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建筑工程项目质量控制系统的管理文件或手册一、前言建筑工程项目质量控制是确保工程质量达到预期目标的重要环节。
为了规范和统一质量控制工作，提高工程质量，特编制本管理文件或手册，以供项目参与方参考和执行。
二、目的本管理文件或手册的目的是确保建筑工程项目质量控制的有效实施，包括质量计划的制定、质量检查的执行、质量问题的处理等方面，以保证工程质量符合相关标准和要求。
三、适用范围本管理文件或手册适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程项目。
四、质量计划1. 质量计划的编制质量计划应在项目启动前制定，并由项目负责人审核和批准。
质量计划应包括项目质量目标、质量控制措施、质量检查计划等内容。
2. 质量控制措施质量控制措施应根据项目特点和要求制定，包括施工工艺、材料选用、施工工序等方面的控制措施。
五、质量检查1. 质量检查的组织质量检查应由专业的质量检查人员组织和执行，确保检查结果的客观性和准确性。
2. 质量检查的内容质量检查应包括施工工艺、材料质量、施工工序等方面的检查，以确保工程质量符合相关标准和要求。
六、质量问题的处理1. 质量问题的发现质量问题应及时发现并记录，包括施工过程中的质量问题和施工完成后的质量问题。
2. 质量问题的处理质量问题应由项目负责人或专业的质量管理人员进行处理，包括整改措施的制定和执行，以确保质量问题得到及时解决。
七、质量记录1. 质量记录的保存质量记录应按照规定的时间和方式进行保存，以备查阅和审计。
2. 质量记录的内容质量记录应包括质量计划、质量检查报告、质量问题处理记录等内容，以便于对工程质量进行评估和追溯。
八、质量培训1. 质量培训的组织质量培训应由专业的培训机构或人员组织和执行，以提高项目参与方的质量意识和质量管理能力。
2. 质量培训的内容质量培训应包括质量控制的基本知识、质量检查的方法和技巧等内容，以提高项目参与方的质量管理水平。
九、质量评估1. 质量评估的方法质量评估应采用科学、客观的方法进行，包括质量检查、质量记录的分析等。
最新建筑工程质量管理体系工作手册为公司建设办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调。
下面是小编为大家分享最新建筑工程质量管理体系工作手册，欢迎大家阅读浏览。
一、项目主管：1、为公司建设办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签*、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各*工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划*，不断提高自己的*水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
建筑行业工程质量控制规章制度手册第一章总则1.1 目的与依据本手册的目的在于规范建筑行业工程质量控制的相关规章制度，确保施工工程质量符合国家标准和相关法规要求。
本手册依据国家相关法律法规和建筑行业的规定制定。
1.2 适用范围本手册适用于建筑行业从事工程建设的企事业单位及其工作人员。
第二章工程质量管理体系2.1 质量目标2.1.1 确立质量目标：工程项目在各阶段都应确定相应的质量目标，并明确要求达到的质量水平。
2.1.2 监测与评估：质量目标的实现情况应进行定期的监测与评估。
2.2 组织责任2.2.1 分工与职责：明确各级组织单位和工作人员的职责与权限。
2.2.2 岗位职责：明确各岗位职责，确保各项工作得到有效开展。
2.2.3 培训要求：建立与质量管理相关的培训计划，确保员工具备相应的专业知识和技能。
2.3 文件控制2.3.1 文件编制：各类文件应按规定格式编制，并经相关部门的审核和批准。
2.3.2 文档变更控制：对文件进行变更时，应进行严格的控制和记录。
2.3.3 文件保管：建立健全的文件管理制度，确保文件的安全和可追溯性。
第三章设计阶段质量控制3.1 设计依据3.1.1 确立设计依据：明确设计所参考的标准、规范和法规等。
3.1.2 设计输入输出：明确设计阶段各类文件的输入和输出，确保设计的准确性和一致性。
3.2 设计审查3.2.1 设计方案审查：对设计方案进行全面的审查，确保其符合相关规定和技术要求。
3.2.2 施工图审查：对施工图纸进行审查，确保施工图与设计方案一致且可行。
3.3 设计变更控制3.3.1 设计变更申请：设计变更应经过正式的申请程序，并按定义的流程进行审核和决策。
