城市规划设计公司管理规章制度
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重庆何方城市规划设计有限公司
公司简介
重庆何方城市规划设计有限公司是一家专业从事城市规划、建筑工程设计的国家甲级资质的企业。公司于2002年，在原市级专业设计研究院改制基础上，由多名有志于中国建筑规划设计事业的着名规划师、建筑设计师、室内设计师、景观设计师组建而成。经近10年的发展，公司现拥有40多名国家注册设计师和资深设计人员，其中高级和中级技术职称员工占70%以上。
公司在保持专业设计研究院优势的基础上，
工程咨询：项目策划、项目建议书编制、可行性研究报告编制、规划设计咨询等
城乡规划：城市规划、城镇规划、住宅区规划、园区规划等
建筑设计：住宅设计、公建设计、商业街设计、工业厂房设计等
专项设计：景观设计、酒店设计、室内装饰设计等
服务客户事业，助推城乡发展
释义：
以客户的需求为导向，以客户的利益为利益，以客户的事业为事业，以客户的满意为品牌；
提升规划设计专业优势，融入城乡建设发展进程，践行社会责任维护社会利益，助推城乡建设发
展。
希望成为开拓市场
发扬“忠诚贡献、创新”的企业精神，坚持“服务、精品质量、管理、创新”的，优势，开
拓业务市场，为广大客户提供。
以客户需求为导向，以为
始终坚信：客户满意就是口碑，口碑就是品牌，品牌是公司生存之本；
始终坚信：优秀设计和优质服务是客户满意的基础，是塑造卓越品牌形象的根本；
始终坚信：建设优秀团队是优秀项目和优质服务的保障
始终坚信：锐意创新是公司发展的动力，是提升公司核心竞争力的重要手段。
公司建立以项目为中心”的管理体，设立、
重视市场，重视策划，为项目提供创造性的解决方案，这是公司为客户设计服务的突出特色和优势。每一个规划设计项目的创意，都根据市场需求来演绎，最大限度地满足市场的需求并适当引导消费，都为特定客户及特定市场量身定做。用设计的眼光看待策划，根据用地情况寻找市场切入点。每一项目从功能到布局到形式特征都具有极强的原创性。创造性地解决问题而产生独一无二的创意结果，是公司团队中每一个设计师为之努力的目标。
公司具有从咨询、规划、建筑、室内到景观设计的完整团队。不同设计范畴的设计师们相互交流，相互渗透，思想碰撞产生对项目的更好综合、更为客观的理解，为客户创造从大环境到微环境、从室外到室内的一体化的建筑环境，从而确保项目的综合质量。
公司愿竭诚为客户提供一流的规划设计成果，我们努力以良好的信誉、优质的服务、先进的技术设备，服务客户事业，助推城乡建设和发展！
重庆何方城市规划设计有限公司
组织架构及岗位职责
设计师发展阶梯：
项目负责人保底年薪为10-20万工作经验要求:5-8年
主创设计师保底年薪标准为5-10万工作经验要求:2-5年
助理设计师保底年薪标准为3-5万工作经验要求:毕业生-2年内
重庆何方城市规划有限公司
考勤与请假管理制度
目的
为了规范公司员工的考勤与请假管理程序，为公司考勤与请假管理提供可执行的依据，保障
公司良好的工作秩序，特制定本制度。
范围
本制度除总经理、项目负责人以外，适用于公司其他所有员工。
职责
人事行政部负责公司员工的考勤与请假的归口管理，编制相关的规章制度和管理办法。负责编制公司职能部门《月度考勤汇总表》。负责公司员工考勤和请假的日常检查、监督、审核工作。
各部门负责人负责本部门员工考勤与请假的日常管理工作。
各项目组负责编制本单位《月度考勤汇总表》。
过程控制
考勤管理规定
（1）工时制度：公司实行标准工时制和非标准工时制。
（2）根据公司生产经营特点，公司在报经相关职能部门批准的情况下对部分岗位实行非标准
工时制度。
实行非标准工时制中不定时工作制的岗位有：公司中高层管理人员、商务协调人员、设计规
划人员。
公司其他岗位实行标准工时制：每周五天工作制，周工作时间不超过40小时，周一到周五上午9：00上班，下午18：00下班，其中午餐时间1小时，原则上为中午12：00―13：00。
4．2考勤规定
（1）公司员工实行上下班考勤制度，员工上下班必须亲自考勤，考勤的方式为刷卡。考勤记录作为员工计算出勤工资的依据，也是员工福利费等发放的依据和业绩考核的重要依据。凡经查发现托人、代他人考勤者，按考勤作弊行为处理，第一次将给予双方当事人各50元经济赔偿金给公司及警告处分；第一次将给予双方当事人各100元经济赔偿金给公司及最后警告处分；第三次视为严重违反公司劳动纪律，给予双方当事人解除劳动关系处理并不承担任何经济补偿。
（2）员工外出或出差外地须事先填写《外勤申请单》，经直接上级批准后在外出前送人事行政部，如遇紧急情况外勤或外勤错过考勤时间可在事后的48小时内补填《外勤申请单》并履行签批程序后报人事行政部，逾期不报者按旷工处理。
（3）公司员工在工作时间内未得到直接上级批准，不得擅自外出公务，更不能借口办理公务而处理私人事务。凡经查实有违规者，将按旷工处理。
（4）员工上班迟到而未考勤或员工外勤未履行手续者，发现第一次扣10元，第二次扣20元，
以此类推。
（5）若考勤系统出现故障或停电等其他原因造成不能正常操作时，由各部门负责人将本部门员工和实际考勤情况统一报送人事行政部，由人事行政部统一考勤。
4．3出勤纪律
迟到早退
公司员工非公务原因在公司规定的上班时间后30分钟内（含）到达公司工作现场视为迟到，在公司规定的下班时间前30分钟内（含）离开工作场地视为早退。超过30分钟不到4小时，按
事假半天处理。
迟到、早退的处理：当月迟到、早退第1次扣10元，第2次扣20元，以此类推。
旷工
（1）未经请假、请假未获批准或假期已满未获续假批准而擅自不到公司上班者（因突然生病或发生重大事故经证明属实，在事后返回公司48小时内补办请假的除外）视为旷工。工作时间内
未经领导批准，私自离岗30分钟内（含），按事假半天处理；私自离岗30分钟以上4小时以内（含），按旷工半天处理，擅自离岗4-8小时（含）按旷工1天处理。员工外勤后，未经允许而不按时返回工作岗位者（确因公务原因并由部门负责人提供证明者除外），其外勤的时间视为旷
工。
（2）旷工的处理：旷工1天扣除1天工资并加罚扣1天的工资。
（3）迟到、早退当月累计达5（含）次或当年累计达30次；连续旷工两天或当年累计旷工五天者，按照其严重违反公司规章制度处理，公司有权立即与其解除劳动关系，并不承担任何经济
补偿。
4．4考勤统计
（1）公司员工考勤统计时段为当月1日至当月30日或31日。
（2）本月30日前人事行政部负责考勤汇总并编制《月度考勤汇总表》经分管领导审核后附上当月的考勤原始资料（包括产生的加班呈报单、请假申请单等）作为计发当月薪酬福利的依据。
加班、值班管理规定
（3）需要在国家法定假日（春节、劳动节、国庆节、中秋节、端午节、清明节、元旦节）加班处理公务的，在加班之前由员工本人向部门负责人提出加班申请（公司领导及部门负责人安排加班的，由部门负责人填写加班申请表），并经分管领导批准后将《加班呈报单》交人事行政部。
