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招聘与面试技巧张晓彤培训讲义松下幸之助说：企业即人。
企业的兴衰，关键在人，企业能否进展，在专门大程度上取决因此否具备一支高素养的职员队伍。
聘请与面试作为企业人才队伍建设的第一关，关于企业的长远进展起着十分重要的作用。
因此，系统把握聘请与面试技巧，为企业进展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的差不多素养。
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.把握职位分析的内容与方法2.有效运用职位评估3.编制完备的职位说明书4.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项5.辨识面试中的“事实”与“谎言”6.依照目标和围度设定面试打算7.把握结构化面试的方法与技巧8.认清聘请和选才误区并有效的加以幸免第1讲聘请为企业带来竞争优势【本讲重点】聘请如何为企业带来竞争优势聘请的流程及误区内部聘请与外部聘请【自检】您如何认识聘请工作在企业进展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一样人认为，人力资源部的工作中，聘请最容易：不外乎选择简历、面试、通知来上班。
而一位做了10年人力资源工作的专家认为，聘请或选才恰恰是最难的，聘请就像一场冒险、一场赌博。
一场不正规的聘请，例如通过见面、谈话来确定人选，这种聘请的可信度专门低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，如此的成功率也只有66%。
也确实是说，工作做足了才刚刚及格。
因此，整个聘请与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场斗争做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
聘请如何为企业带来竞争优势人力资源治理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（Human Resource Champion），在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词，确实是Human Resource的简称，即人力资源。
