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企业人力资源管理中的激励机制激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展和壮大。
一、激励机制的意义激励机制是企业实现员工激励的重要手段，有助于创造良好的工作氛围和文化，提高员工的工作热情和工作动力。
通过激励机制，企业能够激发员工的创造力和创新意识，提升员工的工作能力和素质，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、激励机制的类型激励机制可以分为内在激励和外在激励两种类型。
1. 内在激励内在激励是指通过激发员工内在的动机和需求来提高员工的工作积极性和满意度。
内在激励的方式包括给予员工更多的责任和挑战，提供员工个人发展的机会，给予员工更多的自主权和决策权，以及建立公平公正的工作环境和文化等。
2. 外在激励外在激励是指通过物质奖励和荣誉奖励来激励员工的工作表现和努力程度。
外在激励的方式包括提高员工的薪资待遇，给予员工奖金和提成，提供优厚的福利待遇，以及给予员工荣誉和表彰等。
三、激励机制的设计原则设计激励机制需要遵循一些原则，以确保其有效性和可持续性。
1. 公平公正原则激励机制应该公平公正，不偏袒任何一方，避免员工之间的不公平感和不满情绪。
公平公正的激励机制能够增强员工对企业的信任和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 目标一致原则激励机制应该与企业的目标和战略一致，能够引导员工朝着企业的目标努力和奋斗。
只有当员工的个人目标与企业的目标一致时，激励机制才能起到有效的激励作用。
3. 多元激励原则激励机制应该多样化和多元化，能够满足员工不同的需求和期望。
不同的员工有不同的激励需求，企业应该根据员工的特点和个性，设计出适合他们的激励机制，以激发他们的工作热情和积极性。
4. 及时反馈原则激励机制应该及时给予员工反馈，及时评价和表彰员工的工作表现。
及时的反馈能够增强员工的自信心和成就感，同时也能够帮助员工及时调整和改进工作，提高工作效率和质量。
浅论企业管理中激励机制的重要性【摘要】企业管理中的激励机制扮演着至关重要的角色。
通过激励机制，可以有效提高员工的积极性和工作效率，促进员工间的合作与团队精神的形成，增强员工的归属感和忠诚度，推动企业创新和发展，并帮助企业有效管理人才。
激励机制不仅仅是奖金或晋升，更是一种激发和激励员工的管理理念和制度体系。
在企业管理中，激励机制是不可或缺的，因为它能够激发员工的内在动力和激情，提高整体的绩效和竞争力，进而推动企业不断向前发展。
企业管理中的激励机制是至关重要的，只有充分重视和优化激励机制，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】企业管理、激励机制、员工积极性、工作效率、合作、团队精神、归属感、忠诚度、创新、发展、人才管理、重要性、不可或缺。
1. 引言1.1 激励机制的定义与作用激励机制是指企业为了达成特定目标而采取的一系列手段和方式，通过激励员工的积极性和推动力，促使其提高工作效率和质量，实现个人与企业的共同发展。
激励机制在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还能增强员工的责任感和自我发展意识，提高企业的竞争力和生产效率。
通过激励机制，企业可以建立起一套有效的激励体系，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效，加强员工与企业之间的紧密联系，推动企业战略目标的实现。
激励机制是企业管理中不可或缺的重要组成部分，对于企业的发展和成功至关重要。
1.2 激励机制在企业管理中的地位和重要性激励机制在企业管理中的地位和重要性不可忽视。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断吸引和留住优秀的人才，激励机制就成为了实现这一目标的关键。
激励机制可以有效提高员工的积极性和工作效率，通过给予员工一定的激励，可以激发其更大的工作动力，从而更好地完成任务。
激励机制还可以促进员工之间的合作和团队精神的形成，使团队更加凝聚力和战斗力。
激励机制也能增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，从而稳定企业的人才队伍。
浅论企业管理中激励机制的重要性1. 引言1.1 激励机制的定义激励机制是指企业为了激发员工积极性和创造力所制定的一系列激励政策和措施。
它是一种管理工具，通过激励员工实现企业目标和发展，从而提高整体绩效和竞争力。