（4）公司员工在法定节日出差、参加培训、外出考察、参观等不计加班。
（2）员工编造理由骗取假期，经查属实后，其请假期间按旷工处理。
4．5请假管理规定
请假规定
（1）所有员工请假须履行请假手续，员工请假理由不充分或有碍于工作时，部门负责人可以
不予批准，或让其改期请假。
（3）员工请假须本人提前填写《请假申请单》，经批准交人事行政部备案后方可休假（特殊原因应在复工后48小时内完善手续，否则其请假天数按旷工处理）。
（4）员工请假期间应将经办工作委托给部门负责人指派的其他同事，不得因请假而影响工作。
4．6请假审批程序
部门经理级以下人员请假：
（1）请假两天以内（含两天）
（2）请假两天以上五天以内（含五天），经部门负责人同意后，人事行政部备案。
（3）请假五天以上，经公司分管领导审核后，报公司总经理批准，人事行政部备案。
部门经理级人员请假：
（1）请假五天以内（含五天），由分管领导批准，人事行政部备案；
（2）请假五天及以上，由分管领导审核、公司总经理批准，人事行政部备案。
续假规定
（1）员工在休完批准的假期后，还需要继续休假的，可以申请续假。续假手续须在休完批准假期的最后一天到公司办理；如本人因客观原因不能到公司履行续假手续的，必须事先电话通知部门负责人，由部门负责人根据续假的天数代为履行审批手续，且必须经具有审批权限的相关人员批准后方可续假，续假人员在休完续假后的24小时内至公司人事行政部补办续假手续。
（2）补办续假手续按正常请假手续办理，员工必须再次填写《请假申请单》，履行各种审批
手续。
销假规定
（1）员工休完假期后应准时到公司上班，按正常考勤方式考勤。
员工如未休完假期，提前到公司上班，在上班的当天应到人事行政部办理销假手续。
（2）人事行政部按员工实际上班时间进行销假，并在《请假申请单》上注明上班时间。
（3）人事行政部在计算员工工资时按员工实际请假天数扣其请假的工资（带薪假除外）。
（4）如员工提前上班，又未到人事行政部办理销假手续，人事行政部在计算员工工资时按其
申请批准的请假天数扣其请假工资。
4．7考勤、假期工资扣减规定
（1）公司员工可以依法享有事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、陪护假。
（2）试用期内的员工按请假天数对应延长试用期。
（3）事假：应扣事假工资日工资×事假天数，当年累计事假超过12天者，将给予转岗安排或解除劳动关系处理，并不支付任何经济补偿金。
（4）病假：应扣病假工资日工资×病假天数。当月病假在一天以内不扣减工资，超过一天的应扣减病假工资（试用期员工才可享受此待遇），病假须提供与病假日期相符的病历（处方）、购药证明资料，3天以上的病假在员工病假完结上班后须向人事行政部提供区、县级以上医院病历资料（处方等）。全年病假累计超过24天以上者，对该员工进行转岗安排。
（5）工伤假、产假：按国家相关法律法规执行。
（6）婚假、丧假、陪护假：属于带薪假，不扣工资，但不发放中餐补助等福利费。
5、制度接口及附表
“员工考勤汇总表”
“员工请假单”
员工请假单
姓名：部门：年度：年
假别：病假、事假、婚假、丧假、产假、陪护假、工伤假、其它。
假别起止日期天数审批起止部门负责人人事行政部分管总监总经理
说明：
员工请假应事先到行政人事部填写此表，依据核决权限规定申请核准，并将此卡交行政人事部备查。员工在同一年度请假，需使用同一张请假表，以备年终考核。
员工请假应事先办理请假手续，并附带与所请假别相对应的证明文件。
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劳动关系管理办法
劳动合同管理办法
二、员工解除劳动关系管理
劳动合同管理办法
1、目的
为规范公司的劳动关系管理，明确公司和员工双方的权利与义务，特制定本管理办法。
2、范围
本管理办法适用于与公司签订劳动合同的员工。
3、总则
3.1公司劳动合同管理依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和重
庆政府发布的有关法规，并结合本公司具体情况实施。
3.2双方本着合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则签订劳动合同，依法订立的
劳动合同具有约束力，公司与员工应当履行约定的义务。
4、劳动关系的建立
4.1员工与公司建立劳动关系须同时满足以下条件：
与其他任何单位无劳动关系（员工须提供解除劳动关系证明、失业证明）、身体健康，享有
行为自由权利。
4.2劳动合同的订立：
公司自正式用工之日起一个月以内与员工订立书面劳动合同。
4.3劳动合同订立的告之义务：
公司招聘员工时，公司有权了解员工的劳动关系等基本情况，员工应当如实说明并提供相关证明，隐瞒真实情况一经公司查实，将以员工用欺诈手段骗取与公司的劳动合同处理，已经签订的劳动合同无效，公司有权立即终止与员工的无效劳动合同并不承担经济补偿。
5、劳动合同的内容：
5.1工作时间和休息休假
公司根据不同岗位实行不同的工作时间、休息休假制度。公司工时制度包括标准工时制、非标准工时制（不定时工作制和综合计算工时制），公司根据具体岗位签订不同的工时制。
5.2劳动报酬
在劳动合同中约定员工的合同工资水平，作为加班费计算的依据。双方在合同中约定员工的试用期工资不低于重庆市政府规定的最低工资标准。
5.3劳动合同的附加条款：
议（详见《培训管理办法》）
业秘密协议、竞业限制条款；
充条款。
6、劳动合同的变更、解除和终止
6.1员工薪酬变动、岗位变动等情况出现时，经双方协商一致，可以书面形式变更劳动合同约
定的内容。若双方协商不能达成一致，公司可解除与员工的劳动合同。
6.2劳动合同的解除、终止情形按照劳动合同法规定执行。
7、员工的违约责任：
员工有下列情形之一的，应当向公司支付违约金：
7.1公司为员工提供专项培训费用，并与员工订立培训协议。员工违反培训协议中关于服务期
约定的，按照约定向公司支付违约金。
7.2公司与员工在劳动合同中约定保守商业秘密和与知识产权相关的保密事项。公司在合同或者保密协议中与员工约定竞业限制条款，员工违反竞业限制约定的，按照约定向公司支付违约金。
8、劳动关系纠纷处理
8.1员工有权以书面形式向本部门经理、人事行政部提出人事纠纷处理申请。
8.2人事行政部及时指定专人对事实真相进进行调查核实。在调查时，应本着公正客观的原则
向当事人及第三者听取事实陈述，并征求处理意见。
8.3劳动关系纠纷的调解工作由部门负责人和人事部门进行处理，调解人应先向当事人陈述事
实，以便消除误会，达成相互谅解，然后在分清责任是非的基础上进行调解。
8.4劳动关系纠纷调解结果报公司总经理批准后执行。
员工解除劳动关系管理
