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一、总则1.1 目的为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
1.3 原则坚持公平、公正、公开的原则；坚持激励与约束并重的原则；坚持以人为本，尊重员工，关心员工的原则。
二、公司组织架构与部门职责2.1 公司组织架构公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门。
各部门职责明确，相互配合，形成高效的工作体系。
2.2 部门职责各部门应根据公司整体战略目标，明确各自职责，制定具体工作计划，确保公司各项工作有序进行。
三、员工日常行为规范3.1 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
3.2 使用文明用语，礼貌待人，营造和谐的工作氛围。
3.3 上班时间不得从事与工作无关的事情，如串岗、睡岗、玩游戏、互相嘻闹等。
3.4 讲究个人卫生，衣着整洁，工作时间不穿汗衫、短裤、背心、拖鞋。
3.5 公务活动时间安排严密，参加会议、接待及学习等活动，按要求准时到达。
3.6 禁止公话私聊，特殊情况须经相关领导批准，并长话短聊，节约费用。
3.7 有来访者，要上前问候，递上茶水，引导至接待室。
四、考勤与假期管理4.1 考勤制度公司实行标准工作时间制，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
4.2 假期管理员工享有法定节假日、年假、病假、产假等假期，具体假期安排按国家相关规定执行。
五、加班与出差管理5.1 加班制度员工加班需经部门负责人批准，并按规定支付加班费。
5.2 出差管理员工出差需填写出差申请单，经部门负责人和总经理批准后方可出差。
六、劳动合同管理6.1 劳动合同签订公司与员工应按照国家法律法规签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
6.2 劳动合同变更劳动合同变更需双方协商一致，并签订书面协议。
第一章总则第一条为加强公司技术管理工作，提高规划设计水平，保障规划设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有规划设计项目及参与技术管理的员工。
第三条公司技术管理部门负责本制度的制定、实施和监督。
第二章技术管理制度第四条技术管理原则（一）以人为本，注重人才培养，提高员工技术素质。
（二）科学管理，合理配置资源，确保规划设计质量。
（三）强化监督，严格考核，确保技术管理制度落实。
第五条技术培训与考核（一）公司定期组织员工进行技术培训，提高员工技术能力。
（二）公司对员工进行定期考核，考核内容包括专业知识、规划设计能力、团队协作等方面。
第六条技术文件管理（一）技术文件应按照国家标准、行业规范和公司规定进行编制、审核、批准和归档。
（二）技术文件应分类存放，确保文件完整、准确、及时。
第七条技术交流与合作（一）公司鼓励员工积极参加国内外技术交流活动，拓宽视野，提高规划设计水平。
（二）公司支持与国内外相关机构、企业进行技术合作，共同提高规划设计能力。
第八条技术创新与成果转化（一）公司鼓励员工开展技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
（二）公司将技术创新成果转化为实际应用，提高规划设计质量和效益。
第三章技术监督与考核第九条技术监督（一）公司技术管理部门对规划设计项目进行全过程监督，确保规划设计质量。
（二）对规划设计项目进行定期检查，发现问题及时整改。
第十条技术考核（一）公司对规划设计项目进行质量考核，考核内容包括规划设计方案、设计图纸、设计深度等。
（二）对员工进行技术考核，考核结果与员工晋升、薪酬挂钩。
