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4.2-卷烟物流费用预算管理制度1卷烟物流费用预算管理制度文件类型：公司制度编制部门：仓储配送中心文件编号：Z/TY-CC12A/1-D 版本：A/1编订日期：2010年5月7日页次：页修订：日期：审核：日期：签署颁发：日期：此文件属公司管制文件，未经许可禁止复印。
修订记录第一章总则第一条为了进一步贯彻落实行业内的全面预算管理，规范卷烟物流费用核算，更好地加强卷烟物流费用管理，根据《甘肃省烟草专卖局（公司）关于印发甘肃省烟草行业全面预算管理办法（试行）的通知》、《天水市烟草公司全面预算管理流程及实施方案》及《烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》的相关规定，结合我市卷烟物流费用管理、核算、控制的实际，特制定本制度。
第二条卷烟物流费用预算管理坚持实事求是、合理制定定额标准原则；遵循无预算不列支的原则；严格预算执行原则；坚持考核制度原则。
第三条卷烟物流费用预算管理中涉及到的卷烟物流费用的概念、名称、项目及内容的界定均以省公司转发国家局《烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》中的具体规定和要求为准。
第二章卷烟物流费用预算管理组织机构第四条在天水市烟草公司仓储配送中心（以下简称配送中心）设立卷烟物流费用预算管理办公室，统一组织、管理、协调全市卷烟物流费用的预算工作，并由配送中心行使有关职责。
第五条卷烟物流费用预算管理办公室主任由配送中心经理担任，各县区营销部副经理为副主任。
第六条配送中心综合部及各县区营销部综合办公室为卷烟物流费用预算管理的责任单位。
第七条卷烟物流费用预算管理办公室的主要职责：一、确定全市卷烟物流费用预算管理体系，预算管理办法、实施方案；二、审核配送中心及各县区营销部卷烟物流费用预算填报情况；三、定期并及时填报卷烟物流费用预算表；四、定期进行预算分析，通报预算执行情况，解决预算执行中存在问题；五、上报市公司预算管理委员会预算调整等事项；六、监督、考核各责任单位预算执行情况；七、组织实施与物流费用预算管理有关的其他工作以及领导安排的临时工作。
烟草行业物流费用核算探析作者：柴达明来源：《财经界·学术版》2014年第19期摘要：在烟草行业中，物流费用历来备受关注，其行业内部的一体化建设也使得其物流方式从企业物流向行业物流转变。
文章从烟草行业物流费用核算体系出发，对当下我国烟草行业物流费用核算出现的问题进行探究，并提出了几点看法，希望与广大同行共勉。
关键词：烟草行业物流核算建议一、浅析烟草行业物流费用核算体系（一）物流费用定义及核算内容烟草行业的物流费用是指卷烟工业在原料、卷烟用品以及材料等物资实体流动与管理的过程中所消耗的资源，这些资源表现在货币上就是物流费用，它包括装卸、搬运、运输、包装、储存等所耗用的人力、物力和财力的总和。
一般情况下，我们说的物流费用包括间接物流费用与直接物流费用，物流费用核算的对象也是卷烟的原材料以及卷烟用品，物流核算的内容因为直接物流与间接物流的不同而内容各异。
间接物流核算的内容包括两类：第一类是对原材料以及卷烟用品、工作人员、消防费用以及土地使用税等等；第二类是间接物流费用是指物流中心的员工工资报酬以及业务招待、烟草公司办公费用、会议费用等等。
除此之外的直接费用是指包括装卸费用以及保管费用、保险费用在内的费用。
（二）物流费用核算程序首先，界定烟草行业的物流费用。
在界定烟草行业物流费用的过程中，可以利用开会、座谈的形式，公司员工予以讨论，要深入其中了解物流费用涉及的各个环节，强化理解；明朗物流费用的核算范围。
另外在费用报销的环节，通过上述方法制定的物流费用核算范围，使其在报销的过程中一目了然。
其次，利用会计方法辅助物流费用的核算。
涉及到直接物流费用的会计科目，可以采用辅助核算的方式，对烟草费用、烟草运输费用以及装卸费用等等费用予以解决。
此外还要在NC 系统中对固定资产模块进行分类，对涉及运输、装卸及仓库的各项固定资产进行卡片分类及定义。
将烟草行业的业务对象与业务环节明确化与系统化，力保自动化。
最后，用表格形式生成物流费用，物流费用要与业务项目一一对应。