为严格执行《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，规范与员工的劳动关系管理，完善、明确双方劳动关系解除的手续和流程，及时公正办理劳动解除关系，特制定本办法。
适用范围
与建立劳动关系，签订固定期限、无固定期限以及完成一定工作任务为期限劳动合同的员工。
解除分类
1辞职：员工以书面形式解除与的劳动关系（依据《劳动合同法》第三十七条、三十八条。
2辞退：以合法的理由解除与员工的劳动关系（依据《劳动合同法》第三十六条、第三十九条、
第四十条、第四十一条
3自动离职：员工无故连续擅自离岗10个工作日以上，半年累计擅自离岗15个工作日以上，或全年累计擅自离岗20个工作日以上，视为自动离职。
4劳动合同终止：因劳动合同期满，合同双方中的任何一方不再续签劳动合同而终止劳动关系
（依据《劳动合同法》第四十四条。
办理程序
1、辞职
1.1、员工因合法的理由需要解除劳动关系，到领取《员工辞职申请表》并填写完整，向本部
门负责人提出辞职申请。
1.2、员工在试用期内辞职须提前3天，试用期后辞职须提前30天提出申请。
1.3、辞职员工提交辞职报告后30日内（试用期内员工提交辞职报告后3日内，仍应坚持岗
位工作。未经上级领导批准，私自离岗的，按自动离职处理。
2、辞退
2.1、用人部门因合法的理由需要辞退员工，到领取《员工辞退报告表》并填写完整，按批准
权限提出员工辞退报告。
2.2、用人部门辞退试用期内员工须试用期结束前5天提出。
3、自动离职
3.1、用人部门一旦发现员工出现自动离职情况，应及时以书面形式通知部，并附考勤资料。
3.2、员工自动离职的，。
3.、自动离职员工应自接到书面通知之日起，30日内到办理手续。逾期不办理的，按《劳动
合同法》第三十九条解除劳动关系。
4、劳动合同终止
4.1、于劳动合同到期前40天，以书面形式通知用人部门和员工本人。
4.2、用人部门及员工必须在接到通知后3个工作日内做出是否续约的决定，并以书面形式通
知。
4.3、用人部门与员工有一方在规定的时间内没有做出是否续约的决定并通知的，按不再续约
处理。
4.4、如双方都有意愿续约的，由部按《劳动合同法》及规章制度办理劳动合同续约手续。
解除劳动关系面谈
用人部门负责人接到所属员工《员工辞职申请表》被批准后，须在5个工作日内与辞职（辞退员工进行面谈，将面谈结果和处理意见以书面形式提交。
离职调查
部接到《员工辞职申请表》后就解除劳动关系理由及相关情况进行调查核实，并签署处理意
见。
解除劳动关系交接
1、员工解除劳动关系申请经批准后，由备案，并以书面形式通知用人部门和员工在规定时间
内完成工作交接。
2、完成工作交接（包含办公用品、资料交接、技术交接、财务报销等内容后，用人部门以书
面形式《》通知部办理员工解除劳动关系手续。
3、没有完成工作交接或无用人部门书面通知，部不得办理员工解除劳动关系手续。
手续办理
1、部接到用人部门同意办理员工解除劳动关系手续的书面通知后2日内，让离职员工签字并
出具离职证明。如果员工30日内不办理签字手续，视为自动离职。
2、部在15日内将解除劳动关系员工个人档案、资料、社保关系按规定转出。
3、涉及经济补偿的，按《劳动合同法》及院办公会决定，或劳动仲裁、法院判决书，5个工
作日内完成经济补偿的计算和支付。
薪酬管理制度
1、目的
为规范公司的薪酬管理，营造激励内部员工、吸引外部人才的公平激励环境。同时，为使公司的薪酬管理有统一的依据，特制定本管理制度。
2、适用范围
本办法适用于公司所有正式员工（指与公司签订了劳动合同或用工协议的员工）。
3、基本原则
3.1公平性原则：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照该岗位的责任大小、知识技能的要求等因素进行设定，不同职位的人员获得与其职
位价值相当的薪酬；
3.2公正性原则：员工薪酬职等的确定以职位评估结果为依据，职位评估遵循规定的程序进行；员工薪酬职级的确定以市场薪酬水平和员工为公司创造价值的能力确定；员工的实际薪酬所得以固定收入和绩效考核结果为依据，按照统一的标准进行计算；员工享有所有国家法规规定应享有的相关福利；员工拥有对任何不公正性现象的申诉权。
3.3公开性原则：薪酬管理制度及职位评估的原则、方法均向公司员工公开，每位员工有权向
其直接上级或人事行政部咨询薪酬管理的实施程序和方法，查看组织的职位体系结构。
3.4保密性原则：员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴，各级员工必须承担薪酬保密的义务，
违反者按薪酬保密管理规定处罚。
4、名词术语
4.1岗位收入：即员工在公司某岗位工作所能获得的收入，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定各岗位收入的依据。员工岗位工资包括：合同工资、岗位津贴、福利费、加班工资（此四项在月度收入中发放）、业绩奖金等。
4.2合同工资：在劳动合同中双方约定的员工月固定的工资收入，公司不同的职位等级月收入
中合同工资所占的比例不同。
?福利费：根据岗位性质及岗位工作特点发放的过节费及生活补助费与工资一同发放等。
?年终奖金：年终奖金是在公司年度经营业绩有较好的盈余情况下，根据员工个人年度工作表现，以年中及年末员工评估作为参照依据发放，该项奖金不是必发薪资且各岗位层级的发放数额
不等。
?工龄工资：公司鼓励员工长期为公司服务，并对此予以补贴。按照不同职位等级员工每连续服务满一年，将增加一定额度的工龄津贴。公司主创设计师及各部门负责人级以上，工龄津贴为100元/年，上限为1000元。主创设计师以下，工龄津贴为50元/年，上限为500元。工龄津贴与
月度收入一起发放。
5、外涉接口
5.1《员工招聘与录用管理制度》
5.2《员工考勤与请假管理制度》
6、薪酬管理程序
：各类员工薪酬确定程序、薪酬调整程序、薪酬计发程序
内容描述
.薪酬结构
员工薪酬结构及适用范围如下表：
薪酬类别适用对象薪酬结构发放时间职等薪酬制除适用提成制以外的其他所有人员合同工资月度发放福利费节日加班费
工龄津贴年终奖金每年春节前发放年薪制员工半年业绩工资每年7月份发放年终业绩工资每年1月份发放岗位工作性质和内容发生变化时，依照新的岗位工作职责和任职要求确定其薪酬标准。
工薪酬确定程序
.1新入司员工薪酬确定
新员工一经确定录用，由人事行政部根据拟录用人员的能力、职业背景、学历水平、技术职称、工作经历、人岗匹配程度，按其拟任岗位对应的薪酬级序提出薪酬落档建议，经分管领导审核、总经理审批同意后，人事行政部按照经审批同意的薪酬标准告之新员工并计发。
新入职试用期员工及实习员工薪酬，必须报请总经理批准。
新员工试用期为二个月。