3.3.2 设计变更的影响评估：对设计变更的影响进行评估，确保变更后的设计符合规范要求。
第四章施工过程质量控制4.1 资料准备4.1.1 施工组织设计：编制全面的施工组织设计，明确施工各项工作的要求和流程。
4.1.2 技术资料准备：提供施工所需的技术资料，并确保其准确性和完整性。
建筑工程项目质量控制手册第1章质量管理体系 (5)1.1 质量管理体系的建立 (5)1.2 质量管理体系的运行 (5)1.3 质量管理体系的持续改进 (5)第2章项目质量策划 (5)2.1 质量目标制定 (6)2.2 质量计划编制 (6)2.3 质量保证措施 (6)第3章设计阶段质量控制 (6)3.1 设计输入质量控制 (6)3.2 设计过程质量控制 (6)3.3 设计输出质量控制 (6)第4章施工阶段质量控制 (6)4.1 施工准备质量控制 (6)4.2 施工过程质量控制 (6)4.3 施工验收质量控制 (6)第5章材料设备质量控制 (6)5.1 材料设备采购质量控制 (6)5.2 材料设备验收质量控制 (6)5.3 材料设备保管与使用质量控制 (6)第6章施工工艺质量控制 (6)6.1 施工工艺标准制定 (6)6.2 施工工艺实施监控 (6)6.3 施工工艺改进与创新 (6)第7章质量检验与测试 (6)7.1 质量检验计划 (6)7.2 质量检验方法与工具 (6)7.3 质量测试与评价 (6)第8章质量问题处理与预防 (6)8.1 质量问题原因分析 (6)8.2 质量问题处理措施 (6)8.3 质量风险预防 (6)第9章环境保护与职业健康 (6)9.1 环境保护措施 (6)9.2 职业健康管理 (7)9.3 环境与职业健康监测 (7)第10章质量信息管理 (7)10.1 质量信息收集与整理 (7)10.2 质量信息分析与利用 (7)10.3 质量信息反馈与改进 (7)第11章质量培训与教育 (7)11.2 质量技能培训 (7)11.3 质量教育体系建立 (7)第12章质量改进与创优 (7)12.1 质量改进计划 (7)12.2 质量改进实施与评估 (7)12.3 工程创优措施与实践 (7)第1章质量管理体系 (7)1.1 质量管理体系的建立 (7)1.1.1 质量政策与质量目标 (7)1.1.2 过程方法 (7)1.1.3 文件体系 (7)1.2 质量管理体系的运行 (8)1.2.1 质量策划 (8)1.2.2 质量控制 (8)1.2.3 质量保证 (8)1.2.4 沟通与协作 (8)1.3 质量管理体系的持续改进 (8)1.3.1 内部审核 (8)1.3.2 管理评审 (8)1.3.3 不符合与纠正措施 (8)1.3.4 持续改进 (8)第2章项目质量策划 (9)2.1 质量目标制定 (9)2.1.1 工程质量总目标 (9)2.1.2 质量目标分解 (9)2.2 质量计划编制 (9)2.2.1 项目质量计划 (9)2.2.2 质量保证体系 (9)2.2.3 质量管理组织机构 (9)2.3 质量保证措施 (9)2.3.1 原材料质量控制 (9)2.3.2 施工过程质量控制 (9)2.3.3 测量控制 (10)2.3.4 焊接质量控制 (10)2.3.5 质量检查制度 (10)2.3.6 质量改进 (10)第3章设计阶段质量控制 (10)3.1 设计输入质量控制 (10)3.1.1 明确设计要求 (10)3.1.2 确定设计依据 (10)3.1.3 设计评审 (11)3.2 设计过程质量控制 (11)3.2.1 设计分工与协作 (11)3.2.3 设计变更控制 (11)3.3 设计输出质量控制 (11)3.3.1 设计文件审查 (11)3.3.2 设计验证 (11)3.3.3 设计交付 (11)第4章施工阶段质量控制 (11)4.1 施工准备质量控制 (11)4.1.1 设计交底及图纸会审 (12)4.1.2 施工组织设计及施工方案审查 (12)4.1.3 原材料、构配件及设备质量控制 (12)4.1.4 施工人员培训及资质审查 (12)4.2 施工过程质量控制 (12)4.2.1 施工现场管理 (12)4.2.2 施工过程监督检查 (12)4.2.3 施工质量验收 (12)4.2.4 施工变更管理 (12)4.3 施工验收质量控制 (12)4.3.1 工程预验收 (13)4.3.2 工程竣工验收 (13)4.3.3 竣工资料审查 (13)4.3.4 工程质量保修 (13)第5章材料设备质量控制 (13)5.1 材料设备采购质量控制 (13)5.2 材料设备验收质量控制 (13)5.3 材料设备保管与使用质量控制 (14)第6章施工工艺质量控制 (14)6.1 施工工艺标准制定 (14)6.2 施工工艺实施监控 (15)6.3 施工工艺改进与创新 (15)第7章质量检验与测试 (15)7.1 质量检验计划 (15)7.1.1 确定检验对象和检验内容 (15)7.1.2 选择合适的检验方法和工具 (15)7.1.3 制定检验流程和检验标准 (15)7.1.4 确定检验人员和检验周期 (16)7.2 质量检验方法与工具 (16)7.2.1 抽样检验 (16)7.2.2 全数检验 (16)7.2.3 检验工具 (16)7.3 质量测试与评价 (16)7.3.1 功能测试 (16)7.3.2 安全性测试 (16)7.3.3 可靠性测试 (16)7.3.5 环境适应性测试 (17)第8章质量问题处理与预防 (17)8.1 质量问题原因分析 (17)8.1.1 设计缺陷：产品设计不合理，未能充分考虑用户需求，导致产品功能、功能等方面存在不足。
建筑施工质量控制手册1. 引言作为建筑工程项目的重要组成部分，施工质量对于项目的安全和可持续发展至关重要。
本控制手册将详细介绍建筑施工质量的要求和控制措施，以确保项目的质量达到预期标准。
2. 质量管理体系2.1 质量方针和目标为了保证施工质量，我们的质量方针是始终追求卓越，合规合法，并以客户满意度为导向。
我们的目标是实现零事故、零缺陷和及时交付。
2.2 组织架构我们建立了一个质量管理团队，由专业人员组成。
该团队负责制定质量策略、指导施工过程，并进行检查和评估。
同时，施工人员也应承担相应的质量责任。
2.3 质量控制流程我们采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环模型进行质量控制。
具体流程包括计划施工活动、实施施工、检查施工质量并进行评估，然后采取纠正措施。
3. 施工前准备3.1 工程设计文件的审查在施工前，我们的质量团队会进行对工程设计文件的全面审查。
确保设计文件符合相关法规和标准，并满足项目要求。
3.2 施工材料的选择与检查我们会选择符合标准和规范的施工材料，并在进场前对其进行严格检查，确保其质量和安全性。
3.3 人员培训与资质认证所有参与施工的人员都必须接受相关培训，并获得相应的资质认证。
只有具有相关技能和知识的人员才能参与施工工作。
4. 施工中的质量控制4.1 工程施工流程控制在施工过程中，我们将严格按照施工计划进行工程进度控制，并确保各个施工环节按照规范和标准进行。
4.2 施工现场管理我们将建立健全的施工现场管理制度，包括施工现场的安全管理、环境保护和卫生管理等，以保证工程的质量和施工人员的安全。
4.3 质量检查与评估我们将定期进行质量检查和评估，确保施工过程中的质量符合预期标准。
对于发现的质量问题，我们将及时采取纠正措施并记录。
5. 结束与验收5.1 验收标准与程序在施工结束前，我们将根据项目要求制定验收标准和程序。
验收包括对工程质量的全面检查和测试，以确保其符合设计要求。
项目质量管理工作手册一、质量管理目标1、工程常规目标1.1杜绝一般及以上质量事故；1.2单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程一次性验收通过率100%，检验批验收合格率100%；1.3混凝土结构(木模)实测实量合格率≥87%、(铝模)实测实量合格率≥95%，装饰装修（砌筑、抹灰、精装修）实测实量合格率≥95%；1.4分公司月度、季度检查综合得分不低于80分；1.5观感质量好；1.6顾客满意度85%以上。
2、工程创优目标2.1优质工程（鲁班奖、国优、金钢奖、省优、市优、省市结构优等）及观摩工地（地方性观摩、业主观摩和局观摩等）目标；2.2 QC成果目标（须计划拟定QC课题）。
二、质量管理体系1、建立质量管理部门管理机构图，明确质量管理人员分工及职责；2、质量管理人员配备要求：项目应根据施工规模设立专职质量总监（5万m2以上），配备相应数量及专业的专职质量管理员，并要求持证上岗。
具体人数要求如下：2万m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量管理员；2万m2—5万m2的项目应配备不少于3名专职质量管理员；5万m2—10万m2的项目应配备4名专职质量管理员，并按专业配套；10万m2以上的项目，每增加5万m2，增加1名专职质量管理员。
上述专职质量管理员不含分包方，不包括资料员和试验员。