ⅩⅩ烟草公司企业标准卷烟物流管理手册版本：第 1 版编制：审核：批准：ⅩⅩ州烟草公司编制目录2引用文件 (1)3 术语 (1)3.1卷烟物流配送中心 (1)3.2卷烟物流配送中转站 (1)3.3配送 (1)3.4卷烟送货 (1)3.5卷烟配送车辆 (2)3.6日常维护 (2)3.7物流管理 (2)4职能定位 (2)5管理内容 (4)5.1仓储管理 (4)5.1.1工作流程 (4)5.1.2活动风险 (4)5.1.3管理要求 (5)5.1.4支持文件 (9)5.2卷烟分拣管理 (10)5.2.1工作流程 (10)5.2.2活动风险 (11)5.2.3管理要求 (11)5.2.4支持文件 (13)5.3卷烟中转管理 (14)5.3.1中转工作流程 (14)5.3.2活动风险 (14)5.3.3管理要求 (15)5.3.4支持文件 (16)5.4卷烟送货管理 (16)5.4.1工作流程 (17)5.4.2活动风险 (17)5.4.4支持文件 (20)5.5卷烟退货管理 (21)5.5.1卷烟退货工作流程 (21)5.5.2活动风险 (22)5.5.3管理要求 (22)5.5.4支持文件 (23)6、绩效指标 (24)1总则本手册规定了物流配送中心卷烟仓储、分拣、中转、送货、退货等业务活动的工作流程和相关管理要求，旨在通过规范物流管理行为，提高卷烟物流工作质量和效率。
本手册适用于物流中心各部门及中转站卷烟物流管理工作。
2引用文件2.1 GB/T19580-2012 卓越绩效评价准则2.2 GB/T19004-2011 追求组织的持续成功质量管理方法2.3 GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语2.4 GB/T19001-2008 质量管理体系要求2.5 GB/T24001-2004 环境管理体系要求及使用指南2.6 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系要求2.7 YC/T261-2008 烟草行业卷烟物流配送中心作业规范2.8 YC/T304-2009 烟草商业企业卷烟物流配送中心绩效评价2.9 YC/T305-2009 烟草商业企业卷烟物流配送中心服务规范2.10 YC/T206-2011 卷烟营销网络业务规范2.11 YC/T398-2011 烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范2.12 YC/T438-2012 烟草商业企业卷烟物流配送车辆管理规范2.13 YC/T439-2012 烟草商业企业卷烟送货服务规范3 术语GB/T 18354《物流术语》中确立的以及下列术语和定义适用于本手册。
吉林省烟草专卖局(公司) 卷烟物流配送部门的成本分析制度第一章总则第一条为了规范吉林省烟草商业企业卷烟物流配送成本的管理，加强配送成本的分析和考核工作，根据《吉林省烟草商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程实施细则》的规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于吉林省烟草行业卷烟商业企业。
第三条配送成本的分析和考核工作是卷烟商业企业经营管理的重要内容，贯穿于配送物流活动的全过程。
其基本任务是：通过定额、预算、控制、分析和考核，从不同角度反映企业配送成本情况，挖掘潜力，努力降低配送成本。
第四条本办法中所称卷烟物流配送成本是指烟草商业企业在卷烟和雪茄烟入库、储存、分拣、出库、盘点和送货等实体流动过程中，所耗费的各项资源的货币表现，是包装、装卸、搬运、运输、储存、卷烟物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
第五条企业应建立健全卷烟物流配送成本管理责任制，加强卷烟物流配送成本的控制、分析和考核。
财务部门负责组织实施卷烟物流配送成本的日常控制，定期编制卷烟物流配送成本分析报告，反映特定的会计主体一定时期内发生的卷烟物流配送成本状况，并考核其成本预算、定额执行情况，通过借鉴行业内其他单位的卷烟物流配送成本管理先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业卷烟物流配送成本管理水平不断提高。
第六条各级卷烟物流配送成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
卷烟物流配送成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要能了解所分管卷烟物流配送成本指标的要求和资料来源；要能了解所分管卷烟物流配送成本指标的实际执行情况和计算依据；要能调节、控制所分管卷烟物流配送成本指标的耗费数。
第七条各企业主要领导对卷烟物流配送成本管理工作负全责。
