企业发展取得成效主要靠提升硬实力

2024年青海国家公务员申论考试真题及答案-行政执法卷一、给定资料1提到，“乡村需要的不仅仅是艺术家，更是对乡村有感情，并能挖掘本土文化特色的运营官。

请根据资料1谈谈冯教授团队是怎样当好这个运营官的(10分)要求：全面、准确、有条理，不超过250字。

参考解析：探索超越艺术的路径，树立对乡村秩序、传统习俗和文脉传承的“膜拜”心态。

具体为：1.改变建设方式，就地取材建设聊天场所，从而接近、启发村民。

2.利用村民宅院，摆放收拾老物件，“打造家庭美术馆”。

3.回归本质的“根”的问题，保留原始景观，修旧古建筑外观，实现显性与隐性价值。

4.依托历史遗存，通过艺术介入乡建，打造循环完整的工程。

5.挖掘民俗文化内涵，重现古仪式，让人们重新认识传统文化和乡村社会道德秩序的魅力。

6.利用生产工具和旧物件，结合时尚风格和乡村特色举办“T台秀”让村民展现艺术才能二、隆金公司虽然做的是配件，但也成为了市场中的主角。

请结合给定资料2,谈谈隆金公司为什么能够成为“市场中的主角”。

(15分)要求：(1)紧扣资料，归纳准确(2)内容全面，条理清晰(3)不超过300字。

参考解析一、注重产品品质。

1.制定严格程序，结合自身硬实力和软实力，精益化管理2.挖掘细分深3. 4.得“市长质量奖”,提升公司经营和质量管理：5.保持专注，定位于能做更好的事情。

二、重视技术创新。

1.以研发创新和技术迭代打造系列产品，提高市场占有率2.建智能化工厂，投入资金，引进先进设备，建设全自动数字化车间，实现降本增效。

三、培养技术人才。

1.依托研发平台，建立海外研发中心，吸引创新人才；2.加强与知名高校产学研和就业合作，选拔培养人才。

四、发展环境极佳。

N市形成了制造业体系和产业集群。

建立企业培育库，出台文件政策。

三、如果你是“给定资料3”中有关部门的工作人员，请根据座谈会参会人员的发展内容，围绕非遗法实施的成效、不足和改进建议，写一份情况报告。

(20分)要求：(1)进口资料，内容全面(2)要点突出，条理清晰，语言准确(3)不超过400字。

推动企业发展的关键因素企业发展是一个复杂而多方面的过程，涉及到市场环境、竞争态势、管理能力等多个因素。

在这些因素中，有一些被认为是推动企业发展的关键因素。

本文将探讨几个关键因素，并分析它们对企业发展的作用。

一、市场需求和竞争态势1.1 市场需求企业的发展基础是市场需求。

只有满足市场需求，才能够获得持续的竞争优势和盈利空间。

因此，了解市场需求、预测市场变化，并根据市场需求进行产品开发和创新至关重要。

1.2 竞争态势竞争态势是企业发展的重要参考。

通过对竞争对手的分析，企业能够更好地理解市场环境、客户需求和趋势，从而制定相应的发展策略。

在面对竞争激烈的市场时，企业需要具备持续创新的能力，不断提高产品质量和服务水平，以保持竞争力和市场份额。

二、创新与技术2.1 创新能力创新是推动企业发展的重要因素。

具备创新能力的企业更容易适应市场变化、抓住机遇、提供新产品和服务，从而在竞争中取得优势。

创新包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面，企业需要注重培养创新文化和创新意识，吸纳优秀人才，建立有效的创新机制。

