企业财务分析及资金流风险管控

数字互联网时代企业财务风险及管控对策研究随着数字互联网技术的快速发展和普及，企业在运营过程中面临着越来越多的财务风险。

数字化经济时代，企业面临的财务风险不再仅仅是传统意义上的资金流动和投资决策，还涉及到数据安全、网络诈骗、市场失衡等新的挑战。

在这种情况下，如何有效地识别和应对企业财务风险，成为当前企业管理者最重要的任务之一。

本文旨在探讨数字互联网时代企业财务风险及管控对策，以期为企业管理者提供一些参考。

1.技术依赖风险在数字互联网时代，企业运营的关键业务往往依赖于各种信息技术系统。

一旦这些系统出现故障或遭受攻击，将会对企业的财务运营造成严重影响。

2.数据安全风险随着大数据和云计算技术的飞速发展，企业的数据资产规模不断扩大，数据安全风险成为了企业面临的一大挑战。

一旦企业的数据泄露、丢失或被篡改，将给企业带来不可估量的损失。

3.网络诈骗风险随着电子商务和移动支付的普及，企业在互联网上的交易规模不断增加，同时也给企业带来了网络诈骗的风险。

虚假交易、虚假广告、支付风险等问题层出不穷，企业需要加强对此类风险的管控。

4.市场失衡风险数字互联网时代，市场的变化速度更快，市场失衡风险也更加突出。

企业需面对市场需求、市场价格、市场供应等方面的快速变化，对企业财务风险带来了更多不确定性。

1.构建完善的信息技术系统企业应加强对信息技术系统的建设和管理，确保系统的健康运行。

应建立完善的备份和恢复机制，加强对系统的监控和安全防护，及时处理系统漏洞和危险性事件，提高系统的鲁棒性和抗风险能力。

企业应建立健全的数据安全管理体系，包括数据备份、加密、存储与恢复等措施，确保公司数据的完整性和可用性。

加强员工对数据安全管理的培训，提高员工对数据安全的意识和重视程度。

企业应加强对网络诈骗的监控和防范，加强对各种欺诈手段的识别和拦截，提高企业对网络诈骗的警惕性。

加强消费者教育，提高消费者对网络诈骗的辨识能力。

企业应加强对市场需求、价格、供应等方面的监控和预测，及时调整企业的经营策略，降低市场失衡风险。

提高资金管控能力的具体措施分析随着经济的不断发展，资金的管理越来越重要。

对于企业来说，提高资金管控能力是至关重要的，它关系到企业的生存与发展。

良好的资金管控能力可以帮助企业降低风险、增强竞争力，提高企业的价值。

为此，本文将从规范财务管理、提高资金利用效率、加强内部控制等方面，分析提高资金管控能力的具体措施。

一、规范财务管理1. 建立健全的财务制度要提高资金管控能力，首先要建立健全的财务制度，明确资金使用的流程和规定，包括预算编制和执行、资金审批和监管、财务报表的编制和审计等方面。