（一）采取有效措施认真贯彻国家局、省局（公司）的卷烟物流配送成本管理规定，遵守国家财经法规制度，完成上级主管部门下达的卷烟物流配送成本指标，对企业卷烟物流配送成本管理负完全责任；（二）实行分级分口管理，组织各职能部门及基层单位，建立纵横联结、具有广泛基础的卷烟物流配送成本管理责任体系；（三）充分发动干部职工，努力节约费用，降低成本，提高效益。
烟草企业物流费用的精细化管理探究摘要：近年来，随着我国烟草行业的不断发展，物流作为企业的“第三利润源”对烟草企业的影响作用越来越明显，成了烟草企业面向未来发展竞争的重要因素，烟草企业也越来越注重对烟草物流费用的精细化管理。
对于烟草企业而言，建立健全烟草物流运作体系，对物流费用进行精细化管理，对企业的竞争发展意义重大，本文从企业物流费用的事前控制等环节对烟草企业物流费用的精细化管理做出了积极探讨。
关键词：烟草企业；物流费用；精细化管理；控制一、精细化管理的概念精细化管理就是企业在发展生产过程中，以最小的投入争取最大的产出和收获，用最快的速度完成产品的设计加工生产，在竞争优势上做到具有最低成本、最合理价格，继而为客户提供全面、优质、灵活的产品和服务，最终实现企业运营的经济效益。
精细化管理作为一种管理模式和理念，是经济发展和服务市场发展的必然趋势。
物流在烟草行业发展中的作用主要表现在烟草原材料的采购运输、入库、生产、销售、分拣、仓储，以及后续的结算、配送等过程，实现了烟草企业从烟叶收购开始，一直到零售户出售以及消费者消费的全过程，所以，物流与烟草行业的发展息息相关，烟草企业物流费用的精细化管理就是减少或消除物流运作过程中的资源浪费现象，通过降低烟草企业在运作过程中的成本和时间等，提高企业的运营水平，促进烟草企业的更快速发展。
二、烟草企业物流费用精细化管理的意义（一）有助于烟草行业物流服务水平的提升烟草行业在发展过程中注重产品的工艺及销售，对物流方面的重视度不高。
烟草行业物流的发展过程中存在着较多问题，如物流设备的先进水平、物流标准化的制定、成本控制、从业人员整体素质等等方面，这些问题制约了烟草物流的发展。
烟草企业进行物流费用的精细化管理，通过企业自身的管理变化可带动行业的发展和竞争，提升烟草物流行业的服务水平，广大消费者更是可以从中获利，也更有利于烟草企业的发展。
（二）降低烟草企业的物流成本烟草企业物流费用的精细化管理，一方面是将物流系统作为一个有机统一体，将各种功能要素对系统的作用进行综合衡量；另一方面是，通过严格的规划和设计，了解烟草制品在每一个环节的流通状态，并对其中的时间和成本等要素进行综合考评与跟踪，协助企业管理者及时发现和解决问题，改变以前物流管理的粗放型管理模式，通过降低企业的物流成本，实现企业竞争力的增强。
烟草行业物流现状与改革措施摘要：中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草是中国的支柱产业，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
随着我国加入WTO，烟草制品关税减让，配额和许可证管制放松乃至取消，国外烟草制品大量涌入，我国烟草市场面临着国外烟草巨头的激烈竞争与挑战，物流被称为“第三利润源泉”将成为企业应对竞争的重要砝码，物流内部的卷烟分拣速度、卷烟物流成本等因素将成为重要的竞争砝码。
烟草生产和销售企业将越来越重视通过烟草流通环节降低成本，并力图通过提高物流运作效率、降低烟草流通成本，提高客户服务水平。
关键词：烟草行业；物流；改革措施提高物流运作效率、降低烟草流通成本，提高客户服务水平是提高烟草行业竞争力的核心。
目前我国烟草行业存在物流设备陈旧、流转效率低、物流信息化程度低、物流专业人才缺乏等问题。
构建面向客户、面向市场的现代物流模式，是烟草行业积极推进内部改革和企业结构调整的重要内容。
提高我国烟草行业物流水平的主要有效措施是：加强烟草物流配送基础设施建设，提高物流资源利用率；应用3G系统，提高烟草物流配送的信息化水平；重视智力投资，搞好人才培养等。
1 目前我国烟草物流存在的问题1.1物流设备陈旧、流转效率低。
我国传统的烟草仓库建筑高度均在8米以下，难以推行高层货架、巷道式堆垛起重机以及出入库工作台和自动操作控制系统。
原有的卷烟物流仓库采用的出入库设备主要是手持式的条码扫描设备，分拣线人力参与程度高，出库的设备仅限于手动托盘搬运车、电动叉车等较初级的出库设备，不能实现出入库流程的优化，造成烟草运输流通半径小，流通环节多，可变成本开支较大，仓储转运费用增加，流通成本过高。
成本高，周转慢、库存大、效率低，致使烟草产品最终价格的60%消耗在运输和仓储过程中。
1.2物流信息化程度低。
物流管理理念没有贯穿于整个烟草的产供销整体供应链，卷烟企业和烟草商业各部门之间信息不畅，整个烟草供应链缺乏无缝连接。