2.2 技术支持在当今时代，技术的快速发展和应用已经成为企业发展的重要动力。

企业需要跟上技术的步伐，利用信息技术、工业技术等提高效率、降低成本，提供更好的产品和服务。

同时，技术支持还包括研发投入、技术合作、专利保护等方面，企业需要具备一定的技术实力和保障，以支持企业的持续发展。

三、人才与组织架构3.1 人才队伍人才是企业发展的核心资源，具备优秀的人才队伍是企业取得成功的重要保证。

企业需要招揽适合的人才，注重人才的培养和激励，构建具有创新和执行能力的团队。

同时，企业还需关注员工的职业发展和个人需求，提供良好的工作环境和发展机会。

3.2 组织架构一个良好的组织架构能够使企业的各个部门和职能有效协同，实现高效的运作。

组织架构设计涉及到权责分配、信息流转、决策机制等方面的因素。

企业需要根据自身的发展需要，建立合理的组织结构，使各部门间的协作更加高效，能够快速适应市场的变化。

如何提升企业的竞争力和市场地位企业的竞争力和市场地位是企业发展中至关重要的因素。

在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并取得成功，需要不断提升自身的竞争力和市场地位。

本文将从多个方面探讨如何提升企业的竞争力和市场地位。

一、提升产品质量和创新能力产品质量是企业取得成功的基石。

只有提供优质的产品，才能赢得消费者的信任和忠诚度。

因此，企业应该不断改进产品质量，确保产品能够满足消费者需求，并与竞争对手相比具有更高的性价比。

与此同时，创新是推动企业发展和提高竞争力的重要动力。

通过不断进行研发和创新，企业可以推出更具吸引力、差异化、高附加值的产品，并在市场中占据优势地位。

因此，企业应该加大对研发工作的投入，并建立良好的创新机制。

二、建立良好品牌形象品牌形象是消费者对于某个品牌所产生认知与评价之总体反映。

一个具有良好品牌形象的企业，能够在市场中赢得消费者的信任和青睐，从而提升企业的竞争力和市场地位。

要建立良好的品牌形象，企业需要注重品牌定位和传播。

在品牌定位方面，企业应该明确自己的核心竞争力和差异化优势，并将其体现在产品设计、市场营销等方面。

在品牌传播方面，企业应该选择适合自身特点的传播渠道，并通过广告、公关等手段提升品牌知名度。

三、优化供应链管理供应链管理是一个涉及多个环节和多个参与者的复杂系统。

优化供应链管理可以提高产品交付速度、降低成本，并提升企业对市场变化的适应能力。

为了优化供应链管理，企业可以采取以下措施：建立稳定可靠的供货渠道，确保原材料及时到达；加强与供应商之间的合作与沟通，共同解决问题；采用先进技术来监控和管理整个供应链过程；通过数据分析来预测需求变化，并及时调整生产计划。

四、加强人才队伍建设人才是企业的核心竞争力。

优秀的员工能够为企业带来创新思维、高效工作和良好的客户关系。

因此，企业应该注重人才队伍的建设，吸引和留住优秀人才。

为了加强人才队伍建设，企业可以采取以下措施：建立完善的招聘机制，吸引具有专业知识和经验丰富的人才；提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升能力；激励员工发挥潜力，通过奖励制度来鼓励优秀表现。

浅谈企业软实力与硬实力的关系企业的软实力和硬实力是企业生存发展的基础，二者的有机结合构成了企业的核心生存力。

它们之间的关系是相辅相成的。

我国著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。

”由此可见，软实力和硬实力关系十分密切。

企业的软实力是指能够适时为企业提供战略支持、适应企业内外部环境不断变化需求的管理体系和管理思想。

企业的硬实力是指能够满足市场不断变化需求、具有持续生存实力并形成产业化的核心技术和具有较强市场生存能力的标志性产品；二者具有较强的互补性，在一定程度上可以相互转化，从软实力到硬实力，从硬实力到软实力，是相互促进相互作用的螺旋渐进过程。

英特尔公司的核心处理器技术在业界长期处于领先水平，这种持续顶尖的硬实力来自于英特尔在市场和业界长期积累下来的硬技术权威，因而它能占有较大的市场份额，做全球化公司；而英特尔公司能够持续保持技术领先，在于他长期坚持创新所积累的软实力已内化为企业的核心生存力，形成了特有的“创新永动机”，使其硬件技术几乎做到极致的水平，成为全球企业软实力与硬实力有机结合、相互渗透、相互促进、高度统一的典范。

由此可见，软实力要靠硬实力支撑，没有硬实力，软实力就犹如建在沙滩上的房子，没有生存根基；所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”说的就是这个道理。

硬实力要靠软实力辅佐，没有软实力，硬实力的发展就会受限，犹如没有阳光雨露滋润的花朵。

换句话说，就是硬实力促进软实力，软实力提升硬实力；软实力是影响，硬实力是支配。

唯物辩证法认为：“物质是第一位的，精神是第二位的，物质与精神是对立统一的矛盾关系，双方相互依存、相互转化、互为存在的前提条件，其中任何一方都不能离开另一方单独存在。

