新经济背景下的电力人力资源管理创新分析
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新经济背景下的电力人力资源管理创新分析
摘要：随着我国工业革命的发展，社会飞速发展，全球进入了一个新的台阶，同时也进入了新经济的大潮，我国经济的飞速发展，在各行各业中富裕人力资源的工作素养也提出了较为严格的制度，本文就新经济时代电力的方面的问题管理展开论述，提出问题和建议，希望相关的创新策略对于相关的电力企业部门的人力资源管理能够起到一定的参考建议。
关键词：新经济背景；电力企业；创新研究
现代社会的发展已经进入了新能源和大数据时期，电力单位对于能源使用起着至关重要的作用，在为人们生活质量提供便捷的同时，也为现代的工业化运转提供强有力的保障。电力企业作为核心的单位组织存在，为我国建设发展发挥着核心的作用，但同时也是由于受到历史原因和客观水平的限制，我国的电力发展受到一定的阻碍，特别在全球化信息发展的情况下，需要对传统的电力企业进行改革创新。相关部门在面对新时代的发展机遇时，也需要注重自身电力方面人力资源的管理策略，只有不断的进行自我提升和改进，才能保证企业在新经济时代的大潮中不掉队。
1、电力人力资源管理的当下存在的问题
就现状而言，中国部分电力企业人资管理制度相对比较初级，其价值仅仅是活动在员工培训，薪资分配等。自我国跨入到经济体制后，这种管理制度已经不能满足企业的发展需要。由于受专业知识和水平的限制，使得以前的管理模式更加落后，其体面也比较单一，对于事业单位的发展也没有起到应有的作用。我国的电力企业随着社会经济的背景下有了更开阔明朗的发展，但因部分问题的存在，当前我国的电力企业人资管理效益不太乐观，在我国的电力企业在分类方面，对于技术和资金分配问题是属于粗放型的，在资金的分配和人力所占的比例相对更大，对于这种形势，相关的电力单位更需要企业内部的人力资源问题进行有力的调整和监管，对于当下的现状进行正确的探析和决策，然后进行优化和革新。当前我国电力企业的方面主要存在以下问题：①电力作为比较正式的单位，很多单位对人事管理的观念并没有重视起来，跟上时代经济大潮，只有与时俱进才能取得好的成就。总的来说，目前整体还是比较落后。无法满足当下社会发展的趋势。尤其是新经济时期地方经济发展的状况下，受传统经济因素的限制。对于企业的长远发展没有战略眼光②中国当前的部分电力人资管理体系缺少健全的赏罚管理机制，企业内部职工难以实现和收入和付出成正比的工资制度，员工在工作上没有奖励方面的福利，形成平稳的现工资体制下，员工在工作上存在懒散和职责不明确的现象[1]。在一定程序上挫伤了员工的工作主观能动性，阻碍了电力单位的发展取与进步。③目前的电力企业人管理体制欠缺完善，需要专业性的管理人员，同时电力企业职员的整体素质没有满足时代发展的趋势。
2、新经济时代条件下人力资源的优化对策
2.1加强监管制度
对于专业人才的缺失，是发展进程里最大的矛盾，在新经济背景下竞争会越来越激烈，长期以来，受传统的人力资源管理的影响，思想保守，理念落后，使得大多数电力单位的人员没有受到应有的重视和价值分配[2]。长期循环的管理模式，导致了人力资源管理的重要性被忽略，价值没有发挥出来，虽然工作性质相对比较轻松，但是成了闲置的职能。人力资源被当做服务性质的工作角色，没有融合时代发展的需求，从而导致事业单位丢失了大量的高素质人才，影响了电力企业的效率，不利于可持续发展。企业的长久发展需要面对越来越多的挑战，人力资源的管理创新和改革是一个重要的方向。电力单位要想实现在竞争激烈社会趋势下有好的发展，需要针对企业内部的实际问题，提出有针对性的策略并落实到位，在发展中持续加强学习，与时俱进。同时在企业内部实行人力资源的优化配置，只有人力资源管理工作得到了电力全体职员的认同，才能有效提升员工的工作积极性。国外很多管理制度和理念都是从实践的效益中获取而来，对于推动企业发展具有一定的帮助和指导建议。企业管理者要打破传统的陈旧观念，不断的借鉴国外的先进理念，提升企业自身的发展。才能确保电力企业在经济发展潮流中永立不败之地，从而实现电力单位的战略发展。