三、质量管理制度1、公司层面1）《中建总公司项目管理手册》；2）中建股安字〔2014〕571号《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》；3）建二通〔2014〕446号《中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度》；4）建二通〔2014〕447号《中国建筑第二工程局有限公司质量管理小组活动管理办法》；5）建二通〔2015〕106号《中国建筑第二工程局有限公司工程质量责任追究及奖罚办法》；6）建二通〔2013〕134号《中国建筑第二工程局有限公司工程质量业绩考核办法》；7）建二通〔2014〕18号《中国建筑第二工程局有限公司观摩工地管理实施细则》；8）建二通〔2012〕276号《中国建筑第二工程局有限公司质量重点监管制度》；9）建二通〔2014〕376号《中国建筑第二工程局有限公司工程质量投诉处理办法》；10）建二通〔2014〕375号《中国建筑第二工程局有限公司工程竣工预验收管理办法》；11）建二通〔2016〕115号《关于开展2016年度工程质量专项治理活动的通知》12）建二深通〔2016〕82号《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司质量管理及奖惩办法》；13）《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司QC小组活动管理办法》；14）局深〔2013〕82号《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司施工生产底线管理办法》；15）局深〔2011〕152号《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司旁站监控制度》；16）《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司施工项目管理考核办法（2014年版）》；17）建二深【2013】131号《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司项目管理过程履约评价及奖惩办法（试行）》。
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
建筑工程质量控制手册第一章质量控制概述 (2)1.1 质量控制的基本概念 (3)1.2 质量控制的原则和目标 (3)1.2.1 质量控制的原则 (3)1.2.2 质量控制的目标 (3)第二章工程项目质量策划 (4)2.1 质量策划的依据和内容 (4)2.1.1 质量策划的依据 (4)2.1.2 质量策划的内容 (4)2.2 质量策划的流程和方法 (4)2.2.1 质量策划的流程 (4)2.2.2 质量策划的方法 (5)第三章设计质量控制 (5)3.1 设计质量控制的原则 (5)3.2 设计文件的审查与审批 (6)3.3 设计变更的控制 (6)第四章施工质量控制 (7)4.1 施工过程质量控制 (7)4.2 施工质量验收 (7)4.3 施工质量问题的处理 (8)第五章材料质量控制 (8)5.1 材料采购的控制 (8)5.2 材料检验与验收 (8)5.3 材料储存与管理 (9)第六章施工设备质量控制 (9)6.1 设备选型与采购 (9)6.1.1 设备需求分析 (9)6.1.2 设备选型原则 (9)6.1.3 设备采购流程 (10)6.2 设备安装与调试 (10)6.2.1 设备安装 (10)6.2.2 设备调试 (10)6.3 设备维护与保养 (10)6.3.1 设备日常维护 (10)6.3.2 设备定期保养 (11)第七章施工安全控制 (11)7.1 安全生产责任 (11)7.1.1 安全生产责任制的建立 (11)7.1.2 安全生产责任的落实 (11)7.2 安全管理制度 (11)7.2.1 安全管理制度的制定 (12)7.2.2 安全管理制度的执行 (12)7.3 安全的处理 (12)7.3.1 安全的报告 (12)7.3.2 安全的处理 (12)第八章工程项目环境管理 (12)8.1 环境保护政策与法规 (12)8.1.1 国家级环境保护政策与法规 (13)8.1.2 地方性环境保护政策与法规 (13)8.1.3 企业内部环境保护制度 (13)8.2 工地环境保护措施 (13)8.2.1 施工现场环境管理 (13)8.2.2 施工材料与设备管理 (13)8.2.3 施工人员环保意识培养 (14)8.3 环境监测与评估 (14)8.3.1 环境监测 (14)8.3.2 环境评估 (14)第九章质量监督与检查 (14)9.1 质量监督检查的组织 (14)9.2 质量监督检查的方法 (15)9.3 质量监督检查的处理 (15)第十章质量改进与提升 (15)10.1 质量改进的方法 (15)10.2 质量改进计划的制定与实施 (16)10.3 质量提升措施 (16)第十一章质量管理体系 (17)11.1 质量管理体系的基本要求 (17)11.2 质量管理体系文件的编制 (18)11.3 质量管理体系的审核与认证 (18)第十二章质量处理与赔偿 (18)12.1 质量的分类与处理程序 (18)12.1.1 质量分类 (19)12.1.2 质量处理程序 (19)12.2 质量的赔偿责任 (19)12.2.1 赔偿责任主体 (19)12.2.2 赔偿范围与标准 (19)12.3 质量的预防与控制 (19)12.3.1 加强质量管理 (19)12.3.2 加强预防 (20)12.3.3 提高处理能力 (20)第一章质量控制概述1.1 质量控制的基本概念质量控制（Quality Control，简称QC）是指在产品或服务生产过程中，通过一系列的监控、检验和改进措施，保证产品或服务达到预定的质量要求。