正是在相互依存的关系中，物质与精神获得了各自不同的规定性。

浅谈公司软实力提升公司的竞争力主要取决于公司的综合实力。

公司综合实力是什么?相信大家都清楚,那就是软硬双实力，软实力普遍就指公司的凝聚力、辐射力、亲和力(魅力)、渗透力以及影响力的综合与集中的表现。

公司的软实力是公司的一种战略资源，形成公司软实力的元素为：公司的文化、形象、品牌、社会责任力、荣誉与感召力、决策力、执行力等等。

如何打造公司软实力呢？需要领导垂范、全员参与、持之以恒。

但首先需要弄清公司软实力建设中容易出现的问题，主要体现在以下几个方面：一、形式主义。

顾名思义跟我以前在部队里面经常听到的一样，过多的形式主义以及官僚主义让人非常的头痛，一切都是做给上面的人看的，这样做着你累，我累，大家累。

那么我们对于软实力的认识就不能只停留在表面，而缺乏深入的探讨，但是往往又容易出现过分夸大公司软实力的作用，而忽略公司硬实力，事实上软实力与硬实力是相互依赖存在，相互促进的关系。

二、软实力不等于企业文化。

企业文化是企业的灵魂，是构成软实力的一个重要因素，而不能代表软实力的全部，不能将两者混淆了。

三、软实力建设的障碍。

多数员工在工作中容易积累一些错误的思想而缺乏工作热情，不求有功但求无过；使得大家热衷于做表面文章，搞形式，让领导层、决策层难以听到或者不愿意听到员工的真实想法。

就以上问题，如何去提升公司的软实力，我有以下几点看法：一、提升各部门协同能力。

各部门协同能力非常重要，各部门配合默契，不仅会提升现有的工作效率，还会提升产品销量及公司品牌在外的影响力。

部门负责人必需了解本部门每个员工的特长，以便于在工作中或其他部门需要时使用。

各部门之间每月或每半月进行一次短会，以便有问题可以及时的处理沟通协调。

这将会增加部门之间的协同能力。

公司每年可评选出协同完美的部门，给予负责人及部门进行表彰奖励。

二、提升员工各方面综合素质。

由公司联系一些讲座课程，不同的类型的如财务课程、管理课程等。

管理课程（由管理层去学习提升），再由管理层总结后，给基层员工授课。

企业管理中的软实力与硬实力之争近年来，随着市场竞争的激烈化，企业管理中的软实力与硬实力之争成为了一个备受关注的话题。

在企业发展过程中，软实力和硬实力两者的相互支撑和平衡，对于企业的长期发展至关重要。

本文将从不同角度探讨企业管理中软实力与硬实力的作用，并深入分析它们之间的关系。

一、什么是软实力与硬实力软实力和硬实力是企业管理中的核心要素，它们分别代表了企业的软性特征和硬性资源。

硬实力主要指的是企业具备的实物资源，例如资金、设备、技术等。

硬实力是企业在市场竞争中的基础，它能够提供强大的支撑和保障。

然而，单纯依靠硬实力往往不能确保企业的长久发展，因为硬实力只是企业发展的基本条件。

软实力则是企业管理中较为抽象的概念，它主要表现为企业的文化、价值观、人员素质和组织管理等软性因素。

软实力可以说是企业管理的灵魂，它体现了企业的核心竞争力和独特之处。

软实力能够激发员工的潜力，增强创新能力，提升企业的竞争力，对企业的可持续发展具有重要影响。

二、软实力与硬实力的关系软实力和硬实力虽然在概念上有所区分，但在实践中两者是密不可分的。

软实力和硬实力相辅相成，互为补充。

一个企业如果只注重硬实力而忽视软实力，则难以在市场竞争中立于不败之地。

同样，一个企业如果只拥有软实力却缺乏硬实力的支撑，也无法实现可持续发展。

首先，软实力对于硬实力的提升有着重要的促进作用。

在企业管理中，软实力的培养和传承能够激励员工的创新思维，提高生产效率，从而间接提升企业的硬实力。

例如，以人才为核心的管理理念能够吸引优秀人才加入企业，进而形成高素质的团队，为企业的技术进步和创新提供支撑。

其次，软实力与硬实力的相互作用能够提高企业的竞争力。

软实力在企业管理中发挥着独特的作用，它能够凝聚员工的力量，形成高效的团队协作。

软实力的提升能够带动硬实力的进一步发展，使企业在市场竞争中处于有利地位。

相反，只依赖硬实力而忽视软实力的企业往往会面临管理层脱节、员工士气低下等问题，长远来看将制约企业的发展。

浅谈企业软实力与硬实力的关系1000字企业的软实力与硬实力是企业发展过程中两个非常重要的概念。

软实力指企业的文化、品牌形象、信誉度等非物质方面的优势；而硬实力则是企业的技术、资产、生产能力等物质方面的优势。

这两个方面的优势在企业的发展中都非常重要，它们之间具有相互关系。

首先，企业的硬实力能够为软实力的塑造提供保障。

企业必须有足够的资产、技术、生产能力等硬实力才能够在市场中立足。

如果企业没有足够的生产能力和技术实力，那么企业的产品质量就会下降，品牌声誉也会受到损害。

只有具备强大的硬实力，企业才能够有信心和能力去建立一个良好的品牌形象，实现产品品质的提高和生产效能的提升。

其次，企业的软实力也能够为硬实力的提升提供支撑。

