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三国演义中刘备与曹操的权谋之争在经典历史小说《三国演义》中，刘备和曹操是两位备受赞誉的历史人物。
他们以精湛的权谋手段和卓越的领导能力，展开了一场惊心动魄的权谋之争。
本文将从各自的权谋手段、战略决策以及对手的评价等方面，深入探讨他们之间的权谋之争。
一、刘备的权谋手段刘备是一个充满智慧和仁德的人，他在权谋方面展现出了非凡的才能。
刘备深知自己的实力不及曹操，因此采取了外交手段来稳固自己的势力。
首先，刘备与孙权联盟。
在赤壁之战后，刘备利用自己的外交手腕和孙权达成了联盟。
他以婚姻联姻为手段，娶孙尚香为妻，达成两国的合作关系。
通过这一举措，刘备巧妙地打破了曹操的围剿，并扩大了自己的势力范围。
其次，刘备积极争取民心。
他以仁德之名，赢得了广大百姓的支持和拥护。
刘备懂得用仁义之道来争取民众的心，通过举德行善来树立自己的楷模形象。
这使得他在民众中享有极高的威望和声望，为自己争取了大量的人力物力。
最后，刘备善于借势利用。
他充分利用了时机，合理利用了各种机遇来扩大自己的影响力。
在吴国孙权东征时，刘备趁机攻占了益州，进一步增强了自己的威望和实力。
此外，刘备还以借粮为名，成功夺取了荆州，进一步巩固了自己的势力。
二、曹操的权谋手段曹操是一个雄心勃勃，机智过人的人物，他的权谋手段也十分独到。
曹操懂得在战略上寻找对手的弱点，并且以此为突破口来达到自己的目的。
首先，曹操善于运用兵法。
曹操熟谙兵法之道，他以兵力上的优势，采取攻其不备，出其不意的策略，屡次打败对手。
在赤壁之战中，曹操对联盟军的明确部署和兵力配置让刘备和孙权损失惨重，为曹操取得了战略上的重大胜利。
其次，曹操善于利用间谍和谋士。
他邀请一大批知人善任的文武人才入仕，以保证自己得到最全面的情报和咨询。
其中，荀彧、程昱等智谋高绝的谋士为曹操提供了宝贵的策略建议，成为曹操在权谋之争中的得力助手。
最后，曹操注重细节和心理战。
他善于观察对手，并利用对手的心理弱点进行打击。
曹操在与袁绍的对抗中，利用袁绍的傲慢和愚昧，成功设下擒杀袁绍的陷阱。
曹操与刘备东汉末年的两大巨头曹操与刘备：东汉末年的两大巨头东汉末年，中国大地陷入了动荡和分裂的局面。
在这个动荡的时代，曹操和刘备两位杰出的领袖脱颖而出，成为了历史上最具影响力的人物之一。
他们各自有着独特的才能和个人特点，同时也面临着许多共同的挑战。
本文将对曹操与刘备的才能、领导风格以及在东汉末年的角色进行分析。
一、曹操：智勇双全的政治家和军事家曹操，字孟德，是东汉末年的杰出领袖。
他才智过人，善于运筹帷幄，深谙政治和军事的精髓。
曹操以其独特的魅力和卓越的智慧，成功地统一了北方的战乱局势，并成为了魏国的奠基人。
在政治方面，曹操善于利用手中的权力，并以巧妙的策略取悦和控制朝廷要员。
他具有出色的洞察力，能准确判断政治形势并作出明智的决策。
曹操还重视改革和治理，注重加强法制建设，推行各项措施以发展经济和提高人民生活水平。
在军事方面，曹操是一位杰出的指挥官和战略家。
他既勇于决断，又擅长运用兵法和战术。
曹操领导的军队在一系列战役中取得了辉煌的胜利，展现出了强大的战斗力。
他通过积极的军事行动，成功地征服了许多敌对势力，坚定地维护了自己的统治地位。
二、刘备：仁义之君的人格魅力和领导力刘备，字玄德，也是东汉末年的杰出领袖。
他以其高尚的品德和仁义之君的形象，获得了广大民众的拥护和支持。
刘备致力于恢复汉室的统治，成为了蜀国的创立者。
刘备是一位极富人格魅力的领导者。
他深受儒家思想的影响，注重修身齐家治国平天下。
