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2019年度山东省重点研发计划（重大科技创新工程第一批）项目申报指南一、人工智能人工智能是引领未来的战略性技术，是推进供给侧结构性改革、振兴实体经济的新机遇，是建设制造强国和网络强国的新引擎。
为全面拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能，切实增强我省人工智能创新活力，创建和引进人工智能研究团队和创新型企业，按照有限目标、重点突破的原则，2019年重点围绕人工智能关键核心技术、大数据、信息安全、专用设备、高端软件、人工智能产业示范应用等六个研究方向，支持重点领域人工智能产品研发，攻克一批制约人工智能创新发展的重大技术瓶颈，提升制造业智能化水平，推动社会生产和消费从工业化向自动化、智能化转变，形成我省创新新优势。
（一）关键核心技术研究以数据、算法、模型、智能识别为核心，以提升感知识别、认知推理、人机交互能力为重点，研究跨媒体计算核心技术，实现跨媒体知识表征、分析、挖掘、推理、演化和利用；研究混合增强智能新架构与新技术，构建自主适应环境的混合增强智能系统及支撑环境；研究虚拟现实智能建模技术，实现虚拟现实、增强现实等技术与人工智能的有机结合和高效互动；研究自然语言处理技术，推进人类与机器的有效沟通和自由交互，实现多风格多语言多领域的自然语言智能理解和自动生成。
（二）大数据关键技术研究加强大数据技术与人工智能的结合，加速数据融合应用，构造技术先进、生态完备的产品体系。
研究海量网络数据获取方法和技术，为智能感知提供全面、精准的数据源；研究数据的认知方法和分析模型，研究结构清晰、易于评估的知识表示方法，构建面向典型领域的知识图谱；基于深度神经网络、机器学习、知识推理和模式识别等理论和方法；运用大数据可视化技术，辅助知识表示，直观展示数据的分析模型、表示方法。
（三）信息安全关键技术研究围绕人工智能应用的安全需求，研究有效保障大数据安全的算法与机制，利用安全多方计算与同态加密等理论与技术完成对大数据的安全分析与协同计算，研发可靠的数据存储核心安全产品；构建可管可控可溯的区块链安全管控及溯源机制，研发区块链安全管控平台；研究可对物联网芯片、物联网设备固件、物联网设备密码算法等进行漏洞挖掘的方法和技术，研发系列相关的工具；研究工业互联网领域安全核心技术，研发相关产品。
高新技术工作计划2019年度一、项目概述随着科技的快速发展和全球经济的竞争加剧，高新技术领域的创新日益成为推动企业持续发展的关键。
因此，制定一个符合公司发展战略的高新技术工作计划至关重要。
本文将重点讨论公司在2019年度的高新技术工作计划。
二、目标与指标1. 主要目标：通过引入创新科技和提升技术实力，提高公司产品质量和竞争力，进一步巩固市场地位。
2. 指标一：成功研发并投入市场2项高新技术产品，达到年度销售额增长20%以上。
3. 指标二：实施2项高新技术项目，提高研发效率，缩短产品上市时间。
三、计划及实施方式1. 建立创新科技研发团队：增加研发人员数量，吸引优秀人才加入公司研发团队。
并且，加强与高校、研究机构等单位的合作，共享科研资源。
2. 设立研发经费专项：为高新技术研发项目提供充足的经费支持，确保研发过程的顺利进行。
3. 优化研发流程：通过引入项目管理工具，加强研发团队的协作和沟通，提高研发效率。
4. 提高技术人员培训：组织定期的培训活动，提升技术人员的专业知识和技能水平，以适应市场的快速变化。
5. 加强知识产权保护：制定完善的知识产权保护机制，保护公司核心技术的专利权和商标权，防范技术泄露和侵权风险。
四、时间安排1. 第一季度：建立创新科技研发团队，设立研发经费专项，制定研发计划。
2. 第二季度：启动两个高新技术项目，进行初步的市场调研和需求分析。
3. 第三季度：组织研发团队进行项目开发，加强技术人员的培训。
4. 第四季度：完成两个高新技术产品的研发和测试，并投入市场。
五、风险和挑战1. 技术风险：在高新技术领域进行创新研发，面临技术难题和未知风险，需要研发团队具备充足的技术实力和创新能力。
2. 资金风险：高新技术研发需要大量资金支持，因此，财务部门需要谨慎评估项目的投入产出比，确保经济效益。
3. 市场风险：市场竞争激烈，如果未能及时推出具有竞争力的高新技术产品，可能会导致市场份额的下降。
中铁科技工作年度总结一、背景介绍2019年对中铁科技来说是具有挑战性的一年，全球经济形势不容乐观，国内宏观经济运行下行压力持续加大，铁路行业也面临着多重挑战。
在这样的背景下，中铁科技紧紧围绕国家铁路建设发展大局，着眼提升自身创新能力和核心竞争力，全力推动技术创新、技术改造和技术服务，为中国铁路事业的发展作出了不懈努力。
二、工作成绩1. 技术创新中铁科技以技术创新为发展核心，主动对接国家战略需求，推动科技创新和成果应用。
在2019年，中铁科技成立了新型材料研究中心，加大了铁路新材料的研发力度，取得了一系列关键技术突破。