通过建立健全的财务制度，可以规范企业的财务管理行为，提高资金使用效率，有效降低企业财务风险。

2. 加强内部审计内部审计是企业自我监督的重要手段，可以帮助企业发现财务管理中存在的问题和漏洞，及时加以纠正。

加强内部审计可以帮助企业及时发现潜在的风险，防范财务风险的发生，提高资金管控的能力。

3. 强化成本管控成本管控是提高资金管控能力的重要环节，企业应该对各项支出进行精细化管理，合理控制成本支出，降低企业运营成本，提高资金利用效率。

二、提高资金利用效率1. 加强资金计划加强资金计划可以帮助企业合理安排资金的使用，提高资金的利用效率。

企业可以通过预测和分析企业的资金需求和资金来源，制定合理的资金计划，确保企业的运营资金充裕和流动性良好。

2. 积极运用财务工具企业可根据自身的资金需求和特点，积极运用财务工具，如票据贴现、信用证、期货、期权等，有效管理和利用企业的资金，提高资金的使用效率。

企业应建立起健全的资金监控机制，对企业的资金流入流出进行及时监控和分析，发现和解决资金管理中的问题，确保资金的合理使用和安全运作。

三、加强内部控制1. 建立风险管理体系企业应该建立健全的风险管理体系，通过风险评估和监控，提前预警和应对各类风险，降低企业的经营风险，保障资金的安全运作。

内部控制是企业保障资金安全的重要手段，企业应加强内部控制，建立完善的内部审查和监控机制，确保企业资金的安全和有效使用。

企业现金流量管理及风险管控分析摘要：随着经济与社会的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。

在这一背景之下，企业更应当加强对现金流量的管理，并对其将要产生的风险进行有效的防范，从而促进企业的健康与可持续发展。

现金流量管理是企业现金收入与支出的重要依据，对其进行合理的支配与管控尤为重要。

诚然，现在依然有很多的企业并没有达到这一效果，一定程度地阻碍了现金流量管理工作水平的提高。

关键词：企业；现金流量管理；风险管控；问题与策略现金流量管理是企业主要的风险之一，而企业风险管控工作的根本目的就是降低现金流量管理的风险，以保证现金流量工作的有序推进。

目前，企业在具体的现金流量工作中依然存在着很多的问题，这导致现金流量管理工作的风险不能得到有效控制，给企业的长足发展带来了较大的负面影响。

基于此，还需企业加强对现金流量的管控措施，提高现金流量管理质量，降低现金流量管理风险。

一、现金流量管理与风险管控工作的现实性（一）现金流量管理的现实性现金流量管理是企业在生产与经营过程中的主要动力，还是企业在激烈市场竞争中获得一席之地的内在因素。

健全与完善的现金流量管理制度可以增强企业在生产与经营过程中的抗风险能力，也是企业在经营、投资、融资、收益以及分配过程中的重要依据。

企业通过健康与科学地管理现金流量，可以提高企业财务监管的力度，转移和规避各类风险的发生。

（二）风险管控工作的现实性风险管控工作的现实性指的是企业在经营、投资、融资、收益以及分配过程中存在的风险降低到可以接受的范围之内，并以此来提高企业的经济效益和社会效益。

正确识别企业现金流量管理中的各类风险，可以准确预测风险的发生，从而合理评估风险并制定出针对性地应对措施，进一步将企业的损失降低至最小。

二、现金流量管理与风险管控工作的相互作用（一）风险管控工作需要对现金流量进行管理风险管控工作主要适用于企业战略目标阶段，通过合理目标的建设，选择业绩指标，创设内部环境，健全风险偏好和容忍度，正确识别潜在风险，评估风险给企业带来的影响，实现内外部信息的良好沟通，确保股东权益不受任何侵害，实现企业价值最大化。

2024（3）总第1496期融资租赁企业财务风险及防范要点分析陈晓芳物产中大元通汽车有限公司摘要：融资租赁作为一种新兴的融资方式，为企业提供了灵活的融资解决方案。