激励机制的核心内容包括薪酬激励、非薪酬激励和心理激励，通过各种形式的奖励和激励手段，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人目标与企业整体目标的协调和一致。
激励机制不仅包括外在奖励，更要注重内部激励，即通过激励员工的内在需求和动机，使其自发地提高自己的工作绩效和贡献。
激励机制既包括物质激励，也包括精神激励，其设计和实施需要全面考虑员工的个性化需求和企业的整体发展目标。
激励机制不仅是一种管理手段，更是企业在市场竞争中取得优势和创新的重要保障。
通过有效的激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，激发员工的潜能和创造力，提高工作效率和竞争力，实现可持续发展的目标。
【字数：230】1.2 激励机制的作用企业管理中的激励机制是管理者用来激励员工积极工作的一种重要管理工具。
激励机制作为管理工具，可以促进员工的工作积极性、创造性和创新性，提高企业的生产力和竞争力。
它可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展与壮大。
激励机制也可以帮助企业吸引、留住和发展优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过合理设计和实施激励机制，可以有效地激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效，为企业创造更大的价值。
激励机制可以帮助企业建立良好的激励体系，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，激励员工不断进步和提升自身的能力。
激励机制还可以促进员工之间的合作和团队精神，提升团队的凝聚力和执行力。
激励机制在企业管理中起着至关重要的作用，它可以激发员工的工作激情，提升企业的绩效和竞争力。
建立健全的激励机制是企业管理中不可或缺的一环，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 建立激励机制的重要性建立激励机制的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持活力、提高绩效并吸引和留住优秀人才，有效的激励机制至关重要。
激励机制是企业管理中的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造力，从而为企业的发展提供强大的动力。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括工资、奖金、福利、股权等。
1、工资工资是员工劳动所得的基本报酬，合理的工资水平能够保障员工的生活需求，同时也是对员工工作的一种认可。
企业应根据员工的工作岗位、工作经验、技能水平等因素，制定公平合理的工资体系。
2、奖金奖金是对员工出色表现的额外奖励。
可以是月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
奖金的发放通常与员工的工作业绩、工作目标的完成情况挂钩，能够激励员工为实现特定目标而努力工作。
3、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的各种待遇，如医疗保险、住房补贴、带薪休假、节日礼品等。
良好的福利制度能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4、股权对于核心员工或高层管理人员，给予股权奖励可以使他们的利益与企业的长期发展紧密结合。
当企业取得良好业绩时，他们能够分享到企业的成长收益。
二、精神激励精神激励能够满足员工在心理和情感方面的需求，激发员工的内在动力。
1、表彰与荣誉及时对表现优秀的员工进行公开表彰，授予荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”等。
这种认可能够让员工感受到自己的工作价值，增强自信心和成就感。
2、职业发展机会为员工提供晋升、培训、轮岗等职业发展机会，让他们看到在企业中的成长空间。
这能够激发员工不断提升自己的能力，为实现职业目标而努力。
3、工作环境与氛围营造一个积极、和谐、充满创新和合作的工作环境，让员工在舒适的氛围中工作。
良好的工作环境能够提高员工的工作满意度和工作效率。
4、信任与授权给予员工充分的信任，赋予他们一定的自主权和决策权。
这能够让员工感受到企业对他们的尊重，激发他们的责任感和工作积极性。
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
