赶工措施
1、调整施工进度计划
进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于天气、自身管理以及外界阻工等各种因素影响，导致工期滞后时，要及时对后续施工的进度计划进行动态调整，以满足总工期目标的实现。
在确定施工进度计划后，及时了解实际施工中每道工序所要求的人员、机械、物资等配备与作业时间的关系，并掌握各工序的时间限制条件。一旦某一工序出现问题，首先分析是否对整个单位、分部工程是否有影响，若有影响，利用所掌握的资料加大资源的投入或者采用变更方法保障工序顺利进行，而且当需要提高生产能力时，可以立即进行合理的筹备，保障进度。
在日常生产中信息对流通畅，发现问题及时处理，并且掌握处理的效果，使实施阶段所制定的详细计划与实际施工状况最大限度吻合。
因意外情况而导致施工进度受限或造成中途停滞，在后期工作中补足进度差距，保障总工期目标实现。同时，制定应急预案，应急预案立足于“抢时间、保质量”，实施中立足于“拼效率、重安全”。预案中追赶工期所采取措施有：挖掘潜力，优化施工方案，提高作业进度指标。增加人力、物力、机械与资金的投入，增加工作面。
资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能最终保障赶工措施的实现。
2、增加劳动力投入
适量增加劳动力，以保证调整后的施工计划的实施。根据调整后的
施工计划及工程量大小，有计划的增加相应工种的技术人员，增加人员进场前做好各项人员备案、进场教育、安全技术交底工作，在技术可靠、安全质量保证的基础上，以最经济的方式达到各项管理目标。
3、增加机械设备的投入
现场根据赶工需要，及时协调增加相应施工机械，要求增加的机械设备性能优良、生产效率高、安全有保证、环境污染少的设备，使施工设备的选用体现高效性、先进性、适用性，配置数量以满足赶工需要为前提，在使用过程中，进一步挖掘施工设备的潜能，做到均衡生产，确保工期目标的实现。
4、增加材料的投入
本工程所需赶工的项目，提前根据工程量计算原材料需求量，提前与供货商联系材料进场时间，并保证现场要有一定存量，足够满足施工进度。混凝土的供应，在赶工期间应提前3~5天与供货商联系，保证按时供应。
5、资金保障措施
根据施工情况，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，做好特殊时期的资金储备。
赶工期间必须保障储备资金的合理利用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，严禁挪作他用。
定资金使用制度。由商务部编制资金计划报项目经理审批，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。
确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是赶工期间施工人员的充足配备提供保证。
6、现场保障措施
认真做好赶工宣传工作，现场营造赶工气氛。做好参建施工人员的思想工作，并依据劳动法对职工及现场施工人员给予相应经济补贴，使所有人员自愿、主动进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。同时项目部在赶工期间同样增强现场安全质量管理力度，确保在赶工期间的施工质量监控及技术指导。夜间加班，施工现场保证照明设施良好，有充足的照明，确保满足现场施工人员的加班需要。
