部管理制度相对健全，但需要不断完善和优化- 项目管理和科研进展跟踪评估机制需要进一步落实，提高管理效率- 人才培养和激励机制需要加强，激发团队成员的科研激情和创新能力六、改进建议1. 加强科研成果的转化与应用，积极与企业合作，提高成果转化率2. 加强团队成员的学术水平和科研能力培养，加强与国际研究团队的合作交流3. 提升实验室设备的完好率和利用率，加强设备更新和维护工作4. 完善内部管理制度，落实项目管理和科研进展跟踪评估机制，加强人才培养和激励机制七、结论工程技术研究中心在科研成果、团队建设、实验室设备、管理机制等方面取得了一定成绩，但还存在一些不足之处。

工程技术中心绩效评估报告绩效评估报告的内容通常包括以下几个方面：
1. 绩效目标与指标，报告会明确中心在评估期间的绩效目标，并设定相应的指标来衡量中心的绩效。

这些指标可以包括项目完成情况、技术创新能力、团队合作效果等。

2. 绩效评估方法，报告会说明评估中使用的方法和工具，以确保评估的客观性和准确性。

常见的评估方法包括定量指标评估和定性综合评估等。

3. 绩效评估结果，报告会对中心的绩效进行评估和分析，包括绩效的得分、排名和评价等。

评估结果可以通过图表、数据等形式进行展示，以便于理解和比较。

4. 问题和挑战，报告会指出中心在评估期间存在的问题和面临的挑战。

这些问题和挑战可以是技术难题、团队合作不畅、资源不足等，有助于中心找出改进的方向。

5. 改进建议，报告会提出改进中心绩效的建议和措施。

这些建
议可以包括加强技术培训、改进项目管理、优化资源配置等，以提
升中心的工作效率和质量。

6. 成果展示，报告会详细介绍中心在评估期间取得的重要成果
和创新成果。

这些成果可以是研发项目的成果、技术专利的获得、
科研论文的发表等，用于展示中心的能力和价值。

7. 绩效奖励与激励，报告可能会根据绩效评估结果，给予中心
相关的奖励和激励措施，以激励和鼓励中心持续改进和提升绩效。

总之，工程技术中心绩效评估报告是一个全面评估中心工作表
现的文件，通过明确绩效目标、评估方法、评估结果、问题和挑战、改进建议、成果展示等内容，为中心提供改进方向和发展动力，以
推动中心的持续发展。

附件1：工程技术研究中心验收总结报告提纲一、工程技术开发能力和水平情况1．研究开发方向、目标和主要任务及完成情况2．工程技术开发能力、水平和特色3．工程化技术成果转化、转移、扩散辐射及其效益情况4．在行业中的地位及对行业技术进步的影响及作用5．开放服务及人才培养二、内部建设与运行管理情况1．总体设计和结构布局2．管理模式及相关管理制度3．运行机制建设4．自我发展状况三、组建项目执行情况1．基础设施条件建设2．人员配备及到岗情况3．经费到位及使用情况4．支撑环境与配套措施四、当前存在的主要问题及改进措施2005年国家粮食局工程技术研究中心调查表填表人: 联系电话: 单位公章说明：1.表中“□”为可选项，请按填表要求，依据中心具体情况在“□”中划“√”。

2.如遇问题，请与流通与科技发展司联系。

联系人:李涛电话：************。

一、工程中心基本情况二、工程中心人员情况表2-1 2005年工程中心现有人员基本情况单位：人2.“中心人员总数”：指由中心直接组织安排工作并支付工资的各类人员总数，包括固定人员、客座人员、合同制人员、招聘人员、返聘人员等。

3.“从事科技活动人员”：指中心从业人员中的课题活动人员和科技服务人员。

4.“从事R&D活动人员”：指从事科学研究与试验发展活动的人员。

5.“从事生产、经营活动人员”：指从事定型产品的批量生产和对外服务活动的人员。

6.“从事管理活动人员”：指中心业务、人事管理人员。

2.“现有人员”：包括固定人员、客座人员、合同制人员、招聘人员、返聘人员等。

2.“人员流动” ：包括固定人员、客座人员、合同制人员、招聘人员、返聘人员等。

三、工程中心投资情况单位：万元2.“政府投资”：包括国家、行业、省市的建设和项目投资。

3.“社会投资”：主要指项目合作投资。

表3-2注：1. 本表所有数据均填2005年年末的数据。

2.“年末资产总额”：包括固定资产、流动资产、对外投资等（不含无形资产）。