企业运营管理中的绩效激励机制在企业运营管理中，绩效激励机制起着至关重要的作用。
它不仅能够激励员工积极工作，为企业的发展贡献力量，还能提高企业的竞争力和效率。
本文将从奖励制度、目标设定和绩效评估等方面探讨企业运营管理中的绩效激励机制。
一、奖励制度企业运营管理中的绩效激励机制首先需要建立合理的奖励制度。
奖励制度能够激励员工积极进取，努力工作。
一个好的奖励制度应当具有以下特点：1. 公正公平：奖励应该与员工的工作表现直接相关，而不是以个人关系或其他不公平的因素为依据。
只有公正公平的奖励制度，才能够获得员工的认同和支持。
2. 灵活多样：奖励制度应该灵活多样，能够根据员工的不同贡献和工作类型进行区别对待。
一些常见的奖励方式包括年终奖金、提成制度、股票期权等。
3. 可量化可衡量：奖励制度应该能够量化和衡量员工的贡献和表现。
只有通过科学的方法对员工的工作进行评估，才能够建立公正可行的奖励制度。
二、目标设定有效的绩效激励机制需要明确的目标设定。
目标设定能够帮助企业和员工明确工作的方向和重点，为员工提供明确的激励方向。
1. 高度挑战性：目标设定应该具有一定的挑战性，能够激发员工的工作热情和积极性。
过于简单的目标容易使员工产生松懈和缺乏动力的情况。
2. 可测量性：目标设定应该具有可测量性，能够通过具体的指标和数据进行评估和反馈。
只有能够进行实际测量和评估的目标，才能够形成有效的绩效激励机制。
3. 阶段性设定：目标设定应该具有阶段性，能够根据实际情况进行调整和修正。
时刻与员工进行沟通和反馈，有助于员工对自身表现进行及时调整和改进。
三、绩效评估绩效评估是企业运营管理中绩效激励机制的重要环节。
通过科学的绩效评估体系，可以客观地对员工的工作表现进行评估和反馈。
1. 多维度评估：绩效评估不应仅仅依靠单一指标，而是应该综合考虑不同维度的因素。
除了业绩指标，还应该考虑员工的团队合作、创新能力、专业素养等方面。
2. 及时反馈：绩效评估应该及时进行反馈，让员工了解自身的工作表现，以便进行调整和改进。
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持持续发展，有效的管理至关重要。
而激励机制作为企业管理理论中的重要组成部分，对于激发员工的积极性、提高工作效率和促进企业目标的实现具有不可忽视的作用。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是企业最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括薪酬激励、福利激励和奖金激励等。
薪酬激励是物质激励的核心。
合理的薪酬体系能够反映员工的工作价值和贡献，从而激励员工努力工作。
企业可以通过定期的薪酬评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场行情相匹配，同时与个人的工作绩效挂钩。
例如，对于表现出色的员工给予更高的薪酬涨幅，让他们感受到自己的努力得到了物质上的回报。
福利激励也是物质激励的重要组成部分。
除了法定福利外，企业还可以提供一些额外的福利，如健康保险、带薪休假、员工培训、住房补贴、餐饮补贴等。
这些福利可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
奖金激励则是一种短期的物质激励手段。
企业可以根据员工的工作业绩、项目完成情况等发放一次性的奖金，以激励员工在特定时期内取得突出的成果。
二、精神激励精神激励对于员工的激励作用同样不可小觑。
它能够满足员工的心理需求，激发员工的内在动力。
荣誉激励是一种常见的精神激励方式。
企业可以通过设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”“创新之星”等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
这种荣誉的获得能够让员工感到自豪和满足，激发他们继续努力工作的热情。
认可激励也是精神激励的重要手段。
管理者及时对员工的工作成果给予肯定和赞扬，能够让员工感受到自己的工作得到了重视和认可。
例如，一句简单的“干得好”“你的努力我都看在眼里”，都能让员工感到温暖和鼓舞。
晋升激励则为员工提供了职业发展的空间和机会。
当员工看到通过自己的努力能够获得晋升，提升自己在企业中的地位和影响力，他们会更有动力去追求卓越。
企业创新管理中的关键激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想脱颖而出并保持领先地位，创新已成为关键因素。
而有效的创新管理离不开一系列关键的激励机制，这些机制能够激发员工的创造力和积极性，为企业的创新发展注入源源不断的动力。