第四章附则第十一条本制度由公司技术管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
华润（南京）市政设计有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范华润（南京）市政设计有限公司（以下简称“公司”）规章制度制定工作，健全规章制度管理制度，保证依法依规经营，制定本办法。
第二条以公司或公司各部门名义颁布下发的各类规章制度的制定、修改和废止，适用本办法。
各分院可参照执行本办法。
第三条本办法所称规章制度是指以公司名义或公司各部门名义颁布实施的、符合本办法制定程序的、规范公司各部门经营管理活动、具有持续性和普遍效力的规范性文件总称。
技术规范、技术标准的制定和管理不适用本办法。
第四条公司的规章制度按照效力层级分类，从高到低依次为：综合制度、职能制度、流程指引，下层级规章制度不得与上层级规章制度相冲突。
第五条公司的综合制度是指根据公司章程制定、调整公司各职能部门和业务部门的普遍性活动或就某方面工作做出的全面、系统的规范性文件，一般称为制度、规定、章程、条例。
第六条公司的职能制度是指调整公司各职能部门或业务部门的具体经营管理活动或就某方面工作做出的专用规范，一般称为办法、意见、通知等。
第七条公司的流程指引是指根据公司已有综合制度或职能制度制定的，针对各职能部室或业务单元的经营活动做出的可操作性的具体规范，一般称为流程、细则、指引、手册、说明等。
第八条制定规章制度应遵循以下原则：（一）以法律、法规和部门规章为依据，符合公司总体发展方向，有利于提升公司各部门的经营管理水平；（二）从实际出发，操作性强；责任明确，权利与义务统一；（三）程序规范，结构严谨，表述准确，文字简炼；（四）相互协调，符合精简、统一、效能原则；（五）与公司管理理念、华润文化相融合。
第二章机构与职责第九条公司办公室为规章制度归口管理部门（简称规章制度管理部门），其职责如下：（一）组织涉及多个职能部室和重要规章制度的起草、征求意见及审核修改等工作；（二）负责规章制度的审核、协调、批准、发布的有关组织工作；（三）会同有关部门对规章制度动态管理，监督职能部室对规章制度的推动落实情况，组织相关汇报工作；（四）负责组织规章制度的修订、清理，对公司的规章制度定期汇编；（五）负责集团统一发布的各类规章制度保留与归档工作，建立规章制度的信息共享平台；（六）其他相关工作。
城市规划公司城市更新管理制度随着城市化的进程，城市更新逐渐成为解决老旧城区发展和改造的重要手段之一。
为了有效推进城市更新工作，提高管理水平和效率，城市规划公司亟需建立一套科学、统一的城市更新管理制度。
本文将从制度的总体框架、系统流程、具体工作内容等方面进行论述。
一、制度总体框架城市规划公司城市更新管理制度应包含以下要素：1. 目标与原则：明确城市更新的目标和本质，确立服务城市发展、提升居民生活质量为根本宗旨，坚持可持续发展原则。
2. 组织机构：设立专门的城市更新管理部门，明确部门职责与权限，并与其他相关部门建立有效的协作机制。
3. 制度规范：建立城市更新的相关制度、流程、标准和规范，包括但不限于项目选址、立项程序、合同管理、资金筹措与管理、社会参与等。
二、系统流程1. 前期调研与规划：确定城市更新的范围和方向，进行现状调研和问题分析，编制详细的城市更新规划方案。
2. 项目选址与立项：结合规划方案，选择适宜的城市更新项目，并进行立项审批，明确项目的目标、内容和进度。
3. 合同签订与管理：与相关业主或发展商签订合同，明确双方的权责义务，确保项目按合同要求完成。
4. 资金筹措与管理：制定科学的资金筹措计划，包括财政拨款、政策支持、社会资本引入等方式，确保资金的合理运用和管理。
5. 工程实施与监督：组织开展城市更新工程实施，建立监督机制，加强施工队伍管理，确保工程质量和安全。
6. 环境保护与风险控制：注重环境保护，合理规划土地利用，控制城市更新过程中的环境风险，保障居民生活与安全。