刘备崇尚仁义道德，喜爱文化艺术，广纳贤talented 人，推行温和而包容的政策，使蜀国得到了繁荣和稳定。
在军事方面，刘备将士气和军纪放在首位。
他亲自带领军队，常常与士兵同甘共苦。
刘备注重统一指挥，明确目标，善于运用谋略与外敌斗争。
他坚守信义，得到将士们的尊敬和忠诚，也成功地战胜了敌人的进攻。
三、曹操与刘备：不同的国家建设模式曹操和刘备在国家建设方面有着不同的做法和理念。
曹操通过集权统一的方式建立起强大的魏国，强调中央集权和法治，以加强国家的统一和控制。
分析刘备与曹操的领导艺术天下大势，合久必分，分久必合。
三国是一个人才辈出的时代，也是群雄逐鹿的时代。
各路诸侯为了发展壮大自己的实力，必然会对有限的资源进行争夺。
这些资源包括人才，土地，人口……而其中最重要的莫过于人才和地盘，那么有能力吸引人才，领导他们为自己效力，让自己能成就一番霸业。
这样才是一个真正的领导，而其中最突出的两个领导人物就是魏国的曹操和蜀国的刘备。
曹操在“青梅煮酒论英雄”时就指着刘备说“今天下英雄，为君与操尔”。
而曹操正如许劭说的一样“治世之能臣，乱世之奸雄”。
在三国这个乱世，成就了一番霸业。
而刘备虽然是皇室宗亲，但是却以卖草鞋的角色在三国中出场，而后来他也能够完成称霸一方的宏图大业，建立蜀国政权，领导能力可见一斑。
在三国中的领导艺术主要就是决策和用人，下面就从决策和用人方面分析刘备和曹操。
一.决策领导就是决策，作为一个领导第一个就是应该懂得如何决策，面对问题和命运时候的决策和取舍是非常重要的。
曹操和刘备决策的但是虽然不同，但是都殊途同归，都为他们的霸业起到了关键性的作用。
曹操是一个非常有决策能力的人，曹操决策依据利益，就是对他有没有好处。
他遇到事情能够迅速果断的做出决策，而且他并不自大，能够认真听取众谋士的意见，如果自己错了能够及时改正，与众谋士商议，最后做到利益最大化。
比如在官渡之战中，曹操兵力明显不敌袁绍，在坚持了几个月之后，曹操的粮草之够一个月了。
曹操准备撤退，但曹操帐下谋士荀彧劝阻曹操，告诉曹操现在正是关键时刻，千万不能撤退。
在兵力相差甚远的前提下曹操听从荀彧的意见，最终等到了许攸，最终曹操打败袁绍，为统一北方奠定了良好的基础。
刘备在决策之时讲究仁义之道。
仁义二字先行。
刘备的这个做法捕获了众多的人心，让很多人誓死为自己效忠。
如曹操进攻新野之时，刘备从新野、樊城撤退，刘备不愿意丢下十几万百姓，虽然就被最后败了，而且自己的夫人也死了，但是他却赢得了十几万百姓以及部下的心。
但是靠仁义有时候却不能正确分析问题，有时候甚至会犯下致命的错误。
三国演义中的领导力与团队合作引言《三国演义》是中国古代四大名著之一，描写了东汉末年至三国鼎立时期的历史故事。
在这个纷乱的时代背景下，有许多饱含智慧和权谋的英雄人物出现，并展现了不同领导风格下的团队合作。
本文将从刘备、曹操和孙权这三位主要人物角度来探索《三国演义》中的领导力与团队合作。
1. 刘备：仁德之王刘备是《三国演义》中一个伟大而有人格魅力的领导者。
他以其仁德为基础，赢得了人民的支持和尊重。
刘备富有同情心和善于倾听他人的特质，并且愿意为他人着想。
他经常通过解决内部矛盾、提供帮助和互相鼓励来增强自己的团队凝聚力。
2. 曹操：智勇双全曹操被认为是一位充满智慧和勇气的领导者。
他以其聪明才智和果断行动而闻名，善于运筹帷幄，能够做出决策并迅速实施。
曹操的领导风格强调快速、高效的决策，并且他注重培养严密的组织结构，建立起一支庞大而有纪律性的团队。
3. 孙权：柔中有刚孙权以及孙权所在的吴国在《三国演义》中被描绘为一个崇尚柔和外交战略、善于利用外部势力的力量来保持自身独立性的领导者。