一、物质激励机制物质激励是企业激励机制中最直接、最常见的方式之一。
合理的薪酬体系是物质激励的基础，企业应根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪资和福利。
例如，对于在创新项目中表现出色的团队或个人，给予丰厚的奖金奖励。
此外，股权激励也是一种有效的物质激励手段。
通过给予员工一定的公司股权，使其成为企业的股东，分享企业的发展成果，从而增强员工的归属感和责任感，激发其为企业创新努力工作的积极性。
绩效奖金是另一种常见的物质激励方式。
企业可以设定明确的创新绩效指标，如新产品的销售额增长、专利申请数量等，当员工达到或超越这些指标时，给予相应的绩效奖金。
这种方式能够直接将员工的创新成果与物质奖励挂钩，激励员工积极投入创新工作。
二、精神激励机制精神激励对于激发员工的创新热情同样不可或缺。
荣誉表彰是一种常见的精神激励手段，企业可以设立各种创新奖项，如“创新之星”“最佳创新团队”等，对在创新方面有突出表现的员工或团队进行公开表彰和奖励。
这种荣誉不仅能够提升员工的个人成就感，还能在企业内部营造积极的创新氛围。
赋予员工更多的自主权和决策权也是一种重要的精神激励方式。
在创新过程中，给予员工充分的信任和自由，让他们能够自主地选择创新方向和方法，发挥自己的创造力。
这种自主权能够激发员工的积极性和责任感，使其更加投入地开展创新工作。
此外，提供培训和发展机会也是一种精神激励。
企业可以为员工提供参加行业研讨会、培训课程等机会，帮助他们不断提升自身的知识和技能，为创新工作打下坚实的基础。
三、职业发展激励机制职业晋升是员工在企业中追求的重要目标之一，企业应为创新型人才提供明确的职业晋升通道。
对于在创新方面有突出表现的员工，给予优先晋升的机会，让他们能够在企业中获得更好的职业发展。
企业创新管理中的关键激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，创新已成为不可或缺的关键因素。
而有效的创新管理则需要建立一套完善的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
那么，企业创新管理中的关键激励机制究竟有哪些呢？物质激励是最直接也是最常见的一种激励方式。
这包括薪酬激励、奖金激励和福利激励等。
通过提供具有竞争力的薪酬待遇，能够吸引和留住优秀的创新人才。
合理的奖金制度，例如根据创新成果的经济效益给予相应的奖励，可以极大地激发员工的创新动力。
此外，丰富多样的福利，如健康保险、带薪休假、培训机会等，也能让员工感受到企业对他们的关心和支持，从而更愿意为企业的创新付出努力。
例如，某科技公司为了鼓励员工进行技术创新，设立了高额的创新奖金。
只要员工的创新项目能够通过公司内部的评估，并为公司带来实际的经济效益，就能获得丰厚的奖金。
这一激励机制实施后，员工们积极投入创新工作，公司在短时间内取得了多项技术突破，市场竞争力显著提升。
精神激励同样不容忽视。
荣誉激励是其中的重要手段之一。
企业可以设立各种创新奖项，如“创新之星”“最佳创新团队”等，对表现出色的个人和团队进行表彰和奖励。
这种荣誉不仅能够让员工获得心理上的满足感，还能提升他们在企业内部的地位和声誉。
认可激励也是精神激励的重要组成部分。
管理者及时对员工的创新努力和成果给予肯定和赞扬，能够增强员工的自信心和工作热情。
一句简单的“干得好”或者“你的想法很有创意”，可能会让员工备受鼓舞，从而更加努力地投入到创新工作中。
某制造企业定期评选“创新能手”，并在公司内部的宣传栏和大会上进行表彰。
这些获得荣誉的员工感到无比自豪，工作积极性大大提高，同时也带动了身边的同事积极参与创新活动。
职业发展激励对于创新人才来说具有很大的吸引力。
企业为员工提供晋升机会、岗位轮换和培训深造等，让他们能够在职业生涯中不断成长和进步。
晋升机会可以让员工看到自己的努力得到回报，激发他们为了更高的职位而不断创新。
激励机制在企业管理中的作用【摘要】激励机制在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过激励机制，可以激发员工的激情，促进员工的工作积极性，提升团队的凝聚力，提高企业的绩效，激发员工的创新能力。
激励机制不仅可以帮助企业更好地管理和激励员工，还有助于提升企业的竞争力和创新能力。
在未来发展中，激励机制将会更加重要，因为员工的需求和企业的发展都在不断变化。
企业需要不断优化和创新激励机制，以适应不断变化的环境，并更好地发挥激励机制在企业管理中的作用。
激励机制在企业管理中的作用是不可忽视的，它不仅能够激励员工，还能够帮助企业提升绩效，增强核心竞争力，促进持续发展。