2.2完善绩效制度
目前，很大一部分事业单位在人力资源管理过重程中对于人员的配备没有一定的合理性，比如相关的部门虽然划分有相应的科室，但是工作的内容仅仅停留在表面，没有具体的职能划分，和职责分配不明确，这就导致了严重的资源浪费现象。在现在的经济大潮，电力企业也不是铁饭碗，当前，企业单位人力资源的流失较快，出现这种情况不仅仅是薪资方面的问题，在招聘的过程中要求过高，但是在工作中很难实现其职业规划，导致不能获得成就感。受传统管理制度的限制，在招聘时很多员工看重工作的稳定性，大大限制了员工的发展动力，使得员工的满意度不高，也造就了员工资源流失快这一现象，从而出现跳槽的问题，除此之外，电力单位对于晋升，薪酬，考核等一些方面，也存在很多的不合理性，需加强企业制度的监管和绩效考核标准。企业内部的竞争共进的制度和方式，有效带动员工发挥主观能动性，对于企业职工管理够工作的建设也有一定程度的促进意义，而陈旧的企业人力资源管理机制缺乏相应的奖励制度，实行有效的绩效考核，对于优秀的员工可以采用奖金或者升职等相关措施方法，使得员工能够感受到付出就有回报的归属感和成就感，让员工在单位能够实现精神创新，全方位健全企业的奖金制度且明确自身的工作职责[3]。
2.3引进优秀人才
以人为本是发展的基础，而人力资源管理同样是作为人资方面的发展重心，注重对人才评估的工作，把人才的引进和人力资源的管理放在重要位置，也需要在一定程度上拓宽招聘方式，持续的引进人才，电力单位要改变旧的模式，实行企业在职员工的淘汰制度，不断的促进员工自我管理和自我提升。员工在入职之前需要通过专业技能培训，而且入职人员的录用也需要公开一定的考核制度，优先录取，不能公权私用。确保做到在用人环节的在思想认知上能够跟上时代发展的要求，在用人方面能够做到资源的最大化配置，除了在一定程度上的培训工作，在工作岗位上也需要能够跟上时代进步的需求，确保优秀人才在思想观念上能够顺应时代科技的需求，才能进一步促进企业的发展，为企业的发展输送新鲜血液。只有人力资源在发展中有同样的向心力，以企业的发展为己任，帮助员工找到自身的存在感，不断的引进高素质人才，创造管理模式，才能促进单位和员工的共同成长，使得人力资源的价值在单位中得到最大程度的发挥。
3、总结
总而言之，进一步提出先进的管理制度和管理观念，实行人力资源的岗位管理制度，建立科学有效的管理机制，加强人力资源的培训措施，合理提升人力资源的薪酬管理制度，形成赏罚分明的奖励体系。新经济时代是社会发展的产物，在给其企业带来机遇的同时也带来了新的挑战，电力企业在面对新经济发展的时候，需要充分结合时代发展的需求，针对性的进行创新和提升，这样企业才能在竞争中顺应时代的发展，同时得到更好更长远地发展。
参考文献：
[1]潘晓丽.“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析[J].中国管理信息化，2019（08）：68-69.
[2]贾咄一.基于大数据背景的人力资源管理创新研究[J].现代工业经济和信息化，2019，9（01）：108-109. [3]李毅超，徐嘉伟.高校人力资源管理视阈下人才队伍创新对策分析[J].课程教育研究，2019（09）：232-233.