企业的软实力指的是与品牌形象、文化、企业价值观等相关的非物质方面的实力。

企业如果能够塑造一个优秀的文化，树立一个诚信、负责任的形象，那么企业品牌的价值就会提升。

在市场中，有一个好的品牌形象对于销售和市场份额的占有非常重要。

此外，企业的文化和价值观等因素也会影响到员工的工作态度和行为，促进企业的稳定和持续发展。

最后，企业软实力与硬实力的协调也是企业发展的重要保障。

在企业的发展过程中，若是发生了突发事件，如质量问题、安全事故等，企业的硬实力能够保证紧急处理工作的顺利开展，而企业软实力的塑造则能够降低外界的不良影响，减少资产、品牌等方面的损失。

同时，企业软实力的逐渐积累与提升也将在一定程度上推动企业硬实力的不断提升，实现企业的长足发展和壮大。

综上所述，企业的软实力与硬实力是相互影响、相互支撑的两个方面。

企业要想取得成功，必须既要拥有强大的硬实力，又要注重塑造强大的软实力。

只有软硬两方面的实力协调发展，企业才能够保持竞争优势，实现持续发展。

以发挥“六种力量”定位国企改革发展作者：王正喜来源：《群众·下半月版》2017年第02期国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

发挥这“六种力量”，既是对国有企业发展的目标要求，更是对国有企业地位作用的具体化阐释。

作为国有经济主体的国有企业，必须按照“六种力量”的定位去改革发展，为中国特色社会主义伟大事业提供更加坚强的物质基础和政治基础。

做党和国家最可信赖的依靠力量。

中国特色社会主义经济建设的根本任务是以经济建设为中心，解放和发展生产力。

作为我国经济主要基础和主导力量的国有企业是我们党领导的企业，是我们党执政兴国的重要物质基础，要牢固树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，保持政治上的坚定性，坚持社会主义发展方向，服务服从党和国家的发展大局，按照党和国家的方针政策和法律法规治理企业，时刻听从党的召唤。

同时，要着力抓好国有企业自身的发展，进一步做强做优做大，因为国有企业的整体实力和水准直接决定我国的经济实力，增强国有企业控制力、影响力和抗风险能力，也将决定着我国经济能否稳中求进和可持续健康发展。

习近平总书记指出，发展是解决我国所有问题的关键，要坚定扭住发展这个“第一要务”。

国有企业在发展的过程中要始终保持主导地位，必须理直气壮做强做优做大，发挥引领和示范作用。

做坚决贯彻党中央决策部署的重要力量。

中国特色社会主义的一个重要特点就是加强党对各项工作的领导，作为党依靠的重要力量的国有企业党组织必须认真践行中央的决策部署，这是执行党内章程规则的需要。

企业发展的三个关键因素是什么企业发展是一个复杂而多元的过程，受到许多因素的影响。

在这篇文章中，我们将探讨企业发展的三个关键因素，并分析它们对企业的重要性。

一、市场需求市场需求是企业成功发展的首要因素之一。

企业只有了解市场需求，才能制定合适的产品或服务策略。

了解市场需求可以帮助企业确定产品特点、价格和推广等策略，从而满足消费者的需求。

通过市场研究，企业可以了解消费者的喜好和行为，预测市场趋势，并进行战略规划。

只有深入了解市场需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。

二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。

创新可以体现在产品或服务上，也可以体现在业务模式、营销策略或生产流程等方面。

企业应该鼓励员工提出新的想法和概念，并建立一个良好的创新文化。

通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。

三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源。

拥有一支高素质、专业化的团队对于企业的成功至关重要。

企业应该注重员工的招聘、培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，促进团队协作和创新。

同时，企业还应该注重员工的发展和成长，建立健全的人才培养体系，为企业的长期发展保驾护航。

综上所述，市场需求、创新能力和人力资源管理是企业发展的三个关键因素。

市场需求为企业提供了发展的方向和动力，创新能力使企业保持竞争优势，人力资源管理为企业提供了稳定和可持续的发展基础。

企业应该注重这些关键因素的平衡和协调，以实现持续的发展和壮大。

只有在这个基础上，企业才能与变化莫测的市场环境抗衡，实现长期的成功和繁荣。

长沙高新区创业服务中心科创企业发展纪实文/张鹏卢佼 李发雨如何在实施"三高四新”战略中展现新作为？长 沙高新区给自己定了一个"小目标”一担当"三高 —城”领头雁，打造"全国一流高新区”。

