内部讲师培养方案

内部讲师选拔及培养方案

内部讲师选拔与培养方案制定日期：审核日期：颁发部门：批准人：生效日期：批准日期：制定人：审核人：分发部门：办公室、生产部、质检部、供应部、财务部、研发部、销售部

1.目的

随着近年来公司的快速发展，原有的人才在知识结构和管理水平上已不能满足企业的发展需求，在不断吸纳高水平、高知识人才的同时，提高现有人员素质和技能水平刻不容缓。为此，发展内部讲师团队不仅可以提升企业竞争优势，将公司实际需要的知识的进行沉淀、转化、传播和分享，同时讲师团队自身也是企业一笔无形的资产。2.内部讲师的申报条件

2.1大专以上学历，在公司工作半年以上，能力优秀者，可适当放宽条件。

2.2在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究；2.3具有较强的语言表达能力和感染力；2.4有意愿和精力投入培训工作中；

2.5愿意分享自己掌握的新信息、新知识和新技能，愿意奉献自己的工作经验和经验；2.6高级管理人员自动包含在内部讲师团队中。3.内部讲师的选择原则

3.1内部讲师可覆盖各个专业领域（生产、技术、管理、计算机应用等）；3.2内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）；

3.3内部讲师讲授的主题应与公司发展相一致。除了内部积累的经典话题外，鼓励创新和介绍。4.时间表

4.1报名时间：3月14日―3月16日4.2初选名单公布：3月18日4.3终选：3月25日―3月27日4.4内部讲师名单公布：3月28日5.内部讲师的申报方式及要求

5.1办公室预选并设定课程体系和具体学科范围（如表4-1所示）。在此范围内，具有教学经验或相关知识储备的人员可填写《内部讲师申请表》，并提交办公室**注册。

表4-1课程体系

第一课程体系的职业素养知识要求与公司发展相匹配，与公司运营所需的相关主题相匹配，如职业礼仪、时间管理、沟通技巧、压力和情绪管理、职业道德、项目管理、目标和计划管理、GMP、HACCP、法律法规、，乳制品质量安全和生产安全，2家专业管理公司要求，具有推广意义、消防安全、生化安全防护、救援知识、5S精益生产、办公、工艺规范、网络使用技能、ERP（U8）3家专业技术公司、具有推广意义的技能、，文件写作技能等。特别说明：符合课程体系的工作经验分享也包括在适用范围内，鼓励具有优秀企业工作经验的人员分享他们的工作经验 5.2有原创的专业知识课题，并有意向与他人进行分享的，亦可填写《内部讲师申报表》提交办公室汪小麦处报名。

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. 内部讲师队伍的建立、管理和有效激励

一、 内部讲师队伍的建立

1、 目的

建立健全酒店内部兼职培训师队伍和管理，选拔、培养、建设一支高素质、高技能的内部兼职培训师队伍，充分发挥他们在员工岗位技能培训中的作用，特制定本方案。

2、内部讲师的申报条件

1)大专以上学历，在公司工作半年以上

2)在公司管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验

3)具有较强的语言表达能力和感染力

4)有意愿和精力投入培训工作中

5)愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验

6)部门副经理及以上管理人员自动纳入内部讲师队伍

3、内部讲师的选拔

1）为便于酒店对内部兼职培训师实行统一管理，结合各部门的实际工作情况，在内部兼职培训师的产生途径上，采取先由部门民主推荐，再由酒店严格选拔的方式进行；

2） 各部门民主选举的内部兼职培训师全部参加酒店组织的内部讲师培训（TTT培训）；

① 讲师基本技能技巧培训：授课与现场训练结合

② 课程设计技巧（如何设计自己的课程，如何编写教案）

③ 组织专项课题的培训：如演讲技巧、PPT制作、课件编写规范等

3）通过内部培训讲师培训考核后的选拔将通过集中评审进行，每人进行20分钟课程试讲，评审员根据标准评分；

4）评审员全部评价“胜任”且平均成绩达到80分者，被选入内部讲师队伍，成为初级讲师；

5）考核合格后由酒店行政人事部统一颁发聘书，享受兼职培训师的相应待遇并进行统一考核、备案。

6）内部兼职培训师的选拔、培养将与酒店储备管理人员的选拔、培养相结合，在选拔、聘任兼职培训师时，既要注意考察其应具备的学历、在职岗位，更要考察其实际具有的工作经验和专业技能；

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二、内部讲师的使用与管理

1、内部讲师的使用

1）行政人事部根据年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师有义务遵照执行，行政人事部定期抽查、评估与跟踪；

2）内部讲师及其主打课程定期公布，各部门可根据工作需要邀约培训，邀约双方时间由行政人事部进行协调与安排；

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公司内部讲师选拔方案

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.. wd .. 目 录

一、公司内部讲师选拔计划方案说明

二、公司内部讲师选拔计划目的

三、公司内部讲师选拔计划目标

四、内部讲师选拔流程

五、内部讲师申报条件

六、内部讲师申报方式及要求

七、职责

八、内部讲师选拔周期

九、内部讲师培养过程跟踪

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.. wd .. 《2013年公司内部讲师选拔计划方案》

一、公司内部讲师选拔计划方案说明：

为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。内部讲师作为公司内部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。

内部讲师选拔方案

背景

随着公司业务的不断发展和人员流动，培养和选拔优秀讲师已成为公司发展和战略规划的必要条件。优秀的讲师不仅能够提高公司内部员工的专业水平，还能够提高公司整体的竞争力。因此，本文将详细介绍公司内部讲师选拔方案。

方案

申请条件

1. 具有一定的教学经验和教学技能；

2. 具备较强的沟通能力和人际交往能力；

3. 具有相关领域的知识和研究经验；

4. 具备团队协作精神和实战能力。

申请流程

1. 提交个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经验、技能特长等；

2. 提交申请表，包括申请理由、教学宣言、教学计划等；

3. 等待面试通知； 4. 参加面试，由评委组成的评审委员会根据面试表现进行评选；

5. 面试通过后进行试讲。

选拔标准

1. 教学能力：教学能力是衡量内部讲师水平的重要标准，包括教学方法、授课效果等方面；

2. 专业水平：内部讲师要具备较高的专业水平，包括理论知识掌握、行业前沿、案例分析等方面；

3. 沟通能力：内部讲师需要具备较强的沟通能力，包括与人沟通和与团队沟通等方面；

4. 团队合作：内部讲师需要具备团队合作能力，包括承担团队任务、协作沟通等方面。

任期和奖励

1. 任期：内部讲师的任期为一年，一年后需要重新申请；

2. 奖励：内部讲师表现优秀的，将获得相应的奖励和荣誉称号，如优秀讲师和杰出讲师等。

总结

以上是公司内部讲师选拔方案的详细介绍。公司希望通过该方案，选拔和培养更多的优秀讲师，为公司的发展和战略规划提供良好的支持和保障。在未来的发展中，公司将持续关注内部讲师队伍的建设和培训，不断提高讲师队伍的素质和水平，为公司的业务发展奠定坚实的基础。