虽然大多部门能实现计算机录入和统计数据的共享，但并不能够真正满足实际应用的需要，造成了信息资源浪费。
烟草行业物流费用核算的相关探讨作者：陈洁来源：《中国市场》2019年第31期[摘 ;要]本文从烟草行业物流费用核算中存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出建立物流成本管理体系，明确控制主体;测定各环节费用定额，定期分析评价;精细化费用核算，建立组织保障体系的有效措施，旨在烟草行业在实际的发展过程中，认识到强化物流费用核算的重要性，利用多元化的措施，解决各个环节中存在的问题，进而促进烟草行业的综合性发展，适应新时代的发展。
[关键词]烟草行业;物流费用核算;成本管理体系;组织保障体系在烟草行业的实际发展过程中，物流费用的核算是最重要的组成部分，在烟草行业内部的一体化建设也使物流方式从企业物流转变为行业物流。
由于物流行业对于物流成本的认识还处于初级阶段，没有建立完善的物流费用成本体系，有部分环节的物流费用没有归入到物流成本当中。
烟草企业在实际的管理过程中，应当结合实际情况，及时发现各个环节中存在的问题，并提出具体的解决措施，对于物流费用进行核算管理，逐步实现降本增效的基础目标，为烟草行业的战略性发展打下稳固基础。
1.烟草行业物流费用核算中存在的主要问题1.1缺乏对物流费用的有效控制就当前烟草行业的物流费用核算情况进行分析，物流中心负责的主要就是从市级到区县、乡镇的配送工作，而各级县城烟草销售部门对于本辖区内的烟草进行三级配送。
这种物流现状导致前者由物流中心进行物流费用的控制，后者则是由县城进行控制。
也就是說，虽然看起来物流费用都有专门的部门进行负责，但是成本管理工作却存在一定的缺失。
不论是物流中心还是县城的烟草销售企业都没有对物流费用进行整合，不利于后续工作的开展。
1.2物流费用核算准确性不高从烟草行业的实际发展情况进行分析，各级的烟草销售部门没有对物流总额进行适当的控制，导致难以对于物流费用进行有效、单独的考核。
这一现象导致的问题就是部分烟草企业领导人员对于物流费用的核算不够重视，核算工作存在一定的随意性。
烟草行业物流费用核算的相关探讨1. 引言1.1 烟草行业物流费用核算的相关探讨烟草行业是一个重要的行业，烟草制品是人们日常生活中不可或缺的消费品。
而烟草行业物流费用核算作为烟草行业物流管理中的重要环节，对于整个行业的运作和发展起着至关重要的作用。
烟草行业物流费用核算的相关探讨，涉及到影响烟草物流费用的因素、核算方法、管理策略、优化途径以及案例分析等方面。
在如今全球化、信息化的时代，烟草行业物流费用核算更显得尤为重要。
只有深入研究和实践，才能更好地把握烟草行业物流费用核算的要点，提高物流效率，降低成本，增强竞争力，推动整个行业向前发展。
通过本文的探讨，我们可以更深入地了解烟草行业物流费用核算的意义和重要性，掌握相关的核算方法和管理策略，找到优化途径，借鉴案例经验，为烟草行业的物流管理提供有力的支持，推动烟草行业的健康发展。
2. 正文2.1 影响烟草物流费用的因素1. 烟草产品特性：烟草产品具有易燃、易爆、易潮湿等特点，对运输环境和条件的要求较高，导致物流费用相对较高。
2. 运输距离：烟草生产基地与销售市场之间的距离越远，运输费用就会越高。
而且，烟草产品在运输过程中需要遵守相关法规，增加了物流成本。
3. 运输方式：不同的运输方式对烟草物流费用有着不同的影响。
如海运、空运、铁路运输等不同的方式都会对物流费用产生影响。
4. 季节因素：烟草产品受季节因素影响较大，如雨季、雪季等恶劣天气条件会增加物流成本，因此季节性因素也是影响烟草物流费用的重要因素之一。
5. 税费因素：烟草产品在运输过程中需要缴纳各种税费，如燃油税、道路使用税等，这些税费也会增加烟草物流费用。
烟草物流费用受到多方面因素的影响，需要综合考虑各个方面的因素来进行合理的费用核算和管理。
只有深入了解这些因素，才能更好地优化烟草物流费用。
2.2 烟草行业物流费用核算的方法烟草行业物流费用核算的方法可以根据实际情况采取不同的方式和工具进行。
对于烟草行业的物流费用核算，可以采用传统的成本核算方法，即通过对各项费用的详细记录和分析，计算出每一项费用的具体金额，并进行总结和汇总。