2. 项目成果在过去一年里，中铁科技完成了包括高速铁路、城际铁路、智能交通等领域的多个重点项目，其中包括国内首条自动驾驶地铁的研发和应用项目，以及关于高铁轨道交通建设领域的一系列创新工程。
3. 国际合作中铁科技积极拓展国际市场，加强国际科技合作，2019年与多个国际知名的铁路技术机构建立了合作关系，开展了一系列技术合作和交流活动。
4. 企业文化建设中铁科技注重企业文化建设，通过多种形式的文体活动和培训，不断提升员工团队协作能力和创新思维，形成了积极向上的企业氛围。
5. 社会责任中铁科技始终秉承“责任引领未来”的理念，积极投身社会公益事业。
在2019年，公司积极参与多项社会公益活动，包括扶贫助学、环保项目和社区志愿服务等。
三、存在问题和解决措施1. 人才培养不足中铁科技认识到在技术创新和项目研发中，人才是关键。
公司已经加大了对人才的培养力度，建立了包括专业技能培训、项目管理培训和海外留学等在内的多种培训机制。
2. 项目管理不规范公司项目研发和管理流程还存在一些不规范的地方，为此公司成立了项目管理改进小组，对项目工作流程进行了再造和优化，提高了项目管理的效率和质量。
3. 国际市场拓展不足中铁科技意识到国际市场的重要性，已经加大了国际市场开发的力度，加强了海外市场的调研和推广，着力提升自身在国际市场的竞争力。
公司未来技术创新规划及创新目标•公司未来三年的技术创新规划根据现有产品在近几年在在基础行业的使用情况及现有行业对信息化的迫切需求，我们的信息化产品相对市面上现有的各类系统具有较大的优势，而我们迫切需要对现有平台进行进一步优化与完善的需求，某科技制定了清晰的发展规划：成为工程施工过程控制的BIM应用平台及与其配套的相关附属产品，不断强化公司的核心竞争优势，使企业成为高技术、高附加值、高增长、高利润率、可持续发展并具有高度创新能力的行业领袖。
•公司未来三年的创新目标为保证公司成为卓越的施工过程BIM管理平台的服务商，某科技制定未来三年内的中期创新目标：1.成为施工过程BIM这一细分领域的优秀平台服务商，为客户实现施工全流程BIM提供了可能。
2.持续不断加大研发投入，持续不断进行技术创新，完善平台的功能模块及与其他平台的无缝对接，进一步提升企业核心竞争力。
3.通过技术推广与合作，在总公司的市场框架下继续挖掘市场潜力，同时也通过走出去看一看的模式，让其他国内的工程企业也接受该管理模式，提高生产效率。
4.完善企业内控管理制度，秉承公司“舍得”的企业文化理念，不断加强企业内部的创新精神与协作精神，将员工的愿景与企业愿景目标有机结合在一起，保持企业的高速增长。
5.发行人拟采取措施围绕公司未来三年发展规划与发展目标，公司特以募集资金投资项目的顺利实施为有效手段，在增强增长性、增进自主创新能力、提升核心竞争力优势等方面拟采取以下措施：•技术开发与创新计划目前，公司仅拥有10人的研发团队，团队成员全部拥有大专以上学历，并拥有多年的软件和系统开发的经验，对研发成果提交了多项的著作权，并得到了大多客户一致好评。
经过缜密的市场调研和未来趋势的研判，某科技将未来三年内技术研发重点放在平台的功能优化与扩充，以最大程度满足客户的需求与体验。
公司在未来3年内拟采取的研发与创新计划如下：1.新增不少于100名的高素质研发人员，公司计划至2021年末预计将研发团队扩大100人左右，并计划在随后的3年内以每年不少于30人的规模进行扩充。
科技局工作要点科技局主要工作科技局工作要点2019年金山市科技局的总体工作思路是：深入学习宣传贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，把握新时代科技组织的新使命，以深化科技系统改革为主线，全面推进科技组织建设和工作创新，着力加强自身建设，团结带领广大科技工作者为决胜全面建成小康社会、加快打造现代化区域中心城市新局面作出积极的贡献。
一、全面加强党的建设1.深入学习宣传贯彻党的十九大精神，进一步加强对科技工作者的思想政治引领。
组织科技工作者深入学习贯彻党的十九大精神，学懂弄通做实十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”。
2.根据中央和省、市委统一部署，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强党员的教育管理，发挥党员的先锋模范带头作用，推动科技事业发展。
3.加强意识形态工作，牢牢掌握科技系统意识形态工作领导权管理权话语权，切实加强科技系统网站、微信公众号等新媒体管理，扎实推进社会主义核心价值观进科普场所建设。
4.加强党风廉政建设和反腐败工作，切实履行领导班子“一岗双责”、党组书记第一责任人职责，做到“四个亲自”和“三个带头”。
5.严格落实党的各项规章制度，上好党课、开好领导班子民主生活会和党支部组织生活会。
二、持续推进科技系统深化改革6.深入落实《金山市科技系统深化改革实施方案》，加强科技局组织建设，在全市辖区范围内国家级、省级开发区以及有条件的企业成立科技组织，通畅服务科技工作者的“最后一公里”，科技组织覆盖面不断扩大。
