电力工程施工阶段的造价管理_1
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电力工程施工阶段的造价管理
发布时间:2022-08-21T01:04:38.882Z 来源:《当代电力文化》2022年8期 作者: 周文龙
[导读] :所谓工程造价,指的是一项工程在建设过程中涉及到的所有花费。不同的建筑工程,
周文龙
身份证号码:37078419851018****
摘要:所谓工程造价,指的是一项工程在建设过程中涉及到的所有花费。不同的建筑工程,或者同一电力工程中的不同阶段,涉及到的工程造价有着明显的差异。施工阶段造价管控工作是电力工程施工中的一项重点工作,一定程度上能直接体现电力工程的经济效益。文
章首先对电力工程施工阶段开展造价管控工作的必要性进行论述,然后分析电力工程施工阶段造价管控工作的现状,最后提出强化电力工
程施工阶段造价管控工作的措施,旨在推进电力工程建设企业可持续发展。
关键词:电力工程;施工阶段;造价管理
引言
电力工程企业的利润空间的创造需要依托于施工过程的造价控制。由于工程施工其间涉及较长的工期、多个参与单位、各种工程材料等因素的相互协调,充满着不确定性,很容易引起工程造价上的变化。为此,电力工程企业必须合理处理施工过程中的造价控制问题,进
而有的放矢地利用控制措施来创造效益。
1电力工程施工阶段开展造价管控工作的必要性
①减少企业经营风险。在我国社会发展的过程中,由电力引发的问题和纠纷逐渐增多。随着煤炭生产成本逐渐提高,企业效益的创造会受到很大影响,电力企业在发展期间也会面临更多的风险。针对这一情况,需要在电力工程施工中及时做好造价管控工作,在施工工作
开展之前对各环节工作作出科学规划,制订合理的工作流程,并落实决策工作与评价监督工作。只有落实电力工程造价管理工作,才能有
效降低电力企业经营风险,从而为企业创造更多利润。②提升企业综合实力。随着社会的不断发展,电力工程规模逐渐扩大,电力企业之
间的竞争更加激烈。在激烈的市场竞争中,电力企业想要更好地实现自身发展,在电力工程施工中就需要落实工程造价管理工作,通过加
强成本控制,实现企业效益最大化,提高自身的市场竞争力,同时也为社会的稳定发展打下良好的基础。③实现经济效益。在电力工程施
工阶段加强工程造价管控,一方面要加强工程设计、建设方面的管控,另一方面要加强施工阶段的管控。随着社会经济的发展,基础设施
建设产业逐渐成熟,电力工程作为我国重点建设项目,能够促进国民经济快速发展。电力工程具有建设规模大、电力工程复杂等特点,需
要投入大量的人力和财力,这就需要加强电力工程施工阶段造价管控工作。要符合电力工程建设特点,确保造价管控手段的科学性、合理
性,采取多种有效手段加强对工程资料的利用,避免存在超预算投资问题。做好电力施工阶段造价管控工作,对提高电力工程企业经济效
益具有重要作用。
2电力工程施工阶段造价管控工作现状
2.1合同内容需要进一步明确
为了让施工过程的各个细节管控都拥有法律依据,工程双方(建设单位与施工单位)须共同签订施工合同,把各自的权利与义务、责任约定清楚,以提高电力工程进度、投资等控制的水平。合同细节如果得不到梳理、明确,就有可能致使造价管理失控。而相关合同条款如果
不够严谨,或者存在内容遗漏,如在违约的责任界定、各自的任务条款上不清楚,在合作单位资质的考察上不细致等,就可能造成个别施
工单位以低价中标,并用高价索赔的结果。同时,如果施工合同所约定事宜不全面,也有可能出现施工进行中,建设单位临时改变一些建
设施工标准、要求,使得施工方已完成的工程不得不拆后重建,或是进行施工准备上的重新确认。这就导致施工方在人力、资源上出现浪
费,变相致使其投入成本增加。
2.2物资设备成本管理中的问题
