甲方对施工单位监理单位的管理制度

建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度

一、前言

为了确保建设项目的顺利进行，保证质量安全以及完成工程目标，建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度进行规范和约束，以达到优化资源利用和提高施工质量的目的。本管理制度旨在明确甲方对施工单位监理单位的职责和权力，明确双方在合作过程中的各项工作和管理规定，促进双方间的良好合作和沟通。

二、目的和原则

1.目的：确保施工单位在项目施工期间按照规定要求进行工作，保证工程质量和安全；确保监理单位对施工单位的监督和管理能够有效开展，按时按质完成监理任务。

2.原则：公正、公平、公开的原则，明确责任和权力划分，促进双方的合作和互信。

三、职责和权力

1.甲方职责：

（1）合理选择施工单位和监理单位；

（2）制定并完善建设项目管理规定；

（3）对施工单位提供相应的建设方面的技术和质量标准要求；

（4）协调施工单位和监理单位的工作；

（5）定期检查和评估施工单位和监理单位的工作； （6）解决施工单位和监理单位的工作争议。

2.施工单位职责：

（1）按照设计要求进行施工，并按时完工；

（2）提供施工计划、工程进度安排及材料配送计划等；

（3）提供合格的施工人员，并按时足额提供劳动力；

（4）按要求开展现场施工管理，包括安全管理、质量管理；

（5）配合监理单位的检查和验收工作；

（6）及时上报项目工程进度。

3.监理单位职责：

（1）参与施工单位的人员资格审查和施工方案的审核；

（2）对施工单位的施工过程进行全程监督；

（3）及时发现和处理施工过程中存在的问题并提出整改意见；

（4）监督施工单位安全生产和质量管理的工作；

四、工作流程

1.投标阶段：

（1）甲方提供招标文件和技术规范要求；

（2）施工单位制定投标书，并申请资质审查；

（3）审查合格的施工单位参与投标。

2.合同签订： （1）施工单位与甲方签订正式合同；

（2）合同明确双方的权责和标准。

3.施工阶段：

施工工地甲方管理制度

一、总则

为规范施工工地甲方管理，确保施工工地工程质量、安全和进度，保障施工工地各相关方的合法权益，特制定本管理制度。

二、施工工地甲方管理机构

1.施工工地甲方管理机构由甲方公司或者相关负责人组成，负责整个施工工地的管理工作。

2.施工工地甲方管理机构应明确各部门的职责分工，确保各项工作有序开展。

3.施工工地甲方管理机构应成立相应的管理制度和流程，保证管理工作的有序性和规范性。

三、施工工地甲方管理职责

1.负责对施工工地的整体管理工作，包括质量管理、安全管理、进度管理等。

2.负责与施工队伍协调和沟通，协助解决工程中的问题和困难。

3.负责监督施工工地的施工进度，确保工程按时完成。

4.负责审批施工工地相关文件和资料，保证施工的合规性。

5.负责与监理单位和相关部门进行沟通，解决工地管理中的问题。

6.负责对工地人员进行安全培训和教育，强化安全意识。

7.负责对施工工地进行定期检查，及时发现和解决工地管理中的问题。

8.负责与相关部门配合，做好工程验收和结算工作。

四、施工工地甲方管理制度

1.质量管理制度

（1）施工工地甲方应建立完善的质量管理制度，明确工程质量的要求和标准。

（2）施工工地甲方应配备专业的质量检测人员，对施工工地的质量进行严格监督和检查。

（3）施工工地甲方应定期组织工程质量的评估和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量。

2.安全管理制度

（1）施工工地甲方应建立健全的安全管理制度，确保施工工地的安全生产。 （2）施工工地甲方应制定安全生产规章制度，明确责任人和工作流程。

（3）施工工地甲方应加强对工地作业人员的安全培训，提高他们的安全意识。

（4）施工工地甲方应定期组织安全督查和检查，及时发现和解决安全隐患。

3.进度管理制度

（1）施工工地甲方应建立合理的施工进度计划，确保工程按时和质量完成。

（2）施工工地甲方应定期组织进度会议，对进度计划进行调整和优化。

监理公司工作管理规定

根据《 “三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理

管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺利完成。

一、总监理工程师职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人

员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理周，月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织

监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的竣工验收。

二、专业监理工程师职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报

告。

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工

程师汇报和请示。

6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。

7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报。

8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。

9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。

第一章 现场考勤制度

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。 各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。