孙权注重处理外交关系，通过巧妙地安排盟友和缓解敌对势力之间的矛盾来保证团队稳定。
他在家族内部也以让步和包容来维持统一。
4. 团队合作在《三国演义》中，领导者们都意识到团队合作的重要性。
他们发挥着不同领导风格下的优点，并将不同人才集结在一起。
这些领导者能够激励团队成员，树立共同目标，并鼓励协作与互相支持。
通过联合各方力量，他们能够战胜强大敌人，在动荡的时代中保持团队的稳定和一致性。
结论《三国演义》中的刘备、曹操和孙权都展示了不同类型的领导风格和实践。
从他们身上我们可以学到领导者应具备仁德、智慧、果断、柔韧等品质。
团队合作也是他们成功的关键之一。
通过深入研究这些历史人物及其在组织中所扮演的角色，我们能够从中获得启发并应用于现实生活中的领导与团队合作场景当中。
领导才能之三国素质篇领导才能是一个领导者必备的素质，具备良好的领导才能可以使其更好地发挥领导作用，有效地指导团队，带领团队达到既定的目标。
《三国演义》是一部具有深远影响的文学作品，其中的人物形象给我们展示了不同的领导才能和领导风格。
以下从刘备、曹操和孙权三位主要人物的角度来探讨领导才能之三国素质。
刘备是《三国演义》中的英雄人物之一，他具备了非常高的领导才能。
首先，刘备具备极强的胆识和决策能力。
在赤壁之战后，刘备面临着选择北上攻打曹操或南下攻打孙权的困境，最终他选择了南下攻打孙权，最大限度地发挥自己的优势。
这个决策显示了他对形势的准确判断和果断行动的能力。
其次，刘备具备卓越的团队管理能力。
他善于用人，能够准确评估每个人的能力和潜力，并将他们放在合适的位置上发挥自己的作用。
例如，他很早就看出了诸葛亮的聪明才智，并将他任命为自己的军师，为自己的事业提供了重要的支持。
最后，刘备还具备较强的人际交往能力。
他待人真诚，重视与人建立良好的关系，对于下属和同僚非常关心和倾听，使得他们对自己的忠诚度较高。
曹操是《三国演义》中的另一位重要人物，他也具备了出色的领导才能。
首先，曹操具备了极强的军事才能。
他善于组织兵力，制定战略，并且能够在紧急情况下做出正确的决策。
他的军事才能在许多战役中得到了体现，使得他能够长期保持强大的实力。
其次，曹操具备较强的组织能力。
他能够迅速组织大规模的军队和政府机构，统一调度，使得他的军事力量和政权能够高效运转。
最后，曹操还具备卓越的心理素质。
他能够保持冷静和沉稳，不被外界的干扰和困难所动摇，保持稳定的领导风格，稳定团队的士气。
孙权是《三国演义》中的第三个重要人物，他也具备了一定的领导才能。
首先，孙权具备较强的战略眼光。
他能够准确判断形势发展趋势，决策时能够权衡利弊并做出正确的选择。
例如，在取得赤壁之胜后，他明智地与刘备结盟，共同对抗曹操，确保了自己的利益。
其次，孙权具备较高的人际管理能力。
“煮酒论英雄”——以刘备与曹操为例浅析领导用人艺术发布时间：2021-03-03T02:50:09.685Z 来源：《中国科技人才》2021年第3期作者：胡青[导读] 行政领导处于组织中具有引领作用的核心地位。
《贞观政要·卷七·崇儒学》中提到：“为政之要，惟在得人。
用非其才，必难致治”。
更加证实从古至今无数学者都认为领导者能否科学用人，关系到事业的兴衰成败，也说明了领导者掌握科学的用人艺术的重要性。
胡青西藏大学经济与管理学院西藏自治区拉萨市 850000一、绪论（一）研究背景行政领导处于组织中具有引领作用的核心地位。
《贞观政要·卷七·崇儒学》中提到：“为政之要，惟在得人。
用非其才，必难致治”。
更加证实从古至今无数学者都认为领导者能否科学用人，关系到事业的兴衰成败，也说明了领导者掌握科学的用人艺术的重要性。