【关键词】关键词：激励机制、企业管理、员工激情、工作积极性、团队凝聚力、企业绩效、员工创新能力、重要性、未来发展趋势1. 引言1.1 激励机制在企业管理中的作用激励机制在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它是激励员工发挥潜力、提高工作积极性、增强团队凝聚力的重要手段。
通过合理设定激励机制，可以有效地激励员工的激情，使他们对工作充满热情和动力。
激励机制还可以促进员工的工作积极性，让他们更加主动地投入到工作中，提高工作效率和质量。
激励机制也能够提升团队的凝聚力，增强团队合作意识和团队精神，从而更好地实现团队的共同目标。
激励机制不仅对员工个人发展和团队发展有着积极影响，还可以对企业整体绩效产生重要作用。
通过激励机制的合理运用，可以激发员工的创新能力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业管理者应当重视激励机制的建设和运用，不断完善激励政策，激发员工的潜力，推动企业持续发展。
激励机制在企业管理中的作用是不可或缺的，它是企业成功的重要保障之一。
2. 正文2.1 激励机制对员工激情的激发激励机制对员工激情的激发是企业管理中至关重要的部分。
通过设立有效的激励机制，可以激励员工对工作充满热情和动力，从而提高工作效率和工作质量。
激励机制可以通过给予奖励来激发员工的激情。
设立优秀员工奖励计划，员工在工作中表现优异可以获得奖金、晋升机会等奖励，从而激励员工持续努力，提升工作表现。
摘要：市场经济全球化日趋加强的今天，如何发挥好激励机制关系着企业的发展命脉。
本文着重阐述了为什么要激励和如何激励这两个方面的问题。
关键词：激励机制;精神激励;物质激励
在市场竞争日趋激烈的今天，要实现企业的发展。
就必须实行有效可行的激励机制，充分调动和挖掘人的潜能和积极性，在新产品开发、市场开拓、售后服务等方面领先一步。
现代经济学的定义告诉我们，企业管理体制所研究的主题之一是人们如何选择最佳的管理方法和手段，以稀缺的管理资源或有限的生产资源达到合理的最佳配置，用以生产各种商品，提高商品的“含金量”，提高所生产的商品对社会的贡献率……要实现这样的目标，必然需要有一种能够引导人、动员人、开发人潜能的管理办法，以调动人的创新热情和工作动力。
实行激励机制和绩效管理为我们提供了一个有效的管理方法。
在企业管理中，必须结合实际，制定可行的目标，以行之有效的激励机制。
充分调动人的积极性。
只有这样，企业才能跨入可持续发展的轨道。
如，某企业进行公司制改革以来，出台了一系列创新和激励措施：提出了“博采众长、创新发展”的企业精神：“零缺陷、零投诉”的质量理念：“诚信经营、互惠双赢”的经营理念;“自我创造、自主发挥”的管理理念;“人人是才、搭建平台，人尽其才”的人才理念;“以人为本，安全为首”的安全理念等，改变单纯“向一线倾斜”的分配政策，把按劳分配和按经济要素分配结合起来，按照资本投入的比例、知识投入的贡献、能力投入的绩效进行分配。
按照这个新的管理理念。
该企业的发展跨入了新的境界。
两年后该企业产量同比增长58%，销售总收入同比增长89.2%。
利润同比增长160.8%，员工人均收入同比增长22.7%。
这些成绩的取得。
可以说，是充分调动人的积极性的体现。
美国管理学家皮特(Tom・Peters)就曾指出：重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息。
影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正常。
因此，企业应把物质激励和精神激励结合起来，把维护职工的根本利益放在首位，只有这样，才能真正调动广大员工的积极性。
马思洛的需要层次理论认为，人类需要的层次是不同的，因此，企业可以根据自身特点采取不同的激励机制满足不同需求。
首先，运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感、挑战性，培养对工作的热情和积极性。
其次，运用参与激励，通过参与企业管理，形成员工对企业的归属感、认同感。
可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要。
再次，运用荣誉激励(精神激励)，这是一种比较有效的方法，在西方企业中普遍采用。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务时就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标。
以获得那份光荣。
这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
那么，如何建立有效的激励机制呢?