招聘的应届毕业生实习期一般为2-3个月，见习期间薪酬根据学历、试用岗位及面试表现按以下标准支付：①行政类大专1200～1500，本科1500～2000；②设计类：大专、本科1500～2000，研究生3000～5000；根据试用期的表现在转正时根据任职岗位及本人任职状况进行薪资确定。
整程序
.1岗位异动调资
员工岗位异动时，由用人部门负责人填写《员工异动申请表》，人事行政部根据新岗位对应的薪酬提出薪酬建议，经审核并报总经理审批同意后，人事行政部按照批准的薪酬标准计发该员
工薪酬。
.2公司效益调资（内部）
当公司完成年度经营目标，人事行政部每年年初根据上年度公司效益和人工费用总量提出薪酬调整方案，经公司管理层会议讨论报总经理审批后执行，原则上调薪比例按照各岗位基本工资
的5-8%进行增加。
.3市场调资（外部）
人事行政部每年年初根据年度市场薪酬调查结果和物价增长水平提出薪酬调整方案，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行，原则上参照当年国家CPI上涨指数的比例进行调增。
.4薪酬调整时间规定
职务变动调薪在职务变动次月1日生效执行；
其他个别调薪按公司相关领导的批准时间执行；
每年6月员工评估及12月员工评估共两次作为员工工资变动时间，若有调整按领导的批准时
间执行。
薪酬的计算
.1薪酬计算期间
每月薪酬的计算期间为本月1日至本月结束日，每月考勤统计为本月1日至本月结束日。
.2薪酬计算公式
月实发收入合同工资+福利费+工龄津贴－薪酬应扣除款项
半年/年终业绩工资业绩工资基数×对应考勤周期
薪酬应扣除款项个人所得税＋考勤扣款+其他应扣罚款+公司其他代扣的相关款项
.3各类应扣款项
个人所得税：
个人所得税，由公司代扣代缴，在员工月薪酬中扣除，其缴纳标准及计算公式按相关法规及
公司制度规定执行。
考勤扣款：
考勤扣款主要包括：各类请假扣款、迟到、早退扣款及其它考勤扣款。具体参见《考勤与请
假管理制度》。
其他应扣罚款：
由人事行政部、创意设计中心等相关职能部门提供罚款人员名单、数额及事由，交人事行政
部于该员工当月薪酬中扣除。
公司代扣的其他相关款项。
各类假期薪酬计算方式
事假
事假应扣薪酬基数为日均收入总额。
病假
员工一个月内病假在一天以内的不扣工资（只限于试用期员工）。当月病假超过一天的，超过的天数扣日均合同工资。当月病假超过五天的，超过天数扣款基数为日均收入总额。
员工患病，医疗期内
婚假、产假、丧假、公派学习
按国家《劳动合同法》相关规定执行对婚假、丧假、年休假属带薪假、公派学习、不扣工资。
产假期间的工资应根据国家社保中计划生育保险相关规定办理。
工伤医疗假
工伤假期间薪资按国家工伤管理法规规定执行。
、离职、薪酬变动员工薪酬计算
当月新进员工：根据工作时制度实际出勤天数计算入职当月的薪酬。
当月离职员工：根据工作时制度实际出勤天数计算离职当月的薪酬。
当月薪酬标准变动（含转正）员工：按最终审批人批准生效之日起执行新薪酬标准。
发程序
.1考勤统计
每月2日前人事行政部考勤人员收集上月各部门考勤汇总，在每月3日前制作完成《员工考
勤汇总表》。
.2薪酬计算和审批
薪酬业绩人员根据当月员工出勤情况、薪酬变动、扣款、业绩考核等计算员工薪酬，于次月4日前完成《员工薪酬发放明细表》报公司总经理批准，审批环节在次月4日前必须完成。
.3薪酬发放
在每月5日前发放员工上月薪酬。
离职员工的离职当月薪酬发放随同在职员工薪酬发放时间一起发放，不单独发放。
年薪制员工主动离职时而又不是发放半年业绩工资/年终业绩工资视为员工自愿许诺，公司将
不再予以发放。
诉
员工对薪酬计算和发放有疑问时，一律通过书面形式向人事行政部提出申诉，由人事行政部查明事实后给予答复或处理；员工个人不得擅自对其他员工随意报怨、发牢骚，影响正常的工作
秩序，违者罚款20元/次。
密规定
员工对个人薪酬必须保密，不得打听或泄露个人薪酬，如有违反，罚则如下：.1主办核薪人员、发薪人员及相关薪酬管理人员，不得外泄任何人薪酬，如有泄漏薪资者，
罚款1000～2000元；
.2探询他人的薪酬者，一次罚款500元；
.3泄露本身薪酬者，一次罚款500～1000元；
.4评论他人薪酬者一次扣发500元。
总量监控办法：
.1每年年末人事行政部对上年薪酬总量进行统计，分析薪酬总量及其占公司年产值比例增长
或下降的原因；
.2人事行政部结合公司组织结构发展的需要重新确定岗位和人员编制，经公司管理层会议讨
论报公司总经理审批后执行；
.3人事行政部在新的定岗定编基础上，结合公司的调薪政策，对下一年的薪酬总量进行预算，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行；
.4员工薪酬增长率不得超过公司销售收入（或年产值）和利润的增长率。
8相关部门（岗位）的权力和责任
员工的权力和责任
权力
对自己薪酬、福利的知晓、质疑权。
对自己异动的事项的知情权。
员工提出离职的自主权。
责任
按制度要求详细填写相关清单。
完清入司、异动、离司手续。
部门负责人的权力和责任
权力
审核本部门员工的辞职报告。
审核本部门员工异动的申请。
对不合格或违规员工辞退（开除）的申请。
对新员工的试用考核和对部门员工进行日常工作考核。。
责任
根据制度要求及员工情况如实填写相关表单。
对员工的业务指导、培训。
组织对试用期满、异动、离司员工的面谈。
及时办理异动员工的工作评价及相关手续。
员工离司、异动工作交接进行检查。
人事行政部的权力和责任
权力
对录用人员的条件及手续办理的审核。
员工入（离）司、试用、异动等的审核。
对辞退、开除员工事项的调查、审核。
责任
新员工入司、试用期、异动、离司等手续办理和入（离）司、异动员工档案整理。
对员工试用期满及其他异动情况的核查。
认真仔细结算离职员工薪酬。
仲裁
本制度在执行过程中出现的纠纷由人事行政部负责协调处理，重大问题可由总经理决裁。
内部管理制度系列 装饰公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32215 装饰公司管理制度 Decoration company management system template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 【装饰公司管理制度范本】 为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下: 一、装修申报程序: 1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。 3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费