要朝着这个目标迈进，园区的每个元素都要行动起来。

长沙高新 区创业服务中心充分发挥引进和培育中小微科技企业 的主战场、主阵地、主力军作用，不断优化升级双创 孵化服务，致力于培育、引进更多科技创新企业，以 实实在在的高质量服务，扎扎实实推进区域创新建设。

在这些科技创新企业中，涌现出了一批在高端技术领域等"硬”科技上不服软，在"互联网+”领域等"软” 创新上有硬实力的典型代表，它们共同用科技创新支撑起长沙高新区的高质量发展，推动着全省科技阔步 前行。

“硬核”科技，打破垄断尽显湘企力量小巨人，大能量。

在高端科技领域，长沙高新区 创业服务中心麓谷科创园内，一批具备“独门秘笈”的企业已经成长壮大。

"我们在光纤激光器核心技术自主研发方面已能完全摆脱进□依赖，同时在国内的器件上也有了很大突破。

”大科激光董事长郭少锋在公司万瓦级光纤激 光器投产仪式上自信满满地推荐起自家产品。

而关键技术的掌握也让大科激光发展迅猛，成立不到3年， 营收已近亿元。

大科激光的快速发展，与其抓住了 "高亮度”与 “抗高反”这两个市场痛点紧密相关。

"高亮度激光器是我们具有核心优势的硬核产品。

将来，我们的工业 光纤激光器的功率量级将突破十万瓦，为中国制造走向高质量发展贡献力量。

”郭少峰对未来充满希望。

2020年12月22B ,天仪研究院研制的第20颗和第21颗卫星一"海丝一号”和"元光号”，搭载长征 八号运载火箭，成功飞往太空。

其中，"海丝一号”是中国首颗面向海洋和海岸带科学观测、对标国际先进指标的商业SAR （合成孔径雷达）遥感卫星。

国有企业是国家经济的重要支柱，发挥着举足轻重的作用。

做强做优做大国有企业是当前经济转型升级的重要任务，其工作成效关乎国家经济的稳定发展和国有资产保值增值。

为了更好地了解国有企业的工作成效，本文将从以下几个方面展开分析。

一、加强国有企业的战略调整与结构优化国有企业在市场竞争中，需要不断进行战略调整，与时俱进，顺势而为。

要积极推进产业结构调整，加大对高新技术产业和现代服务业的支持力度，增强国有企业的竞争力。

要加强企业内部结构优化，提高生产效率和经营效益。

还要积极推进企业的改革和转型，开拓新的发展空间，实现企业的良性发展。

这些举措必将为国有企业的做强做优做大奠定坚实的基础。

二、提升国有企业的技术创新能力技术创新是企业发展的重要动力，国有企业要做强做优做大必须加强技术创新。

要加大对科技研发的投入，提高企业的自主创新能力，加强对核心技术的攻关，实现技术与产业的深度融合。

要加强人才队伍建设，培养一支高素质的科研和技术团队，加强人才引进和培养，为企业的技术创新提供强有力的支持。

三、加强国有企业的资产管理和运营能力国有企业作为国家重要的资产和财富，其资产管理和运营能力显得尤为重要。

要加强对国有资产的管理与运营，确保国有资产的保值增值。

要通过优化资产结构，提高资产配置效率，完善资产处置和流转机制，实现国有资产的最大化效益。

要加强企业的财务风险管控，规范企业的资金使用，提高资金的利用效率，确保资金的安全运营。

四、加强国有企业的品牌建设和市场拓展品牌建设是企业发展的重要保障，国有企业要做强做优做大，必须加强品牌建设。

要通过提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，赢得用户的信赖和认可。

要加强市场开拓，拓展国内外市场，提高企业的市场份额和竞争力，实现企业的可持续发展。

五、加强国有企业的社会责任和环保意识国有企业在发展的还要承担社会责任，关注环境保护。

要加强企业的社会责任意识，履行企业的社会责任，推动企业的可持续发展。

如何更好地提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中抢占优势的重要保障，是企业长久发展的基石。