7. 项目验收与评估：完成城市更新项目后，进行项目验收和评估，确保项目符合规划要求和市场需求。
三、具体工作内容1. 市场调研与评估：在城市更新前期，进行市场需求调研和评估，确定项目的可行性和收益预期。
2. 规划设计与方案编制：由专业规划师和设计师进行城市更新方案的编制，确保合理利用土地资源和改善城市功能。
3. 资金筹措与项目推进：与金融机构、投资方洽谈，筹措项目资金，并进行有效的项目推进，确保项目按时完成。
城市规划公司城市更新管理制度在现代社会中，城市更新成为了许多城市发展的重要方向之一。
为了有效推进城市更新工作，城市规划公司需要建立一套科学的城市更新管理制度。
本文将从规划编制、项目审核、社区参与等方面，探讨城市规划公司城市更新管理制度的相关内容。
一、规划编制城市规划公司在进行城市更新前，首先需要制定详细的规划编制方案。
该方案应包括城市更新的总体目标、区域规划、用地性质布局、建设标准等内容。
规划编制方案需充分考虑城市更新的可行性和可持续性，确保城市在更新后能够实现综合整合、资源优化和功能提升。
二、项目审核城市规划公司在接收到城市更新项目后，需进行相应的审核工作。
项目审核主要包括对项目的规划设计、经济效益、环境影响等方面进行评估。
通过评估，可以全面了解项目的可行性和潜在问题，以便及时调整和改进。
项目审核过程应透明公正，确保决策的科学性和公众参与的合法性。
三、社区参与城市更新涉及面广，直接关系到市民的居住环境和生活品质。
因此，城市规划公司在进行城市更新时，必须充分重视社区参与。
社区参与可以通过听取意见、召开座谈会、开展问卷调查等形式进行。
城市规划公司应及时将项目信息、规划方案等公示给社区居民，征求他们的意见和建议，确保市民的知情权和参与权得到保障。
四、施工管理城市规划公司在城市更新的施工管理中扮演着重要角色。
施工管理应包括监督施工过程、控制施工质量、保障施工安全等方面。
城市规划公司需要与承建方建立良好的合作关系，明确双方的权责和任务分工。
施工管理过程中，城市规划公司需加强现场巡查，及时发现和处理施工中存在的问题，确保城市更新工程的顺利进行。
五、绩效评估为了衡量城市更新工作的效果，城市规划公司需要进行绩效评估。
绩效评估可以通过多种方式进行，如环境监测、社会满意度调查等。
绩效评估结果反映了城市更新工作的成效和问题，为未来的城市更新工作提供参考和改进方向。
六、风险管理城市更新涉及多种风险，包括规划风险、项目风险、政策风险等。
城市规划城市规划管理规章制度手册【城市规划城市规划管理规章制度手册】第一章城市规划管理概述随着城市化进程的加快，城市规划成为了现代城市发展的重要保障，为了确保城市的可持续发展和提高市民的生活质量，各级政府逐渐出台了一系列城市规划管理规章制度。
本手册旨在全面介绍城市规划管理的基本知识和相关政策，并提供一些实用的操作指南，以便城市规划管理工作者能够准确理解和遵守规章制度。
第二章城市规划体系2.1 城市规划的概念和目标2.1.1 城市规划的定义与作用2.1.2 城市规划的目标和原则2.2 城市规划的主要内容2.2.1 城市总体规划2.2.2 区域规划2.2.3 分区规划2.2.4 专项规划2.2.5 建筑物规划第三章城市规划管理制度3.1 城市规划管理的法律法规3.1.1 建筑法律法规的基本原则3.1.2 建筑法律法规的主要内容3.2 城市规划管理的机构设置与职责3.2.1 城市规划管理机构的设置与职责3.2.2 相关管理部门的协同配合3.3 城市规划管理的程序与方法3.3.1 城市规划编制与审核程序3.3.2 城市规划管理的信息化手段3.3.3 城市规划管理的评估与监测第四章城市规划管理的实践与经验4.1 城市规划管理的成功案例4.1.1 城市规划管理在国外的应用4.1.2 城市规划管理在国内的应用4.2 城市规划管理的问题与挑战4.2.1 城市规划管理中存在的难题4.2.2 城市规划管理面临的挑战第五章城市规划管理的展望5.1 城市规划管理的未来发展方向5.1.1 推动城市规划与现代科技的深度融合5.1.2 加强城市规划管理的国际交流与合作5.2 城市规划管理的改进措施5.2.1 完善城市规划管理法律法规体系5.2.2 健全城市规划管理的机构设置与职能结语城市规划管理规章制度的制定和执行对于城市的可持续发展至关重要。