在中国悠久的历史星河中，有不少善于用人的杰出领导人物。
本文以东汉末年，三国时期的刘备与曹操为例，试分析其二者在领导用人艺术方面的可取之处，以供现代行政领导借鉴。
（二）理论基础1.领导权变理论领导是一个极为复杂的社会现象，是领导者、被领导者及其环境因素相互作用的过程。
领导权变理论是领导理论的一种，主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。
该理论认为，不同的环境适合于不同的领导风格，欲实现领导的最佳效能，需将领导者个人风格与相应情境合理匹配，因此它没有提出有关最佳领导方式的主张，代之以领导方式与实际情境相搭配的模式。
1.1费德勒模型费德勒模型是美国心理学家费德勒提出的有效领导的权变模式，认为有效的领导行为主要依靠改变领导者自身特质与被领导者相互影响的行为方式或者影响和控制领导者的情境。
因此，该模型指出领导的有效性取决于三种情境因素：职位权力、任务结构以及上下级关系。
职位权力：领导者对被领导者所掌握的实际权力，决定了该领导者的职位权力。
明确领导者的职位权力，有利于领导者更好的管理下属，使被领导者顺从领导者从而提高工作效率。
《三国演义》中的领导才能与战略思维《三国演义》是中国古代文学的经典之作，以其丰富多彩的人物形象和精妙绝伦的战略对决而闻名。
其中，各个角色展现了不同的领导才能和战略思维。
本文将从几位重要角色出发，探讨他们在政治、军事上的智慧与策略。
首先，我们来看刘备这位仁者君子型的领导者。
刘备善于借势利人，在困境中灵活应变。
当初被曹操逼迫至草船借箭时，刘备巧妙地利用局势向周围城民宣传自己需大量箭矢，并主动提议购买价高质次箭矢来救急。
这一计谋既解了困厄之际缺少箭矢之难题，也赚得了民心和士气。
接下来是关羽与张飞兄弟俩，在长坂桥一战中展现出卓越勇武和抗击十倍敌军实力的神勇表现。
然而，《三国演义》更加突显了他们相辅相成、互补合作的领导特质。
关羽作为刚正不阿且具备较强战略眼光的将领，能够凭借自己在军事上的天赋和洞察力识破敌人意图，并及时做出正确应对；而张飞则擅长攻城略地，善于利用地形、兵员等因素进行精确计算，使得两位兄弟在协同作战中取得了骇人听闻的胜绩。
再来说曹操这位权谋高手，在《三国演义》中被塑造成一个智勇双全、多面手的角色。
曹操善于制定明确目标并快速行动，同时也有出众分析能力和处变不惊的心态。
他运筹帷幄之间，在纷乱复杂的政治与军事局势中屡屡获胜。
例如，在宴会上挖井计，通过表面欣赏才艺实际测试吴国奸细；又如以黎阳之捧书计化解了荀彧离开迁延之隐忧。
此外还有孙权这个既德才兼备、稳重沉静又机智灵活的领导者。
孙权懂得团结部属，重用周瑜等能者，并善于利用各种资源。
在赤壁之战中，他巧妙地借助火攻消灭了曹军实力的一大半，从而扭转了整个战局。
此外，在与刘备和曹操的较量中，孙权也展现出了高超的政治智慧和稳定运筹。
最后要提及诸葛亮这位被誉为“卧龙”的智谋师。
诸葛亮以其深思熟虑、精确计算的谋略而闻名于世。
他善于运用兵书上的知识，并能够根据敌我双方情报制定详尽周全的作战计划。
例如，在对付蜀国内部不稳定因素时，他采取草船借箭之计来安抚民心；而在对外征伐时，则通过几次北伐展示自己强大实力。
三国演义中的领导力与决策案例分析引言《三国演义》是一部中国古代经典小说，描绘了中国历史上著名的三国时期。
在这个时期，多个势力争霸，战乱不断。
本文将通过对《三国演义》中的一些关键人物和事件进行案例分析，探讨其中展现出来的领导力和决策技巧。
关键人物介绍1. 曹操曹操是三国时期最有影响力的统治者之一。
他具备睿智、勇敢和坚定的领导能力，并成功地建立起了强大的政权。