的标准》收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。 二、装修范围: 1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途; 4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;
规划设计部档案管理制度 规划设计部档案管理制度 一.文书档案立卷归档制度(一)总则第一条为加强规划设计部资料档案管理工作，特制定本制度。第二条归档的图纸.文件材料必须按年度立卷，本部门内部在工作中形成的各种有保存价值的文件材料以及根据工作需要购买或收集的书籍.资料等，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时交资料员归档。工作变动或因故离职时应将借阅的图纸.资料向资料员办理归还手续，经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。(二)文件材料的收集管理第四条坚持部门收集.管理文件材料制度。资料员应为部门专职管理人员，负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。第五条凡本部门缮印发出的公文(含定稿和两份打印的正件与附件.批复请示.转发文件含被转发的原件)一律交资料员统一收集管理；图纸及变更应由相关责任人验收后交资料员统一管理。第六条一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主办部门收集归卷。会议文件由会议主办部门收集归卷。 1.公司工作人员外出学习.考察.调查研究.参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时，必须将会议的主要
文件资料向资料室办理归档手续.资料室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。 2.本公司召开会议，由会议主办部门指定专人将会议材料.电子档案等向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门才给予报会议费用。第七条资料员的职责： 1.了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。 2.认真执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷，每年的三月份前应将归档文件材料归档完毕，并向公司档案室办好交接签收手续。 3.承办人员借用图纸.资料及其他文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。(三)归档范围第八条部门接收的设计文本.图纸.变更等。第九条重要的会议材料，包括会议的通知.报告.会议所用方案文本及图纸.会议决议.总结.会议简报.会议记录等。第条公司下发来的与本部门有关的决定.决议.指示.命令.条例.规定.计划等文件材料。第一条本部门对外的正式发文与有关单位来往的文书。第二条本部门的请示与上级机关的批复。第三条本部门反映主要职能活动的报告.总结（如审图意见等）。第四条本部门的各种工作计划.总结.报告.请示.批复.会议记录.统计报表及简报。第五条本部门负责办理的公司与有关单位签订的合同.协议书等文件材料。 (四)平时归卷第九条部门内要建立健全平时归卷制度。对处理完
1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精
神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。
第一章总则 第一条为加强本市城乡建设规划管理，保证城乡规划的实施，根据《中华人民共和国城乡规划法》，国家相关法律、法规、规范、标准，结合本市实际，编制本规定。 第二条本技术规定以国家和安徽省的有关规范及标准为依据，并结合亳州市城市发展的目标要求和实际情况制定。 第三条在本市中心城区内制定和实施城乡规划，从事与城乡规划有关的活动，应当遵守有关法律、法规、规章和本技术规定。 第二章城市用地分类与标准 第四条城市用地分类 （一）城市用地分类适用于各阶段的城市规划和城市用地统计工作。 （二）城市用地分类以土地的使用功能为主导因素，兼顾其它相关因素。 （三）城市用地分类和代号按《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137--90）执行。 （四）使用城市用地分类时，应根据工作性质、工作内容及工作深度的不同要求，按照住建部门颁布实施的建设用地分类标准采用用地分类的全部或部分类别。 第五条城市建设用地标准
（一）城市建设用地应包括居住用地（R）、公共设施用地（C）、工业用地（M）、仓储用地（W）、对外交通用地（T）、道路广场用地（S）、市政公用设施用地（U）、绿地（G）和特殊用地（D）九大类用地，不包括水域和其它非城市建设用地。全市城市建设用地的人均指标应符合《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137--90）中的规定。 （二）在编制和修订城市总体规划时，各类主要城市建设用地的比例和人均单项指标应符合国家的有关规定。 第六条城市各类建设用地适建表 （一）各类建设用地的划分应遵循土地使用兼容性的原则，按经批准的详细规划执行；尚无经批准的详细规划的，按总体规划、分区规划(或开发区总体规划)和本规定表1《各类建设用地适建范围表》的规定执行。 （二）凡表1中未列入的建设项目，应由市城乡规划主管部门根据对周围环境的影响和基础设施的条件，具体核定适建范围。 （三）凡需改变规划用地性质、超出表1规定范围的，应先提出调整规划，按规定程序和审批权限，报批后执行。 （四）不宜在底层为大型商业、农贸市场的建筑上建设居住建筑。 各类建设用地适建范围表 表1
装饰公司管理制度范本公司管理规章制 度 。项目工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。 四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，
结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须 做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