然而，随着融资租赁行业的快速发展，企业面临诸多财务风险，如市场风险、信用风险和资金管理等风险。

这些风险不仅影响企业的稳健运营，还对企业可持续发展构成潜在威胁。

鉴于此，本文就融资租赁企业财务风险及防范要点展开了分析，以某融资租赁企业为例，总结了该企业融资租赁工作中的不足，提出了防范财务风险的对策建议，以供参考。

关键词：融资租赁；财务风险；防范要点财政金融近年来，融资租赁行业得到了快速发展，已成为企业重要的融资方式之一。

然而，随着市场竞争的加剧和宏观经济环境的变化，融资租赁企业面临着越来越多的财务风险。

这些财务风险不仅会影响企业的稳健运营，还可能引发严重的财务危机，对企业可持续发展构成威胁。

因此，融资企业为了获得更好的发展，提升综合竞争力，则需要加强对有关风险因素影响的了解，做好风险预警机制、给出科学的管理措施，最终促使企业获得健康持续的发展。

一、融资租赁理论概述融资租赁是一种创新的金融工具，它结合了融资和租赁的特性，为企业提供了灵活新颖的融资方式。

它是指出租人根据承租人的需求，购买并出租指定的设备或资产给承租人。

融资租赁的特点主要表现为：第一，灵活性。

承租人可以根据自身需求选择所需的租赁物品，而不必受到传统银行贷款或股权融资的限制。

这使得承租人能够更加灵活地满足其特定的业务需求。

第二，降低成本。

融资租赁通常比传统银行贷款或股权融资的成本更低，因为租赁物品的所有权和使用权分离，降低了承租人的风险和成本。

第三，改善财务状况。

通过融资租赁，承租人可以获得所需的设备或资产，而不必一次性支付大量的资金。

这有助于改善承租人的财务状况，并提高其资金使用效率。

第四，设备更新与技术升级。

融资租赁允许承租人以较快的速度更新设备和技术，以满足不断变化的市场需求和技术发展趋势。

资金管控方案在现代社会中，资金管理成为了各个企业和组织必须要面对的重要问题。

良好的资金管控方案可以帮助企业实现稳定的财务状况，确保资金的安全与流动性。

本文将介绍一种可行的资金管控方案，以帮助企业更好地管理资金并达到财务目标。

一、明确财务目标在制定资金管控方案之前，企业首先需要明确自身的财务目标。

这些目标可以是通过资金管控实现的，比如提高盈利能力、降低成本、提高流动性等。

明确财务目标有助于企业更好地定位资金的使用和管理，以确保资金的有效利用。

二、预算规划预算规划是资金管控的基础，它涉及到对企业的财务状况进行评估和预测。

通过预算规划，企业可以制定合理的财务目标，确定各个部门的预算额度，并加强对预算执行的监控。

预算规划还可以帮助企业合理安排资金的使用，避免出现资金缺口或过剩的情况。

三、风险管理资金管控方案还需要考虑风险管理。

风险管理是指对可能影响资金流动的风险进行有效的控制和应对。

企业可以通过建立风险管理机制，分析和评估各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并采取相应的措施进行管理和防范，以确保资金的安全和稳定。

四、资金流动管理资金流动是企业正常运营的基础，因此对资金的流动进行有效的管理至关重要。

资金流动管理包括对资金的收入、支出、存储、调配等方面的管理。

企业可以建立严格的资金流动管理制度，设定资金流动流程，加强对资金流动的监控和控制，以确保资金的流动性和使用效率。

五、内部控制内部控制是保障资金管控有效实施的重要环节。

企业需要建立健全的内部控制体系，包括明确的财务职责、规范的流程规定、有效的内部审计等。

通过加强内部控制，企业可以减少内部失误和风险，增强资金管理的规范性和透明度。

六、技术支持在现代信息技术的支持下，企业可以更好地实施资金管控方案。

利用财务管理软件、数据分析工具等技术手段，企业可以实时监控资金状况，进行财务分析和预测，提高资金管理的效率和准确性。

七、定期评估和调整资金管控方案不是一成不变的，企业需要定期评估方案的执行情况，并根据评估结果进行调整和优化。

财务部资金管理职责1.负责公司资金运作管理，日常财务管理与分析，资本运作，筹资方略，对外合作谈判等;2.负责项目成本核算与控制;3.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;4.按时向总经理提供财务和必要的财务分析，并确保这些报告可靠，准确;____组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度，季度财务计划;6.负责资金，资产的管理工作，全面负责财务部的日常管理工作;7.管理与银行，税务，工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

财务部资金管理职责（2）财务部资金管理的职责是确保公司的资金有效管理和利用，确保公司的财务稳定和持续的经营。

具体来说，财务部资金管理的职责包括以下方面：1. 资金预测和规划：财务部需要负责对公司的资金流入和流出进行预测，制定资金计划，并根据公司的经营计划和策略，规划合理的资金使用，以确保公司能够满足其运营和投资的资金需求。