一、高度重视物质激励的作用
物质激励手段之一，任何一名企业管理者都应该清楚，金钱是大多数员工从事工作的主要原因。
因此，以绩效为基础的加薪、奖励及其他物质刺激在决定员工积极性上起着重要的作用。
企业在进行物质激励时。
应当注意3个问题：如果与那些认为他们所获得的额外奖励不足以弥补他们为之付出的劳动，激励就不起作用，如单位强制性的加班虽然有点补贴，但员工仍不愿参加就很能说明问题：如果单位用来激励员工提高绩效所花费的费用大大高于员工给单位增加的利润，对单位发展也没有好处：如果对员工的激励是强制性的，比如提高劳动强度等。
这种激励不适当就可能挫伤员工的工作热情。
由此可见，物质激励必须恰到好处。
如何以最佳的物质激励方式激励员工，使员工和企业双方的利益最大化，企业的绩效管理水
平提高，这是企业经营者在建立有效的激励机制时必须考虑和重视的问题，
二、高度重视精神激励的作用
对于普通职工来说，福利待遇好一些，工资收入高一些，能够达到应有的激励作用。
但是，对于知识分子来说，则更注重上级对他们个人价值的认可程度，他们的才能和学识需要得到承认，他们的作用需要得到承认，比如一项科研成果的成功，对于研究者来讲，他们更注重上级的认可程度，在这个时候。
多给予他们精神激励至关重要;对于管理者来讲，更注重承认他们的管理能力，在他们工作干出成绩时，他们最需要的是在肯定成绩的同时，及时提拔他们到更高的岗位，一方面可以进一步发挥他们的作用;另一方面，也会让别人产生奋发向上的动力。
精神奖励的手段很多，比如授予一定的荣誉称号，颁发各种荣誉奖牌，组织表彰大会，印发先进事迹材料，组织先进事迹报告会让做出贡献的先进人物上电视、上报纸等形式，都是精神激励的方法和手段，
三、综合运用各种激励手段
企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，二者不能互相代替。
不能撇开物质需要而空谈解决人们思想问题;单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。
管理者在合理运用物质激励的同时，要从满足员工精神需要，特别是个人发展和个人实际的需要出发，尊重、理解和关心员工，使其人力资本更好地与其劳动贡献相结合，
四、认清个体差异
员工存在着个体差异这一事实告诉我们：对某人有效的强化措施，可能并不适合其他人，管理者应当根据员工的差异对他们进行个体化的激励。
例如：有的员工家庭生活困难，多发奖金对他们而言就是最有效的激励手段;后进员工思想有了转变，希望大家对他有新的评价，他就特别希望获得荣誉激励：有的员工是“身怀绝技”的技术人员，他们重视的也许就是一个能充分施展自己才能的工作环境，管理者如果能够提供，他就会心满意足。
因为动机是因人、因时而异的，作为管理者就应根据员工的不同和企业发展的进程，及时改进激励机制。
以最大限度发挥激励机制的作用。
五、激励体系的关系
绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能充分发挥作用。
但是绩效不应仅与工资和奖金挂钩，应使激励手段多样化，如员工个人能力的发展，承担更多的工作责任，获得职位的提升。
以及获得公开的精神奖励等。
随着市场经济的成熟和规范，还可以尝试股票期权、分红、分股等激励方式：要处理好制度化与经理人之间的关系。
管理者往往希望通过指标体系的设计，将所有的工作过程和任务进行量化，以此减少管理人员在考核过程中的主观因素，达到绩效考核的公正和公平。
绩效管理作为企业管理方式之一，有时是很难量化和准确计量的。
如销售人员，尽管可以直接用销售额去衡量，但是考虑到企业的长远战略目标，对销售人员开发新的客户的能力，与客户沟通的能力，服务客户的态度及水平的定性评价也是很重要的。
因此，一个良好的绩效管理制度的设计，一定要将定量考核与定性考核结合起来。
这样，才能直接、直观地反映一个单位的经济运行质量。
建立有效激励机制和绩效考核机制，要注重运用利益观念、双赢的竞争观念、效率优先的观念、人本管理第一的观念，掌握好激励的时机和准则，最大限度地调动员工的积极性。
要通过及时的表彰和奖励，让员工明确努力的方向。
如果企业希望杜绝浪费，就要及时奖励节约方面的先进个人;如果希望员工之间合作，就应该及时奖励那些最团结的班组。
这样，就可以达到事半功倍的效果，以促进员工的积极性向着好的方向良性循环。
就像美国企业管理学界提出的奖励准则那样：奖励能够提出并解决问题的人，而非就事论事空发议论的人;奖励敢于创新和突破自我的人，而非碌碌无为者;奖励多做少说的实干家，而非务虚的人。
在此基础上，要进一步完善企业文化建设，因为从人的本质来说，大多数人都有成就的需求，都希望不断获得成功。
成功的需求就是达到预期的目标。
目标可以使人有奔头，可以产生动
力，目标是一个重要的激励因素。
目标管理可以将组织的需要与个人需要很好地结合起来，参考文献：
[1]许继红，心理学需要层次理论的研究，山西人民出版社，2007
[2]汪溢、谷卓越，人力资源管理与企业文化[M]，北京大学出版社，2010
更多信息请查看论文。