设计部管理制度 一、设计师工作规范 （一）咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我 有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺，不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 （二）设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内（平面方案在受图后1-2天完成，效果图应该在领导安排后 两天内完成，整套图纸视工程量大小在4-7天完成），按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、店面经理审核签字，且客户签字时须写明：“意图理解，同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 （三）报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价，即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价（并附明细表）。 1、报价时，应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10% ，超出部分由设计师承担）。
设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。
合同编号：__________________ `` 设计公司规章制度范本诚信?合作?共赢 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________
说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适） 为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间：___：___——___：___，___：___——___：___（夏季）；___：___——___：___，___：___——___：___（冬季）。 2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要
设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责 人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标 准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并 对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度 及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成 本； 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供
设计图和设计资料。 (二）设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准，确保设计质量； 2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方 案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有 效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合； 3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底， 及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进 行优化设计；
精品 附录一 名词解释 1.建筑容积率(容积率) 指建筑物地面以上各层建筑面积的总和与建筑基地面积的比值。 2.建筑密度 指建筑物底层占地面积与建筑基地面积的比率(用百分比表示)。 3.绿地率 基地内绿地面积与建筑基地面积的比率(%) 4.低层建筑 指高度小于、等于10米的建筑，低层居住建筑为一层至三层。 5.多层建筑 指高度大于10米，小于24米的建筑，多层居住建筑为四层至九层。 6.高层建筑 指高度大于、等于24米的建筑，高层居住建筑为九层以 welcome
精品 上(不含九层)。 7.超高层建筑 指高度大于、等于100米的建筑。 8.公寓式办公建筑 指单元式小空间划分，每个单元平均建筑面积大于、等于150平方米，有独立卫生设备的办公建筑。 9.一般办公建筑 指非单元式小空间划分，按层设置卫生设备的办公建筑。 10.商业建筑 指综合百货商店、商场，经营各类商品的专业零售和批发商店，以及包含饮食等服务业的建筑。 11.商住综合楼 指商业和居住混合的建筑。 12.商办综合楼 指商业和办公混合的建筑。 13.裙房 指与高层建筑紧密连接，组成一个整体的多、低层建筑。 裙房的最大高度不超过24米，超过24米的，按高层建筑处理。 14.建筑间距类区范围划分 welcome
精品 ①Ⅰ建筑间距Ⅰ类地区：湘江以东，三一九道以南，二环以西，以北所围合范围。其中心地段指湘以东，湘雅路以南，芙蓉路以西，劳动路以北所围合范围(Ⅰ0)。具体见附图《建筑间距Ⅰ类地区范围示意图》。 ②建筑间距Ⅱ类地区，除建筑间距Ⅰ类，Ⅲ类地区外，城市规划区范围。 ③建筑间距Ⅲ类地区：指环境要求较高地区，如风景名胜区、纪念地周边地区等规划行政主管部门特别指定地区。 welcome
设计公司规章制度范本 设计公司规章制度范本 规章制度 为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间：___：___——___：___，___：___——___：___（夏季）；___：___——___：___，___：___——___：___（冬季）。 2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。 3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一