2. 现金流量管理：财务部需要对公司的现金流量进行管理和监控，确保现金流入和流出的平衡，并及时做出调整和决策。

财务部还需要制定现金流量预算，确保资金在合理的范围内运转，避免出现资金紧张的情况。

3. 债务管理：财务部需要管理和监控公司的债务，包括有效利用债务资金，确保按时偿还债务，维护良好的信用记录，以确保公司能够获得有利的融资条件，降低融资成本。

4. 资金投资管理：财务部需要对公司的闲置资金进行投资管理，确保资金能够获得最佳的回报。

财务部需要评估各种投资方式和产品，选择适合公司的投资项目，并进行风险控制和收益分析，确保投资的安全性和可行性。

5. 资金融通持续性管理：财务部需要确保公司的资金融通持续性，与银行和其他金融机构建立良好的关系，及时、准确地提供资金信息，维护良好的信用记录，以获取更好的融资条件。

6. 资金风险管理：财务部需要对公司的资金风险进行管理和控制，包括利率风险、汇率风险、流动性风险等。

现代营销中旬刊一、企业会计财务管理概述与意义分析企业会计财务管理工作是企业运营管理中的关键工作之一。

企业会计财务管理主要负责收集整理企业在一段时间内，生产运营管理中所发生的资金数据信息，以及对企业内部的资金进行管理，主要的工作内容包括收集、核算、统计财务数据，编制财务报表，制定财务分析战略等。

尤其是在市场竞争日益激烈的当下，企业为了更好地应对竞争挑战，必须做好企业内部的财务管理工作。

良好的企业会计财务管理可以保证企业内部资金按照规定的流程运作，保证企业资金链的稳定，保证企业拥有良好的财务管理环境，从而为企业在激烈的市场竞争中拓宽经营范围，实施长期发展战略提供坚实的资金基础。

二、企业会计财务管理风险的主要表现（一）资金运营风险在企业会计财务管理风险中，资金运营风险是企业最为常见的财务管理风险之一。

企业资金运营风险所带来的经营隐患多种多样，并且都有可能给企业的生产经营带来严重的影响，甚至有可能导致企业资金链断裂，从而诱发企业破产。

一般来说，企业资金运营风险主要包括融资风险、投资风险和资金链风险。

首先是融资风险。

企业可以通过融资从外界获得一定的资金支持，融资活动是企业业务拓展、战略实施的基础，企业只有通过融资才能为所有的活动提供资金支持。

然而，融资活动如果开展不当，则有可能导致企业负债过多，使企业整体偿债能力下降，带来一定的融资风险。

其次是投资风险。

投资风险指的是企业为了改变内部的资产负债结构，获得日常经营外的额外利润，而选择投资其他前景较好项目的一种活动。

如果企业在开展投资活动时，没有做好投资项目的考察和分析工作，导致投资了一些不盈利的项目，则会产生投资风险。

最后是资金链风险。

资金链的稳定是保证企业顺利开展经营活动的基础与前提，一旦资金链发生断裂，企业则无法顺利开展相关的经营活动。

（二）信息失真风险信息失真风险也是企业常见的会计财务管理风险之一，出现信息失真风险的主要原因是由于原始凭证的丢失。

由于企业工作人员的疏忽，导致会计原始凭证丢失，使信息的真实性得不到保障，从而产生了信息失真的风险。

国有企业财务资金管理风险及防范措施摘要：国有企业作为我国国家经济增长的中流砥柱，不仅要对企业员工负责，并以实现企业经济增长最大化为首要任务，还要履行纳税等社会义务。

因此，提升企业内部的经济管理水平是大势所趋，也是重中之重。

对于企业领导者而言，做好资金的管理工作和风险的评估就是对国有企业的资产负责，所以，资金风险的防范和控制就要放在企业管理的首要位置，这样才能保障整个企业的稳定运营和发展。