本手册旨在提供全面、准确的城市规划管理知识和操作指南，帮助城市规划管理工作者更好地履行职责，推动城市规划管理工作的进一步发展。
规划设计院经营管理制度一、引言规划设计院作为一个设计单位，在进行设计工作的同时，也需要建立健全的经营管理制度，以确保项目的顺利进行和公司的长期发展。
本文将围绕规划设计院经营管理制度展开讨论。
二、组织结构规划设计院的组织结构应该清晰明确，包括管理层、部门和岗位设置等。
管理层应具备丰富的设计和管理经验，能够有效地指导和管理各个部门的工作。
部门之间应该流畅地沟通和合作，保证项目的高效推进。
三、经营目标规划设计院的经营目标应该明确明确，包括市场份额、利润率、项目完成率等方面。
通过设定具体可行的经营目标，可以激励员工积极工作，实现公司的可持续发展。
四、流程管理在规划设计院的经营管理制度中，流程管理至关重要。
包括项目管理流程、质量管理流程、人力资源管理流程等。
明确流程，能够规范工作流程，提高工作效率，减少出错率。
五、质量控制质量是规划设计院核心竞争力之一，质量控制制度应该得到重视。
包括项目审查、设计评审、验收标准等方面。
只有保证产品质量，才能赢得客户信任，提升公司形象。
六、人才培养规划设计院应该注重人才培养，建立健全的培训机制。
通过不断提升员工的专业技能和管理水平，提高公司整体竞争力。
同时，激励员工的积极性和创造性，推动公司的创新发展。
七、风险管理规划设计院经营管理制度还应包括风险管理机制。
包括项目风险评估、市场风险应对等。
只有在风险可控的前提下，公司才能长期稳健发展。
八、绩效考核为了有效评估员工的工作表现，规划设计院应建立绩效考核制度。
考核指标应该与公司的经营目标和员工的实际工作内容相结合，公平公正地评定员工的绩效，激励员工提高工作效率。
九、改进机制规划设计院的经营管理制度应该是一个不断完善和改进的过程。
定期进行经营管理制度的评估和调整，根据实际情况不断改进管理制度，使其更适应公司发展的需要。
十、结语规划设计院经营管理制度对公司的发展起着至关重要的作用，它不仅可以提高公司的管理效率，还能提升公司的整体竞争力。
公司规划部门管理制度第一章总则第一条为了规范公司规划部门管理制度，提高规划部门工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条公司规划部门是公司重要的战略性部门，负责制定公司中长期发展规划和战略规划，协助管理层进行决策，推动公司整体发展。
第三条公司规划部门管理制度适用于公司规划部门所有工作人员，是规范和约束工作行为的准则。
第四条公司规划部门管理制度遵循依法合规、科学规范、公平公正、激励鼓励的原则。
第五条公司规划部门负责人应当制定本部门年度工作计划，并在公司领导的指导下具体实施。
第六条公司规划部门负责人应当根据工作需要，合理调配部门人员，确保工作任务完成质量和进度。
第七条公司规划部门负责人应当对部门工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第八条公司规划部门负责人应当定期召开部门例会，及时传达重要信息，解决工作中的困难和问题。
第九条公司规划部门应建立健全规划制度，确保规划质量和可操作性。
第十条公司规划部门应及时了解行业动态和市场变化，为公司决策提供参考依据。
第十一条公司规划部门应加强内部沟通协调，做好与其他部门的协作工作。
第十二条公司规划部门应定期对工作进行总结和评估，并不断完善工作流程和方法。
第十三条公司规划部门应加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