如何更好地提升企业核心竞争力，创造更多的市场机会和利润空间，是每个企业家都必须思考的问题。

下面本文将从企业自身能力、资源配置、市场战略三个方面探讨如何更好地提升企业核心竞争力。

一、从企业自身能力提升核心竞争力企业核心竞争力是在竞争中征服市场的法宝，企业自身能力对核心竞争力的提升有着重要的作用。

企业需要通过不断完善自身能力，增强企业在市场中的竞争能力。

1. 加强研发能力：研发是企业核心竞争力提升的基础，企业需要不断提升自身研发能力，加强技术创新和新产品开发，不断拓展产品线，提高产品质量和性能，从而提高企业竞争力。

2. 做好人才引进和培养：人才是企业发展的重要支撑，企业需要引进和培养高素质的人才，建立完善的人才梯队，构建高效的团队合作体系，从而提高企业思维创新和执行能力。

3. 精细化管理：企业需要在管理上不断优化流程和制度，推行全员参与和精细化管理，实现生产过程的精益化和流程优化，从而提高企业管理效率和响应市场的能力。

二、从资源配置提升核心竞争力在企业核心竞争力的提升过程中，资源配置也是重要的一环，企业需要合理配置资源，不断优化产业链，提高产能和产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。

1. 做好资金配置：资金是企业运营的重要支柱，企业需要在资金配置上做好风险管理，避免资金链出现问题，同时注重资金的投入和回报的平衡，避免资源的浪费和冗余。

2. 优化供应链管理：企业需要在供应链管理上做好规划和执行，推行信息化管理和物流协调，避免供应链断裂和关键节点的延迟，保证生产线的连续运营和市场需求的满足。

3. 加强产品和品牌建设：产品和品牌是企业在市场中竞争的关键，企业需要注重产品和品牌的建设，提高产品和品牌价值和意识形态，增强产品和品牌的品质和口碑，从而提高市场声誉和市场份额。

三、从市场战略提升核心竞争力市场战略是企业在市场中抢占市场份额和优势地位的重要手段，企业需要从市场营销和市场竞争战略入手，创造更多的市场机会和利润空间，提高企业核心竞争力。

夯基础,增实力,保障企业长远发展目标
《夯基础,增实力,保障企业长远发展目标》
企业的长远发展目标是每个企业家所追求的。

然而，要实现这一目标，必须要夯实基础，增强实力。

只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

夯实基础是企业发展的根本。

企业需要通过扎实的基本功，建立起稳固的经营基础。

这包括建立健全的管理体系、优化的生产流程、高效的营销渠道等。

只有这些基础工作扎实，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

否则，一旦遇到市场波动，企业就可能难以应对，甚至可能导致倒闭。

增强实力是企业长远发展的支撑。

企业要在市场竞争中立于不败之地，必须要具备强大的实力。

这包括技术实力、资金实力、人才实力等各个方面。

企业需要不断提升自己的技术水平，不断增加投入，不断吸引人才。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远发展目标。

保障企业长远发展目标，是企业家义不容辞的责任。

只有夯实基础，增强实力，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长远发展目标。

因此，企业家需要牢记这一点，不断努力，不断提升企业的实力，为企业的长远发展目标努力奋斗。

XXXX：听党指挥德孝为先勇担责任增强软实力助力实业梦习近平同志曾指出：‚全面建成小康社会要靠实干，基本实现现代化要靠实干，实现中华民族伟大复兴要靠实干。

‛这表明，坚持实干是中华民族伟大复兴中国梦的根本途径。

每位劳动者心里都有一个‚实干梦‛，每位企业家心中都有一个‚实业梦‛。

作为一家特种电缆制造企业，XXXX的董事会、管理团队和员工从创业初期就树立了强企报国的梦想，并通过不懈努力，在短短几年时间里，从一家名不见经传的销售公司，一跃成为集产品设计、生产、销售、服务于一体的国家创新型试点企业、‚华龙一号‛1E级电线电缆联合研发单位、国内首屈一指的核电站专用电缆产品生产企业。

实现梦想的道路上，XXXX不断引进国际一流的管理理念、行业领先的技术设备、知名院校的专家人才等提升硬实力，更从党建、文化、公益方面不断增强软实力。

XXXX快速发展过程中的宝贵经验，特别是在软实力打造方面的理念举措，对时下很多新创企业和创业个人极具借鉴意义。

一、党建引领企业发展毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、习近平系列讲话精神不仅是治国理政的重要思想，对企业发展也具有很重要的现实指导意义。