卷烟物流配送中心非法人实体化运作工作实施方案为认真贯彻国家局关于商业企业配送中心要作为非法人实体运作的精神，按照省局文件要求，遵循“效率与效益并重、统一运行管理、责权明晰对等、工作循序渐进”的原则，结合**烟草工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想按照国家局提出的“打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流”的行业物流发展目标和省局（公司）提出的“四有”战略目标任务要求，以“卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作”为抓手，进一步强化物流配送中心的服务意识、成本意识和竞争意识，促进**烟草物流管理和运行水平提升，全面打造“完整、统一、先进、适用”具有鲜明特色的烟草物流运管模式。
二、组织领导为全面推行卷烟物流配送中心非法人实体化运作，明确分工、加快运行、加强督导。
成立卷烟物流非法人实体化运作领导小组：组长：副组长：成员：市局机关各科室及各县（市）局主要负责人。
领导小组下设办公室，负责工作的组织、协调和具体实施。
主任：成员：三、实施目标（一）统一组织机构。
按照《烟草物流基层队伍建设规范》规定的机构设置要求，在卷烟物流配送中心下设置综合管理部、仓储分拣部、配送服务部和业务拓展部四个部门，分别负责物流中心的综合事务、分拣出入库、配送业务以及非烟业务拓展工作，财务部门设置在综合管理部内独立开展工作，配备两名专职的财务管理人员。
（二）统一配送模式。
卷烟物流配送中心对物流配送业务进行统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县（区）行政区域合理设置区域中转站，统一配送；统一由配送服务部垂直管理区域中转站，实现从物流配送中心到职能部门再到中转站的三级配送管理结构。
（三）统一管理机制。
人事管理方面，将物流从业人员全部划归卷烟配送中心管理调度；资产管理方面，将物流资产划归卷烟配送中心管理和使用，卷烟物流配送中心将所管辖的资产按照物流管理标准进行统一管理使用；预算管理方面，按照省局（公司）制定的《烟草公司卷烟物流费用预算编制表》所规定的科目和计算方法，独立开展物流费用预算编制和管理工作；市局（公司）根据物流预算和工作目标配置物流费用，授予物流中心自主支配权。
烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程为加强烟草行业商业企业卷烟物流费用管理，规范会计核算，提高企业管理水平，根据《中华人民共和国会计法》及财政部发布的《企业会计制度》等现行法律、法规以及中国烟草总公司制订的《烟草企业成本费用管理办法》、《烟草企业成本费用核算规程》，结合烟草行业商业企业卷烟物流特点，制定本办法和规程。
第一条卷烟物流费用是指烟草商业企业在卷烟和雪茄烟购进、调拨、储存和销售等实体流动过程中，所耗费的各项资源的货币表现，是包装、装卸、搬运、运输、储存、卷烟物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
第二条卷烟物流费用管理办法和会计科目设置、核算方法、报表格式由中国烟草总公司统一制订。
第三条企业应建立健全物流费用核算管理责任制，加强物流费用的核算和管理。
财务部门负责组织实施卷烟物流费用的核算，定期编制卷烟物流费用报告，反映特定的会计主体一定时期内发生的卷烟物流费用状况。
各企业必须配备物流费用会计核算人员，由主管企业财务部门委派，也可根据管理需要，在物流中心设置会计机构。
第四条企业应建立健全物流费用原始记录、各项商品和财产物资的收发、领退、计量与验收制度。
第五条企业应制订科学合理的物流费用定额，实行定额管理办法。
第六条卷烟物流费用定额指标范围及测算方法卷烟物流费用定额指标的确定是卷烟物流费用预算管理的基础。
各企业按卷烟物流费用的不同特点制订相应的定额。
卷烟物流费用分为变动费用和固定费用。
（一）卷烟物流费用的变动费用主要指随企业卷烟物流业务量变化而变化的费用，主要包括运输费、燃油费、过路过桥费、修理费、装卸费、保管费、商品损耗、包装费等。
其定额的确定应考虑以下因素：1．运输费定额主要依据企业与外运单位运输合同或代运协议确定。
2．燃油费定额主要依据送货车辆平均油耗标准、油价和行驶里程确定。
3．过路过桥费定额主要依据送货线路、送货次数及配备车辆确定。
4．装卸费用的定额主要依据各地劳动力价格水平确定单箱装卸费标准后，再结合企业销售预算或订货合同确定。
5．通讯费定额主要依据企业费用报销标准和主管部门下达劳动定额或企业从业人数确定。
6．办公费的定额主要依据主管部门确定人均办公费用和下达劳动定额或企业从业人数测算。
7．商品损耗定额主要依据平均存货和损耗率测算。
8．包装费定额主要参照单箱耗用包装材料和消耗数量确定。
9．其余的卷烟物流费用如差旅费、接待费、修理费、保管费等指标依据上年财务数据适当考虑个别增减因素和上级主管部门确定的浮动比例。