关键词：国有企业；财务资金管理；风险防范措施1导言当前国有企业改革日益深化。

在新的发展环境中，国有企业为了加快管理模式的转型，逐渐重视财务资金管理。

在财务资金管理过程中，要从多个维度出发，全面分析企业发展中的财务资金管理风险，明确风险防控重点，构建相对完善的财务资金管理风险体系，实现对财务资金管理风险的有效规避，从而提高国有企业的资金利用率和管理效率。

2国有企业财务资金管理风险分析2.1财务资金管理风险意识相对淡薄通过对国有企业财务资金管理现状的分析发现，部分国有企业依然存在财务资金管理风险意识淡薄的问题。

就生产经营活动来说，各活动环节中都可能会存在风险。

风险无法完全消除，但是可以通过管控有效降低风险对企业的不良影响。

在企业管理中，正确认识和重视风险，是风险规避的前提。

不过，部分国有企业管理人员缺乏风险意识。

在财务资金管理中，将风险管控工作等同于基础财务工作，并未真正认识到风险管理对企业经济活动有序开展的作用。

而且，部分管理者认为财务资金的管理有相应规章制度就行，并不需要对资金进行优化配置。

这一情况容易导致国有企业资金配置缺乏合理性，使用效率偏低。

虽然多数国有企业在发展中，都形成了风险管理体系，但是在风险预警、风险控制等制度方面，尚停留在表面形式，并未真正贯彻落实，导致国有企业容易出现资金管理效率低下、风险等级有所增加的问题，对国有企业持续发展产生不利影响。

2.2监督机制不健全国有企业的组织在对项目业务运行过程中没有建立科学资金监督管理体系，使用资金时都是上层管理部门直接下达命令，遇到某些项目时用到的资金量非常大，需要通过集体决议的方式表决，明确投入资金目的，很多情况下基本属于形式流程，无法发挥监督机制的真正效果，大多还是以最高层领导人的意向为决定。

基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策随着经济全球化的发展，越来越多的企业集团涉足子公司管理与控制之中。

对于集团公司而言，如何有效地管控子公司的风险至关重要。

本文将从财务视角出发，探讨集团对子公司风险管控问题，以及合理的对策。

一、子公司风险的种类及影响1.市场风险市场风险是指由市场波动导致的风险，包括市场需求下降、竞争加剧等。

子公司面临市场风险，可能导致销售额减少、市场份额下降，直接影响子公司的盈利能力。

2.操作风险操作风险是指由内部操作失误或管理不善导致的风险，包括人员管理不善、生产设备故障等。

操作风险可能导致生产效率下降、生产成本增加，从而影响子公司的盈利能力。

3.资金风险资金风险是指由于资金链断裂导致的风险，包括经营资金不足、资金周转困难等。

资金风险可能导致子公司无法正常运营，甚至面临破产。

4.政策风险政策风险是指由于政策调整导致的风险，包括税收政策变化、行业监管升级等。

政策风险可能导致子公司经营环境恶化，直接影响子公司的盈利能力。

以上种种风险都可能对子公司的财务状况造成严重影响，甚至威胁到子公司的生存与发展。

集团公司必须重视风险管控问题，及时采取合理对策。

二、子公司风险的管控对策1.建立风险管理体系集团公司应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等环节。

通过建立风险管理体系，集团公司可以及时发现并评估子公司面临的各类风险，采取相应的控制措施。

2.加强内部控制集团公司应加强对子公司的内部控制，包括建立健全的财务管理制度、人员配备、管理流程等。

通过加强内部控制，可以有效降低操作风险和资金风险。

3.控制关联交易风险关联交易是集团公司与子公司之间常见的交易形式，然而关联交易也存在一定风险。

集团公司应建立关联交易管理制度，加强对关联交易的监管，防止关联交易对子公司造成不利影响。

4.建立风险预警机制集团公司应建立风险预警机制，通过财务数据分析、市场信息监测等手段，及时发现子公司面临的各类风险。

119２０２２年３４期　（１２月上旬）财务管理摘要：企业在生产经营期间不可避免地会遇见各类财务风险，为避免财务风险给企业造成巨大损失，应对常见的财务风险做好管控。