律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。 4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、 5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。 6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。 三、请假制度 1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。 2、一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。 3、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。 4、电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元20/次。 四、卫生及值日制度 1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。 2、值日设计师负责中午12：00—14：00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因，获准方可。否则罚款20元/次。 3、值日设计师须在8：10分之前做好卫生的打扫，否则罚款20元/次，值日设计师11：15—12：00为午饭时间，12：00之前须回到公司，否则罚款20元/次。 五、设计师日常行为规范 1、着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则罚款20元/次。 2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款20元/次。 3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，10分钟内未清理罚款20元/次。
规划设计部管理制度
深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目
十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准
3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部 门参加，并作会议纪要。 7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要 求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计 修改。 10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘 测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可 后存档。 2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填
装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
新乡市城市规划管理技术规定 （征求意见稿） 新乡市城乡规划局 2012.3.30
目录 1总则 (1) 2规划编制体系 (1) 3用地适建范围与建设容量 (4) 4建筑控制 (9) 5道路工程 (17) 6市政管线 (18) 7停车泊位配建 (21) 8其他规定 (23) 9证后管理 (24) 10适用范围 (27)
1 总则 1.1为加强和规范新乡市城市规划管理，有效地实现城市规划设计、管理的标准化、规范化和法制化，保障城市规划的实施，促进城乡经济社会全面协调可持续发展，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河南省实施〈中华人民共和国城乡规划法〉办法》、《新乡市城市总体规划》等规定要求，结合新乡实际制定本规定。 1.2各类工程建设除应满足本规定外，还须符合有关法律、法规、规章及技术规范。 2规划编制体系 2.1 城市总体规划 编制城市总体规划前，应首先进行各项专题研究，然后根据需要组织编制城市概念规划或城市发展战略规划。总体规划的规划期限为15～20年；近期建设规划期限为3～5年。依据近期建设规划，可编制年度的规划实施方案，作为城市用地年度供应计划的依据。 2.2 控制性详细规划 2.2.1控制性详细规划地域划分 根据新乡市城市总体规划确定的城市布局结构，确定“片区-街坊-地块”三级地域划分体系。“片区”一级由市规划局划分、确定编码；“街坊-地块”两级由规划设计单位划定、确定编码。 2.2.1.1片区划分原则
在城市总体规划确定的中心城市建设用地范围内，由规划结构确定规划编制片区，一般面积在202左右。 2.2.1.2街坊是为实现“一张图管理”而建立的地域单元。应以街坊为载体，进一步通过划分地块全面表达规划确定的各类指标。 街坊划分时应考虑以下因素： (1)居住社区、行政辖区界限范围； (2)明确的四边及围合界线（如主次干道、河流、铁路等）； (3)土地使用功能的内在关联性和兼容性； (4)合理的公共设施服务半径； (5)适度的用地规模（旧城中心区以30－50公顷为宜，新区以50-100公顷为宜）。 2.2.1.3地块是规划用地强度赋值的基本单位。 地块划分时应考虑以下因素： (1)保持用地性质的完整性和协调性； (2)与土地权属相关，便于土地出让； (3)考虑土地价值的区位差异； (4)兼顾交通疏散和消防通道等要求，每一地块必须与一条以上城市道路或街坊支路相毗邻。 2.2.2地域边界及调整 地域边界划分应根据城市规划确定的城市结构、用地性质、地理特征以及行政界线确定。 各级地域边界可以根据规划编制时的实际作调整。边界调整时，相邻地域边界应作相应调整，以确保无缝衔接。
管理制度编号：LX-FS-A90534 设计变更管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设计变更管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.目的 为规范华电青岛发电有限公司三期2×300MW 级供热机组扩建工程（以下简称“三期工程”）设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。 2.依据、适用范围 2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理（A版）》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。 2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定 3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。 3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容： a）可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。 b）批准的初步设计及审批意见。 c）中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。 3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。 3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单（必