他以独特的军事战略和灵活的政治手段，有效地团结了各方势力，并推动了社会稳定。
2. 刘备刘备是一个具有高度道德品质和人格魅力的领导者。
他重视仁义道德，并将其融入到自己的领导理念中。
刘备对下属非常关心和信任，善于利用每个人的长处，形成了强大而团结的团队。
3. 孙权孙权是东吴的创始人，他以其出色的政治手腕和灵活的决策能力著称。
孙权善于处理复杂的外交关系，并建立了强大的经济基础。
他重视智囊团队，倾听各方意见，并做出明智而果断的决策。
案例分析1. 赤壁之战赤壁之战是《三国演义》中最著名的战役之一。
曹操率领庞大的军队准备攻打东吴，但被刘备和孙权联合起来击败。
在这场战争中，刘备和孙权通过巧妙地利用地理优势和火攻等策略，展现出了卓越的决策能力和良好的团队合作精神。
2. 南征北伐曹操是一个野心勃勃并且具有强烈统一中国使命感的统治者。
他多次南征北伐，试图统一中国。
然而这种野心也导致了他在对待下属及其他势力时缺乏信任和容忍，最终导致他失败。
3. 草船借箭刘备需要大量的箭支来对抗曹操军队，但本身资源匮乏。
在诸葛亮的指导下，他们设计了“草船借箭”的计划。
通过巧妙地利用情报和伪装，他们成功地从曹操手中借到了大量箭支。
这个案例展示了刘备团队灵活应变和智慧的领导力。
结论通过对《三国演义》中的领导者和事件的分析，我们可以看到不同领导者在面对复杂问题时所展现出来的领导力和决策技巧。
曹操以其勇敢和坚定推动统一大业，刘备通过仁义道德建立强团队，孙权则运用智谋外交取得成功。
这些案例不仅给我们提供了领导力与决策学习的素材，也给我们启示：有效领导需要综合运用智慧、勇气、道德等多种素质，并善于扬长避短，在团队合作中取得共赢。
1、儒家认为，一个能干的人没品德的话，越能干，越会做坏事，这不叫贤人，叫奸人。
曹操就说不然，才跟性可以分开，才干是一个事情，品性是另一个事情。
我只要用他的才，同时使用另一套制度来制衡他，使他坏的品性不能危害于我。
2、陈寿三国志中用折而不挠概括刘备的性格和奋斗历程。
3、曹操错杀吕伯奢一家后，陈宫问其故，曰“宁肯我负天下人，休叫天下人人负我”4、曹操杀杨修，活，一盒酥，梦中杀人，5、孔融为人恃才负气，言论往往与传统相悖，不仅屡屡反对曹操的决定，而且多次在公开场合使曹操难堪，如反对恢复肉刑、讥讽曹丕私纳袁绍儿媳甄氏、嘲笑曹操征乌桓、反对曹操禁酒。
再加上他忠于汉室，上奏主张“宜准古王畿之制，千里寰内，不以封建诸侯”来增强汉室实权，此举更是严重激怒了曹操。
因此，在在建安十三年，孔融被曹操以招合徒众，欲图不轨、“谤讪朝廷”、“不遵超仪”等罪名杀之，株连全家，时年55岁。
6、曹操借刀杀祢衡，强行把祢衡押送到荆州，送给荆州牧刘表。
刘表把祢衡转送给黄祖，是因为他知道黄祖性情暴躁，其用意显然也是借刀杀人。
7、曹操屠城徐州公元193年，曹操的父亲曹嵩，在经过徐州的时候，遭到了徐州刺史陶谦的部将张闿(黄巾军降将)的伏击，不幸全家遇难；也就在这一年，曹操亲帅大军杀奔徐州为父复仇，没有抓住元凶，便血洗徐州百姓泄愤，“凡杀男女数万人。
鸡犬无余，泗水为之不流。
” “攻取虑、睢陵、夏丘，皆屠之，鸡犬亦尽，城邑无复行人”，“遂略地至琅玡、东海，所过残灭”。
最终导致本来可以德威并用而降服的徐州，却变成陶谦宁愿把城池给另一枭雄刘备，也不愿降曹，这一事件的另一后果是，后来新野百姓听说是曹操来攻，竟然宁愿跟着刘备走，也不愿意事曹8、曹操欲自封魏公，加九锡，作为篡汉之阶，荀彧婉转劝阻，为操所忌，被迫饮药而死。
9、曹操加封魏王后，曾经被崔琰推荐为官的杨训上表盛称曹操功德。
当时有人讥笑杨训为人虚伪，又说崔琰推荐错了人。
崔琰阅过杨训的上表后，给杨训写信说：“省表，事佳耳！时乎时乎，会当有变时。