基于此，本文首先简单阐述了企业强化财务风险管控的意义，总结现阶段企业所面临的财务风险问题，指出常见财务风险问题的有效管控路径，进一步分析强化企业财务风险管控效果的策略，旨在严格落实财务风险管控，为企业可持续发展创造稳定环境。

关键词：企业管理；财务风险；风险管控财务风险不仅损害企业经济效益，还会影响企业经营发展，因此，企业在生产经营管理期间，应基于财务管理框架，采取适当措施加以管控，遏制财务风险。

在财务风险管控期间，企业应注意总结现阶段常见的财务风险问题，针对财务风险的产生原因及具体表现进行管理控制，并采取一定措施提高财务风险管控质量，通过营造稳定的发展环境而加快现代企业建设步伐。

一、企业强化财务风险管控的意义筹资、投资、资金运营是企业重要的经济活动，若受到不稳定因素干扰而易产生财务风险，给企业造成经济损失，为规避财务风险，企业需结合自身实际情况做好财务风险管控。

对企业强化财务风险管控的意义进行总结，具体如下：第一，帮助企业应对金融风险。

企业在经济全球化形势下所面临的金融形势愈发严峻，一旦企业陷入金融风险则会导致经营不善、资金链断裂等问题，严重时甚至可引发破产。

经济全球化既是挑战又是机遇，而通过强有力的财务风险管控措施可帮助企业更好地迎接经济全球化挑战，把握机遇，良好应对财务风险问题。

第二，落实内部控制。

财务风险管控与企业内控存在紧密关联，企业强化财务风险管控可促进内部控制措施的严格落实，有助于完善企业内控体系，使企业管理机制更为完整[1]。

第三，促进企业发展。

财务风险对企业生产经营活动具有负面效果，能够损害企业经营利益，因此，若企业强化财务风险管控则可优化企业内部资金配置情况，使企业投资行为科学化实施，继而帮助企业在新时代背景下稳定发展。

医药流通企业应收账款管理中的风险因素及管控要点分析随着医疗行业的发展和医药市场的不断扩大，医药流通企业在业务拓展过程中，应收账款的管理成为企业经营中重要的环节。

随之而来的是一系列的风险因素，需要企业进行有效的管控。

本文将从医药流通企业应收账款管理中的风险因素及管控要点进行分析。

一、医药流通企业应收账款管理中的风险因素1. 不良账款风险不良账款是指因买方无力支付或者拒绝支付而导致企业无法收回的账款。

由于医药流通企业面对的客户众多，其中存在一定比例的客户支付能力不足或者处于恶意拖欠的情况，企业应收账款的不良风险较高。

2. 市场风险医药流通企业的业务范围广泛，除了面对终端医院、药店等医疗机构外，还需要与不同的生产企业、供应商合作。

由于医疗行业的特殊性和政策的变化，市场风险也随之而来。

一旦市场环境发生变化，客户经营状况不佳，企业应收账款的逾期风险就会增加。

3. 管理风险医药流通企业的规模庞大，客户众多，对应收账款的管理需要大量的人力物力，而人为因素的干预和管理不善都可能引发企业的应收账款管理风险。

4. 财务风险医药流通企业成本较高，库存周转周期长，一旦企业的应收账款无法及时回笼，就可能影响企业的资金流动，增加企业的财务风险。

二、医药流通企业应收账款管理的管控要点1. 客户信用评估针对不同的客户，企业应建立完善的信用评估制度，对客户的信用状况进行评估，根据评估结果设定相应的信用额度和支付条件。

对于财务状况不佳的客户，可以采取预付款或者分期付款的方式进行交易，以降低不良账款风险。

2. 合同管理医药流通企业与客户之间的合同应当清晰明了，合同中应包含明确的支付条款、违约责任的约定、还款期限和相应的违约金等内容，以便在客户违约时有法律依据进行应对。