在电力工程的施工过程中,炒作施工材料的价格是施工人员降低施工成本,提高施工效益的主要手段。而工程造价管理人员则会本着严肃、认真的态度进行工程预算的控制,追求成本效益的最大化。但是,在实际的工程造价管理工作中,部分施工单位却做出了开假发
票,谎报价格、私自修改发票金额等欺诈行为。还有部分施工单位与施工材料的供应商相勾结,通过掩盖施工材料真实价格的方式来从中
牟取不当利益。另外,还有少数施工单位故意采购回劣质的施工材料,但是却依然沿用优质材料的价格进行结算。
2.3建设期间造价预算控制被忽视
电力工程施工管理工作中,在相应的建设阶段实施造价控制工作尤为重要。但是,部分建筑单位以及施工建设企业单方面认为实施造价预算管理工作是独立于整个工程项目现有管理体系的存在,即在工程项目管理过程中,相关单位、机构及部门所实施的造价预算控制作
业不具备动态化特征。部分单位、机构在造价预算管理工作中只是针对前期的招投标环节以及施工建设后期的竣工结算环节实施造价预算
控制,却忽视了造价预算控制工作在整个施工建设期间所具备的动态化特征,导致施工建设成本高于现有的预算控制量。
3电力工程施工阶段的造价管理
3.1强化合同管理分析
首先,相关工程负责单位要在施工阶段明确工程合同中关于工程造价的内容,以及明确可能影响工程造价的每个条款。例如,要明确材料费的计算、计价条款、工程变更以及现场签证的签署、工期的约定、责任各方的权利分配与义务分配、风险控制、如何索赔等。其
次,合同签订要有法务部门的参与。相关电力工程施工合同不可随意签订,要以法律保护为基础前提,所以必须要遵循正规签约流程来签
订。当控制工程造价时,人们才能有合同作为合理依据来指导具体的工程实施,也因此能规避许多实际施工上的不良问题。
3.2加强物资设备的管理与控制
在电力工程的施工过程中,要想对工程造价管理工作进行优化,需要加强物资设备的管理与控制。首先,参照工程设计规模与设计材料方案,对施工材料的尺寸和强度予以充分的考虑,然后合理预算电力工程的总材料量、总质量以及总施工时间。要对施工材料、设备等
进行科学询价,制定科学合理的询价体系,造价人员要与社会咨询机构进行良好的沟通,完善价格信息网络,对材料、半成品的价格进行
及时掌握,并对材料采购单价进行合理控制,制定时间价格曲线图,对材料价格的变化规律进行分析,从而对工程造价的未来发展趋势进行科学性预测,实现工程造价的有效性控制,再对施工材料的市场波动趋势进行调研与分析,估算出电力工程的总投资金额。其次,明确
所有电力工程施工材料的使用要求,为后期加强施工材料质量的控制打好基础。
3.3完善现有的预算管控体系
在对当前电力工程项目造价预算控制工作进行革新、完善的过程中,造价人员需要建立健全的造价预算管控体系,及时对相关工作进行优化改进。因此,相关造价预算工作人员需要深入细致地了解工程项目施工建设的具体需求以及施工建设的计划排配,对工程量进行准
确有效的评估、计算,对各项预算管控方法、管控细则进行有效分析,探讨出在当前电力工程项目预算管理工作中的最佳管理形式。同
时,相关工作人员还需要对现有的工程设计图纸进行全面分析与研究,结合图纸会审与各部门、各机构开展联合协作,对图纸中存在的错
漏预算状况进行有效识别,对影响预算的各类因素进行有效管控。在对预算进行前期编制的过程中,相关造价人员还需要采取动态化的管
控方法,设定相应的价格调整区间和调整范围,以应对后续工程项目设计变更与工程项目原材料价格的波动,合理、灵活地设置现有的造
价预算。
结语
电力工程施工过程中的工程造价工作需引起各企业单位高度重视,只有准确把握工程造价控制要点,减少工程施工中的资源浪费和经济损失,才能进一步提升企业经济效益,提高企业核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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