这些理论体系不仅可以帮助企业了解国家发展打湿，更能启发企业进行战略规划。

XXXX 认为：企业要做大做强，离不开各级党委的领导，离不开企业党组织的把关定向，离不开全体党员在各个岗位上先锋模范作用的发挥。

XXXX是改革开放的受益者，应当给一如既往地听党指挥、感恩党、报答党。

（一）完善组织结构，创新活动平台只有率先打造一支素质过硬的党员队伍，才能在企业内部起到良好的示范和引领作用。

在创业之初，XXXX积极筹建党组织，并率先成立了党总支，随着党员人数的增多，后又积极争取建立了公司党委，下设5个党支部、21个党小组，分布在销售、行政、技术、生产各条战线。

公司百分之九十以上的管理者都是党员，这支坚强的党员管理队伍，有力推动了各项业务工作的正常开展和公司的快速发展。

如何提升企业软实力提升企业软实力是企业发展和竞争力的重要方面。

软实力指的是企业在品牌形象、企业文化、社会责任、管理能力等方面的综合实力。

下面将从几个方面介绍如何提升企业软实力。

一、塑造企业品牌形象企业品牌形象是企业软实力的重要组成部分。

建立和塑造一个良好的品牌形象对企业来说非常重要。

首先，企业需要确定自己的核心价值和竞争优势，并将其融入品牌形象中。

其次，企业需要通过有效的市场营销策略，包括广告、宣传、展会等，来推广企业品牌形象。

另外，企业还应积极参与行业内的相关活动，提升品牌的知名度和影响力。

二、建立积极的企业文化企业文化对于提升企业软实力起到重要作用。

一个积极健康的企业文化能够增强企业凝聚力，提高员工工作积极性，从而提升企业的竞争力。

建立良好的企业文化需要从领导层开始，领导者要成为榜样，树立正确的价值观和行为规范。

同时，企业还应鼓励员工参与各类培训和学习活动，提高员工素质和业务能力，形成一个注重学习和创新的文化氛围。

三、承担社会责任企业在社会责任方面的履行也是提升企业软实力的重要途径。

企业应该注重环保、节能减排，关注员工福利，积极参与公益慈善等活动。

同时，企业还应遵守法律法规，遵循商业道德，加强与各利益相关方的沟通和合作。

四、优化企业管理优秀的企业管理对于提升软实力至关重要。

企业需要建立高效的管理体系，完善各项管理制度和流程。

同时，企业还需要重视人才培养和管理，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。

此外，企业还应不断进行管理创新，引进先进的管理理念和方法，提高企业管理能力和效率。

五、加强与外部合作与外部的合作对于提升企业软实力也十分重要。

企业应积极与行业协会、科研机构、大学等建立合作关系，共同开展研发和创新活动。

同时，企业还应积极参与行业内的标准制定和技术交流，提高企业的技术水平和行业地位。

此外，企业还应积极与供应商、客户等建立长期稳定的合作关系，共同推动企业发展。

总之，提升企业软实力需要从多个方面进行努力。

软实力引领烟草行业商业企业“硬核”发展作者：赵永光张凌宇来源：《中国商人》2023年第10期2020年8月25日，国家烟草专卖局印发《关于提升烟草行业软实力的指导意见》，从提升行业软实力的重要性和紧迫性、总体要求和主要措施等方面对提升软实力提出了指导性意见。

烟草行业商业企业软实力建设比较滞后，软、硬实力失衡，必然会影响行业高质量发展的成效，因此，烟草行业商业企业要把软实力建设作为当务之急。

对烟草行业商业企业软实力建设的认知近年来，随着学者们对软实力研究的深入，软实力理论的内涵逐步丰富，其重要价值已越来越被人们所认识，应用范围也从国际关系以及国家竞争战略等领域延伸至个人和商业等领域。

2020年，国家烟草专卖局印发了《关于提升烟草行业软实力的指导意见》，对烟草行业软实力的内涵进行了明确。

烟草行业软实力是运用、整合、增强硬实力并实现可持续发展的关键能力，要立足和发挥烟草专卖制度优势，通过对烟草资源的运用、转化和传播，影响利益相关者及其他社会客体并使其认同、接受、支持行业发展，实现烟草行业预期目标完成。