7.深化学会治理结构改革，推动市级学会逐步承接政府职能转移。
三、深入落实科技助力精准扶贫8.深入落实省科技局《南洋省科技助力精准扶贫工程实施细则》的各项目标任务，确保取得实效。
全市组织专家不少于500人次，辐射贫困人口超过5000人。
9.继续推进“银会合作”工程。
联合邮储银行，继续支持地方中小农业企业、农技协等实体经济发展，促进贫困人口就业。
附件1国家能源投资集团有限责任公司2019年度科技创新项目立项申报指南国家能源集团科技部2018年9月一、煤炭 (1)（一）........................................................................................................ 绿色开采1 （二）....................................................................................... 智能高效开采方向2 （三）............................................................................................... 安全保障方向2 （四）....................................................................................... 煤炭板块一线需求3 二、发电.. (3)（一）............................................................................................... 燃煤发电技术3 （二）............................................................................................... 燃气发电技术4 （三）............................................................................................... 水力发电技术5 （四）............................................................................................... 风力发电技术5 （五）................................................................................... 太阳能发电供热技术5 （六）........................................................................................... 生物质发电技术6 （七）........................................................................................... 地热能与海洋能6 （八）...................................................... 新能源板块一线单位提出的技术需求6 三、新能源. (6)（一）........................................................................................... 光伏建筑一体化6 （二）................................................................................................................ 氢能6 （三）........................................................................................... 生物质转化技术6 （四）....................................................................................... 分布式能源与储能7 （五）.................................................................. 海洋天然气水合物（可燃冰）7 四、煤化工. (7)（二）........................................................................................... 