第二章部门职责第十四条公司规划部门主要职责包括：（一）制定公司中长期发展规划和战略规划；（二）协助管理层进行决策，推动公司整体发展；（三）分析行业动态和市场变化，提供决策依据；（四）加强内部协作，做好与其他部门的沟通与协调；（五）加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
第十五条公司规划部门应当根据公司发展需求和研究方向，合理确定工作重点和目标。
第十六条公司规划部门应当确保制定的规划方案符合国家法律法规和公司政策规定。
第十七条公司规划部门应当协助公司其他部门提高工作效率，推动公司整体发展。
第三章工作流程第十八条公司规划部门工作流程包括：（一）明确工作目标和任务，确定工作计划；（二）搜集相关资料和信息，进行市场调研和分析；（三）制定规划方案，提交公司领导审核；（四）协助公司领导进行决策，推动实施；（五）定期评估和总结工作成果，不断完善工作方法。
规划设计院的规章制度第一章总则第一条为了规范规划设计院的管理，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条规划设计院是依法设立的独立法人单位，主要从事城市规划设计、建筑设计等相关业务。
第三条规划设计院的宗旨是秉承科学、规范、人性化的设计理念，为城市规划建设提供优质的服务。
第二章组织架构第四条规划设计院设立董事会，董事会由院长、副院长、各部门主任组成。
第五条规划设计院设立办公室、综合部、规划部、设计部等部门，各部门具体职责由相关部门领导负责。
第六条规划设计院设立项目管理组，由专业人员负责项目的运行管理。
第三章员工管理第七条员工应遵守规划设计院的规章制度，服从上级领导，共同维护院内秩序。
第八条员工应具备相关专业知识和技能，不得从事与规划设计院无关的工作。
第九条员工应遵守工作纪律，准时完成任务，不得擅离职守。
第四章薪酬福利第十条规划设计院将根据员工岗位、工作年限、表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
第十一条规划设计院将为员工购买社会保险，提供健康体检等福利。
第五章培训考核第十二条规划设计院将定期组织员工参加相关专业培训，提升员工综合素质。
第十三条规划设计院将进行年度考核，评选出优秀员工，给予相应奖励。
第六章保密制度第十四条员工在工作中涉及的机密信息必须严格保密，不得泄露给外部人员。
第十五条违反保密制度的员工将受到相应处罚，严重者将被终止合同。
第七章突发事件处理第十六条在发生突发事件时，员工应按照规定程序进行应急处置，确保安全。
第十七条规划设计院将定期组织演练突发事件处理，提升员工应急能力。
第八章纪律处分第十八条违反规章制度的员工将受到纪律处分，轻者警告，重者调离岗位。
第十九条累积3次以上违规行为的员工将被解雇，不得再次重新招聘。
第九章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订将另行通知。
第二十一条规划设计院的最终解释权归董事会所有。
以上规章制度仅为规划设计院的参考范本，具体细则由具体规划设计院的实际情况而定。
规划设计部制度范文一、制度背景和目的制度背景：随着公司规模的扩大和发展，制度的建立和完善成为了必要的工作。
规划设计部是公司重要的职能部门之一，为了保证规划设计工作的高效进行，制定本制度是有必要的。
制度目的：本制度的目的是明确规划设计部的职责、权力和义务，提高规划设计工作的效率和质量，促进规划设计部的正常运作和发展。
二、职责和权力1.规划设计部是公司规划设计工作的主体，负责制定和实施公司的规划设计相关方案和计划。
2.规划设计部负责对公司各类业务项目进行规划设计，包括但不限于项目可行性研究、土地利用规划、建筑设计等。
3.规划设计部负责对公司各类项目的规划设计进行管理和监督，确保规划设计符合国家相关法律法规和要求。
5.规划设计部负责对外政策及相关信息的收集、整理和分析，为公司决策提供有力支持。
