公司招待费管理制度

公司部门招待费管理制度范本

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

一、为做好来客的接待和招待工作，保证正常的业务往来，严格管理招待费用，特制定如下招待费管理制度。

二、来局检查指导工作的上级领导或来局办事的工作人员确需在局就餐的，均应先请示局长，得到同意后到指定饭店就餐。特殊状况下(如局长外出)须事后向局长说明状况。

三、机关招待费的管理实行一支笔审批制度。办公室对有审批手续的招待费用要及时办理报账，无特殊状况，未经审批的招待费支出，均由个人负责。

四、干部职工外出执行任务，因工作关系确需对相关领导和办事人员进行招待的，应先请示局长，并严格掌握招待标准，杜绝大手大脚，铺张浪费问题的发生。

五、严格控制陪客人数。局机关来客均实行对口招待，一般由分管局长和科室主要负责同志陪同。大型检查、工作会议以及厅、市局、县领导来局办事，由局统一安排接待和招待，招待标准、陪客人员由局主要领导酌定。

六、来客招待要严格掌握就餐标准。要本着“够吃不剩”的原则，既保证客人吃饱吃好，又不致造成浪费。未经允许严格禁止使用名酒、名烟待客，以及以招待名义购买名烟、名酒。

为切实加强机关财务管理，促进机关党风廉政建设深入开展，根据旗委、旗政府《关于改善工作作风密切联系群众的规定》和《新州办事处财务管理制度》，特制定本制度。

一、单位来客一般不予招待，严格控制加班工作餐。特殊状况需要招待就餐或用工作餐的应请示主要领导。严禁娱乐招待，午后不准喝酒。

二、用餐标准。工作餐一般每人、每顿不得超过30元。来客就餐，本着节约的原则，按必须层次订餐，既让客人满意，又不浪费。

三、接待范围。实行对口接待的原则，减少陪客人员。一般状况下可由主要领导、分管领导和业务部门负责人(站所长)陪餐。

招待费管理制度

第一条 总则

为规范公司业务招待费管理，统一业务招待费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，结合公司管理实际，特制定本办法。

第二条 适用范围

2.1 业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的

烟、酒等。

2.2 招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因公接待相关人员发生的差旅费、住宿费等；在公司食堂招待时发生的就餐费；因招待领用的酒水、饮料及香烟等。

2.3招待的事由包括：上级领导及有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、接洽工作等；集团内有关单位的访问、参观、联系工作等；营销业务客户的来访接待或营销商务公关等；其它公司用于营销管理活动的公关活动等；公司举办的会务、会议等。公司领导决定的其他事由。

第三条 使用原则

3.1 招待工作本着热情、礼貌、细致、勤俭、周到的原则、对口招待。

3.2 坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。态度热情，费用从简。

3.3 业务招待用餐需饮酒的，必须适量，不能因酒误事或损害公司形象。

第四条 管理方式

4.1公司业务招待费管理严格执行全面预算管理办法，纳入公司年度预

算。由财务部根据年初预算对招待费的使用情况进行总体控制。

4.2业务招待费实行集中管理、预算控制的管理方式，所有招待费均由办

公室统一备案、登记建账并对招待的合理性进行监督，严格控制使用；

4.3 接待期间严格控制陪同人员数量，严禁铺张浪费，严禁进行高消费娱

乐活动，陪餐人员数一般控制在2-3人，应为接洽工作的部门负责人及具体

办事人员，必要时由上一级负责人出面，但陪餐人员最多不超过5人。 4.4 办公室每月末根据各职能部门在公司餐厅使用的招待餐、工作餐及领用的

招待用烟、酒情况，编制《业务招待费明细汇总表》（见附表三十六）。经办公室签认后，于每月末报送财务部门。

招待费管理制度

1、目的：为加强业务招待费的管理工作，堵塞漏洞，减少不合理支出，公司对业务招待费进行统一管理。

2、业务招待费指公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活动需要而列支的接待用餐等交往应酬费用。