分析刘备与曹操的领导艺术天下大势，合久必分，分久必合。
三国是一个人才辈出的时代，也是群雄逐鹿的时代。
各路诸侯为了发展壮大自己的实力，必然会对有限的资源进行争夺。
这些资源包括人才，土地，人口……而其中最重要的莫过于人才和地盘，那么有能力吸引人才，领导他们为自己效力，让自己能成就一番霸业。
这样才是一个真正的领导，而其中最突出的两个领导人物就是魏国的曹操和蜀国的刘备。
曹操在“青梅煮酒论英雄”时就指着刘备说“今天下英雄，为君与操尔”。
而曹操正如许劭说的一样“治世之能臣，乱世之奸雄”。
在三国这个乱世，成就了一番霸业。
而刘备虽然是皇室宗亲，但是却以卖草鞋的角色在三国中出场，而后来他也能够完成称霸一方的宏图大业，建立蜀国政权，领导能力可见一斑。
在三国中的领导艺术主要就是决策和用人，下面就从决策和用人方面分析刘备和曹操。
一.决策领导就是决策，作为一个领导第一个就是应该懂得如何决策，面对问题和命运时候的决策和取舍是非常重要的。
曹操和刘备决策的但是虽然不同，但是都殊途同归，都为他们的霸业起到了关键性的作用。
曹操是一个非常有决策能力的人，曹操决策依据利益，就是对他有没有好处。
他遇到事情能够迅速果断的做出决策，而且他并不自大，能够认真听取众谋士的意见，如果自己错了能够及时改正，与众谋士商议，最后做到利益最大化。
比如在官渡之战中，曹操兵力明显不敌袁绍，在坚持了几个月之后，曹操的粮草之够一个月了。
曹操准备撤退，但曹操帐下谋士荀彧劝阻曹操，告诉曹操现在正是关键时刻，千万不能撤退。
在兵力相差甚远的前提下曹操听从荀彧的意见，最终等到了许攸，最终曹操打败袁绍，为统一北方奠定了良好的基础。
刘备在决策之时讲究仁义之道。
仁义二字先行。
刘备的这个做法捕获了众多的人心，让很多人誓死为自己效忠。
如曹操进攻新野之时，刘备从新野、樊城撤退，刘备不愿意丢下十几万百姓，虽然就被最后败了，而且自己的夫人也死了，但是他却赢得了十几万百姓以及部下的心。
但是靠仁义有时候却不能正确分析问题，有时候甚至会犯下致命的错误。
如关羽败走麦城被杀，刘备不顾众谋士劝阻，毅然决定征讨吴国，为关羽报仇，最后落得一个白帝城托孤的下场，得不偿失。
二.用人之道三国争霸，人才辈出。
虽有众多人才，但是如果不懂的自己该用什么人，不懂得如何做到知人善用，也当然无济于事，不会成就一番霸业。
刘备和曹操在用人上都表现出高超的技艺。
曹操用人之道:1.广聚贤能曹操深深明白人才的重要，于是他在掌握实权之后就颁布了“”招贤令”，选拔人才的时候实行“唯才是举”的政策十分注重才能的作用，做到不拘一格。
在一个特殊的年代用一个特求的用人政策，曹操的这个做法为他招来了各式各样的人才，组成了曹操的智囊团。
比方说曹操重用郭嘉、荀彧、张绣、许攸、丁裴，他们都来自不同的阵营，并且身上还有很多毛病，但是曹操依然重用他们。
并且以他卓越的用人之道，让他们都发挥了各自的才能，为曹操集团做出了重大的贡献。
2.知人善用，发挥长处知人善用，其本质就是知道哪些人该用哪些人不该用或者说哪些人该怎么用。
人都有自己的毛病和缺点，有才能的人不一定有好的品格，有德之人不一定有才，而且每个人的能力又表现在各个方面，对这样的人才如何运用，曹操可以说是这方面的典范。
如崔琰人品一流，曹操就认命他为国家选拔人才，他就在其岗位上为国家选拔了大量的优秀人才；文聘忠诚，认命他为江夏太守，一干就是数十年，为曹操守住了这个兵家必争之地；枣祇任峻不怕苦不怕累，曹操就认命他们负责粮食生产，使得曹操的军队粮草供应充足；另一方面，德行不好或者是不太好的谋士，曹操依然留在了自己的身边，并且他们8获得了发展的机会，实现了自己的价值。