三、组织架构1.部门主管：负责规划设计部的全面工作，对规划设计工作负总责。
2.项目管理组：负责项目的规划设计、管理和监督。
3.技术支持组：负责技术支持和专业问题解决。
4.信息管理组：负责有关信息的整理、收集和存储。
5.外联协调组：负责与外部单位的沟通和协调。
四、工作流程1.收集并分析项目需求和背景信息。
2.制定项目规划设计方案，并进行讨论和修改。
3.与项目管理组合作，组织项目实施和管理，确保项目按时完成。
4.将项目结果进行整理和汇报，提交给上级领导和相关部门。
5.监督和评估项目执行情况，及时调整项目实施策略和方法。
五、岗位职责1.部门主管：负责规划设计部的整体工作安排、人员管理和业绩考核等事项。
2.项目经理：负责项目的规划设计、管理和推进，协调项目组内各成员的工作。
3.设计师：负责根据项目需求，制定规划设计方案，进行相关设计工作。
4.工程师：负责对项目的技术支持和问题解决，协助项目经理处理各类技术难题。
5.信息管理员：负责对有关信息的收集、整理和存储，确保信息的完整性和可用性。
六、绩效考核1.规划设计部的绩效考核以项目完成情况、质量和效益为重要依据。
城市规划设计公司管理规章制度【最新资料，WORD文档，可编辑】重庆何方城市规划设计有限公司公司简介重庆何方城市规划设计有限公司是一家专业从事城市规划、建筑工程设计的国家甲级资质的企业。
公司于2002年，在原市级专业设计研究院改制基础上，由多名有志于中国建筑规划设计事业的着名规划师、建筑设计师、室内设计师、景观设计师组建而成。
经近10年的发展，公司现拥有40多名国家注册设计师和资深设计人员，其中高级和中级技术职称员工占70%以上。
公司在保持专业设计研究院优势的基础上，工程咨询：项目策划、项目建议书编制、可行性研究报告编制、规划设计咨询等城乡规划：城市规划、城镇规划、住宅区规划、园区规划等建筑设计：住宅设计、公建设计、商业街设计、工业厂房设计等专项设计：景观设计、酒店设计、室内装饰设计等服务客户事业，助推城乡发展释义：以客户的需求为导向，以客户的利益为利益，以客户的事业为事业，以客户的满意为品牌；提升规划设计专业优势，融入城乡建设发展进程，践行社会责任维护社会利益，助推城乡建设发展。
希望成为开拓市场发扬“忠诚贡献、创新”的企业精神，坚持“服务、精品质量、管理、创新”的，优势，开拓业务市场，为广大客户提供。
以客户需求为导向，以为始终坚信：客户满意就是口碑，口碑就是品牌，品牌是公司生存之本；始终坚信：优秀设计和优质服务是客户满意的基础，是塑造卓越品牌形象的根本；始终坚信：建设优秀团队是优秀项目和优质服务的保障始终坚信：锐意创新是公司发展的动力，是提升公司核心竞争力的重要手段。
公司建立以项目为中心”的管理体，设立、重视市场，重视策划，为项目提供创造性的解决方案，这是公司为客户设计服务的突出特色和优势。
每一个规划设计项目的创意，都根据市场需求来演绎，最大限度地满足市场的需求并适当引导消费，都为特定客户及特定市场量身定做。
用设计的眼光看待策划，根据用地情况寻找市场切入点。
每一项目从功能到布局到形式特征都具有极强的原创性。
创造性地解决问题而产生独一无二的创意结果，是公司团队中每一个设计师为之努力的目标。
公司具有从咨询、规划、建筑、室内到景观设计的完整团队。
不同设计范畴的设计师们相互交流，相互渗透，思想碰撞产生对项目的更好综合、更为客观的理解，为客户创造从大环境到微环境、从室外到室内的一体化的建筑环境，从而确保项目的综合质量。
公司愿竭诚为客户提供一流的规划设计成果，我们努力以良好的信誉、优质的服务、先进的技术设备，服务客户事业，助推城乡建设和发展！重庆何方城市规划设计有限公司组织架构及岗位职责设计师发展阶梯：项目负责人保底年薪为10-20万工作经验要求:5-8年主创设计师保底年薪标准为5-10万工作经验要求:2-5年助理设计师保底年薪标准为3-5万工作经验要求:毕业生-2年内重庆何方城市规划有限公司考勤与请假管理制度目的为了规范公司员工的考勤与请假管理程序，为公司考勤与请假管理提供可执行的依据，保障公司良好的工作秩序，特制定本制度。
