新员工入职转正离职管理制度

新员工入职、转正、离职流程

2、行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续；

3、员工需填写《离职申请表》（附件2），并在规定时间内交于行政人事处；

4、部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理；

5、行政人事部进行离职手续审核；

6、员工需完成工作交接，并归还公司财产；

7、离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福利结算、社保、公积金等相关事宜；

8、行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。

二）离职工作流程图

员工申请离职

行政人事部审核离职申请

填写《离职申请表》

部门领导离职面谈，办理离职手续

行政人事部审核离职手续

完成工作交接，归还公司财产 离职培训

行政人事部最终审核离职手续，结算离职费用

行政人事部

行政人事部

新员工入职、转正和离职程序及流程图

一、新员工入职工作程序及流程图

1.办理入职手续

新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。新员工入职当天需填写《员工入职告知书》，并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。需要提交的资料包括：身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份（手写姓名、卡号）、一寸白底寸照电子版。

2.进入公司微信群和钉钉打卡中。

3.安排座位，参观公司办公室，向新员工介绍各部门人员。

4.带新员工见其部门领导，由部门领导做工作安排。

5.领取办公用品（本和笔）、工牌、工作服。

6.参加次日早会，并做自我介绍。

7.入职培训：

行政人事部对新员工进行入职培训，培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程（入职、转正、离职）、福利管理制度。

二、新员工转正工作程序及流程图

1.试用期满前5天，行政人事部通知试用期员工办理转正审批手续，并发放《试用期员工转正申请表》。

2.试用期员工填写《转正申请表》，并在规定时间内交于行政人事处。

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员工入职离职管理制度5篇

员工入职离职管理制度5篇

辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！

员工入职离职管理制度精选篇1

1.目的：

为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：

公司全体员工。

3.职责：

3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;

3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：

4.1员工招聘

4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初

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步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用

办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到

4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：

为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资

源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结

合公司实际情况，特制定本制度。

一、招聘

1、编外招聘

编外招聘是指在既定编制外的， 因公司战略需求、 架构调整

等补充式的招聘，流程如下。

( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分

析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综

合管理部；

( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际

情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱 和程度等；

( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招

聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，

内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。

呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划

审批表》。

2、编内招聘

编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所

进行的招聘。 编内招聘条件浮现时， 由综合管理部按招聘流程开

展工作。

1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视

广告、 网络招聘、 现场招聘会、 职介机构、 户外广告、 内部推荐、

内部竞聘等。

2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所

述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。

3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，

同时作好《面试记录》 ，为下一步筛选提供信息。

4、部门联合面试的分工。

( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹

配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个

性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测

试；

( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、 专业技能、

理解能力。

5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，

比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确

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入职转正与离职管理制度

第一条、目的

为了规范员工入职及转正与离职制度，使员工入职转正与离职工作有序开展，让新入职的员工尽快融入新的工作环境，增强新员工的归属感，促进新员工快速达到较好的工作绩效。

第二条、范围

本制度适用于双明轴承有限公司。

第三条、原则

一、使用原则

1、本制度为内部文件，任何人员不得将本制度供公司外人员借阅、复印或以任何形式的使用。

二、操作原则

1、防范风险原则：入职手续与离职规定齐全，降低公司的用工风险；

2、全面引导原则：引导员工全面熟悉公司的情况，促进新员工尽快融入公司；

3、重视培养原则：为所有新入职员工配备辅导师傅，帮助新员工快速成长。

第四条、权责分配系统

1、总经理：审核批准、修改或废止《入职转正与离职制度》；负责新员工的转正审批。

2、人力资源部：设计、修订入职、离职具体管理办法，员工转正实施方案、流程和工具，提供有关入职转正管理的咨询，组织入职转正工作的实施。

3、车间（部门）：配合人力资源部负责本公司全体员工入职登记工作及转正工作的实施；

4、车间（部门）：为新员工安排师傅，负责新入职员工的辅导工作，负责新员工作业技术能力培养。

5、员工：在师傅的指导下要积极主动学习，不断提高自己，快速成长。

第五条、入职制度

一、入职管理

1、入职通知：

根据公司综合评价及面试结果，由人力资源部向符合条件的应聘者发送

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《录用意向书》或电话通知录用意向（电话录用意向的告知携带材料等），同时公司人力资源部专员进行人员入职相关准备。

2、入职报到：

（1）由招聘员指导新入职员工办理相关手续（包括毕业证书、学位证书、身份证、其他资格证书、体检单等），发放《新员工入职试用表》。

（4）新录用员工入职手续办理完毕后到入职单位报到，人力资源部存档备案。

3、入职流程与相关事项

（1）流程：填写《员工信息采集登记表》→提交入职材料等。