3. 风险提示企业应该建立健全的预警机制，及时发现可能存在的风险，并采取相应的措施进行处理。

可以通过客户的支付记录和经营情况来对异常情况进行监控，一旦发现客户的支付情况有变化，应立即启动风险提示机制，及时与客户进行沟通，寻求解决方案。

智能财务背景下企业财务风险分析及管控策略引言随着科技的不断进步和智能技术的广泛应用，智能财务已经成为企业财务管理的新趋势。

智能财务利用人工智能、大数据分析等技术，提供了更高效、准确的财务管理和决策支持。

然而，随之而来的是智能财务背景下新的财务风险。

企业在智能财务环境下面临着更多的数据和信息，这增加了财务风险的复杂性和难度。

同时，智能财务也带来了新的风险，如数据安全保护等方面的风险。

因此，企业需要深入研究智能财务背景下的财务风险，并制定相应的管控策略。

一、智能财务概述智能财务是指利用人工智能和大数据技术来提升财务管理和决策的能力。

它通过自动化和智能化的方式，对财务数据进行分析、预测和优化，以帮助企业更好地管理财务风险、提高财务绩效和决策效率。

智能财务的核心是利用人工智能技术处理和分析大量的财务数据。

通过机器学习和数据挖掘等技术，智能财务可以自动识别和提取财务数据中的关键信息，进行数据清洗和整理，从而为企业提供准确、可靠的财务信息。

在财务管理方面，智能财务可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析。

它可以自动化地收集、整理和分析财务数据，提供实时的财务报表和指标分析，帮助企业及时发现并解决财务问题，提高财务决策的准确性和效率。

在财务预测方面，智能财务可以利用历史数据和统计模型，进行财务预测和风险评估。

它可以通过分析市场趋势、行业数据和企业内部数据，预测未来的财务状况和风险，为企业提供决策支持和风险管理的建议。

在财务优化方面，智能财务可以通过优化模型和算法，帮助企业优化财务决策和资源配置。

它可以通过分析企业的财务数据和业务需求，提供最优的财务方案和策略，帮助企业降低成本、提高效益。

二、智能财务背景下的企业财务风险分析（一）筹资风险企业在经营发展的过程中，经常会面临着资金筹集问题，而筹资风险也是企业面临的一种财务风险。

在智能财务背景下，企业在筹资过程中存在着许多不确定因素，而这些不确定因素对企业的筹资活动都会造成一定的影响，进而导致企业出现筹资风险。

财务工作思路以及管控财务风险措施财务工作的思路与财务风险的管控财务工作思路一、明确管理目标在财务管理整体目标的前提下,即实现企业利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化的基础上根据本企业实际情况确定总体以及阶段性目标。

财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。

在确立管理目标之前先给财务工作有一个定位财务定位1、服务：提供会计信息要真是可靠，提高服务质量，否则财务工作难以被他人认同，就难以发挥财务管理的作用。

2、管理：梳理、协调、沟通和规范各项工作的流程。

3、监控：利用自身职能对资金、存货、往来、成本、费用进行监控。

4、参谋：财务人员应当通过分析、建议，对企业的经营、内部控制、管理和发展出谋划策。

总体目标1、资本运作：要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，使利润最大化或企业价值最大化，加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为本企业建设提供财务支持。