范围本制度除总经理、项目负责人以外，适用于公司其他所有员工。
职责人事行政部负责公司员工的考勤与请假的归口管理，编制相关的规章制度和管理办法。
负责编制公司职能部门《月度考勤汇总表》。
负责公司员工考勤和请假的日常检查、监督、审核工作。
各部门负责人负责本部门员工考勤与请假的日常管理工作。
各项目组负责编制本单位《月度考勤汇总表》。
过程控制考勤管理规定（1）工时制度：公司实行标准工时制和非标准工时制。
（2）根据公司生产经营特点，公司在报经相关职能部门批准的情况下对部分岗位实行非标准工时制度。
实行非标准工时制中不定时工作制的岗位有：公司中高层管理人员、商务协调人员、设计规划人员。
公司其他岗位实行标准工时制：每周五天工作制，周工作时间不超过40小时，周一到周五上午9：00上班，下午18：00下班，其中午餐时间1小时，原则上为中午12：00―13：00。
4．2考勤规定（1）公司员工实行上下班考勤制度，员工上下班必须亲自考勤，考勤的方式为刷卡。
考勤记录作为员工计算出勤工资的依据，也是员工福利费等发放的依据和业绩考核的重要依据。
凡经查发现托人、代他人考勤者，按考勤作弊行为处理，第一次将给予双方当事人各50元经济赔偿金给公司及警告处分；第一次将给予双方当事人各100元经济赔偿金给公司及最后警告处分；第三次视为严重违反公司劳动纪律，给予双方当事人解除劳动关系处理并不承担任何经济补偿。
（2）员工外出或出差外地须事先填写《外勤申请单》，经直接上级批准后在外出前送人事行政部，如遇紧急情况外勤或外勤错过考勤时间可在事后的48小时内补填《外勤申请单》并履行签批程序后报人事行政部，逾期不报者按旷工处理。
（3）公司员工在工作时间内未得到直接上级批准，不得擅自外出公务，更不能借口办理公务而处理私人事务。
凡经查实有违规者，将按旷工处理。
（4）员工上班迟到而未考勤或员工外勤未履行手续者，发现第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推。
（5）若考勤系统出现故障或停电等其他原因造成不能正常操作时，由各部门负责人将本部门员工和实际考勤情况统一报送人事行政部，由人事行政部统一考勤。
4．3出勤纪律迟到早退公司员工非公务原因在公司规定的上班时间后30分钟内（含）到达公司工作现场视为迟到，在公司规定的下班时间前30分钟内（含）离开工作场地视为早退。
超过30分钟不到4小时，按事假半天处理。
迟到、早退的处理：当月迟到、早退第1次扣10元，第2次扣20元，以此类推。
旷工（1）未经请假、请假未获批准或假期已满未获续假批准而擅自不到公司上班者（因突然生病或发生重大事故经证明属实，在事后返回公司48小时内补办请假的除外）视为旷工。
工作时间内未经领导批准，私自离岗30分钟内（含），按事假半天处理；私自离岗30分钟以上4小时以内（含），按旷工半天处理，擅自离岗4-8小时（含）按旷工1天处理。
员工外勤后，未经允许而不按时返回工作岗位者（确因公务原因并由部门负责人提供证明者除外），其外勤的时间视为旷工。
（2）旷工的处理：旷工1天扣除1天工资并加罚扣1天的工资。
（3）迟到、早退当月累计达5（含）次或当年累计达30次；连续旷工两天或当年累计旷工五天者，按照其严重违反公司规章制度处理，公司有权立即与其解除劳动关系，并不承担任何经济补偿。
4．4考勤统计（1）公司员工考勤统计时段为当月1日至当月30日或31日。
（2）本月30日前人事行政部负责考勤汇总并编制《月度考勤汇总表》经分管领导审核后附上当月的考勤原始资料（包括产生的加班呈报单、请假申请单等）作为计发当月薪酬福利的依据。
加班、值班管理规定（3）需要在国家法定假日（春节、劳动节、国庆节、中秋节、端午节、清明节、元旦节）加班处理公务的，在加班之前由员工本人向部门负责人提出加班申请（公司领导及部门负责人安排加班的，由部门负责人填写加班申请表），并经分管领导批准后将《加班呈报单》交人事行政部。