设计管理制度 依据集团在 ???年 月 ?日颁发的深金投人字（ ???）第 ??号《金利通项目开发板块业务类权责手册》，广州公司编制了此版设计管理制度，用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。本制度包含以下七个阶段内容，设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项，各阶段内容必须满足节点计划要求，具体细则详见如下： 一、设计前期工作 本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。本阶段工作较为繁杂，各项流程并无明显前后制约因素。因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作，但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。本阶段工作内容为：根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等；协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等。形图（含电子版）。 组织公司各职能部门参加项目启动会，对设计任务、目标、周期进行汇报沟通，要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间
设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见。 根据集团战略目标确定设计要求，进行设计立项并取 根据设计要求寻找合适的设计单位（尽量在公司供应 ，完成 根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投 根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计 此项工作需要成本、招采、设计三部门密 此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。 二、方案设计管理办法 本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案（含概念方案）设计管理。本阶段工作内容为：根据设计前期工作阶段确定的各方意见，完成概念方案；协同公司其它职能部门对概念方案进行评审；在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等，与公司其它职能部门沟通确定
规划局规章制度 【篇一：兰州市规划局工作制度】兰州市城乡规划局 工作制度 二○一○年十一月 目录 技术规则和标准类 1、兰州市城乡规划管理暂行规定（试行） 2、兰州市城乡规划管理技术导则（试行） 3、兰州市建设工程总平面规划管理办法（试行） 4、兰州市建筑日照分析管理办法（试行） 行政管理类 1、党组决策制度 2、行政决策制度 3、中心组学习制度 4、机关首问责任制度 5、服务承诺制度 6、岗位责任制度 7、政务公开制度 8、行政执法责任制度 9、督办工作制度 10、机关党总支工作制度 11、机关党总支组织生活制度 12、规划建筑专家会审制度 13、测绘管理制度 14、信访接待制度 15、信访工作制度 16、办理人大代表议案、建议和政协提案的有关规定 17、涉密和非涉密计算机保密管理专项制度 18、保密制度 19、请销假制度 20、值班制度 21、考勤管理办法 22、车辆管理制度
23、档案借阅制度 效能考核类 1、中心组学习考核制度 2、政务大厅收办件时效统计周报制度 3、规划效能督察月报制度 4、时效跟踪考核办法 5、规划行政效能考核办法 6、目标任务检查考核办法 监督监察类 1、综合监察制度 2、执法监察工作制度 3、过错责任追究办法 4、机关党总支党员民主评议制度 5、工作人员保持廉洁的规定 技术规则和标准类 一、兰州市城乡规划管理暂行规定 第一章总则 第一条为了科学制定城乡规划，加强城乡规划管理，保障城乡规划的实施，促进城乡经济、社会和环境协调发展，根据?中华人民共和国城乡规划法?等国家有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本规定。 第二条在本市行政区域内制定和实施城乡规划，在规划区内利用土地和进行各类建设，必须遵守本规定。 本规定所称城乡规划，包括城镇体系规划、城市规划、镇规划、乡规划和村庄规划。城市规划分为总体规划、分区规划、详细规划和城市设计，镇规划分为总体规划和详细规划。详细规划分为控制性详细规划、修建性详细规划及城市设计。 本规定所称规划区，是指城市、镇和村庄的建成区以及因城乡建设和发展需要，必须实行规划控制的区域。规划区的具体范围由有关人民政府在组织编制的城市总体规划、镇总体规划、乡规划和村庄规划中，根据城乡经济社会发展水平和统筹城乡发展的需要划定。第三条市规划行政主管部门负责全市的城乡规划、基础地理空间信息系统管理工作。 各县规划行政主管部门在市规划行政主管部门和县人民政府的双重领导下，负责本行政区域的城乡规划管理工作。
设计公司管理制度
一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数 扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期
内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间，20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）. 9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准 之日起，一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以 外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车” 等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴
某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部