煤制化工品方向7 （三）.................................................................. 污染物控制及资源化利用方向8 五、运输.. (9)（一）..................................... 重载铁路基础设施检测、评估及故障预测技术9 （二）..................................... 重载铁路移动装备检测、评估及故障预测技术9 （三）.......................................................... 重载铁路运营管理与应急处置技术10 （四）......................................... 重载铁路养路机械及工务专用养修设备研究10 （五）.......................................................... 重载铁路节能减排与生态环保技术10 （六）...................................................................... 先进重载铁路机车车辆技术10 （七）............................................................................................... 绿色港口技术11 六、智能化与信息安全 (11)（一）........................................................................................................煤炭领域11 （二）........................................................................................................发电领域11 （三）................................................................................................... 煤化工领域12 （四）........................................................................................................运输领域12 七、先进制造 . (13)（一）........................................................................................................煤炭领域13 （二）........................................................................................................发电领域13 八、软科学研究 (13)（一）.................................................................. 国家能源政策及集团发展战略13 （二）............................................................................................... 技术经济分析13国家能源集团2019年度科技创新项目立项申报指南为落实创新驱动发展战略和集团关于科技创新的决走, 解决企业在建设、生产、经营中遇到的重大技术难题,根据集团公司科技发展规划、首届科技大会及年中工作会精神, 面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家和集团重大需求，编制《国家能源集团2019年度科技创新项目立项申报指南》。
集团公司20工作要点及安排1. 制定明确的目标和愿景：确定集团公司的长期发展目标，并确立集团公司在市场中的地位和形象。
2. 制定战略计划：根据市场情况和公司资源，制定集团公司的战略计划，确定重点发展领域和市场。
3. 组织架构优化：评估和优化集团公司的组织结构，确保各部门和团队的协同工作，提高效率和效益。
4. 优化企业流程：对集团公司的各项流程进行审查和改进，提高工作效率和质量。
5. 提升员工能力：组织培训和学习活动，提升员工的专业能力和管理能力，以适应集团公司的发展需要。
6. 建立有效的沟通机制：建立良好的内部沟通渠道和外部合作关系，确保信息的畅通和合作的顺利进行。
7. 加强企业文化建设：培育和弘扬集团公司的核心价值观和企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 加强市场营销：制定和实施有效的市场营销策略，提高产品和服务的市场份额和竞争力。
