埃森哲人力资本研究

怎样提高企业绩效第一篇：怎样提高企业绩效通过开放式调查发现，在7000多位职业经理人面对的困难中，第一困难是绩效考评，第二困难是制定纪律性薪酬方案，第三困难是留住人才。

而且，不仅是中国，国外的调查数据也显示绩效考评是企业比较头疼的问题。

美国上市公司的高管中，仅有15％相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现了经营目标，有多达43％的管理者认为公司的绩效评估系统运作不良，成效不佳。

还有大量居中间位置的管理者认为公司的绩效评估系统既不是很好，也不是不好。

怎样来提到企业绩效？“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业能发展的有多远，首先是看企业的领路人是否远见卓识，是否有不凡的格局。

因为，企业的董事长和总经理是公司的决策层，是制定企业战略发展方向的。

其次是看中策管理干部的执行力了，他们是起一个桥梁的作用，是贯穿整个公司的中流砥柱。

最后是基层员工，一个企业之所以可持续发展，是因为产品出去，资金可以回流，这也是企业可持续发展的原动力，然而，基层员工，是直接接触客户群，能不能留住老客户增加新客户就要看基层员工的能力了。

高层领导：首先要提高自身素质，改变管理理念，掌握先进的管理方法和模式，从而提高领导力。

中层领导：提高自身素质，提升自己的综合能力和执行力、沟通力基层员工：要改变自己的心态，做到把企业的事当成自己的事自己家的事来做、来想、来看，提高执行力和服务礼仪、服务技巧、接待技巧、销售技巧等综合素质，既为自己创造了价值，也为公司赢得利润。

第二篇：怎样提高员工绩效.怎样提高员工绩效提高员工绩效是企业不断追求的目标，也是促进企业不断发展的重要手段。

企业要想提高员工的工作绩效，促进企业的健康发展，需要从以下四个方面进行管理。

一、知人只有知道员工的优点缺点，才能对员工的素质能力进行客观的评价。

企业在对员工进行评价时，可以参考以下两点。

1、建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。

提高“员工敬业度”的10种方法2011-3-30 中国投资咨询网分享到：【收藏此页】【大中小】【打印】【关闭】中投顾问提示：使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。

使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。

有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。

然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。

埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径，为企业提供了这方面的解决之道。

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。

评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手：满足感--期望得以实现的员工最具有满足感。

这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。

具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。

了解--敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。

具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。

贡献--这一特点比“了解”更进一步。

敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。

一致--敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。

用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个圆圈会有适度的重合。

员工保留率--不像其他特点，这是一个外部衡量标准。

然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。

当然，会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走（这往往是公司的悲哀）。

尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。

这五大特点是对员工敬业精神的全面描述，企业要明确的最重要的一点是，在评估员工敬业精神时，要均衡考虑这五点，不能顾此失彼。

仅参照其中任何一个指标都不能对员工有全面了解。

埃森哲求职干货目录1.公司介绍 (1)1.1埃森哲概况 (1)1.2埃森哲历史 (1)1.3埃森哲中国分公司 (1)1.4埃森哲主营业务与品牌 (1)2.校招介绍 (4)3.HR答疑 (4)4.薪酬待遇 (5)4.1埃森哲职业发展 (5)5.笔试经验 (8)5.1埃森哲中文笔试题 (8)5.2埃森哲助理软件工程师笔试试题 (9)5.3埃森哲在线笔试题 (9)5.4埃森哲上海笔试经验 (10)5.5上财的埃森哲笔试 (11)5.6北语的埃森哲笔试 (12)6.面试经验 (13)6.1埃森哲一面面经 (13)6.2埃森哲一面面经 (14)6.3北京埃森哲Intern一二三面全过程 (15)6.4埃森哲咨询分析师一面 (17)7.工作感悟 (19)7.1我所认识的埃森哲的人 (19)7.2埃克森全球交付中心（业务流程外包）高级经理在埃克森的工作 (19)7.3员工心声 (20)8.延伸阅读 (22)8.1埃森哲用人标准 (22)8.2埃森哲企业领导者 (22)8.3埃森哲的工作环境 (23)8.4中华区埃森哲为女性员工提供的职业机会 (24)8.5埃森哲在京成立技术实验室主要研究新兴技术 (25)1.公司介绍1.1埃森哲概况埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。

凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。

作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工逾246,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。

截至2011年8月31日结束的财政年度，公司净收入达255亿美元。

埃森哲与全球着名的企业和政府机构建立了广泛的合作关系，客户遍及各个行业、规模各异。

目前，《财富》全球100强企业中有87家是埃森哲的客户1.2埃森哲历史/group1/M00/30/CD/CgpAo1H9GvyAcksiAAAAe6qVT F0853m.png1.3埃森哲中国分公司埃森哲（北京）、埃森哲（上海）、埃森哲（大连）、埃森哲（广州）、埃森哲（成都）、埃森哲（香港）、埃森哲（台北）。