（4）公司员工在法定节日出差、参加培训、外出考察、参观等不计加班。
（2）员工编造理由骗取假期，经查属实后，其请假期间按旷工处理。
4．5请假管理规定请假规定（1）所有员工请假须履行请假手续，员工请假理由不充分或有碍于工作时，部门负责人可以不予批准，或让其改期请假。
（3）员工请假须本人提前填写《请假申请单》，经批准交人事行政部备案后方可休假（特殊原因应在复工后48小时内完善手续，否则其请假天数按旷工处理）。
（4）员工请假期间应将经办工作委托给部门负责人指派的其他同事，不得因请假而影响工作。
4．6请假审批程序部门经理级以下人员请假：（1）请假两天以内（含两天）（2）请假两天以上五天以内（含五天），经部门负责人同意后，人事行政部备案。
（3）请假五天以上，经公司分管领导审核后，报公司总经理批准，人事行政部备案。
部门经理级人员请假：（1）请假五天以内（含五天），由分管领导批准，人事行政部备案；（2）请假五天及以上，由分管领导审核、公司总经理批准，人事行政部备案。
续假规定（1）员工在休完批准的假期后，还需要继续休假的，可以申请续假。
续假手续须在休完批准假期的最后一天到公司办理；如本人因客观原因不能到公司履行续假手续的，必须事先电话通知部门负责人，由部门负责人根据续假的天数代为履行审批手续，且必须经具有审批权限的相关人员批准后方可续假，续假人员在休完续假后的24小时内至公司人事行政部补办续假手续。
（2）补办续假手续按正常请假手续办理，员工必须再次填写《请假申请单》，履行各种审批手续。
销假规定（1）员工休完假期后应准时到公司上班，按正常考勤方式考勤。
员工如未休完假期，提前到公司上班，在上班的当天应到人事行政部办理销假手续。
（2）人事行政部按员工实际上班时间进行销假，并在《请假申请单》上注明上班时间。
（3）人事行政部在计算员工工资时按员工实际请假天数扣其请假的工资（带薪假除外）。
（4）如员工提前上班，又未到人事行政部办理销假手续，人事行政部在计算员工工资时按其申请批准的请假天数扣其请假工资。
4．7考勤、假期工资扣减规定（1）公司员工可以依法享有事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、陪护假。
（2）试用期内的员工按请假天数对应延长试用期。
（3）事假：应扣事假工资日工资×事假天数，当年累计事假超过12天者，将给予转岗安排或解除劳动关系处理，并不支付任何经济补偿金。
（4）病假：应扣病假工资日工资×病假天数。
当月病假在一天以内不扣减工资，超过一天的应扣减病假工资（试用期员工才可享受此待遇），病假须提供与病假日期相符的病历（处方）、购药证明资料，3天以上的病假在员工病假完结上班后须向人事行政部提供区、县级以上医院病历资料（处方等）。
全年病假累计超过24天以上者，对该员工进行转岗安排。
（5）工伤假、产假：按国家相关法律法规执行。
（6）婚假、丧假、陪护假：属于带薪假，不扣工资，但不发放中餐补助等福利费。
5、制度接口及附表“员工考勤汇总表”“员工请假单”员工请假单姓名：部门：年度：年假别：病假、事假、婚假、丧假、产假、陪护假、工伤假、其它。
假别起止日期天数审批起止部门负责人人事行政部分管总监总经理说明：员工请假应事先到行政人事部填写此表，依据核决权限规定申请核准，并将此卡交行政人事部备查。
员工在同一年度请假，需使用同一张请假表，以备年终考核。
员工请假应事先办理请假手续，并附带与所请假别相对应的证明文件。
重庆何方城市规划有限公司劳动关系管理办法劳动合同管理办法二、员工解除劳动关系管理劳动合同管理办法1、目的为规范公司的劳动关系管理，明确公司和员工双方的权利与义务，特制定本管理办法。
2、范围本管理办法适用于与公司签订劳动合同的员工。
3、总则3.1公司劳动合同管理依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和重庆政府发布的有关法规，并结合本公司具体情况实施。
