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第十二章企业财务管理咨询一、企业财务管理及其咨询的特点1、企业财务管理：对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。
地位：在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，其在企业各项职能管理中，处于核心地位。
特点：①利用价值形式对企业全部资产所进行的管理②根据企业资本运动的规律对企业财产进行的管理③是综合性的管理2、企业财务管理咨询：以提高企业经济效益为目的，运用定性和定量的分析方法，对企业生产经营活动的劳动、物质消耗，资金占用的效果及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，帮助指导实施的一种管理服务活动。
特点：①帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动②主要对象是企业资本活动③面向企业整体的综合性咨询活动。
作用：①促进企业转变财务管理观念（重视资本流动的观念，确定资本增值、投资风险、资本结构优化及敢于负债经营的观念）②强化企业资源分配和财务监督的机制③帮助企业建立和健全现代企业财务制度（资本金制度，企业自主调度和使用资金制度，成本核算制度，坏账准备金制度，利润分配制度，财务报表体系）④促进企业提高财务管理水平二、企业财务、成本战略咨询1、财务战略：企业对维持和扩大再生产所需资金进行筹集、分配、使用，实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划与方略。
（有筹资、投资、资本运营战略咨询3个课题）1）企业筹资战略咨询，按筹资方式不同，分为：①资本积聚战略：企业自身的法定公积金转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略②负债经营战略：企业向银行借款或发行债券，来筹资用于生产经营活动的一种战略③合资或合作经营战略④股份经营战略：建立股份制企业来筹资的一种战略⑤“三来一补”战略：来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易。
供中小企业解决流动资金不足2）投资战略咨询：企业根据自身发展的需要，对投资的方向、项目所做的长远性的谋划与方略。