（二）卷烟物流费用中固定费用指不随企业卷烟物流业务量变动而变动的费用，主要包括：1．管理人员、仓储、分拣和配送人员的人工费用如工资、奖金、基本养老保险、意外伤害险、住房公积金、福利费、培训费等相关人工费用。
2．折旧费。
指卷烟物流中心固定资产按照规定计提的折旧。
3．无形资产摊销。
指与卷烟物流有关的无形资产摊销费用。
4．租赁费。
指卷烟物流中心所发生的全部租赁费用。
5．税费。
指企业支付卷烟物流中心经营设施的税费。
如办公场地、仓库、车辆等所交纳的车船税、土地税、房产税、印花税等税费。
6．保险费。
指企业仓库设施设备、送货车辆、库存商品、现金等发生的保险费用。
7．养路费、年检费、运管费。
指卷烟物流中心车辆发生的养路费、年检费、运管费。
8．劳动保护费。
指卷烟物流中心所发生的劳动保护费用。
第七条卷烟物流费用定额测算程序烟草行业卷烟物流费用定额水平测算程序为自下而上和自上而下的程序，即以省级公司为单位测算各省（区、市）的平均定额水平后上报中国烟草总公司；中国烟草总公司根据各省（区、市）定额水平和浮动比例，公布行业的卷烟物流费用定额水平，作为各省级公司加强物流费用管理的依据。
企业应根据上级主管部门下达的卷烟物流费用定额，编制卷烟物流费用定额和预算（参见附表2），制订出各项费用的预算，以确保卷烟物流活动的正常进行，同时按照核定的定额和预算指标，定期进行检查、分析。
第八条企业应对卷烟物流费用实行预算管理卷烟物流费用预算由企业预算委员会核定，卷烟物流中心在预算范围内开支。
未经主管企业预算管理委员会研究和批准调整时，一律不得列支。
卷烟物流中心每月定期报送卷烟物流费用报表和预算执行情况的书面报告。
第九条企业应加强材料物资等实物和“材料物资”核算的管理，主要包括燃油、轮胎、办公用品、宣传品及有关材料物品的入库、领用和盘存等。
第十条企业应加强与车辆运行有关的各项费用的管理，明确相关部门的管理职责。
第十一条卷烟物流费用的核算一、卷烟物流费用核算的内容主要包括仓储分拣费用、配送费用、卷烟物流管理费用。
1．仓储、分拣费用：（1）仓储、分拣人员的人工费用。
核算仓储、分拣人员的工资、奖金、基本养老保险、意外伤害险、住房公积金、福利费、职工培训费及其相关人工费用。
（2）保管费。
核算卷烟和雪茄烟等商品在储存过程中所支付的保管费，包括倒库、消防、护仓、照明用品、委托保管费，养护商品和劳动保护所购置的物品等费用。
（3）包装费。
核算卷烟和雪茄烟等商品正常调拨、储存、配送而支付的包装费用，主要包括仓储和配送所需要的包装物、标签标识、扫、打码用耗材以及技术使用费分摊等费用。
（4）商品损耗。
核算卷烟和雪茄烟等商品在运输、保管和销售过程中发生的损耗。
（5）装卸费。
核算企业在装卸卷烟和雪茄烟过程中按件计酬装卸所发生的费用。
（6）其他费用：核算除以上费用以外的仓储费用。
2．配送费用：（1）配送人员的人工费用。
核算配送人员的工资、奖金、基本养老保险、意外伤害险、住房公积金、福利费、培训费及其相关人工费用。
（2）运输费。
核算企业支付给外部运输单位的送货费用、车站运输费、吊装费以及指定代送费等。
（3）燃油费。
核算企业配送车辆发生的燃油费用。
（4）过路过桥费。
核算企业配送车辆发生的过路、过桥费用及停车费、洗车费用等。
（5）其他费用。
核算除以上费用以外的配送费用。
3．卷烟物流管理费用：（1）卷烟物流管理人员人工费用。
核算企业支付卷烟物流综合部门管理人员的工资、奖金、基本医疗保险、意外伤害险、住房公积金、福利费、职工培训费及其相关人工费用。
（2）折旧费。
核算卷烟物流中心发生的折旧费用。
（3）税费。
核算卷烟物流中心支付的所有的税费。
（4）无形资产摊销。
核算与卷烟物流有关的无形资产摊销费用。
（5）水电费。
核算卷烟物流中心发生的水电费。
（6）通讯费。
核算卷烟物流中心发生的通讯费。
（7）差旅费。
核算卷烟物流中心发生的差旅费。
（8）办公费。
核算卷烟物流中心发生的办公费。
（9）业务招待费。
核算卷烟物流中心发生的业务招待费。
（10）低值易耗品摊销。
核算卷烟物流中心低值易耗品摊销。
（11）管理用车费用。
核算卷烟物流中心管理用车发生的燃油费、过路过桥费和养路费等费用。
（12）修理费。
核算卷烟物流中心发生的修理费用。
（13）租赁费。
核算卷烟物流中心发生的租赁费用。
（14）保险费。
核算卷烟物流中心发生的保险费用。
（15）劳动保护费。
核算卷烟物流中心发生的劳动保护费用。
（16）其他费用。
核算除以上费用以外的管理费用。