中国建筑质量手册
中国建筑质量手册是指在建筑行业中用于规范和指导建筑质量管理工作的文件。
它通常包括建筑工程的质量管理体系、质量管理流程、质量管理程序、质量控制要求、验收标准等内容。
质量手册的编制是为了确保建筑工程质量符合相关标准和规范，保障工程的安全和可靠性。
中国建筑质量手册通常包括以下内容：
1. 质量管理体系，包括建筑企业的质量管理组织结构、职责分工、管理制度等，确保质量管理工作有序进行。
2. 质量管理流程，包括建筑工程从立项、设计、施工、竣工验收等各个阶段的质量管理流程，规范各个环节的操作流程。
3. 质量管理程序，包括建筑工程中常见的质量管理程序，如材料验收程序、施工工艺程序、试验检测程序等，确保施工过程中质量可控。
4. 质量控制要求，包括建筑工程中各个工序的质量控制要求，
如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌筑等，确保施工质量符合规范要求。
5. 验收标准，包括建筑工程竣工验收的各项标准和要求，确保
工程质量符合国家标准和相关规范。
中国建筑质量手册的编制和执行，有助于规范建筑施工行为，
提高建筑工程质量，保障工程安全和可靠性。
同时，质量手册也是
建筑企业施工管理的重要依据，有利于提升企业的竞争力和信誉度。
因此，建筑企业在施工过程中应严格执行质量手册的要求，确保工
程质量和安全。
中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保障工程按时按质完成，特制订本手册。
本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规，并结合中建工程实际进行编制。
1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。
1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。
第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命，质量第一是企业的根本保证。
中建工程将始终把质量放在首位，坚持高标准、严要求，严格控制施工过程，确保工程质量。
2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作，每个员工都要对自己的工作质量负责，不断提高专业技术水平，提高质量管理意识。
2.3 预防为主预防比纠正重要，中建工程将加强先期控制，确保质量控制在前期，避免事后纠偏。
2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程，中建工程将督促每个项目组不断总结经验，改进工作方式，提高工程质量水平。
第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、监督工程质量管理，协调各部门间的质量工作。
3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组，负责具体质量管理工作，包括质量检验、质量风险管理等。
3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织，共同推动工程质量管理工作。
第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度，各项目组织必须严格按照手册规定执行。
4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准，确保各项目组织执行质量管理工作有依据。
4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序，明确工作程序、职责分工，确保质量管理工作顺利进行。
第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。