9. 加强财务管理：建立健全的财务管理制度，提高财务控制和利润管理的能力。
10. 加强品牌建设：提高集团公司的品牌知名度和形象，提升市场竞争力和企业价值。
11. 加强项目管理：建立完善的项目管理制度，提高项目的执行和交付能力。
12. 加强风险管理：建立风险管理机制，评估和管理集团公司可能面临的各种风险。
13. 加强创新能力：鼓励和支持创新，提升集团公司的技术和产品能力。
14. 加强供应链管理：优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
15. 加强企业社会责任：注重企业社会责任，积极参与公益活动和社会事务。
16. 加强与合作伙伴的合作：建立良好的合作伙伴关系，共同推进业务发展。
17. 加强IT系统建设：加强IT系统的建设和管理，提高信息化程度和业务支持能力。
18. 加强绩效管理：建立绩效管理机制，设定合理的绩效指标和考核体系。
19. 加强法律和合规管理：建立法律和合规管理制度，遵守相关法律法规和道德标准。
20. 加强监督和评估：建立监督和评估机制，及时检查和纠正问题，确保集团公司的稳定和可持续发展。
科技年度工作计划一、总体目标随着科技的迅猛发展，我们的科技工作也需要与时俱进，紧跟行业的步伐，不断提高科技创新能力和水平。
因此，2021年度科技工作计划制定了一系列的工作目标，以期在新一年中实现科技工作的全面发展。
二、工作内容1. 加强科技创新能力在科技工作的整体布局中，加强科技创新能力是工作的重点。
2019年我们已经建立了一套完整的科技创新体系，并在2019年取得了一些阶段性的成果。
2020年我们将巩固和深化这些成果，不断提高创新能力。
今年我们将继续推进技术改造，提高原创发明专利申请数量，加强新产品研发，提高技术含量。
2. 强化科技研发科技研发是企业的核心竞争力，也是企业发展的重要保障。
2021年度，我们将加大科技研发的力度，优化资源配置，提升研发效率。
除了继续扶持现有的科研项目外，我们还将加强与其他企业和科研机构的合作，共同开展科技研发项目，提高科技研发的整体水平。
3. 全面推行数字化转型数字化转型已经成为企业发展的大势所趋。
在2020年我们已经开展了一些数字化转型的工作，包括信息化系统的升级，智能化生产线的建设等。
2021年我们将继续推进数字化转型，建设数字化的生产和管理系统，推行大数据技术在企业中的应用，实现数字化转型的全面升级。
4. 深化人工智能应用人工智能已经成为国家战略性新兴产业，对企业的发展也有着重要的影响。
2021年我们将加强人工智能技术的引进和应用，提高生产效率，优化管理模式，提高企业运营效益。
此外，我们还将积极探索人工智能在产品研发、市场营销、客户服务等方面的应用，不断扩大人工智能的应用范围。
5. 加强科技人才队伍建设科技人才是科技工作的基础和关键。
在2021年度，我们将加强科技人才队伍的建设，完善人才培养和选拔机制，提高团队的整体水平。
同时，我们还将加大对人才的培训和激励力度，提高员工的科技创新意识和能力。
6. 加强科技成果转化科技成果是科技工作的重要产出。
在2021年度，我们将加强科技成果转化工作，加强知识产权保护，大力推广和应用科技成果，提高科技成果的经济效益和社会效益。
科技创新工作总结20XX年度，我公司开展的科技创新工作与公司发展相结合，以解决施工生产中存在的实际问题为工作要点，开展科技创新工作。
主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发等。
在20XX年之前，由于我公司前身的实际情况，科技创新工作一片空白。
经过近两年的发展，尤其今年我公司更名为三公司以来，经过对研发工作的有效管理，公司的研发环境、研发能力有了很大的改善和提升，主要体现在：研发经费逐年增长，20XX年首次开展科技创新工作实际投入高达500万元，今年计划投入1000万元；参与研发人员的素质逐步增强，人员也相应增多。
目前公司主要是依托集团公司和社会推行的“四新”技术并根据在建项目的实际情况展开技术研发工作，直接为现场服务。
具体工作如下：一、企业技术管理方面的情况根据公司实际施工情况和发展需要，20XX年度，公司共审批施工组织设计及专项方案约28份，现场技术监督与指导约34人次，协助各项目解决各类施工难题约12次，组织或参加各类专项方案评审会6次。
确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。
在经营配合工作中，编制技术标书8份，其中市政公路工程3份；房屋建筑工程5份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、公司的信息化建设及运行情况目前，公司的信息化建设主要依托已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
20XX年度，公司开始运用网络办公系统，工程管理部作为其中一部分版块，充分利用网络平台。