二、物流费用核算方法企业在核算物流费用时，可以增设物流费用相关明细科目单独核算；也可以在经营费用、管理费用、财务费用的明细科目按部门和费用项目进行辅助核算并编制“物流费用明细表”，反映物流费用的具体情况。
（参见附表1）第十二条卷烟物流间接费用分摊方法（一）与房屋、建筑物有关的折旧费、保险费等有关费用，按使用面积分摊。
（二）办公费、水电费等按人员比例分摊。
第十三条各企业应根据本办法，定期进行卷烟物流费用分析，为企业管理决策提供依据。
第十四条卷烟物流费用评价指标1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积；2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量；3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量；4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量；5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量；6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量；7．卷烟物流资本性累计投入占总资产比例=卷烟物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100％；8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100％；9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100％。
注：1箱＝5万支第十五条省级烟草公司根据本办法制订实施细则。
第十六条本办法和规程未尽事宜或与国家法规相抵触的按照国家有关规定执行。
第十七条本办法和规程由中国烟草总公司负责解释。
第十八条本办法和规程自二OO七年元月一日起执行。
附表：1．烟草行业商业企业卷烟物流费用明细表备注：1、单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2、单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3、单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4、单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5、单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6、单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7、卷烟物流资本性累计投入占总资产比例=卷烟物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100％8、物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100％9、物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100％2．烟草行业商业企业卷烟物流费用预算表备注：1、单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2、单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3、单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4、单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5、单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6、单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7、卷烟物流资本性累计投入占总资产比例=卷烟物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100％8、物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100％9、物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100％。