3.用人不疑用人不疑，疑人不用。
这一条是用人的基本原则，也是作为领导者的基本要求，虽然历史上每个时期的领导者都懂得也会这样做，但差别在于非常时期，而在三国这个时期，人的背叛很常见，但是曹操却真正做到了。
曹操做的实在是高超。
让自己人和敌人都无话可说。
曹操在起兵之时，身边的几位谋士，如荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉，他们都来自敌营，又如反复投降的张绣。
他们都得到了曹操的信任。
郭嘉来时曹操出帐十里相迎，这使得他们始终效力于曹操阵营。
这其中尤为典型的就是张绣。
张绣第一次投降曹操后，过了十几天张绣就反叛了，这次反叛使曹操损失巨大，他不仅失去了他的长子也就是他选为的接班人曹昂，侄子曹安民，也失去了一员大将典韦，并且自己差点就丢掉了性命。
即使这样，张绣仍然是他阵营中的重要一员，最后官至“破羌将军”，谥曰:“定候”。
4.人性关怀人之初，性本善。
人性是与生俱来的，不同的人有不同的需求。
人性关怀既有物质的也有精神的。
曹操在这一点上可谓是洞察人性洞悉人心，无微不至，关怀甚佳。
大财袁绍后，书信一把火烧之；哀惜痛哭郭嘉，号哭典韦，赤脚相迎许攸等。
再如曹操杀死成功，却依然照顾其老母亲，并帮助其女儿出嫁；看重关羽的义气，虽然知道关羽会背叛他，但是依然厚待关羽，最后放走关羽；在长坂坡，看到赵云的英勇，不愿意放箭射杀赵云。
再如每次败仗，曹操都首先责怪自己，而不是责怪谋士没有考虑周到，武将没有倾尽全力，这都让部下感激涕零，誓死为其效忠。
5.以身作则，高风亮节常言道:说别人容易，轮到自己难。
而且有时候会找一些理由为自己开脱。
古人云:将军额头跑马。
宰相肚里能撑船。
大手笔大气魄，说的就是曹操这样的。
对反复背叛他的人宽容，对投降自己的人宽容。
如陈琳，为袁绍起草檄文骂曹操，骂曹操祖宗三代，但曹操并不追究；如曹操马惊踩踏了农民的庄稼，最后割发代首，这些都表现出曹操以身作则。
刘备用人之道:1精选人才刘备在选人上与曹操不同。
刘备不重多，而在精。
其所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。
“状乎神而近似妖”的诸葛亮、善于奇谋的法正、善于揽财的刘巴以及关张赵黄马“五虎上将”都是当时不可多得的人才。
在选人才时，他能听取司马徽、徐庶等人之真言，礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛亮出山，成千古佳话。
他能不拘一格降人才，能够不歧视种族地域，从西凉收服马超并委以重任，封为“五虎上将”，用人胆识过人。
“论帝王之秘策，揽倚伏之要最”却又“容貌丑陋，态度傲慢”的庞统，其才能一旦被刘备了解，刘备立马自责“屈待大贤，吾之过也！”，“敬请庞统到荆州”，“下阶请罪”，“拜庞统为副军师中郎将，与孔明共赞方略”，让庞统既参谋决策，又统御兵权，弥补诸葛亮“分身乏术”的困境，为刘备集团提供了进一步飞跃的契机。
通过一系列的人才组合，刘备如鱼得水，如虎添翼，组建了他完备而坚强的作战、后勤、组织等创业团队，尽可与天下豪杰争雄。
2知人善任，优势互补。
知人，敢用比自己强的人，是刘备的高明之处。
卧龙凤雏、法正以及“五虎上将”等都是个性非常鲜明之人，能攻能守。
刘备作为一个蜀国的核心，非常注重人员配置平衡，岗位设置优化，权责明晰，使整个团队达到了最完美的人才组合，提升了核心的竞争力。
诸葛亮在其《心书》一文中的知人七条策（问之以是非而观其志、穷之以辞辩而观其变、咨之以计谋而观其识、告之以祸难而观其勇、醉之以酒而观其性、临之以利而观其廉、期之以事而观其信），或许是刘备知人识人的真实写照。