埃森哲：人力资本研究1. 简介人力资本是组织中最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有举足轻重的影响。

埃森哲作为一家全球性的管理咨询公司，一直关注并研究人力资本的问题。

本文将介绍埃森哲对于人力资本研究的观点和方法，并分析其对企业的启示。

2. 人力资本的定义人力资本是指员工的知识、技能和能力，以及其对组织的忠诚度和价值观的投入。

埃森哲认为，人力资本是一种资源，具有经济价值和竞争优势。

对于企业来说，人力资本的有效管理和充分发挥是实现业务目标和可持续发展的关键。

3. 人力资本的评估和管理埃森哲提供了一套综合的人力资本评估和管理方法，帮助企业了解员工的能力和潜力，并为其提供相应的培训和发展机会。

其中包括以下几个方面：3.1 人力资本评估通过对员工的能力和潜力进行评估，埃森哲帮助企业了解员工的短期和长期发展潜力，为其提供个性化的培训和发展计划。

3.2 人力资本管理埃森哲通过建立完善的人力资本管理系统，帮助企业实现对人力资本的有效管理和运用。

这包括制定人力资本策略、招聘和选拔员工、培训和发展员工、激励和留住优秀员工等方面。

3.3 人力资本发展埃森哲认为，人力资本的发展是一项持续的工作，企业需要不断地提升员工的能力和潜力。

埃森哲为企业提供全面的人力资本发展方案，包括培训课程、领导力发展、绩效管理等。

4. 埃森哲人力资本研究的启示埃森哲的人力资本研究为企业提供了一些重要的启示：4.1 人力资本是企业的核心竞争力之一埃森哲认为，人力资本是企业最宝贵的资产之一。

有效管理和发挥人力资本的潜力，能够为企业带来可持续的竞争优势。

4.2 个性化的培训和发展计划是关键埃森哲强调个性化的培训和发展计划对于提升人力资本的价值至关重要。

企业需要根据员工的能力和潜力提供相应的培训和发展机会，以更好地激发员工的潜能。

4.3 激励和留住人才是重要的任务埃森哲指出，激励和留住优秀员工对于企业的长远发展至关重要。

企业需要提供有竞争力的薪酬福利体系和良好的工作环境，以吸引和留住人才。

赛力斯集团以员工体验为核心的人力资源转型项目立项讨论稿埃森哲2018.10目录1 24埃森哲对于员工体验的观点3项目需求理解与建设思路案例分享Q &A什么是员工体验我想推荐一个朋友来公司我想要更新个人信息我遇到了技术问题我和赛力斯保持联系我离开了赛力斯我想出差我想询问或解决薪酬问题我很有能力取得成功我想访问工作可用的资源（设施）我想要学习XX,使我的工作更高效我想记录和更新我的考勤我想找到一个同事我在公司做得怎么样了我想请假我想要我的职位信息我想报销费用我对工作场所有一个敏感的问题我想换到不同的职位或者工作地点我如何在公司取得职业发展我与赛力斯的职业关系有了一个出色的开始我非常高兴加入赛力斯“第一印象”我开始在赛力斯工作了“令人兴奋的旅程”“不可磨灭的印象”员工体验（Employee Experience ）基于不同员工画像的人才生命周期的“关键时刻（Moment that Matter ）”的感受与评价优化员工体验从战略、流程、组织、政策和技术等方面，设计端到端解决方案，提供差异化定制化的员工服务，进一步提高员工的敬业度，最终带来高绩效与企业价值的创造当前工作群体与人才需求均在发生巨大变化•跨地域和组织边界的无缝协作•动态的劳动力•基于项目的工作工作的本质正在变化•用于复杂工作的智能自动化•在规模上的敏捷性和适应性•增加劳动力和资本以提高资本效率•创新在组织中扩散数字化对工作环境的影响•定制化的产品与服务•个性化和差异化的客户体验•流动的客户期望•对提升可视性的期待关注于用户至上市场环境瞬息万变，企业的人力资源需重塑自身，顺应新趋势市场力量新生代员工快速变化的市场变化中的员工期望日新月异的技术诸多企业在重新反思HR和HRIT战略智能化数据化生态化体验化HR 的四大趋势“以员工为中心”成为企业绩效的关键500 2015500 20142015员工体验提升是企业管理重要手段，也是企业形象和利润提升的重要推动力对企业而言，科学并准确的提升员工体验已成为企业管理的重要手段和内容。