烟草行业商业企业主要担负卷烟市场供应、监管的职责，面向卷烟零售商户、消费者和烟农，通过加强软实力建设促进服务、监管水平提升显得尤为重要。

烟草行业商业企业软实力建设存在的问题烟草行业商业企业虽然启动了软实力建设，但总体上进展缓慢，还存在不少问题，突出表现在四个方面。

认识不到位。

感觉在没有提出软实力建设的情况下，烟草行业商业企业保持了良好的发展势头，过于关注硬实力建设，认为软实力建设用处不大。

定位不清晰。

烟草行业商业企业基层单位有人认为，软实力建设需要行业顶层设计，只要把上级的决策执行到位就行，没有必要在软实力建设上主动作为。

发展不平衡。

在日常工作开展过程中，过度看重卷烟销量、打假打私成果和硬件设施投入，在软实力建设上采取的措施办法不多。

建设不系统。

在建设中，片面地把硬实力与软实力割裂，忽视了硬实力与软实力建设相互依存、相互促进的关系，硬实力离不开软实力的赋能，软实力也离不开硬实力的保障。

2024年“打铁必须自身硬”专项行动总结____年，“打铁必须自身硬”专项行动取得了显著的成效。

本文将对该行动进行____字的总结。

一、背景和目标设定“打铁必须自身硬”专项行动是针对当前中国经济面临的一系列挑战和困难而设立的。

中国自改革开放以来取得了巨大的发展成就，但也面临着一些深层次的矛盾和问题。

为了使中国经济持续健康发展，我们必须加强自身的硬实力，深化改革创新，提高发展质量和效益，实现高质量发展。

本次专项行动的目标是：通过加强党的领导，推动改革创新，提升企业竞争力，实现经济稳定增长。

具体目标包括：稳定经济增长，增加就业机会，提高国内生产总值，改善人民生活水平。

二、行动措施1.加强党的领导党的领导是国家发展的根本保证，也是推动“打铁必须自身硬”专项行动的关键。

我们通过加强党的组织建设，提高党员干部的素质，加强党的纪律检查和执纪审查，确保党在经济发展中的核心地位和领导权力。

2.推动改革创新改革是推动经济发展的重要动力。

我们坚持以供给侧结构性改革为主线，深化国有企业改革，推动市场化改革，加大开放力度。

同时，我们鼓励企业加大技术创新力度，加强知识产权保护，提升消费者的消费能力和消费信心。

3.提升企业竞争力企业是经济发展的主体，提升企业竞争力是“打铁必须自身硬”专项行动的核心内容。

我们加强企业管理，优化企业结构，提高企业技术水平和创新能力。

同时，我们推动形成市场化的竞争机制，鼓励企业进行市场营销，加强品牌建设。

4.实现经济稳定增长经济稳定增长是“打铁必须自身硬”专项行动的根本目标。

我们通过加大宏观调控力度，实施稳健的货币政策和财政政策，稳定金融市场，保持经济增长的平稳。

同时，我们注重加强对经济发展的研究和预测，及时发现和解决经济发展中的问题。

三、成效评估“打铁必须自身硬”专项行动的成效主要体现在以下几个方面：1.经济增长稳定通过各项措施的实施，中国经济实现了稳定增长。

2019年，国内生产总值增长了6.1%，GDP总量达到了102.9万亿元。

增强党建“软实力”，助推企业“硬实力”报送单位：中交第二公路工程局有限公司 主 创 人：杜会民 创 造 人：唐兰荣　杨　雄　李海昊［摘要］党的十八大以来，面对复杂多变的国内外经济形势，中交二公局党委紧密结合企业实际、遵循发展规律、突出自身特色，将党的思想理论、党建工作的方式方法与企业生产经营管理工作紧密结合，把党组织政治优势作为企业最重要的资源加以整合配置，把企业改革发展中热点难点作为党建工作的重点，把保证和促进企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，以全面从严治党的决心和行动推动全面从严经营管理，不断创新党建工作内容方式，建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制。

通过不断提升党建“软实力”，有力增强了企业“硬实力”，充分发挥了党建工作对企业改革发展的促进作用。

［关键词］国企党建；国企改革；创新；融合；发展党的十八大以来，中交二公局党委深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，把党要管党、从严治党各项要求贯彻到企业生产经营管理的方方面面，坚持党对国有企业的领导不动摇，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业经济效益、增强企业竞争实力、实现国有企业资产保值增值作为企业党组织的出发点和落脚点。

尤其是近年来，随着国企改革工作的不断深化和全面铺开，对企业夯基固本、改革创新、提质增效、转型升级提出了新的要求，如何在新一轮改革浪潮中发挥好党组织把方向、管大局、保落实的作用，是企业党组织必须深入思考的一项重要课题。

基于此，中交二公局党委在精准把脉企业现状的基础上，紧跟国家重大战略方针，科学研判行业发展走势，在“五商中交”战略的指引下，提出企业“做强做优”的历史任务和与之相适应的发展目标和发展定位，通过一手抓思想建设，一手抓制度建设，不断夯实基础、做强基层，把党建工作优势转化为企业发展优势，对企业改革发展发挥了重要作用，企业经营效益和整体面貌取得了明显改善。