诸葛亮叹为“运筹策於帷幄之中，吾不如子初远矣！”的刘巴，刘备苦苦追求了十九年，终为所用，一招之下，刘备军营“数月之间，府库充实”。
庞统、邓芝、马忠等也都因与刘备谈话而受到赏识。
刘备临死时，告诫诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用，君其察之”，可是诸葛亮不以为然，在初次伐魏时用马谡为先锋，招致街亭之败。
3.用人不疑刘备对属下一群文武众臣充满信任，其中充分授权是其用人的成功之处。
三顾茅庐，刘备请得诸葛亮出山并出任丞相兼三军统帅，把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使诸葛亮有机会把才能发挥得淋漓尽致。
刘备通过封候，使五虎上将分管五大区域，各自有了事业上的定位，才使其在三国中占有一席之地。
当刘备被曹操击溃于当阳时，有人言赵云已北去投降曹操，刘备立即以手戟之曰：“子龙不弃我走也”。
不久，赵云果然抱着备幼子阿斗（即后主刘禅）回来了。
又如刘备领益州牧后，有人诬告李恢谋反，刘备立即“明其不然”，并在后来提升李恢为庲降都督。
李恢感知遇之恩，在南中立下了很大功勋。
魏延怒杀韩玄，献城投降，被诸葛亮认为其不忠不义，同时被指出脑后有反骨，久后必反，但刘备爱惜人才，仍将魏延收留，委以重任。
4.感情留人。
一个人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什么？尊重。
“刘备威而有恩，勇而有义，宽宏而有大略”，最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破，以至于有人说“刘备的江山是哭出来的”。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，走狗烹”的结局。
过目不忘却又是典型小人的张松因受其礼遇而为其献上西川地理图，并作为内应，帮助其入川。
刺客刘平准备刺杀刘备，因其待客甚厚而罢手。
刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业，特别是“三顾茅庐”、“白帝托孤”又使诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已。
刘备通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地，关羽方能“身在曹营心在汉”、“千里走单骑”弃曹奔刘;当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”。
兵败当阳，刘备带领十多万百姓逃难，“夫济大事必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！"此情此景，让人为之一动。
5.赏罚分明刘备善用感情，屈伸求才，“士下者，必与同席而坐，同簋而食，无所简择。
众多归焉”，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
惟贤惟德，能服于人。
”是其一生受人敬重的政治品格。
对结义弟兄张飞犯错也一视同仁，决不姑息，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力，以至“徐庶进曹营一言不发，不谋一策”。
刘备慈善好施，对有功之人，出手大方。
益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。