进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥融资理财功能，提高资金的效益。

继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为公司建设提供财务支持。

2、分析决策：加强分析决策能力，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。

它是财务管理的核心。

3、财务预算：以财务决策的结果为依据，对企业出产谋划活动的各个方面进行规划的过程。

财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、本钱费用预算、销售收入预算和利润预算等。

4、财务控制：通过财务控制以确保财务预算的完成。

财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。

阶段性目标1、完善销售、采购系统的规范：1）加强对合同、的规范管理，分类存放归档。

151大众商务企业管理资金管理就是企业对资金的来源和使用进行规划、控制、监督、考核等一系列过程的统称，涵盖融资活动、投资活动、经营活动以及分配活动等内容。

资金管理贯穿企业的整个生产经营流程，面对激烈的市场竞争环境，我们应当认识到它的重要性，并且积极控制和防范。

一、资金管理的重要性（一）资金是企业的生命线资金是企业赖以生存的“血液”，它贯穿着企业的成立、发展、壮大乃至衰败的全过程。

现代企业的管理是多方面的，有生产、设备、物资、安全、人事等，这些管理内容相互独立，但是任何一个管理内容都以资金为支撑。

一个企业成立，就面临着竞争。

竞争的过程中需要不断提高企业产品质量、扩大规模、提升员工素质等，需要投入大量人力、物力、财力，同时提高企业的市场竞争力，也离不开资金支持。

这一系列的工作流程都可以通过资金的有效管理来控制。

（二）资金是价值的体现在商品经济交换的过程中，要衡量一个产品，甚至衡量一个企业的价值，资金是价值的最直接体现。

在商品经济交换的过程中，无论是货物的估值还是对内、对外的投资，资金的流通性是最强的。

通过资金管理合理调配资金，提升企业的生产力、竞争力，增强企业的应急能力。

同时又不能让资金闲置，通过资金管理合理调配资金，寻找更多的投资空间，在运转过程中，让它创造更多的价值。

（三）降低企业流动性风险资金的来源不外乎内部融资和外部融资，但是资金的使用是多方面的。

有与经营活动相关的支出，还有与非经营活动相关的支出、分配等。

如何将资金进行合理分配使用、平衡资产结构、降低融资成本以及分配长短期投入等，都应当做好筹划，避免入不敷出，致使资金链断裂，给企业带来极大风险。

二、资金管理过程中的风险（一）融资风险资金管理的风险首先在于融资阶段。

融资受企业的资本机构、资产负债率、融资成本以及外部金融市场波动的影响。

一方面，要考虑融资结构是否合理，未来经营现金流入是否满足企业的生产经营和发展，是否有足够的货币资金偿还负债利息。

目录一、绪论 (1)(一)课题研究背景及目的 (1)(二)国内外研究现状 (1)(三)课题研究方法 (2)(四)论文构成及内容 (3)二、财务风险概述 (4)(一)财务风险概念 (4)(二)财务风险的种类 (4)(三)房地产企业财务风险形成的原因 (5)三、碧桂园财务风险分析 (7)(一)碧桂园集团财务概述 (7)(二)碧桂园集团纵向财务风险分析 (8)(三)碧桂园集团横向财务风险分析 (15)四、碧桂园财务风险总结 (20)(一)碧桂园纵向财务分析总结 (20)(二)碧桂园集团横向财务分析总结 (20)(三)碧桂园集团的财务风险总结 (20)五、碧桂园财务风险控制措施建议 (22)(一)筹资风险的控制措施建议 (22)(二)投资风险的控制措施建议 (23)(三)营运风险的控制措施建议 (23)(四)收益分配风险的控制措施建议 (24)结论 (25)参考文献 (27)一、绪论(一)课题研究背景及目的在经济全球化的背景下，我国房地产市场回暖，房产价格不断攀升。

但在过去几年里，无数房地产企业担上了高额负债甚至破产，大型的房地产公司也面临了极大的风险，而碧桂园集团却经历了这段危险期成为几大巨头之一。

因此本文选取极具典型的碧桂园集团进行研究，具体分析了企业财务状况以及财务风险。

本文首先从碧桂园的财务状况开始分析，以2013年-2017年的财务指标进行纵向对比。

又选取房地产企业---瑞安房地产的财务指标进行横向对比从而财务分析。

从图表数据分析得出了碧桂园具有偿债风险高、营运风险高、盈利能力强等财务特点。

最后，对存在于房地产企业的财务风险分析和措施中的问题作出一些分析及改进措施提供借鉴参考。

碧桂园集团目前在一二线城市发展项目，受到宏观环境因素影响，风险更大。

但是碧桂园却能在众多竞争者中脱颖而出，实属有着自己的优点。

本文研究的目的在于对碧桂园进行财务分析以及财务风险分析，希冀能对其他企业有一些启发。

(二)国内外研究现状1、国内研究现状国内学者通过研究国外先进的风险管理和控制系统，是探索金融风险理论开始。