将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平.三、企业在技术创新人才策略方面的情况1、人才储备方面20XX年公司招入16名大专生、54名本科生。
集团公司工作要点及安排
集团公司的工作要点和安排可以根据具体的业务需求和组织结构进行调整和安排。
以下是一些常见的工作要点和安排：
1. 组织架构和职责：确定集团公司的组织架构以及各部门的职责和权责，确保公司的各项工作有序进行。
2. 战略规划：制定集团公司的长期发展战略和中长期目标，明确业务方向和重点发展领域。
3. 商业计划和预算：制定年度商业计划和预算，包括销售目标、成本预算、市场推广计划等。
4. 业务拓展：寻找新的发展机遇和业务领域，进行市场调研、合作伙伴洽谈和项目筛选等。
5. 资源配置：根据业务需求和预算，合理配置公司的人力、物力和财力资源，提高效益和投资回报率。
6. 绩效管理：制定绩效指标和评估体系，对员工和部门进行绩效评估和奖惩激励，提高工作质量和效率。
7. 风险管理：建立和完善风险管理体系，识别和评估业务风险，并采取有效措施进行防范和应对。
8. 品牌建设：进行品牌定位和市场推广活动，提升公司的知名度和声誉，增加市场份额和客户忠诚度。
9. 人才发展：建立员工培训和发展计划，提供培训机会和晋升途径，吸引和留住优秀的人才。
10.内部沟通和协作：建立良好的内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息共享和资源协作，提高工作效率。
这些工作要点和安排是根据一般情况下的集团公司运作而定，具体还需要根据公司的实际情况进行调整和安排。
持续创新稳步前行年度工作总结2019年持续创新稳步前行年度工作总结过去的一年，我们锐意进取，不断创新，努力推动公司的发展。
在眼下这个急剧变化的时代，持续创新对于一个企业的生存和发展至关重要。
在这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年我们取得的成就，并探讨我们未来的发展方向。
一、创新是企业发展的动力在过去的一年，我们确立了创新的企业文化，并将其贯彻到了我们的日常工作中。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，并提供平台来实现这些创新。
我们认识到，创新不仅仅是关于产品和技术的改进，更重要的是创新思维和方法的引入。
通过培养创新的意识和能力，我们能够更好地应对市场的变化和需求的变化。
二、产品创新带来市场竞争优势在过去一年中，我们不断致力于产品创新，并推出了一系列优质产品。
这些产品通过结合市场需求和技术发展趋势进行研发，在市场上取得了良好的口碑和销售成绩。
同时，我们也加强了与供应链和销售团队的合作，提高了产品的交付速度和销售效率。
通过产品创新，我们获得了市场竞争的优势，提升了企业的市场份额和品牌价值。
三、服务创新提升客户满意度除了产品创新，我们还注重服务创新。
我们不断优化客户服务流程，并投入资源提升员工的服务水平和素质。
通过引入智能化服务工具和技术，我们提供了更加高效便捷的服务体验。
同时，我们也加强了与客户的沟通，倾听客户的需求和反馈。
这些服务创新措施增强了客户的满意度，提升了客户忠诚度和市场口碑。
四、科技创新推动业务转型升级过去的一年，我们积极推进科技创新，将其应用于业务的转型和升级。
我们成立了研发团队，专注于新兴技术的研究和开发。
我们在人工智能、大数据和区块链等领域取得了一系列的突破和应用。
这些科技创新为我们的业务带来了新的机遇和增长点，为我们提供了更多的发展空间。
五、团队创新促进组织发展创新不仅仅是个体的行为，更需要团队的协作和支持。
在过去的一年中，我们鼓励团队成员之间的合作和知识分享。
我们建立了跨部门的协作平台，促进了团队之间的信息共享和沟通。
莱钢科技2019年6月莱芜分公司2017—2018年科学技术奖励大会召开，5人获技术创新突出贡献奖，172项技术创新成果受表彰，罗登武要求努力创造更多更好的创新成果不断开创科技工作新局面4月18日，莱芜分公司2017—2018年科学技术奖励大会在办公楼召开。
会 议总结工作，表彰先进，并为获奖的单位和个人颁奖。
莱芜分公司觉委书记、总经 理罗登武，副总经理尉可超，党委副书记、工会主席孙成玉，副总经理王培文，党委 委员、纪委书记赵智珠，党委委员、党委组织部部长/人力资源部经理齐登业，党委 委员、党委办公室/公司办公室主任刘晓军出席会议。
罗登武在讲话中指出，过去的一年，面对钢铁市场有利时机，莱芜分公司坚持 以“提产量、调结构、增效益、抓改革、强管理”为核心，加快新旧动能转换，持续深 化精益运营，扎实推进科技创新，下大力气解决技术难题，努力改善关键技术指 标，系统挖掘创效潜能，生产经营各项指标取得较好成绩，特别是有些指标实现了 历史性突破。
这其中，凝结着广大科技工作者的创新智慧和辛勤汗水，为企业改 善经营绩效、推动转型升级发挥了重要的支撑和引领作用。