3、原则：业务招待费的使用实行预算控制、集中管理的原则。除事业部、项目部、经营管理部的招待费用以外所有业务招待费均由总经办统一管理、审批，各部门提交招待预算，财条部负责制定总预算，并对业务招待费使用情况进行监督和控制。

4、业务招待坚持对口接待的原则。上级领导机关和地方行政部门的领导，由公司总经办统一安排接待；分公司、项目部部门负责人，由经营中心对口职能部门与总经办安排接待；上级机关和地方行政部门的一般工作人员，由对口职能部门或业务部门安排接待。

5、业务招待陪同人员坚持对口陪同的原则：上级领导机关和地方行政部门的领导，由公司总经办统一安排陪同人员；分公司、项目部部门负责人，由经营中心对口与总经办安排陪同人员；上级机关和地方行政部门的一般工作人员，由对口职能部门或业务部门安排陪同人员。

各类业务招待，接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员一般不应超过需接待人员的1.5倍。

6、业务招待用餐坚持分级限标的原则：上级领导机关和地方行政部门的领导，接待标准为300/人；分公司、项目部部门负责人，接待标准为200元/人；上级机关和地方行政部门、分公司、项目部的一般工作人员，接待标准为100元/人。接待部门应依据标准严格掌握，超过规定标准的部分自行承担，公司不予报销。由财务部严格把关。特殊情况报总经理批准。

接待用餐一般应就近安排饭店或者定点饭店招待，总经办应做好相关调查。

午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制。

7、业务招待费使用上实行提前申请，定额审批的原则。

各部门执行招待任务前，应填写《业务招待费申请单》，经部门负责人签字后报总经办审核，由总经办核定标准报分管副总同意，财务总监确认后方可执行。《业务招待费申请单》一式两份，申请部门和总经办各执一份。

公司部门招待费管理制度范本

招待费管理制度(一)

一、为做好来客的接待和招待工作，保证正常的业务往来，严格管理招待费用，特制定如下招待费管理制度。

二、来局检查指导工作的上级领导或来局办事的工作人员确需在局就餐的，均应先请示局长，得到同意后到指定饭店就餐。特殊状况下(如局长外出)须事后向局长说明状况。

三、机关招待费的管理实行一支笔审批制度。办公室对有审批手续的招待费用要及时办理报账，无特殊状况，未经审批的招待费支出，均由个人负责。

四、干部职工外出执行任务，因工作关系确需对相关领导和办事人员进行招待的，应先请示局长，并严格掌握招待标准，杜绝大手大脚，铺张浪费问题的发生。

五、严格控制陪客人数。局机关来客均实行对口招待，一般由分管局长和科室主要负责同志陪同。大型检查、工作会议以及厅、市局、县领导来局办事，由局统一安排接待和招待，招待标准、陪客人员由局主要领导酌定。

六、来客招待要严格掌握就餐标准。要本着“够吃不剩”的原则，既保证客人吃饱吃好，又不致造成浪费。未经允许严格禁止使用名酒、名烟待客，以及以招待名义购买名烟、名酒。

招待费管理制度(二)

为切实加强机关财务管理，促进机关党风廉政建设深入开展，根据旗委、旗政府《关于改善工作作风密切联系群众的规定》和《新州办事处财务管理制度》，特制定本制度。

一、单位来客一般不予招待，严格控制加班工作餐。特殊状况需要招待就餐或用工作餐的应请示主要领导。严禁娱乐招待，午后不准喝酒。

二、用餐标准。工作餐一般每人、每顿不得超过30元。来客就餐，本着节约的原则，按必须层次订餐，既让客人满意，又不浪费。

三、接待范围。实行对口接待的原则，减少陪客人员。一般状况下可由主要领导、分管领导和业务部门负责人(站所长)陪餐。

四、来客招待审批程序。由办公室统一负责，特殊时可由主要领导指定人员订餐，但第二天务必到办公室做好登记。 五、报销凭证。在定点餐馆进餐的招待费务必使用统一的税务餐饮专用发票报销，非专用发票一般不得作报销凭证。