就做好下一步工作，罗登武要求，一是以完善科技创新体系为支撑，切实筑牢 科学技术创新的基础。
要深化“平台+项目+人才”相结合的产学研合作模式，强化与战略客户之间的技术合作，加快重点实验室建设，努力在影响产品质量和 制造成本的关键共性技术方面实现新突破。
二是以加快新旧动能转换为契机，不断提高科学技术对企业效益的贡献度。
要着力提高新旧动能转换的科技含量，以技术创新推动绿色发展，加快产品提档升级。
三是以优化体制机制为抓手，全面 激发科技创新活力。
要继续深化科技体制改革，建立健全有效的创新激励与保障 机制，形成以增加知识价值为导向的分配政策；要重视和加强科技人才队伍建设、科技成果的应用转化和创新环境建设，建立健全高效多元的科技创新工作机制，9努力创造更多更好的创新成果不断开创科技工作新局面第2期（总第198期)为科技创新不断注入新的活力和动力，为做强做优钢铁产业、推进魅力山钢建设 作出新的更大贡献。
子公司年度工作总结与计划6篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个马上就要过去的2019年，子公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列显著的成绩。
在此，我们向大家汇报一下子公司2019年的工作总结与2020年的计划。
一、工作总结在过去的一年里，子公司全体员工通力合作，勇于创新，不断追求卓越，取得了一系列显著的成绩。
主要表现在以下几个方面：一、业绩稳步增长2019年，子公司在市场拓展、产品创新等方面积极开展工作，取得了稳步增长的业绩。
公司销售额比上一年增长了15%，实现了可喜的发展。
二、创新能力提升三、人才队伍壮大在2019年，子公司注重人才引进与培养，加强了员工的技能培训和职业发展规划。
公司形成了一支专业化、稳定化的人才队伍，为公司的长远发展打下了坚实基础。
四、企业文化建设子公司一直重视企业文化建设，鼓励员工团结协作、锐意进取。
在过去的一年里，公司开展了一系列文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、工作计划2020年是一个新的征程，子公司将继续保持稳定的发展态势，努力提升市场竞争力。
具体工作计划如下：一、市场拓展子公司将继续扩大市场份额，开拓新的业务领域。
我们将深入调研市场需求，不断优化产品与服务，提升客户满意度，争取更多的市场份额。
二、技术创新在2020年，子公司将继续加大研发投入，推出更多领先行业的技术创新。
我们将加强技术攻关，推动产品升级，提升公司的核心竞争力。
三、人才培养子公司将继续注重员工的人才培养与发展。
我们将建立健全的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间，助力公司的长远发展。
子公司将继续弘扬企业文化，打造积极向上、团结奋进的文化氛围。
我们将继续丰富文化活动，增强员工的向心力与凝聚力。
在新的一年里，子公司将继续发扬团结协作、锐意进取的企业精神，为实现更好的发展目标而不懈努力！希望得到各位领导、同事的支持与信任，让我们携手并肩，共同开创更加辉煌的明天！谢谢！第2篇示例：子公司年度工作总结与计划一、年度工作总结回顾过去一年，我们子公司在各级领导的正确指导下，全体员工团结合作，取得了让人欣喜的成绩。
电厂科技创新工作总结报告尊敬的领导：根据我所在电厂科技创新工作的总体情况，我将对过去一年的工作进行总结报告。
2019年是我公司科技创新工作的重要一年。
在公司领导的高度重视和支持下，科技创新工作稳步推进，取得了一定的成绩。
本次总结报告共分为三个部分：工作进展、成果及问题存在和对策措施。
一、工作进展1.加强科研平台建设。
我们针对电厂实际需求，不断优化实验室建设，提升科研实力，引进了一批先进仪器设备，提高了科研试验的准确性和可靠性。
2.加强科技人才队伍建设。
我们积极引进和培养一批高层次科研人才，建立了一支专业化的科技团队，为科技创新提供了有力的支持。
3.推进科技创新项目。
我们组织了一系列科技创新项目，包括新材料研发、节能减排技术研究等，取得了一些突破性成果，并与相关企业进行了合作，共同推进项目的转化。
4.加强科技成果的应用和推广。
我们积极探索科技成果的市场化应用，与相关企业合作，推动将科技成果应用于实际生产中，提高了电厂的科技创新水平和经济效益。
二、成果及问题存在1.工作成果：经过一年的努力，我们取得了一些阶段性成果，包括旋风分离器技术改进、锅炉清洗剂研发等。
这些成果在提高电厂运行效率、降低能耗等方面起到了重要作用。
2.问题存在：在推进科技创新的过程中，我们也面临一些问题。
一是科技创新投入不足，由于预算限制，我们无法满足所有科技创新项目的需求；二是人才队伍相对疏散，技术沉淀不够，需要进一步加强人才培养；三是创新成果转化和应用推广工作进展缓慢，需要加强与企业的合作。
三、对策措施为了进一步加强电厂科技创新工作，我提出以下对策措施：1.加大科技创新投入。
提高科技创新项目的资金支持，增加科研设备的更新和升级，提高科技创新的研发能力。
2.加强人才队伍建设。
加大引进和培养高层次科研人才的力度，通过提供培训和晋升机会，激发科研人员的创新潜能。
3.加速科技成果转化和应用推广。
与相关企业建立长期合作机制，加强合作研发，快速将科技成果转化为实际生产力。
集团公司2019年度科技创新工作要点
2019年集团公司科技创新工作的主要任务是：贯彻落实集团公司2019年工作会安排部署要求，突出“科技创新驱动”的工作目标，推动集团公司科技创新工作从机制建设向能力提升转变。
重点是继续抓好“三站一中心一协会”科技创新体系和产学研协同创新平台建设，进一步发挥科技工作者在企业技术创新中的主体作用，抓好赤水河特大桥、宜宾临港长江大桥、峨汉高速隧道群等重大项目科技成果创建及运用，不断提升原始创新和自主创新能力。
一、重点抓好创新平台的支撑能力建设
一是要提升集团公司院士工作站创新引领能力建设。
按照院士工作站三年建设期要求，实现在站院士“零”的突破。
拟结合沿江高速高烈度地震区重特大桥梁抗震设防需求以及全生命周期健康监测评估需求，引进1名以上工程院院士入站（远期规划引进5名以上院士专家），联合集团内部相关专家，组建沿江高速重特大桥梁抗震设计研究团队，支撑沿江高速参建单位高质量开展工程建设工作，保障项目建设及运营安全。
二是要继续完善博士后人才队伍创新能力建设。
重点抓好当前已进站三名博士后的日常管理和年度考核管理工作，逐步完善集团公司博士后基地人员的管理运行机制。
同时，
积极采取措施，拓宽博士后人才引进渠道，提升人才引进质量。
今年，在主动参与省人社厅组织的“博士（后）人才统一招引活动”基础上，推动与四川大学、电子科技大学等博士后生源较丰富的高等院校建立合作机制，逐步扩大集团公司博士后人才队伍，力争远期规模达到40人以上，切实成为集团公司承担科技研发任务的主要力量之一。
三是要继续做好高层次创新团队协作能力建设。
在做好博士座谈会、博士论坛、博士服务站简报等常规工作基础上，通过开展科技项目申报、科技成果评价、科技奖励评选等活动，逐步完善集团公司科协秘书处（专委会）职能职责和运行机制建设。
同时，要依托博士服务站和集团公司科协等科技人才交流合作平台，跨公司、跨职级、跨职称建立一系列科技创新团队，提升科技攻关的资源整合和人才协同能力，逐步探索建立科技创新团队的考核奖惩机制，使高质量的科技创新团队成为集团公司重大原始创新和自主创新的核心力量。
二、重点抓好科研管理和成果产业化能力建设
一是要高质量建成集团公司科技信息综合管理平台。
在充分借鉴四川省科技信息管理系统基础上，结合集团公司实际，通过科技信息数字化，高质量建设集团公司科技需求库、科技项目库、科技人才库、专家咨询库、科技成果库，形成“五库一体”的科技信息综合管理平台，逐步实现科技动态网上发布，科技项目网上审批，科技人才资源大数据分析，
专家评审网上办公，科技成果网上查询等科技信息化管理功能，提升科研管理能力和资源利用效率，推动和引领集团公司科技信息化工作向标准化和智能化目标迈进。
二是要继续做好2019年科技项目及人才申报立项工作。
按照集团公司科研管理办法要求，做好2019年度集团公司科技计划项目的课题征集、立项评审、过程管理和成果监督考核等工作；探索开展集团公司科技进步奖、科技成果转化奖和创新人才奖评选表彰工作，完善相关的工作机制并建立运行机制。
同时，继续组织开展2019年度省级及以上科技计划项目和科技人才荣誉申报工作，重点是将宜宾临港长江大桥等重大工程项目纳入2020年度四川省科技计划指南，推进“时速350公里高铁下穿天府国际机场关键技术研究”项目的科技联合攻关。
三是要探索建立集团公司科技成果产业化实施路径。
重点是以路桥集团专利产品“铰式调坡器”为抓手，探索进行工厂化批量生产，并在集团公司投建工程中大规模推广应用，提升集团公司预制梁制造质量的同时，实现产业化收入和营业利润，逐步建立集团公司科技产品产业化实施路径。
同时，积极协助集团公司做好”天府海创园”产业创新中心的总体规划方案编制工作，保障产业创新中心与集团公司现有科技创新体系有机衔接。
三、重点抓好创新人才服务能力建设
一是继续抓好集团公司科技人才激励工作。
重点是抓好
《四川省铁路产业投资集团有限责任公司激励科技创新十条措施》的贯彻落实，包括编制集团公司科学技术奖励办法、集团公司科技成果转化奖励办法、集团公司创新人才奖励办法等三项管理制度，组织开展集团公司2019年度科技奖励评选表彰活动，探索实施集团公司科研管理负面清单管理制度，探索建立集团公司科技创新团队管理制度。
二是组织集团公司高层次人才开展学术交流活动。
重点是协助集团公司相关部门编制联谊会章程，完善联谊会组织机构和运行管理机制，协助召开“海归人才联谊会”成立大会，协助指导联谊会各小组开展会员活动，牵头组织联谊会专业人才开展建言献策和技术交流活动。
同时，围绕集团公司投建的重点工程项目，组织指导集团公司科协桥梁、隧道、路基专委会开展高层次学术交流活动，针对集团公司创新发展面临的主要技术瓶颈，针对性开展关键核心技术创新课题调研活动，适时启动集团公司科技创新规划编制工作。
